范靜波

引言：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家在工程建設(shè)方面的投入資金和精力也越來越多。隨著市場的發(fā)展需要，建筑工程存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，例如在施工過程中，企業(yè)想要獲得最大的利潤就需要控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，而如何實(shí)現(xiàn)利潤最大化呢？本文對(duì)建筑工程市場上存在的成本控制問題提出自己的見解和看法。

一、成本控制的意義以及項(xiàng)目成本的組成

1.1控制成本的意義

控制成本，即在工程項(xiàng)目中通過一定的經(jīng)濟(jì)、營銷措施對(duì)成本限額、開支等花銷進(jìn)行改動(dòng)，達(dá)到節(jié)省成本的目的。企業(yè)能否在預(yù)定期限中，建成高質(zhì)量、低造價(jià)的建筑項(xiàng)目是能否獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵。因此在工程中控制成本是一個(gè)企業(yè)能否在建筑項(xiàng)目中獲得收益的關(guān)鍵所在。控制成本的意義就是在最小的經(jīng)濟(jì)花銷下得到最大的效益。

1.2項(xiàng)目成本的組成

在項(xiàng)目實(shí)施中，成本組成包括建筑施工期間，水泥、木材、鋼筋等材料，以及關(guān)于運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用和機(jī)械消耗所產(chǎn)生的直接費(fèi)用，在工程施工期間，施工人員的工資費(fèi)用、工程需要的宣傳費(fèi)用、招標(biāo)費(fèi)用等所產(chǎn)生的管理費(fèi)用，技術(shù)人員、設(shè)備、材料的運(yùn)輸管理所產(chǎn)生的稅收和運(yùn)輸費(fèi)用，工程施工期間的相關(guān)人員以及需要存放的機(jī)械、材料等重要設(shè)備所產(chǎn)生的住宿以及搭建臨時(shí)房屋所產(chǎn)生的費(fèi)用。綜上在項(xiàng)目成本中包含著：直接費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅收及運(yùn)輸費(fèi)用、住宿費(fèi)用、臨時(shí)房屋搭建費(fèi)用等。

二、影響項(xiàng)目成本的因素

如何提升利潤空間的方法不止控制成本這一種，但是確實(shí)最實(shí)用的、最可行的一種。當(dāng)然實(shí)施起來也存在一定的難度，接下來為大家簡單介紹幾種影響項(xiàng)目成本的因素。

2.1物價(jià)上漲和法令條文規(guī)定下的成本控制因素

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，物價(jià)上漲是成本遲遲無法降低下來的因素之一。雖然建筑的工程造價(jià)變高，但是物價(jià)漲幅并不大，這造成了企業(yè)利潤收益不大或者無法收回利潤的現(xiàn)象。另外在建設(shè)工程施工時(shí)，條例法規(guī)要求施工環(huán)境保持環(huán)保、文明施工，由此增加的管理費(fèi)用也難以讓建工成本降低。

2.2偶然因素以及管理不當(dāng)產(chǎn)生的額外費(fèi)用

人為不可干涉的因素也會(huì)影響工程的施工進(jìn)程，例如天氣和不可預(yù)知的身體因素影響，由此產(chǎn)生的工期延誤造成的成本損失都會(huì)影響成本控制。另一方面，工人身體不適、不慎發(fā)生意外也同樣會(huì)產(chǎn)生延誤工期的現(xiàn)象，相對(duì)的，重要的設(shè)備機(jī)械的磨損維修也會(huì)耽誤工期。因延誤工期產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失和成本增加是不可避免的。

2.3因施工質(zhì)量問題產(chǎn)生成本增加

很多企業(yè)會(huì)因?yàn)樵谑┕て陂g因?yàn)橐恍┎恍⌒?，而?dǎo)致工程延誤或者工程質(zhì)量不合格，這樣不僅工程部分需要返工，在返工期間產(chǎn)生的相關(guān)人員管理費(fèi)用、材料浪費(fèi)補(bǔ)充的費(fèi)用都會(huì)增加建筑工程中的成本，不僅如此，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問題的本質(zhì)原因可能是聘請(qǐng)到不恰當(dāng)?shù)墓こ處煟褂昧瞬缓细竦墓こ淘O(shè)備或者設(shè)備功能過剩，沒有最大限度的繁榮發(fā)哦使用，建成部分在新工程建設(shè)期間沒有合理管理、看護(hù)，導(dǎo)致了建筑工程中成本無法降低的現(xiàn)象。

三、項(xiàng)目成本控制方法的分析

項(xiàng)目成本的多少反映著在施工過程中物資消耗和人力消耗狀況，越是成功的企業(yè)在項(xiàng)目成本控制上的作風(fēng)就越值得人欣賞。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成品的降價(jià)和促銷活動(dòng)成了商家為了打響品牌名號(hào)的手段，顯然這也大大壓縮了企業(yè)利潤獲取空間。因此，想在不損失利潤的前提下獲得好口碑和大范圍的消費(fèi)群，就要建立好成本管理制度，在保證工程質(zhì)量和時(shí)間的前提下，盡可能的壓縮和成本從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1對(duì)工程質(zhì)量和工程管理上的控制

做好對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理上的工作能夠達(dá)到降低成本的作用，手下應(yīng)該在對(duì)公認(rèn)的選擇上嚴(yán)格篩選，優(yōu)先選取手腳利落、細(xì)心耐心的建工人員，這從根源上解決了建筑安全隱患系數(shù)高的問題，其后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工的質(zhì)量審核，反復(fù)查看審核，確保建筑工程羨慕符合質(zhì)量要求，各小組或部門要嚴(yán)格分工，清楚有序。在管理方面，加強(qiáng)施工安全管理，保證人員安全和避免意外發(fā)生影響工期，在施工現(xiàn)場因?yàn)槿藛T繁多、機(jī)械復(fù)雜，所以因安全隱患而引發(fā)的安全事故很多，所以在做好防范措施的同時(shí)，應(yīng)該相應(yīng)的準(zhǔn)備在意外發(fā)生時(shí)相應(yīng)的安全通道，避免更多的傷亡。

3.2對(duì)施工材料、人員、機(jī)械設(shè)備三方面的成本控制

在實(shí)際施工中，材料、人員開銷、機(jī)械是三項(xiàng)重要的開銷，往往會(huì)占據(jù)成本總額的八成以上，因此控制好這三方面的開支能很大程度上的節(jié)約成本。在施工材料上來說，由于物價(jià)屬于浮動(dòng)價(jià)格，在購買材料時(shí)首先要確保質(zhì)量合格，然后應(yīng)該加強(qiáng)購買材料上的管理，采取“貨

比三家”的措施，還可以設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)采購人員的購買金額進(jìn)行限制，購買時(shí)采購人員應(yīng)該價(jià)格、質(zhì)量、外觀等因素相比較，購買最劃算的一類材料產(chǎn)品，這樣才能使項(xiàng)目的造價(jià)最低，節(jié)約成本。機(jī)械上，充分利用，提高機(jī)械的應(yīng)用率，這樣能有效降低設(shè)備采購產(chǎn)生的花銷。平時(shí)應(yīng)當(dāng)注意機(jī)械的安全使用和使用頻率，即對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，如若機(jī)械設(shè)備因?yàn)槭褂妙l率過高容易引起機(jī)械的老化損害機(jī)械壽命，不利于成本控制。而在人員上，首先企業(yè)應(yīng)該明確選取對(duì)象的心態(tài)和做事態(tài)度，往往細(xì)心、縝密的員工更受歡迎，不僅因?yàn)橹?jǐn)慎小心的性格能避免施工過程中的安全事故發(fā)生，降低了成本預(yù)算，更是因?yàn)楹玫膯T工會(huì)帶動(dòng)起整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣，每二個(gè)企業(yè)都希望自己的公司能夠充滿活力和向上的氣氛，這對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有著不小的好處。

四、總結(jié)

在建筑工程項(xiàng)目中建立一個(gè)完善的控制成本的管理體系是一個(gè)公司發(fā)展需要的必然需求。減少預(yù)算凈額，成本控制在盡可能小的范圍內(nèi)，能使經(jīng)濟(jì)效應(yīng)實(shí)現(xiàn)最大化，合理分配人力資源、硬件設(shè)備同樣能縮短工程工期的時(shí)間，也同樣能實(shí)現(xiàn)增大經(jīng)濟(jì)收益的目的。綜上嚴(yán)格加強(qiáng)控制成本體系，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大有重要意義。

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（作者單位：浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司）