楊瑞瑜

引言：變電運(yùn)行是實(shí)施電網(wǎng)運(yùn)用的基礎(chǔ)，只有做好變電運(yùn)行那么電網(wǎng)才可以穩(wěn)定安全。做好電網(wǎng)內(nèi)每個(gè)變電站電力設(shè)施的維護(hù)及運(yùn)行管理工作是有關(guān)到電網(wǎng)的穩(wěn)定安全運(yùn)行。作者經(jīng)過研究變電運(yùn)行安全管理的深層意義，給出事故防范措施。其中指出持續(xù)提升變電運(yùn)行人員的全面素質(zhì)、構(gòu)建完善的變電運(yùn)行安全管理相關(guān)體制，一定按根據(jù)相關(guān)制度實(shí)施操作，且按時(shí)進(jìn)行檢修設(shè)施等相關(guān)建議。

前言：在電力運(yùn)行里變電運(yùn)行有著至關(guān)重要的位置，那么也是變電設(shè)施故障的多發(fā)地。提升變電運(yùn)行的安全管理模式是抑制變電運(yùn)行設(shè)施故障發(fā)生的有力保障，變電運(yùn)行的安全管理是十分必要的，變電運(yùn)行的安全管理層次影響著所有變電運(yùn)行的安全情況。

一、變電運(yùn)行管理存在的主要問題

（一）人為操作問題

變電運(yùn)行安全其人為的責(zé)任事故主要是電氣操作問題，電氣在進(jìn)行操作過程中如果出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，很可能引起嚴(yán)重事故，可能造成人員傷亡、設(shè)備損壞或者電網(wǎng)瓦解等問題。管理人員不嚴(yán)格執(zhí)行票制度，進(jìn)行違章操作，這是發(fā)生變電運(yùn)行事故的一個(gè)重要原因。監(jiān)測(cè)電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)在日常工作中非常重要，因?yàn)樽冸娺\(yùn)行時(shí)電力設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)管理工作的重點(diǎn)，但是電力設(shè)備在日常管理過程中往往是一種枯燥乏味的事情，非常容易造成管理人員思想松懈，再加之管理人員分散，難以對(duì)其進(jìn)行集中管理。人為誤操作一方面是由于管理人員的技術(shù)本身就不過關(guān)，另一方面可能是由于操作人員無法集中精神，麻痹大意，造成變電運(yùn)行安全事故。

（二）安全管理不規(guī)范

變電運(yùn)行過程中其安全管理工作非常重要，但實(shí)際上在進(jìn)行管理過程中，往往會(huì)存在著一些違反規(guī)章制度，違反紀(jì)律或者違章指揮等事件的發(fā)生，雖然我們制定了很多的管理規(guī)范制度，但是員工們?cè)诠芾碇贫鹊膱?zhí)行力上明顯不足，不能夠貫徹落實(shí)管理規(guī)章制度。在進(jìn)行日常管理過程中往往存在著：日常講得多、說得多，但是其整改少、考核少、落實(shí)更少。面對(duì)這種情況，電力企業(yè)需要加強(qiáng)管理制度的落實(shí)，追究管理制度落實(shí)過程中的違法亂紀(jì)行為。

（三）設(shè)備故障更新不及時(shí)

隨著近年來，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，電力設(shè)備的更新速度越來越快，使得一些設(shè)備已經(jīng)不能夠跟上時(shí)代的步伐，導(dǎo)致設(shè)備落后，無法滿足當(dāng)前電力安全需求。一些陳舊老化的設(shè)備還在被使用，因此這也是電力安全運(yùn)行的一種隱患。設(shè)備未進(jìn)行及時(shí)檢查，未進(jìn)行技術(shù)革新，非常容易造成巨大的安全電力運(yùn)行事故。

二、提高變電運(yùn)行的安全管理措施

（一）加強(qiáng)人員的思想建設(shè)和心理建設(shè)

首先需要加強(qiáng)人員的思想建設(shè)，提高人員的安全意識(shí)，這需要電力企業(yè)加強(qiáng)人員的教育工作，培養(yǎng)人員樹立起良好的道德修養(yǎng)和工作作風(fēng)，使人員建立起強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。電力企業(yè)可以定期的開展多元化的安全活動(dòng)，活動(dòng)上要求各個(gè)人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全的文件，并通報(bào)安全事故，再開展關(guān)于變電運(yùn)行安全知識(shí)的問答和競賽，然后讓人員針對(duì)變電運(yùn)行安全問題和事故進(jìn)行討論，活動(dòng)上讓人員暢所欲言，把平時(shí)工作中的問題提出來供全體人員進(jìn)行參考，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)將收集的問題和建議收集整理，共同和員工討論解決方案。通過活動(dòng)的形式提高人員的安全意識(shí)。再者提高人員的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，由于變電運(yùn)行過程中會(huì)遇到一些突發(fā)性的事件，為了技術(shù)的解決這類事件，需要人員具備良好的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。企業(yè)可以通過模擬的形式來提高人員這兩方面的素質(zhì)，模擬實(shí)際中遇到突發(fā)性問題，讓人員積極的參加到模擬活動(dòng)中，通過模擬活動(dòng)及時(shí)的反思和總結(jié)。

（二）提高技術(shù)管理水平

提高技術(shù)管理水平首要的任務(wù)是提高相關(guān)的技術(shù)措施，這需要電力企業(yè)加大設(shè)備的投入力度，如防誤設(shè)備的投入、改造變電運(yùn)行的設(shè)備、更換五防裝置等，然后根據(jù)實(shí)際變電運(yùn)行的情況完善《現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》和《兩票管理》，并制定出完善的典型操作票。就技術(shù)而言，企業(yè)可以組織技術(shù)工種相近崗位不同的人員進(jìn)行相互的學(xué)習(xí)，并對(duì)各自工作中遇到的問題相互進(jìn)行探討，以防止同類事故的出現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)變電設(shè)備的管理

加強(qiáng)變電設(shè)備的管理是防止事故發(fā)生的有效手段，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：一是加強(qiáng)設(shè)備基建時(shí)的管理，如設(shè)備的選型工作、設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn)、設(shè)備的調(diào)試質(zhì)量的監(jiān)督和檢查等；二是加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行期間的檢查、維護(hù)和巡視，如對(duì)信號(hào)、表計(jì)等監(jiān)控設(shè)備的檢查，對(duì)出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行仔細(xì)的分析，通過設(shè)備運(yùn)行過程中的聲音、振動(dòng)、氣味等判斷設(shè)備的工作情況等；三是根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況制定出相應(yīng)的修試計(jì)劃，按照計(jì)劃對(duì)修試后設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，要確保修試質(zhì)量。確保電網(wǎng)穩(wěn)定安全運(yùn)行的一個(gè)核心基礎(chǔ)就是進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢測(cè)與設(shè)備問題管理，只有做到這樣才可以確保對(duì)設(shè)備情況有所了解，利于避免設(shè)備出現(xiàn)相關(guān)問題導(dǎo)致事故的發(fā)生。一般要做好常規(guī)的設(shè)備點(diǎn)檢測(cè)工作，采用專職點(diǎn)檢、運(yùn)行點(diǎn)檢全方位進(jìn)行，對(duì)設(shè)備狀態(tài)實(shí)施全面的監(jiān)控，檢測(cè)且做好設(shè)備狀況的相關(guān)記錄，設(shè)備劣化問題、設(shè)備安全患狀況、設(shè)備檢修預(yù)試狀態(tài)等相應(yīng)記錄。

（四）按時(shí)檢修設(shè)備、定期對(duì)設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)實(shí)施測(cè)檢

按時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、定期對(duì)設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)實(shí)施測(cè)檢是防止發(fā)生安全故障的主要措施。按時(shí)檢修設(shè)施是安全管理的措施，而定期對(duì)設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)實(shí)施測(cè)檢是設(shè)備保養(yǎng)主要方法，按時(shí)檢修及定期巡檢有可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備的相關(guān)故障，及時(shí)的進(jìn)行處理，確保設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，避免安全事故的隱患。

（五）構(gòu)建完善的變電運(yùn)行安全管理模式，根據(jù)模式制度實(shí)施操作

構(gòu)建完善的變電運(yùn)行安全管理體系，按照此模式及體系進(jìn)行操作是完成變電運(yùn)行安全管理零故障率的目標(biāo)。在變電運(yùn)行的工作過程里存在著十分多的危險(xiǎn)因素，假如疏忽了這些危險(xiǎn)因素，那么安全管理就意味著失位，從而很可能發(fā)生安全事故。所以要防范于未然，構(gòu)建完善安全管理體系模式是十分重要的工作。用相關(guān)制度制約變電運(yùn)行的安全管理，第一，便于營造全員進(jìn)行安全管理的良好環(huán)境，提高變電運(yùn)行工作人員實(shí)施安全管理的主動(dòng)性；第二，便于工作人員確定安全責(zé)任，提升安全管理的責(zé)任感以及擔(dān)當(dāng)感；還有就是利于整合工作人員的安全操作行為，更生層次的提升他們安全管理的全面素質(zhì)，為變電運(yùn)行的模式化、制度化鋪墊基礎(chǔ)；第四就是有利于規(guī)范安全操作流程以及安全操作模式，把安全管理歸入到日常管理之中，持續(xù)提升安全管理在變電運(yùn)行里的位置以及價(jià)值；第五，利于變電運(yùn)行工作人員全面安全概念的提高，互相監(jiān)督，大家一起把安全管理融合到實(shí)際操作中去。經(jīng)過構(gòu)建完善變電運(yùn)行安全管理體系模式，全面實(shí)施安全管理責(zé)任，量化、細(xì)化安全管理的所有標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)操作流程、各項(xiàng)操作程序都擁有很強(qiáng)的可操作性，進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證每一個(gè)工作人員都可以嚴(yán)格遵守安全管理體系制度實(shí)施操作。本院變電運(yùn)行班組制定了安全管理、巡視檢查、倒閘操作、出入人員管理、交接班等制度并要求工作人員嚴(yán)格尊守，保證電氣設(shè)備的運(yùn)行安全。

結(jié)束語

伴隨我國社會(huì)主義建設(shè)速度的持續(xù)加快，變電運(yùn)行工作變成目前十分重要工程。構(gòu)建完善變電運(yùn)行安全管理體系模式，根據(jù)制度實(shí)施操作是完成變電運(yùn)行安全管理零事故的主要措施。按時(shí)測(cè)檢設(shè)備、定期對(duì)設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)實(shí)施測(cè)檢是防止發(fā)生安全事故的核心任務(wù)。本文對(duì)變電運(yùn)行管理中存在的問題及其解決對(duì)策進(jìn)行了分析，以期能夠進(jìn)一步推進(jìn)變電運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。

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（作者單位：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司錫林郭勒電業(yè)局）