翟慧霞

【摘 要】在經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜的狀況下，企業(yè)在重視經(jīng)營活動的同時也要重視企業(yè)人力資源的管理。調(diào)整好人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略二者之間的關(guān)系，尤其是五險方面的人力資料管理，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。本文對人力資源管理中五項保險與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系進行研究分析，并初步針對如何加強人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；五項保險；企業(yè)戰(zhàn)略

一、引言

社會發(fā)展迅速，知識經(jīng)濟化時代已經(jīng)到來，企業(yè)競爭呈現(xiàn)出全球化競爭的加強，人力資源作為企業(yè)最主要的生產(chǎn)力，企業(yè)相關(guān)知識對經(jīng)濟發(fā)展的影響越來越大。知識作為企業(yè)生存和發(fā)展中最為重要的資源之一，其來源是企業(yè)的內(nèi)部工作人員，由此可以看出，有知識、技能的企業(yè)工作人員在企業(yè)中的重要性。那么，如何留住這些人才便成了人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的一個非常重要的目標，通過一種恰當?shù)姆绞酱_保這些有實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略能力的員工能夠留在企業(yè)當中，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

二、重視人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合匹配的原因

1.提升企業(yè)競爭力

在市場競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的環(huán)境下，企業(yè)如何得以生存，其關(guān)鍵就在于企業(yè)是否擁有長久競爭力。而企業(yè)綜合競爭力的提升，關(guān)鍵在于人力資源管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的契合程度，二者相契合就能使五險在企業(yè)不同的發(fā)展階段采發(fā)揮相應(yīng)的作用。制定符合企業(yè)發(fā)展活動特性的人力資料管理目標，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為指導，結(jié)合企業(yè)自身特點，不斷提高企業(yè)員工的工作熱情和工作積極性，使企業(yè)員工的工作熱情得到激發(fā)，使五項保險在提升企業(yè)競爭力過程中充分發(fā)揮出關(guān)鍵性作用，將員工的潛能最大限度的開發(fā)出來。

2.保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)想要保持持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就離不開人力資料管理，人力資料管理同時也是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最難協(xié)調(diào)的一部分。將人力資料管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合，制定戰(zhàn)略性人力資料管理模式，人盡其才，使企業(yè)視的人力資源配置最優(yōu)，完善企業(yè)管理模式、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，從而使企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的最終戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。在目前看病難、看病貴的條件下，醫(yī)療保險能夠解決員工后顧之憂，起到安撫民心、穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的作用。

3.提升企業(yè)業(yè)績

制定人力資源管理戰(zhàn)略目標，重視五項保險的管理計劃，能夠使企業(yè)準確并且及時的認識市場發(fā)展環(huán)境和變化趨勢。通過考察和探究市場變化趨勢，使人力資源管理計劃與企業(yè)發(fā)展的長久性相符合，將人力資料管理效率提高，從而使企業(yè)的整體管理水平得到進一步提升，企業(yè)管理制度的完善，能夠強有力的保障企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績平穩(wěn)上升。

三、怎樣做到人力資料管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合

1.企業(yè)高層人員的重視

企業(yè)是以營利為目標的，企業(yè)高層管理人員往往以企業(yè)經(jīng)營、業(yè)績?yōu)橹匦?，沒有意識到企業(yè)人力資料管理的重要性。因此，要實現(xiàn)人力資料管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合，必須從企業(yè)高層做起，使他們轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、重視人力資料管理，加大對人力資料管理的投入，參與到企業(yè)人力五項保險的管理中，創(chuàng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境。

2.人力資源管理隊伍素質(zhì)的提高

人力資源管理具有系統(tǒng)性和綜合性，五險工作的良好開展，可以規(guī)范企業(yè)的人力資源管理。更加完善的五險制度需要更加有工作能力的工作人員，這種相互作用使得員工素質(zhì)更上一層，無形中也降低了企業(yè)的管理成本，從而提高了效益。

四、怎樣使人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略相契合

1.完善的人力資源管理計劃

要在充分重視和研究企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上制定人力資源管理計劃，在計劃制定初期就要努力將五險管理制度和企業(yè)戰(zhàn)略的契合的目標融合進來，通過對企業(yè)工作環(huán)境和人力資源管理的問題進行分析，制定出與企業(yè)戰(zhàn)略高度相符的、具有可行性的管理計劃，使企業(yè)管理的不足的到彌補，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

2.提高人力資源管理水平

選拔合適人才、培養(yǎng)人才、留住人才是人力資源管理人員的主要任務(wù)，充分調(diào)動各類員工的積極性和創(chuàng)造性是人力資源管理的職能，實現(xiàn)企業(yè)管理中人與事的相互適應(yīng)。一套完整的五險保障制度是最好的留人制度。人力資源五險管理在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在三方面。

（1）提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)

全心全意為員工服務(wù)的精神是人力資源管理人員必須具備的素質(zhì)，既維護企業(yè)利益又不忽視員工利益，促使人力資源管理人員不斷學習管理知識，提高自己的管理水平，做到正確用人、人盡其用，實現(xiàn)人崗匹配，使每個員工的潛能都得到充分發(fā)揮。

（2）提高人力資源管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營參與度

充分參與企業(yè)各類具體經(jīng)營活動能使人力資源管理人員對企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營特色有更充分的了解，在對企業(yè)的人才需求狀況和人員分布情況有了準確掌握之后，在發(fā)現(xiàn)人才、引進人才時采取更具吸引力的保險措施。

五、結(jié)束語

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施，目前已廣泛認可契合性的重要地位。戰(zhàn)略指的是企業(yè)能夠非常清楚的判斷組織關(guān)鍵成功要素和競爭策略，并通過人力資源管理尤其是五項保險的管理加以實踐，使組織成員對企業(yè)的戰(zhàn)略目標和方向更加明確。人力資源管理部門在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，通過設(shè)計各種人力資源管理方法以及五險保障方法，并加以實踐與調(diào)整，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，又不僅僅是執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程中，它必須參與有時甚至起到主導作用。

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