許圣義

去年春節(jié)前，一個(gè)名為“年終獎(jiǎng)，你有多在乎”的調(diào)查，引起了在職人士的廣泛關(guān)注和積極參與。有7成的人表示會(huì)因年終獎(jiǎng)的有和無(wú)、多與少，直接影響工作激情和過(guò)年情緒。

調(diào)查顯示，僅7成公司每年都會(huì)發(fā)年終獎(jiǎng)。被問(wèn)到“如果沒(méi)有年終獎(jiǎng)或者年終獎(jiǎng)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期數(shù)字，你會(huì)怎么想？”僅有4%職場(chǎng)人士敢直接找老板理論；多數(shù)人選擇雖然不滿，但會(huì)忍氣吞聲，占調(diào)查總數(shù)的32%；還有30%的受訪者直言無(wú)所謂，本身就對(duì)年終獎(jiǎng)沒(méi)抱希望；也有25%的受訪者會(huì)選擇辭職，另謀高就；而反映比較激烈的，是把對(duì)公司的抱怨和氣憤發(fā)泄在工作中，占8%。

在關(guān)于年終獎(jiǎng)打算如何用的問(wèn)題中，多數(shù)人選擇用于過(guò)年的消費(fèi)和孝敬父母，分別占31%和30%；其他依次是用做充電基金提高自己，占18%；存起來(lái)，準(zhǔn)備做房貸等占12%；9%的人選擇用年終獎(jiǎng)金來(lái)投資。

企業(yè)發(fā)年終獎(jiǎng)的潛臺(tái)詞

A為了尊重員工的勞動(dòng)

有的企業(yè)說(shuō)：“我們選擇并堅(jiān)持年終獎(jiǎng)制度，主要是對(duì)員工一年來(lái)的辛勤工作表示尊重。工作優(yōu)秀的可能多得一些，工作成績(jī)稍差的，可能少得一些。但我們堅(jiān)持每個(gè)員工都會(huì)有一份年終獎(jiǎng)，因?yàn)樗麄兌紴楣镜陌l(fā)展出了力?！?/p>

選擇“尊重員工勞動(dòng)”作為主要原因的企業(yè)通常都是管理規(guī)范、實(shí)力比較雄厚的大中型企業(yè)，或者是行業(yè)內(nèi)的排頭兵，它們?cè)诠芾砩细咏趪?guó)外的一些先進(jìn)企業(yè)，更為提倡人性化管理。

B為了留住人才

有的企業(yè)說(shuō)：“每到年關(guān)的時(shí)候，都非常注意同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的年終獎(jiǎng)發(fā)放情況，甚至有些公司不惜花錢四處打聽，就是為了在年終獎(jiǎng)上面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使自己在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中占據(jù)一個(gè)有利的地位?！?/p>

想靠年終獎(jiǎng)留住人才的，大多都是規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，尚缺少對(duì)員工有巨大吸引力的企業(yè)文化。所以，在挽留優(yōu)秀人才的時(shí)候仍然寄希望于年終獎(jiǎng)的一蹴而就。但是，這一招有時(shí)候并不能起到預(yù)想的效果。因?yàn)椋鲃?dòng)權(quán)始終在人才一邊，而不是在企業(yè)手中。

C為了應(yīng)付惡性競(jìng)爭(zhēng)

有些企業(yè)說(shuō)：“發(fā)放年終獎(jiǎng)只是行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。其實(shí)，很多企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面存在一些困難，所以不想發(fā)放年終獎(jiǎng)，但由于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都發(fā)放了，如果不發(fā)的話，一方面是示弱，另一方面也無(wú)法吸引人才。”

不能回避的事實(shí)

春節(jié)前發(fā)放獎(jiǎng)金和福利，這原本是件好事情。但是，當(dāng)代中國(guó)出現(xiàn)了收入分配差距，不但工資收入有差距，年終獎(jiǎng)金、福利也可能有著天壤之別。好單位日進(jìn)斗金也不是不可能，差單位年薪甚至趕不上好單位春節(jié)前發(fā)放的年終獎(jiǎng)金和福利多。于是乎，在地區(qū)之間、部門之間、單位之間、上下級(jí)之間、同學(xué)之間、同事之間不由自主出現(xiàn)了攀比，攀比中羨慕眼紅，眼紅中暗恨叢生。

由羨慕起，繼而嫉妒，這是很多人的心態(tài)。正常的價(jià)值觀，得失知其因果。不要只看甜蜜的結(jié)果，忽略艱辛的過(guò)程，更不要盲目地跟風(fēng)仇富，也不要扭曲地偽裝憤青。是璞玉，自有好買家；是金子，會(huì)有好價(jià)錢。

偉大的天才科學(xué)家愛(ài)因斯坦說(shuō)：“人的差異在于業(yè)余時(shí)間，業(yè)余時(shí)間生產(chǎn)著人才，也生產(chǎn)著懶漢、酒鬼、牌迷、賭徒。由此，不僅使工作業(yè)績(jī)有別，也區(qū)分出高低優(yōu)劣的人生境界。至于收入和待遇，還在其次。”

收入和獎(jiǎng)金的多寡，除了舊體制“大鍋飯”以及家族企業(yè)憑關(guān)系發(fā)獎(jiǎng)金之外，絕大多數(shù)企業(yè)可謂“論功行賞”。因?yàn)槠髽I(yè)不養(yǎng)閑人，有見(jiàn)識(shí)的老板決不會(huì)隨便發(fā)放獎(jiǎng)金，這就是我們平常所說(shuō)的“種瓜得瓜，種豆得豆”。人們往往只羨慕彩蝶的艷麗，卻忽略其嬗變的艱辛以及漫長(zhǎng)的過(guò)程。在文學(xué)道路上，莫言艱難而又幸福地跋涉著，終于在2012年獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)。莫言，不發(fā)音，辛勤探索，窮其一生，筆耕不輟，終獲諾獎(jiǎng)。

要有合理的期待

如何看待年終獎(jiǎng)？一句話：要持平常的心態(tài)，勿盲目攀比。

臨近年終，曬年終獎(jiǎng)的帖子在各大網(wǎng)站上滿天亂飛，已經(jīng)拿到手的、得到消息的紛紛上網(wǎng)曬。隨著行業(yè)之間、單位之間、部門之間甚至一個(gè)科室內(nèi)年終獎(jiǎng)差距的拉大，年終獎(jiǎng)發(fā)放后心情郁悶者大有人在。有一個(gè)單位的幾名同事，本來(lái)相處挺好，每人拿了10000—20000元不等的年終獎(jiǎng)，非常開心，但是自從曬了年終獎(jiǎng)之后，矛盾和意見(jiàn)就來(lái)了。其中一名員工認(rèn)為：“他拿了那么多，我為什么這么少？難道我不如他？”還有的人認(rèn)為年終獎(jiǎng)與自己的付出不成正比，其實(shí)也是拿同事對(duì)比，因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)本無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。此外，不同行業(yè)的年終獎(jiǎng)就更沒(méi)有可比性了，跟高的比自然只會(huì)氣不打一處來(lái)。

目前，法律并沒(méi)有針對(duì)年終獎(jiǎng)作出任何規(guī)定，職場(chǎng)人士應(yīng)在正確評(píng)價(jià)自己的能力后，對(duì)于年終獎(jiǎng)作出合理的期待，不合理的期望越高，只會(huì)失望越大。要知道，職工和企業(yè)在利潤(rùn)分配上，很難達(dá)到雙方完全滿意，所以要少花時(shí)間在比較上。為什么職場(chǎng)人士對(duì)年終獎(jiǎng)如此在意？因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)具有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)的雙層含義。此外，有些職工認(rèn)為年終獎(jiǎng)少，就意味著自己在老板眼中能力低、貢獻(xiàn)小，沒(méi)有成就感。這些都是自己不合理的揣測(cè)，會(huì)讓好事變成壞事。其實(shí)，年終獎(jiǎng)就是老板絞盡腦汁后發(fā)給員工的一份禮物，其目的是鼓舞士氣，以便下一年再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。