透視中國本土領導的過去、現(xiàn)在和未來，需要置于中國傳統(tǒng)社會人文環(huán)境和現(xiàn)今世界文明的浩蕩洪流中。

一方面，曾國藩、劉邦等的傳奇領導行為，一定有某些與中國情景相契合的要素。這包括“內(nèi)圣外王”、“無為而治”等許多至今仍被中國人奉為圭臬的領導信條，也與兩三千年來根植于中國人血脈中、現(xiàn)今仍具有強大生命力的儒、法、道、釋等息息相關。

另一方面，柳傳志先生與張瑞敏先生都曾先后表示，企業(yè)中不同國家文化的差異所造成的影響，還不如不同企業(yè)之間的文化差異造成的影響大。

根據(jù)動機的自組織目標理論，個體渴望實現(xiàn)的未來目標（愿景）是最容易打動人、激勵人、改變?nèi)说膭恿π砸蛩?。寶潔前CEO麥睿博（Bob Mcdonald）也把“以目標為動力”列為領導力十信條之首。

領導力更多地基于領導者與被領導者愿望的一致性。構建出鼓舞人心的組織愿景并有效傳遞給追隨者，實現(xiàn)組織目標與員工個人目標的融合，使員工自覺地成為共同愿景的追隨者，是中國本土領導的“急所”。

這就意味著關注人性、解放人性，回歸人性的本質(zhì)，以人性的光輝來引領中國本土領導實踐。