吳皓達 馮麗華 牛志敏 馬婷婷

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟的不斷地發(fā)展，高校的財務(wù)管理也出現(xiàn)了各種問題，所以為了更好地執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)，我們必須要提高高校財務(wù)管理的水平，這就要求目前的高校要逐漸降低教學(xué)成本，構(gòu)建完善科學(xué)的財務(wù)管理決策機制，運用創(chuàng)新的管理理念，不斷地加強財務(wù)管理，這樣才可以更好地促進高校的長遠(yuǎn)發(fā)展，本文主要論述了高校財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)以及相關(guān)的完善措施。

[關(guān)鍵詞] 高校財務(wù)管理；薄弱環(huán)節(jié)；完善措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 12. 011

[中圖分類號] F275 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）12- 0021- 01

目前我國的市場經(jīng)濟不斷發(fā)展。這就要求高校在財務(wù)管理方面不斷地創(chuàng)新，才可以更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，更好地促進高校的長遠(yuǎn)發(fā)展。這已經(jīng)逐漸成為了目前各高校面臨的主要財務(wù)問題。所以為了提高高校的財務(wù)管理水平，加快高校事業(yè)的發(fā)展，解決高校財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)的管理舉措成為了高校財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。

1 高校財務(wù)管理存在的問題

1.1 高校財務(wù)管理人員觀念上落后，效益觀念差

以往高校的財務(wù)工作基本上都是以報賬型的模式為主，實際上這種報賬型的財務(wù)管理模式與財務(wù)工作上的需要是不相適應(yīng)的，對于市場經(jīng)濟發(fā)展也是不合理的。而且國家財政法規(guī)制度過于教條化，這就造成了高校財務(wù)管理制度沒有很好地與實際相結(jié)合。所以在這樣的觀念影響之下，各級高校的財務(wù)管理工作人員是缺乏積極主動理財?shù)囊庾R的，對于重大的投資決策也缺乏科學(xué)的可行性研究，沒有進行周密的計劃，處于盲目的階段，這就造成了高校財務(wù)管理上辦學(xué)經(jīng)費的預(yù)算不足，還有就是造成了高校的經(jīng)濟效益不斷下滑。

1.2 高校財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控制度不夠完善，財務(wù)監(jiān)督不到位

主要就是高校財務(wù)管理內(nèi)部的監(jiān)控制度不夠科學(xué)全面。可以說這是目前高校財務(wù)管理存在的主要問題，主要就是財務(wù)管理上的疏忽，以及缺乏監(jiān)控的體系，這樣的財務(wù)制度必然會導(dǎo)致高校財務(wù)秩序的混亂。還有就是高校資產(chǎn)管理上的薄弱。主要形式就是資產(chǎn)管理制度不夠完善。其次就是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理，另外在資產(chǎn)的效能上發(fā)揮得也不夠充分，特別是對于繼續(xù)利用的資產(chǎn)沒有合理的利用，閑置。

1.3 財務(wù)管理上的預(yù)算編制不夠科學(xué)規(guī)范，執(zhí)行力不到位

在高校的財務(wù)制度上，部門預(yù)算的法規(guī)政策不夠完善，所以在執(zhí)行的過程中就出現(xiàn)了各種問題。主要就是預(yù)算編制太過細(xì)化，和高校后勤管理進行的社會化改革存在著距離。其次就是對于債務(wù)預(yù)算的管理規(guī)定沒有進行合理的事前預(yù)計，所以出現(xiàn)了突如其來的債務(wù)問題，導(dǎo)致很多工作由于資金不到位而不能完成，再者就是各項事業(yè)的經(jīng)費也沒有事先的預(yù)算，沒有合理的統(tǒng)籌安排，盲目性很大，某些預(yù)算在編制上也是不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模沟酶咝５呢攧?wù)預(yù)算只是注重于形式，使得決算與預(yù)算出現(xiàn)了脫鉤的現(xiàn)象。

2 改進高校財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)的措施

（1）目前我國的高校發(fā)展進程中，可以看到國家對高校的發(fā)展占有重要的地位。那么怎樣進行高校的財務(wù)管理，我們必須要意識到不僅要避免政府財務(wù)管理的缺位，而且要杜絕政府財務(wù)管理的越位，也就是我們要將政府對高校財務(wù)管理的干涉進行合適的把握，才可以更好地促進高校財務(wù)管理水平的完善。也就是我們應(yīng)將政府監(jiān)管放在主導(dǎo)的地位，可以將高校領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)進行董事化的改革，最好就是將高校的管理財務(wù)經(jīng)費公開化，財務(wù)公開就是所有人都可以查閱和監(jiān)管，這樣的民主舉措是有助于高校財務(wù)管理制度的完善的。

（2）摒棄資源分配上的平均主義思想，我們必須要求各部門要有良好的參與性和積極性的，我們必須將努力工作和懈怠工作的報酬區(qū)別開來，將有學(xué)術(shù)成果的和沒有學(xué)術(shù)建樹的待遇區(qū)別，這樣才可以更好地將高校的資源進行優(yōu)化處理，更好地提高高?？平棠芰Α?/p>

（3）我們要合理利用高效資源，高校是培養(yǎng)高級知識分子的地方，所以高校本身是有著巨大的優(yōu)勢資源的，我們可以利用這樣的優(yōu)勢資源進行各種學(xué)科的講座，進行教學(xué)方面的交流，進行適當(dāng)?shù)钠笮：献鞯?，積極大膽引進社會的資金，這樣可以更好地進行高校的科研教學(xué)工作，適當(dāng)?shù)貢r機還可以投資興辦校辦工廠等，這對于高校的發(fā)展都是有著良好的作用的，當(dāng)然我們還需要健全當(dāng)前高校發(fā)展相適宜的財務(wù)管理評價方面的內(nèi)容。這就要求我們必須要充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)，分析高校資金與資源的情況，這樣才可以掌握高校真實的資金實力，對于高校的效益與財務(wù)管理上的風(fēng)險也應(yīng)有一定的分析研究，建立合理的財務(wù)預(yù)警體制是為了更好地對問題有著快速的判斷。

3 結(jié)束語

我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高校的財務(wù)管理也出現(xiàn)了各種問題，要提高高校財務(wù)管理的水平，加快高校事業(yè)的發(fā)展，解決高校財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)的管理舉措成為了高校財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。我們只有合理地完善現(xiàn)行的高校財務(wù)管理制度，才可以更好地實現(xiàn)高校財務(wù)制度的改革，促使高校財務(wù)管理協(xié)調(diào)發(fā)展，促進我國教育事業(yè)的發(fā)展，為國家和社會建設(shè)培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才。

主要參考文獻

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