摘要：本文旨在從三個方面入手，研究建筑企業(yè)管理問題：一是建筑企業(yè)管理工作重要性，二是建筑企業(yè)管理存在問題，三是建筑企業(yè)管理創(chuàng)新策略，為施工企業(yè)在建筑企業(yè)管理方面提供思路。

關(guān)鍵詞：建筑；企業(yè)管理；存在問題；解決對策；分析研究

建筑企業(yè)管理是指對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的管理。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。目前國內(nèi)建筑企業(yè)市場競爭異常激烈，企業(yè)要使自己在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵是科學(xué)管理。本文主要研究建筑企業(yè)管理存在問題，探討企業(yè)管理策略，為施工企業(yè)在建筑企業(yè)管理方面提供借鑒。

一、建筑企業(yè)管理工作重要性

當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)處于急速發(fā)展時期，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，對各個行業(yè)的發(fā)展提出了更高要求，對于建筑行業(yè)來說亦是如此。企業(yè)管理是建筑工程施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命與財產(chǎn)安全，唯有做好建筑施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高建筑施工質(zhì)量。不僅如此，建筑企業(yè)管理還可以最大限度的降低事故發(fā)生率，將可能發(fā)生的悲劇消滅在萌芽中。同時，通過加強(qiáng)施工管理，還可以使得各個施工部門之間配合更加的默契，從而提高建筑工程施工效率。通過加強(qiáng)建筑企業(yè)管理，可以實(shí)現(xiàn)工程施工效益以及企業(yè)形象的完美結(jié)合。

二、建筑企業(yè)管理存在問題

首先，企業(yè)管理水平低。建筑工程施工管理人員素質(zhì)較低，高水平、能力強(qiáng)的管理者較少，在企業(yè)管理方面不夠科學(xué)，也缺乏相關(guān)方面的技術(shù)支持，存在著很大的隨意性。其次，缺乏企業(yè)管理監(jiān)督體系。企業(yè)對于施工管理監(jiān)督體系建設(shè)不重視，沒有建立完善的企業(yè)管理監(jiān)督體系，即使建立了完善的企業(yè)監(jiān)督管理體系，但是又在執(zhí)行力方面出現(xiàn)問題，影響著建筑工程企業(yè)管理效益。再次，施工安全不規(guī)范。企業(yè)是建筑工程施工安全控制的主體，施工企業(yè)行為不規(guī)范，嚴(yán)重影響著建筑工程項(xiàng)目施工安全。很多企業(yè)為了多贏得利潤，往往在建設(shè)速度上抓得狠，過于注重建設(shè)速度。忽略了建筑工程質(zhì)量與安全，導(dǎo)致建筑工程施工安全問題。

三、建筑企業(yè)管理創(chuàng)新策略

1、建筑工程機(jī)械維護(hù)管理

首先，加強(qiáng)機(jī)械維護(hù)管理隊伍建設(shè)，提高機(jī)械維護(hù)管理者的門檻進(jìn)入級別，嚴(yán)格機(jī)械維護(hù)管理人員入崗。對于進(jìn)入到建筑工程施工中的機(jī)械維護(hù)管理人員，企業(yè)還需要進(jìn)行培訓(xùn)，組織統(tǒng)一的考試進(jìn)行審核，通過考試以及培訓(xùn)的人員可以立馬安排上崗。其次，完善機(jī)械設(shè)備管理制度，實(shí)行“三三制”?！叭啤笔且环N新型的機(jī)械設(shè)備管理制度，主要指的是對于機(jī)械設(shè)備管理，實(shí)行定崗、定人、定機(jī)，同時對于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行包使用、包維護(hù)、包保管，這樣可以使得機(jī)械設(shè)備管理工作得到妥善的處理。最后，充分關(guān)注環(huán)境對于機(jī)械使用的影響。建筑工程施工不同于其他類型的工程施工，施工中受到環(huán)境的影響極大，溫度、污染、天氣等都會直接影響到建筑工程施工機(jī)械的使用壽命。在實(shí)際的建筑工程施工中，企業(yè)需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備環(huán)境因素的分析，將環(huán)境對于機(jī)械設(shè)備的影響控制在合理范圍內(nèi)。

3 消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際，制定出一整套完善的建筑消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)，定期對于建筑消防設(shè)施維護(hù)進(jìn)行管理，同時還需要根據(jù)維護(hù)管理結(jié)果，定期向公安機(jī)關(guān)進(jìn)行匯報，針對在建筑消防安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時上報以及解決。建筑企業(yè)需要根據(jù)本地區(qū)建筑群的實(shí)際需要，建立起城市遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，以維護(hù)管理與技術(shù)為依托，定期定量的對于建筑消防安全運(yùn)營狀況進(jìn)行分析，從而在公安消防部門以及消防安全管理部門的大力配合下，提高建筑消防安全管理水平。另一方面，建筑業(yè)主管理委員會是建筑消防安全管理的另一大責(zé)任主體，同建筑企業(yè)一樣，建筑業(yè)主管理委員會需要發(fā)揮自身的功能與作用，對于建筑消防安全進(jìn)行管理，通過落實(shí)建筑消防安全管理責(zé)任制度，通過落實(shí)建筑消防安全管理責(zé)任人，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行，根據(jù)本建筑的消防管理實(shí)際情況，簽訂消防安全管理責(zé)任狀，使得每個建筑消防安全管理責(zé)任人，在具備一定的消防安全管理權(quán)利的同時，承擔(dān)起相應(yīng)的消防安全管理責(zé)任。

3、注重現(xiàn)場施工安全管理

對于工程建筑施工而言，安全與質(zhì)量管理是密不可分的，現(xiàn)場施工安全性問題主要是針對人而言的，施工人員是工程建筑施工的關(guān)鍵性因素，無論是管理人員還是施工人員，都需要著重做好安全性工作。首先，施工單位應(yīng)該根據(jù)施工實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的施工規(guī)范以及施工方法，制定出科學(xué)的安全防范規(guī)章制度。同時，對于制定好的安全規(guī)章制度，施工企業(yè)還應(yīng)該做好相應(yīng)的貫徹執(zhí)行，提高安全規(guī)章的遵守以及執(zhí)行力度。其次，管理人員應(yīng)該不斷更新工程建筑現(xiàn)場施工安全科學(xué)管理理念，提高對于工程建筑安全管理的重視程度，并做好安全管理的措施，提高安全管理質(zhì)量。最后，施工人員除了要進(jìn)一步提高工程建筑施工技術(shù)水平之外，還需要提高對于大型機(jī)械設(shè)備的熟練操作程度，避免出現(xiàn)由于違章操作而出現(xiàn)安全事故。

4、施工組織以及進(jìn)度監(jiān)控

施工方案以及施工組織的選擇，對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)控有著至關(guān)重要的影響。因?yàn)?，一旦施工方案以及施工組織選擇好之后，那么建筑工程施工所需要的人機(jī)設(shè)備、進(jìn)度計劃、質(zhì)量與進(jìn)度管理等等環(huán)節(jié)也就直接確定下來了。由此我們可以看出施工方案以及施工組織的重要地位。施工企業(yè)在進(jìn)行施工方案的選擇時，需要盡可能的考慮到施工方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性、可行性，同時根據(jù)施工需求做好各項(xiàng)工作的部署，確保施工各個環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合以及暢通。建設(shè)指揮部對于施工企業(yè)的施工方案的選擇，必須要進(jìn)行仔細(xì)的審核，由此來降低工程施工風(fēng)險。另一方面，建筑施工企業(yè)還要合理控制施工進(jìn)度。施工進(jìn)度與施工質(zhì)量與施工質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，一般來講，施工工期越短，施工成本越低，施工質(zhì)量與施工安全也就越好，最終獲得的工程施工效益也就越好。

5、抓好建筑施工合同管理

施工合同是建筑工程施工管理的重要參考，也是竣工后進(jìn)行施工總結(jié)的依據(jù)，因此，施工企業(yè)必須要做好關(guān)于施工合同的管理，這樣才可以在施工管理過程中做到有依據(jù)可參考。建筑工程不同于其他工程它具有耗資巨大、材料價格波動大、設(shè)計變更頻繁的特點(diǎn)，因此施工前期、中期以及后期的造價都會產(chǎn)生一定的波動。施工企業(yè)只有做好合同的管理，才可以根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)行各項(xiàng)風(fēng)險的預(yù)測，才可以在建筑工程施工中做到不同施工階段施工總額的合理控制。另外，施工合同還是施工企業(yè)后期進(jìn)行索賠的重要依據(jù)，由于設(shè)計變更或者是安全事故造成的損失，施工企業(yè)還可以依據(jù)合同進(jìn)行索賠，從而將施工效益以及企業(yè)效益擴(kuò)大到最大限度。值得注意的是，在建筑工程竣工時，施工企業(yè)需要根據(jù)施工合同，對于工程結(jié)算進(jìn)行全面審核，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工管理的科學(xué)化與細(xì)致化。

總結(jié)：

綜上所述，管理是建筑工程重中之重的大事，管理不達(dá)標(biāo)，一切等于零。在建筑工程施工中，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立“管理是建筑工程生命”的理念，在任何時期、任何環(huán)境下都不能松懈，在建筑工程施工過程中必須貫徹“管理興業(yè)”和“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，才能確保建筑工程質(zhì)量。

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作者：劉應(yīng)勛-.男-漢 -（64 -）研究生畢業(yè)，高級工程師，主要從事施工管理工作。