我們更應(yīng)該重視微信公眾號的媒體屬性，微信也要承擔(dān)起媒體的社會責(zé)任。

2013年是自媒體發(fā)生大爆炸的一年。

“如果有100個粉絲，你就是一本內(nèi)刊；超過1000個，你就是一個布告欄；超過1萬個，你就是一本雜志；超過10萬個，你就是一份都市報；超過100萬個，你就成了一家電視臺?！边@是犀牛財經(jīng)自媒體聯(lián)盟（以下簡稱“犀牛財經(jīng)”）在2013年犀牛財經(jīng)自媒體盛典上發(fā)布的《自媒體公信力宣言》中的一小段，正是自媒體與官方媒體之間微妙關(guān)系的真實寫照。

犀牛財經(jīng)聯(lián)盟于2013年5月份成立，依托于瞭望全媒體公司。在談起當(dāng)初為何決定成立聯(lián)盟的時候，新華社《財經(jīng)國家周刊》常務(wù)副總編輯吳亮對《東方企業(yè)家》說：“在微信最初興起的時候，我們就很看好，覺得微信的影響力很大，我們更應(yīng)該重視微信公眾號的媒體屬性，微信也要要承擔(dān)起媒體的社會責(zé)任。因此，在這個基礎(chǔ)上，我們成立了新華社旗下的犀牛聯(lián)盟，也是為了給大家提供正能量?！?/p>

在成立之后僅三個月，聯(lián)盟驕傲地宣布，在未來3年內(nèi)，將依托瞭望全媒體公司遍布全國的廣告銷售體系，向“犀牛聯(lián)盟”旗下的自媒體賬號投放不低于2000萬元的整合營銷費用，客戶涵蓋國內(nèi)外眾多知名廠商。這個數(shù)字無論在當(dāng)時還是現(xiàn)在，都刷新了聯(lián)盟公眾號的簽約扶持費用。

成立至今，犀牛財經(jīng)一共聚集了90個左右的微信公眾號，覆蓋了投資、管理、科技、生活等諸多領(lǐng)域，吸引了200萬左右的高端財經(jīng)人群。這些公眾號都經(jīng)過了嚴(yán)格的篩選，“必須要遵守底線，有較高的專業(yè)度，內(nèi)容一定要原創(chuàng)，一般是該垂直行業(yè)的前五名”，最終入選犀牛財經(jīng)。吳亮希望借此機(jī)會，能夠聚集一批媒體經(jīng)營和研究方面的人才，共同就一個話題進(jìn)行傳播調(diào)查，他表示也愿意分享瞭望智庫的研究資源，“實際上就是資源共享，如平臺、專家、人脈等的種種資源”。

而在2014年的二三月份，新華社《財經(jīng)國家周刊》又發(fā)起了犀牛法人號聯(lián)盟，該聯(lián)盟主要是組織、維護(hù)、管理的媒體、官方機(jī)構(gòu)、團(tuán)體組織等官方互動服務(wù)平臺，在傳統(tǒng)媒體合作形式的基礎(chǔ)上，建立并增強(qiáng)互動性和市場化都更強(qiáng)的新媒體合作組織?！拔覀円逊ㄈ宋⑿盘栕鰪?qiáng)做大，做成聯(lián)合機(jī)制，媒體類辦的法人號做強(qiáng)做大，發(fā)揮正能量的作用，這是國家需要的，也是媒體需要的?！眳橇寥缡钦f。

作為聯(lián)盟，商業(yè)化幾乎是一個必須的選擇，犀牛財經(jīng)也不例外。但《財經(jīng)國家周刊》新媒體中心主任、犀牛財經(jīng)CEO慈冰并不愿意透露目前犀牛財經(jīng)的廣告收入，只是說“廣告收益很好”，他告訴記者，“廣告分發(fā)是其他聯(lián)盟主要的事情，我們也在做，但這個并不是唯一的，而且不是長期可持續(xù)的。因此我們正在探索其他的方式方法，比如犀牛電商，5月份就可以見到效果?！?/p>

在慈冰看來，最重要的是微信的功能，必須通過數(shù)據(jù)挖掘來梳理傳遞信息所到達(dá)的受眾和粉絲，然后將其商業(yè)化?！拔⑿疟旧硎且粋€平臺和載體，要利用好，要跟粉絲有更好的溝通，從線上引導(dǎo)到線下。在這方面，我們走得比較靠前，有之前一段時間的發(fā)展和經(jīng)驗總結(jié)，就可以為下一步行動做一個決策?！?/p>

慈冰希望，在依靠著新華社的資源和實力的條件下，聯(lián)盟成員可以共享資源，共享成長的收益。至于公眾號聯(lián)盟的商業(yè)化，犀牛財經(jīng)還在探索的過程中，由線上線下結(jié)合的犀牛電商將是現(xiàn)階段重點研究的話題。

目前，犀牛財經(jīng)的團(tuán)隊有20人左右，其中一半的人專門負(fù)責(zé)內(nèi)容，另一半的人則負(fù)責(zé)運(yùn)營和服務(wù)?！暗壳盀橹?，我們在技術(shù)上還很欠缺，希望能夠找到好的年輕的技術(shù)人才，幫助我們做數(shù)據(jù)的挖掘、分析，也可以進(jìn)一步研發(fā)犀牛電商?！眳橇粮嬖V《東方企業(yè)家》。endprint