張翠萍

摘 要：本文著重從企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征、功能來進行詳盡地闡述，并且對我國企業(yè)文化建設存在的問題進行剖析，最后提出加強企業(yè)文化建設的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化建設；對策

一、企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工凝聚起來的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志、規(guī)范員工行為、凝聚員工力量、振奮員工士氣，為企業(yè)總目標而服務。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化包含非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。此外，企業(yè)文化的內(nèi)容還包括經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度等。

（三）先進的企業(yè)文化。先進的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。先進的企業(yè)文化能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競爭力。因此，打造自己企業(yè)的先進文化是對于每一個納入市場競爭中的企業(yè)來講任重而道遠。

二、我國企業(yè)文化建設中存在的問題

（一）企業(yè)文化建設缺乏明確的目標。世界上每一個企業(yè)的人員素質(zhì)、經(jīng)濟實力、技術(shù)條件、管理模式、產(chǎn)品特點、市場環(huán)境等都會有所不同。因此，任何一個企業(yè)的文化從外在形式到內(nèi)在涵養(yǎng)，都不應該盲目照搬照抄其他企業(yè)。然而，我國目前的大多數(shù)企業(yè)文化都似曾相識，真正具有獨特、鮮明個性的屈指可數(shù)。究其原因主要是企業(yè)文化建設的目標沒有建立在現(xiàn)有狀況診斷的基礎(chǔ)之上而導致企業(yè)目標不明確。

（二）企業(yè)文化建設缺乏務實的內(nèi)容。很多企業(yè)對企業(yè)文化建設的內(nèi)容存在認識上的不足，它們往往未將企業(yè)文化建設納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，僅把服裝、口號、徽標等企業(yè)文化的外顯部分作為企業(yè)文化的全部。事實上，企業(yè)文化的內(nèi)涵既非純粹的廠容廠貌、產(chǎn)品形象，也不是脫離企業(yè)管理實踐的單純精神號召，而是企業(yè)在長期經(jīng)營活動中培養(yǎng)形成的、蘊藏在企業(yè)所有活動中的一種內(nèi)在素養(yǎng)。

（三）企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新的力量。企業(yè)文化一旦形成便具有穩(wěn)定性，但也不是一成不變的。因為，影響企業(yè)文化的各種因素會隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。企業(yè)主管人員必須充分認識企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性，在企業(yè)發(fā)展的過程中，適時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件的變化，調(diào)整、充實原有文化。我國企業(yè)文化不僅應奉行“自力更生、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的精神，更應秉承“開放、學習、競爭、效率、創(chuàng)新”等頗具時代特征和企業(yè)實際的意念。

（四）企業(yè)文化建設缺乏正確的導向

當前，我國在企業(yè)文化建設的過程中存在著將促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升作為企業(yè)文化建設的惟一導向，并企圖收到立竿見影之效的異?，F(xiàn)象。殊不知，經(jīng)濟效益并非企業(yè)文化建設的唯一目標，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成應當與企業(yè)經(jīng)濟效益的提高相互作用，企業(yè)文化建設應當與企業(yè)的經(jīng)濟運行體系緊密結(jié)合。

三、企業(yè)文化建設的對策

（一）強化企業(yè)領(lǐng)導者的中流砥柱作用

一個企業(yè)是否能夠長久地繁榮下去，關(guān)鍵在于領(lǐng)導。企業(yè)領(lǐng)導者應帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認識，對建設本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考等。

（二）“以人為本”，營造和諧的企業(yè)文化

1、實行人性化管理，體現(xiàn)“人本”理念。以人性化管理啟動員工的興奮點、發(fā)揮員工的積極性、開發(fā)員工的創(chuàng)造性、幫助員工實現(xiàn)自我超越，使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展?jié)M懷信心。

2、搭建起員工成才的平臺，為人才成長提供均等的機會。這就要靠政策吸引人才、靠待遇激勵人才、靠實力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動力。

3、促進人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。把學習型組織建設作為素質(zhì)教育制度常抓不懈，建立干部素質(zhì)提高機制，著眼于培養(yǎng)復合型人才，重點提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，為構(gòu)建和諧的企業(yè)提供強有力的人才保證。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化，促成企業(yè)持久騰飛

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)在核心。沒有創(chuàng)新的企業(yè)文化就沒有創(chuàng)新的思想和員工，也就談不上技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、服務的創(chuàng)新等，企業(yè)勢必喪失社會價值。把創(chuàng)新的內(nèi)涵植入企業(yè)價值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設企業(yè)文化的全過程，培育員工的創(chuàng)新精神，使之轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展的動力和依托，才能夠提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

企業(yè)文化建設必須堅持不斷創(chuàng)新，讓創(chuàng)新理念內(nèi)化為企業(yè)員工的自覺行為，企業(yè)文化創(chuàng)新不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展，這任重而道遠。

（四）奉行誠信理念，打造企業(yè)精品形象

1、建立一支勤政廉政的領(lǐng)導干部隊伍，這是加強企業(yè)誠信管理的關(guān)鍵。加強企業(yè)領(lǐng)導的誠信建設，使企業(yè)領(lǐng)導人把誠信看作是自己應盡的職責，努力使自己成為塑造企業(yè)誠信形象的楷模。

2、加強企業(yè)員工的誠信道德教育。一方面，在某種程度上說，企業(yè)員工的形象是企業(yè)形象的代表；另一方面，企業(yè)員工的誠信與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益多少。因此，企業(yè)要不斷加強全體員工信譽觀念、信譽意識、信譽道德的宣傳教育。

結(jié)語：在市場競爭激烈的今天，企業(yè)文化建設已是大勢所趨。它是社會發(fā)展的需要，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。企業(yè)文化建設是一項長期系統(tǒng)的工作，不能急于求成，必須結(jié)合企業(yè)實際，抓住重點，適域進行，建設出個性鮮明、有效促進企業(yè)發(fā)展的先進的企業(yè)文化。短期看，效果可能不會明顯；但長期看，作用卻是決定性的。從現(xiàn)在開始，從實際出發(fā)，把企業(yè)文化建設抓實抓好，抓出成效，為我國企業(yè)始終立于不敗之地打下堅實基礎(chǔ)！

參考文獻：

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