楊建軍

摘 要：隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的問題越來越多，政工作為企業(yè)思想政治工作的中流砥柱，在這種環(huán)境下面臨的問題和挑戰(zhàn)也逐漸增多。本文通過分析企業(yè)政工工作中的主要問題，并提出從提高企業(yè)政工的綜合素質(zhì)、建立健全企業(yè)政工保障制度和創(chuàng)新企業(yè)政工工作方法等方面進(jìn)行入手改善，以供廣大讀者參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；問題；改善對(duì)策

前言：企業(yè)政工是指在企業(yè)中從事思想政治工作的員工，對(duì)團(tuán)結(jié)全體企業(yè)員工完成企業(yè)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大效益有著很大作用。政工是一支培養(yǎng)企業(yè)組織文化、提高企業(yè)戰(zhàn)斗力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的組織，一支成功的政工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)、社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)有重大促進(jìn)作用，甚至對(duì)整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展有著很大意義。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，我國企業(yè)政工隊(duì)伍面臨著很多問題，需要得到進(jìn)一步改善，所以對(duì)這方面進(jìn)行研究有著很大的理論意義和實(shí)踐意義，下文將首先分析企業(yè)政工在工作中面臨的主要問題。

一、企業(yè)政工在工作中面臨的主要問題

通過筆者多年從事企業(yè)政工工作的經(jīng)驗(yàn)分析，企業(yè)政工在工作中面臨的主要問題包括：

（一）企業(yè)政工隊(duì)伍力量薄弱

我國企業(yè)政工隊(duì)伍力量薄弱主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)專門從事政工工作的員工很少，一般由其他工作人員兼職，甚至沒有政工干部，導(dǎo)致整個(gè)政工隊(duì)伍無法組建；第二，企業(yè)政工的基本素質(zhì)偏低，缺乏從事政工工作的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，往往是一些從事技術(shù)工作的員工轉(zhuǎn)行進(jìn)入政工工作。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)中的各個(gè)行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，而多數(shù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中往往只注重經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)，并沒有對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)給予足夠的重視，更沒有為樹立企業(yè)文化品牌而努力。由于企業(yè)對(duì)內(nèi)部文化的不重視，導(dǎo)致企業(yè)政工工作沒有足夠的關(guān)注度，難以開展，致使政工建設(shè)無法適應(yīng)企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展，相關(guān)的政工人員也越來越缺乏工作積極性，對(duì)企業(yè)的思想教育工作往往流于形式，無法真正發(fā)揮其作用。面對(duì)企業(yè)政工隊(duì)伍力量薄弱的局面，企業(yè)也沒有提出改善的措施，沒有設(shè)立專門的政工干部，沒有對(duì)政工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致政工水平無法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求相一致。

（二）企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)缺乏制度保障

企業(yè)政工是企業(yè)建設(shè)中非常重要的一部分，特別是在重視文化建設(shè)的當(dāng)今社會(huì)，政工工作必須貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。但是我國部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工工作沒有給予足夠的重視，各個(gè)部門之間沒有實(shí)現(xiàn)很好的互動(dòng)，更缺乏有效的機(jī)制進(jìn)行保障，導(dǎo)致企業(yè)政工工作無法實(shí)現(xiàn)“大格局”局面。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，任務(wù)政工工作可有可無，所以在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)過分強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要性，完全忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。但是文化對(duì)經(jīng)濟(jì)有反作用力，沒有很好的企業(yè)文化會(huì)阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)部門之間往往只關(guān)注本部門的利益，忽略了相互間的互動(dòng)，更認(rèn)為政工工作只是政工干部的事情，沒有積極參與到其中，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的政工工作無法正常開展[1]。

企業(yè)在確定保障機(jī)制時(shí)往往會(huì)忽略對(duì)政工部門的保障，這樣會(huì)導(dǎo)致政工工作人員對(duì)工作喪失積極性和主動(dòng)性，認(rèn)為自己在整個(gè)企業(yè)的地位沒有得到承認(rèn)，這樣很不利于政工開展工作，進(jìn)而不利于和諧穩(wěn)定企業(yè)的建設(shè)。

（三）企業(yè)政工工作方法陳舊

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異，但是我國部分企業(yè)的政工工作還停留在傳統(tǒng)的教育方式上，仍然靠讀書、看報(bào)來實(shí)現(xiàn)思想政治工作宣傳，這種方式往往讓職工很難受到教育，往往流于形式，沒有達(dá)到思想建設(shè)的目的，提不起職工學(xué)習(xí)的積極性。由于職工在思想建設(shè)培訓(xùn)中沒有足夠的參與熱情，所以很難增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力和向心力，同時(shí)也無法給職工樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀。

另外傳統(tǒng)的政工工作方式缺乏針對(duì)性和靈活性，無法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也無法針對(duì)員工的具體情況進(jìn)行具體分析，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的政工工作無法向前開展。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)對(duì)政工工作也會(huì)抱著放棄的態(tài)度，這樣很不利于企業(yè)文化的建設(shè)，甚至不利于企業(yè)健康的發(fā)展[2]。每個(gè)員工都有不同的關(guān)于企業(yè)文化的想法和建議，如果采取統(tǒng)一的政工工作方式，不會(huì)解決每位員工思想方面存在的問題，也無法收集員工關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的建議和意見。另外一方面，傳統(tǒng)政工工作比較單一、缺乏靈活性，這樣就無法調(diào)動(dòng)員工的積極性、參與性，滿足不了員工對(duì)多樣化教育的要求，整個(gè)政工工作比較死氣沉沉，無法適應(yīng)日益變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）企業(yè)政工工作環(huán)境面臨考驗(yàn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)各項(xiàng)工作都面臨著挑戰(zhàn)和改革。另外一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)科技的興起，各種新思想、新思潮在網(wǎng)絡(luò)上快速傳播，對(duì)人們的思想造成了一定的沖擊，并且這些思想中包含著大量錯(cuò)誤的價(jià)值觀、人生觀，流入到企業(yè)內(nèi)部后，對(duì)企業(yè)文化造成了很大沖擊。再加上企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前以經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，往往忽略企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)致政工工作無法正常展開。

由于工作環(huán)境的變化，企業(yè)職工的價(jià)值觀、世界觀、人生觀等方面都會(huì)隨著改變，主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)少數(shù)職工受到西方表面的民主、平等思想所誤導(dǎo)，認(rèn)為自己所做出的貢獻(xiàn)與自己得到的回報(bào)不一致，并且自己的回報(bào)太少，這樣就產(chǎn)生了不平和的心態(tài)，造成這種現(xiàn)象的主要原因是職工沒有看到西方國家民主、平等只屬于資產(chǎn)階級(jí)，而廣大無產(chǎn)階級(jí)無法享受民主和平等；第二，企業(yè)少數(shù)職工受到拜金主義、個(gè)人主義、享樂主義的影響，追求庸俗的價(jià)值觀，沒有把重心放在工作上，而是幻想一夜暴富；第三，企業(yè)部分職工缺乏吃苦耐勞的精神，對(duì)壓力比較大、任務(wù)繁重的工作往往采取排斥的態(tài)度，另外他們往往把價(jià)值觀僅僅放在物質(zhì)利益上，而沒有對(duì)提高工作質(zhì)量給予足夠的重視。

通過以上分析的客觀環(huán)境變化都增加了企業(yè)政工工作的難度，這樣就需要政工人員順應(yīng)時(shí)代的潮流發(fā)展，不斷更新自己的觀念，有針對(duì)性的開展政工工作，為企業(yè)文化建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

二、解決企業(yè)政工面臨問題的主要對(duì)策

（一）提高企業(yè)政工的綜合素質(zhì)

提高企業(yè)政工的綜合素質(zhì)是提高政工隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，綜合素質(zhì)包括很多方面：思想道德、職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)等，這些都對(duì)政工工作產(chǎn)生很大的影響。企業(yè)可以通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)的方式，挑選那些思想覺悟高、學(xué)歷水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才充當(dāng)政工干部，在政工高層進(jìn)行改善，保證整個(gè)政工隊(duì)伍的工作方向正確，在挑選領(lǐng)導(dǎo)時(shí)要保證其思想與企業(yè)文化保持一致，在接手政工干部這一崗位后可以立即工作，為企業(yè)的文化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)要對(duì)整個(gè)政工隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，鼓勵(lì)政工人員努力學(xué)習(xí)政工專業(yè)知識(shí)和提高職業(yè)技能，達(dá)到能夠勝任工作的目標(biāo)。企業(yè)可以定期舉辦培訓(xùn)班，請(qǐng)專業(yè)人士來為政工人員授課；還可以選派政工人員到其他企業(yè)進(jìn)行進(jìn)修，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的文化建設(shè)方法；還可以舉辦各種技能大賽，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，從而達(dá)到提高整個(gè)政工隊(duì)伍建設(shè)的目的。

另外一方面，企業(yè)政工綜合素質(zhì)的提高是一個(gè)長期的過程，這就需要企業(yè)持續(xù)性地對(duì)政工人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證政工在新形勢(shì)下不斷提高自身的素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

（二）建立健全企業(yè)政工保障制度

建立健全企業(yè)政工保障制度就要企業(yè)干部對(duì)政工工作給予足夠的重視，在具體工作中起到模范帶頭作用，建立企業(yè)政工工作的嶄新局面，為政工人員從事具體工作打好群眾基礎(chǔ)；其次，企業(yè)各個(gè)部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系，以企業(yè)的整體利益為重，積極參與到政工工作之中，并且在日常工作中積極配合政工人員工作的開展；最后，企業(yè)要完善自身的激勵(lì)機(jī)制，將政工人員充分考慮在內(nèi)，為政工人員營造良好的工作環(huán)境，建立健全表彰制度，對(duì)于成績突出的政工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不太滿意的政工給予一定懲罰，達(dá)到所有政工都實(shí)現(xiàn)進(jìn)步的目標(biāo)[3]。

建立健全企業(yè)政工保障制度就是使政工工作正規(guī)化、制度化的關(guān)鍵，是塑造企業(yè)品牌文化的關(guān)鍵，對(duì)提高政工工作在員工中的地位有重大作用，對(duì)提高政工人員的工作積極性也有著積極的意義。

（三）創(chuàng)新企業(yè)政工工作方法

企業(yè)政工工作方法要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求和企業(yè)的具體要求而進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)針對(duì)企業(yè)員工具體的特殊情況開展有針對(duì)性的政工工作，還要?jiǎng)?chuàng)新政工工作形式，改變以前看書、讀報(bào)的陳舊模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮樾路f、更具有吸引力的形式。在針對(duì)性方面，企業(yè)政工人員要對(duì)每一位員工的思想和意見進(jìn)行了解，解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降乃枷腚y題，并將他們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意見進(jìn)行匯總，調(diào)動(dòng)他們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與[4]。針對(duì)靈活性方面，企業(yè)政工人員可以開展更為靈活的政工工作方式，比如看電影、欣賞話劇、舉辦比賽等多種豐富多彩形式的活動(dòng)，讓企業(yè)員工參與進(jìn)來，保證每個(gè)員工融入企業(yè)文化之中，對(duì)企業(yè)文化有足夠的了解和認(rèn)同。

企業(yè)政工工作方法的改進(jìn)對(duì)提高政工工作在員工心目中的地位也有很大作用[5]。目前企業(yè)對(duì)政工工作還沒有給予足夠的重視，但是隨著企業(yè)政工工作方法更加多元化、更加靈活多樣，更多的員工會(huì)參與進(jìn)來，企業(yè)的文化也得到很好地推廣和塑造，企業(yè)高層必然會(huì)對(duì)企業(yè)政工建設(shè)給予足夠的重視，企業(yè)政工工作也會(huì)向更加正規(guī)化、制度化方向發(fā)展。

（四）打造政工工作新格局

打造政工工作新格局就是從全局的角度對(duì)政工工作進(jìn)行改進(jìn)，從企業(yè)高層到普通員工都要進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)政工工作。首先企業(yè)高層要對(duì)政工工作加大重視力度，將企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合，為企業(yè)塑造更好地品牌文化，用文化吸引更多的各戶，保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地；其次政工工作人員要對(duì)政工工作給予足夠的重視，在思想建設(shè)方面投入更多的心思，對(duì)企業(yè)文化貢獻(xiàn)更大的力量，保證企業(yè)價(jià)值觀與中央提倡的精神保持一致，更快地實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”；最后普通員工要努力改進(jìn)自己的工作作風(fēng)，在工作中加大對(duì)自身思想建設(shè)的重要，同時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出科學(xué)合理的建議，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

打造政工工作新格局需要各方面的力量一起努力，這就需要企業(yè)有很好的凝聚力、向心力，所以企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期持續(xù)的過程，特別是在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，更要保持自身文化建設(shè)的特色，塑造屬于自己企業(yè)的品牌文化。

結(jié)論：通過以上分析可以看出，我國企業(yè)政工在日常工作中面臨的主要問題包括：企業(yè)政工隊(duì)伍力量薄弱、企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)缺乏制度保障、企業(yè)政工工作方法陳舊、企業(yè)政工工作環(huán)境面臨挑戰(zhàn)等，有效解決這些問題可以從提高企業(yè)政工的綜合素質(zhì)、建立健全企業(yè)政工保障制度、創(chuàng)新企業(yè)政工工作方法和打造政工工作新格局等方面入手。只有切實(shí)解決企業(yè)政工在工作中面臨的問題，才能真正發(fā)揮政工的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

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