徐燕

建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的青年人才隊伍是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本之舉。近年來，遼河油田曙光工程技術(shù)處黨委高度重視青年人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用工作。面對新形勢、新挑戰(zhàn)和自身發(fā)展矛盾，站在基業(yè)長青、薪火相傳的戰(zhàn)略高度，通過強化基礎(chǔ)培養(yǎng)、實踐鍛煉和考核評價，進一步明確了青年人才培養(yǎng)思路，理順了培養(yǎng)渠道，讓“青春夢”蓬勃生長，與“遼河夢”同頻共振。

一、以新入職大學(xué)生為重點，強化青年人才的基礎(chǔ)培養(yǎng)

針對新入職員工中大學(xué)畢業(yè)生多（占90%以上），普遍存在不愿在基層一線和艱苦崗位干的思想，該處堅持從思想入手，加強對新入職大學(xué)生的基礎(chǔ)培養(yǎng)，不讓他們輸在起跑線上。

一是強化思想教育引領(lǐng)，筑牢思想基礎(chǔ)。該處把石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)與民族精神、時代精神結(jié)合起來，開展“大慶精神、鐵人精神”再學(xué)習(xí)再教育活動，讓他們切身感受作為石油工人的光榮與自豪；緊緊圍繞油田公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，開展形勢任務(wù)教育，使新入職大學(xué)生明晰企業(yè)發(fā)展思路，鼓勵他們扎根遼河、融入遼河；堅持每季度召開座談會、懇談會，舉辦陽光心態(tài)講座，引導(dǎo)他們解放思想，深入現(xiàn)場，扎根基層，到企業(yè)最需要的地方去鍛煉、去實踐。

二是開展職業(yè)生涯導(dǎo)航，規(guī)劃發(fā)展方向。為了讓新入職大學(xué)生盡快融入企業(yè)，該處開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動，統(tǒng)一制定導(dǎo)航活動指導(dǎo)手冊，填寫《青年發(fā)展導(dǎo)航計劃書》，為他們設(shè)計了“實習(xí)—技術(shù)員（副隊長）—支部書記（隊長）—科級干部—高層管理”和“實習(xí)—技術(shù)員—技術(shù)骨干—技術(shù)帶頭人—處級技術(shù)專家—油田公司級技術(shù)專家”的兩條成長發(fā)展路線。2008年以來，累計有161名新入職大學(xué)生參與青年職業(yè)生涯導(dǎo)航，評估自我，規(guī)劃職業(yè)人生。目前，已有9人走上科級干部崗位，26人被確定為科級后備干部。

三是堅持“導(dǎo)師帶徒”制度，夯實成長根基。該處通過“導(dǎo)師帶徒”、“結(jié)對子”等形式，制定師帶徒計劃，做到了“四個明確”：明確師徒責(zé)任、明確培訓(xùn)內(nèi)容、明確出徒時間、明確如何考核。同時，處領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合工作分工，以“定人承包、定向培養(yǎng)”的方式對處級青年人才定期指導(dǎo)、講解和傳授工作經(jīng)驗，形成了老帶新、強帶弱、分層幫帶的青年人才培養(yǎng)格局，加快了青年人才的培養(yǎng)成長。

二、以骨干人才為重點，強化青年人才的實踐鍛煉

強化實踐鍛煉，重點把骨干人才放在基層一線和艱苦崗位上鍛煉、培養(yǎng)，進一步增強他們的實踐經(jīng)歷和工作能力，助推骨干人才快速成長。

一是認真抓好輪崗鍛煉。該處根據(jù)骨干人才各自專業(yè)特點，統(tǒng)一制定有針對性的輪崗計劃，分配到作業(yè)一線單位操作崗位、管理崗位，開展輪崗鍛煉。在作業(yè)現(xiàn)場操作崗要經(jīng)過三崗、操作手崗和班長崗輪換鍛煉；在管理崗要經(jīng)過技術(shù)員、副隊長崗位鍛煉，有的還要到大隊工程組、安全組、經(jīng)營組、政工組等機關(guān)重點崗位鍛煉；輪崗鍛煉時間不少于6個月。通過開展輪崗鍛煉，使骨干人才盡可能全面了解和熟悉本行業(yè)各崗位職能和工作內(nèi)容，豐富工作閱歷，積累工作經(jīng)驗。

二是扎實開展掛職鍛煉。堅持“相馬”與“賽馬”相結(jié)合，通過設(shè)置掛職崗位，加強掛職鍛煉，幫助骨干人才快速進入角色，適應(yīng)崗位需要。對處層面青年管理人才，設(shè)置大隊級業(yè)務(wù)助理，通過公開競聘，選拔有發(fā)展?jié)摿歉扇瞬胚M行掛職鍛煉，參與中心組學(xué)習(xí)、集體議事和重大決策等班子活動；對大隊級骨干人才，增設(shè)掛職隊（站）長、責(zé)任技術(shù)員等輔助崗位進行掛職鍛煉；對技術(shù)骨干人才，掛職技術(shù)助理，以召開總工程師例會、技術(shù)觀摩會等形式，參加處重點課題研究、科技項目論證會和重大技術(shù)項目實施，參與SAGD井、帶壓作業(yè)井、復(fù)雜大修井的方案制定和現(xiàn)場施工管理，切實提高處理復(fù)雜問題能力。

三、以選拔激勵為重點，強化青年人才的考核評價

強化考核評價，努力創(chuàng)造公平公正的成長環(huán)境，營造“能者上、庸者下”的培養(yǎng)氛圍，保證青年人才沿著正確軌道快速成長。

一是正確評價保障青年人才成長。制定出臺高校畢業(yè)生實習(xí)管理規(guī)定、基層干部管理辦法等制度，對新入職大學(xué)生和掛職鍛煉骨干人才，重點進行試用期考核，由黨支部負責(zé)季度跟蹤考核，黨總支負責(zé)半年度考核，處黨委組織部負責(zé)年度綜合考評，并對被考核人形成成熟、基本成熟或不成熟的考核評價，分類錄入優(yōu)秀后備人才數(shù)據(jù)庫。對基層干部實施績效考核評價，將定性與定量考核相結(jié)合，將考核結(jié)果反饋給個人，使其明確努力方向，對達不到考核評價要求的，進行誡勉談話和免職。

二是擇優(yōu)選拔助推青年人才成長。在選拔方式上，通過公開競聘、擇優(yōu)直聘等方式，切實把品德優(yōu)秀、具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉扇瞬胚x拔到一線管理崗位和技術(shù)崗位。在選拔途徑上，堅持從青年骨干人才中選拔技術(shù)員、副隊長，從技術(shù)員、副隊長中擇優(yōu)選拔黨支部書記，重點從黨支部書記、優(yōu)秀副隊長中選拔基層隊長，切實做到交叉使用、雙向培養(yǎng)。目前，已培養(yǎng)大學(xué)生基層隊干部和技術(shù)骨干137名。

三是賞識激勵促進青年人才成長。建立實施青年人才激勵機制，規(guī)定青年骨干人才培養(yǎng)和各類干部崗位人員的補充，原則上從大學(xué)生中選撥；在重要崗位、科級干部選聘方面優(yōu)先考慮青年骨干人才，有效調(diào)動了青年人才的工作主動性和積極性。有針對性的面向青年骨干人才培養(yǎng)后備干部，規(guī)定各大隊可以確立3名后備干部，專業(yè)上覆蓋生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理、黨務(wù)政工等領(lǐng)域，并且每兩年推薦調(diào)整一次，實行有進有出的動態(tài)管理制度，進一步激發(fā)了骨干人才的工作熱情和成長期待。目前，35歲以下科級后備干部占全處科級后備干部的70%。