張毅斌

三基工作是中國石油的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神的重要組成部分，是中國石油的獨特優(yōu)勢。三基工作與企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展從根本上講是相輔相成關(guān)系，二者互為促進(jìn)，相得益彰，為此在石油企業(yè)由“傳統(tǒng)管理模式”向“現(xiàn)代管理模式”轉(zhuǎn)變的過程中，三基工作就需要認(rèn)真研究新情況、新要求，轉(zhuǎn)變工作方式，探索有效途徑。

一、抓住“提升隊伍戰(zhàn)斗力”這一基本點，強(qiáng)化基層組織建設(shè)

堅持把加強(qiáng)黨支部建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為加強(qiáng)三基工作的首要任務(wù)，努力把黨支部建成戰(zhàn)斗堡壘，以支部帶班子，以班子帶隊伍，不斷提升基層組織戰(zhàn)斗力。

以“目標(biāo)管理”為方法加強(qiáng)黨支部建設(shè)。按照“六個一”黨支部的總要求，借鑒項目管理方法，在所屬黨支部全面推行“目標(biāo)管理”，努力打造基層組織建設(shè)品牌。堅持發(fā)展黨員向一線傾斜，實現(xiàn)了一線崗位班班有黨員，每個基層單位都有專職黨支部書記。通過前期抓目標(biāo)制定、中期抓督導(dǎo)檢查、后期抓考核兌現(xiàn)，保證了黨支部工作目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。

以“四好班子”為重點建設(shè)過硬基層班子。堅持常年舉辦科級干部培訓(xùn)班，組織專題講座，召開各類研討，解決了涉及企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的實際問題。完善各級領(lǐng)導(dǎo)班子選拔、配備和管理制度，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)和后備干部隊伍建設(shè)，推進(jìn)干部交流和競爭性選拔工作，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力不斷提升。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，倡導(dǎo)勤奮務(wù)實、調(diào)查研究、靠前指揮、互相補(bǔ)臺的工作作風(fēng)，“四好班子”建設(shè)水平不斷提高，群眾滿意率達(dá)到100%。

以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體增強(qiáng)基層組織活力。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)結(jié)合起來，以“三個緊密結(jié)合、三個務(wù)求實效”為主線，深入推進(jìn)創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織、“六個一”黨支部和爭當(dāng)“四優(yōu)”黨員活動。按照“行動上論先進(jìn)，崗位上創(chuàng)優(yōu)秀”的思路，各基層黨組織和黨員把工作目標(biāo)作為兌現(xiàn)承諾的主要考評內(nèi)容，圍繞精細(xì)化管理、科技創(chuàng)新、降本增效等重點工作出實招、求實效。堅持把工作重心下移，把基層工作中的熱點、難點作為日常工作的切入點、重點，不斷提高工作質(zhì)量和管理效率，一大批先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員脫穎而出，真正彰顯了黨組織的先進(jìn)性和黨員的優(yōu)秀性。

二、抓住“提升運營管控力”這一關(guān)鍵點，規(guī)范基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要根基，只有筑牢根基才能經(jīng)受住各種風(fēng)險的考驗。通過推行精細(xì)化管理，走有型化管理之路，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

圍繞“提高生產(chǎn)服務(wù)水平”，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理。通過深化質(zhì)量體系運行，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，堅持定期、不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，針對存在問題及時召開質(zhì)量分析會及時整改，杜絕了質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生。積極開展注冊質(zhì)量管理小組“降廢減損”活動，分解指標(biāo)、落實具體項目和措施。不斷加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作中薄弱環(huán)節(jié)的控制，形成以質(zhì)量培訓(xùn)為前提，標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù)、計量為手段、質(zhì)量監(jiān)督為控制、質(zhì)量責(zé)任為關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作管理方法。進(jìn)一步提高計量器具ABC分類管理監(jiān)督與實施，計量器具受檢率100%，在用計量器具合格率達(dá)到99%以上。

圍繞“提高企業(yè)管理水平”，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控工作。在流程管理方面，按照強(qiáng)化基礎(chǔ)、拓展延伸的思路，規(guī)范、梳理、簡化業(yè)務(wù)流程。各級管理層和操作層結(jié)合《內(nèi)控建設(shè)宣傳手冊》，重點對預(yù)算管理、應(yīng)收款項管理、合同管理、土地管理、投資管理、基建工程竣工驗收、物資采購管理、“三重一大”決策等規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行自檢自查，切實梳理業(yè)務(wù)流程操作上出現(xiàn)的問題，并提出整改措施，提升流程執(zhí)行力，為形成一整套較為成熟的業(yè)務(wù)流程打下了較好的基礎(chǔ)。

圍繞“提高企業(yè)本質(zhì)安全”，加強(qiáng)安全環(huán)保責(zé)任體系建設(shè)。建立健全HSE專業(yè)委員會，定期深入現(xiàn)場強(qiáng)化HSE管理，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?；鶎訂挝宦男泄茌牱秶芾碡?zé)任，及時削減各類風(fēng)險隱患，落實“屬地管理”主體責(zé)任。層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，將安全環(huán)保工作業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)考核獎勵掛鉤，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。大力開展HSE管理九項原則和反違章“六條禁令”的宣貫落實，扎實推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，從源頭上杜絕了崗位習(xí)慣性違章，保障基層生產(chǎn)實現(xiàn)本質(zhì)化安全。

三、抓住“提升發(fā)展創(chuàng)新力”這一中心點，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

人力資源是企業(yè)的第一資源，員工是企業(yè)發(fā)展最寶貴的財富，打造一支思想過硬、素質(zhì)過硬的一流員工隊伍，為企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供有力的智力支持和人才保證。

搭建學(xué)習(xí)教育平臺，深入開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再深入活動。在繼承發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”、“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”等好傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，深入扎實地開展各個時期的主題教育活動。針對干部職工中存在的“小富即安”的情緒，開展了“站在新起點、樹立新觀念、崗位盡職責(zé)、做好平凡事、創(chuàng)造大業(yè)績”的轉(zhuǎn)觀念教育。員工勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律得到持續(xù)強(qiáng)化，安全工作入耳、入腦、入心，為我處實現(xiàn)發(fā)展逆勢提速、根本扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局面奠定了堅實的思想基礎(chǔ)，整個員工隊伍呈現(xiàn)出了心齊、氣順、勁足的可喜局面。

搭建教育培訓(xùn)平臺，職工教育培訓(xùn)工作逐步正規(guī)化。著力構(gòu)建全員培訓(xùn)、人才成長、政策激勵“三個機(jī)制”，把“技術(shù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武”作為提高員工素質(zhì)的平臺，加大培訓(xùn)投入，健全培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和手段，提升了員工的安全技能水平。以突出“三個結(jié)合”（崗位和集中培訓(xùn)相結(jié)合、長期和短期培訓(xùn)相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合），儲備“兩種人才”（技術(shù)專家隊伍和高技能人才隊伍），建立“兩個機(jī)制”（崗位量化考評機(jī)制、員工激勵機(jī)制）為主的工作方式，強(qiáng)化培訓(xùn)，從根本上提高基層員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。