何巍

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨之而來(lái)的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷完善以及廣泛應(yīng)用，推動(dòng)了世界各地的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，造成一個(gè)企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)其自身的管理，促進(jìn)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。資金管理是一個(gè)企業(yè)單位管理中的核心內(nèi)容，只有加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)資金管理，提高財(cái)務(wù)資金管理水平，提高單位財(cái)務(wù)資金的利用率，才能在根本上保證單位經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，必須要提高單位財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)單位的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】單位財(cái)務(wù)；資金管理；強(qiáng)化管理

財(cái)務(wù)資金管理是一個(gè)單位健康發(fā)展的重要保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理是促進(jìn)單位發(fā)展重要條件。因此，為了促進(jìn)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，必須要強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)資金管理。在企業(yè)單位中，財(cái)務(wù)資金管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，有著較大的管理難度。但是，在企業(yè)單位中，企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)自身良好充足的資金量，即使財(cái)務(wù)資金管理有著再大的難度，也需要提高單位財(cái)務(wù)資金管理。因此，強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)資金管理，完善財(cái)務(wù)資金管理制度，提高單位財(cái)務(wù)資金使用率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資金管理在企業(yè)單位中的有效利用。

一、單位財(cái)務(wù)資金管理中存在的問(wèn)題

1、單位人員缺少財(cái)務(wù)資金管理意識(shí)

由于一直受到傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的制約，單位管理人員對(duì)財(cái)務(wù)資金的重要性有著足夠的認(rèn)識(shí)，但是，單位管理人員卻沒(méi)有對(duì)資金管理時(shí)間和現(xiàn)金流量觀的重要性有著充足的認(rèn)識(shí)。單位在使用財(cái)務(wù)資金時(shí)，沒(méi)有制定完善的資金使用方案，也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)資金的使用進(jìn)行全面的分析；另外在籌集、使用和分配財(cái)務(wù)資金時(shí)，沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)有效的手段，從而導(dǎo)致單位在進(jìn)行工作項(xiàng)目使用資金時(shí)，資金供應(yīng)鏈斷開(kāi)，不能如期完成工作項(xiàng)目，更為嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致單位面臨破產(chǎn)的局面。

2、單位財(cái)務(wù)資金管理的信息數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的快速發(fā)展，一個(gè)企業(yè)單位若想更好的發(fā)展，必須要掌握足夠的信息水平。但是，我國(guó)單位人員在搜集單位信息時(shí)，并沒(méi)有利用科學(xué)合理的技術(shù)方法，從而企業(yè)單位的信息失去一定的真實(shí)性，同時(shí)也存在著一定的不對(duì)稱(chēng)和不透明的特性。這些都導(dǎo)致了單位管理階層在對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理時(shí)由于沒(méi)有正確有效的信息數(shù)據(jù)而做出了錯(cuò)誤的決策方法。

3、缺乏完善的財(cái)務(wù)資金管理監(jiān)控制度

企業(yè)單位的管理人員在對(duì)財(cái)務(wù)資金的流向進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的事中監(jiān)督和事后控制。單位資金在流動(dòng)時(shí)，管理人員沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在對(duì)資金流向進(jìn)行最后的審計(jì)考核時(shí)，也沒(méi)有一定的考核方法，導(dǎo)致管理人員在對(duì)資金進(jìn)行管理時(shí)失去對(duì)其的控制，從而資金出現(xiàn)了嚴(yán)重的混亂情況。單位缺乏完善的財(cái)務(wù)資金管理監(jiān)控制度，導(dǎo)致單位人員沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)的資金管理制度，出現(xiàn)一系列混亂的擔(dān)保、借款、開(kāi)支等情況，單位財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)了嚴(yán)重的混亂情況，財(cái)務(wù)資金嚴(yán)重流失，對(duì)單位的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。而單位內(nèi)部也沒(méi)有制定相關(guān)的信息反饋制度，沒(méi)有制度有效的資金處理發(fā)放，因此當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生較大的變化時(shí)，企業(yè)單位沒(méi)有足夠的應(yīng)變能力，從而對(duì)單位發(fā)展產(chǎn)生了影響。

4、單位沒(méi)有較高的財(cái)務(wù)資金使用率

單位在使用資金時(shí)，在對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行集中管理以及單位內(nèi)部對(duì)資金進(jìn)行多層次的管理方法，由于兩者對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的方法不同而產(chǎn)生較大的矛盾，對(duì)資金使用率產(chǎn)生一定的阻礙作用。一些單位在對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理時(shí)，單位中各個(gè)部門(mén)對(duì)資金進(jìn)行多方面的管理，導(dǎo)致資金管理失控，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金沉淀。另外，由于單位資金過(guò)于分散，從而單位在籌集資金時(shí)有著較大的難度，沒(méi)有較大的資金調(diào)劑能力，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷增加。

二、強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)資金管理之我見(jiàn)

1、企業(yè)單位必須要建立一個(gè)完善的資金管理機(jī)制

首先，企業(yè)單位要對(duì)資金籌措結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化工作，就需要單位要提高預(yù)測(cè)單位資金需求量的科學(xué)性，同時(shí)選擇合理的籌資方法。單位在對(duì)資金需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，必須要對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，同時(shí)要對(duì)使用方法的條件進(jìn)行分析，選擇有效的資金需求量的預(yù)測(cè)技術(shù)。另外，單位在籌措資金時(shí)，可以對(duì)多種籌資渠道進(jìn)行選擇和利用，主要包括：發(fā)行股票、融資租賃等方法。企業(yè)單位在選取籌資方法時(shí)，必須要對(duì)資金來(lái)源屬性進(jìn)行分析，保證資金來(lái)源的安全。其次優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)。單位要對(duì)資金流動(dòng)的限度進(jìn)行制定，要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面的分析，從而確定單位資金流動(dòng)的限度。同時(shí)單位也要對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行有效的約束，從而減少資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，在最大程度上促進(jìn)資金健康穩(wěn)定的流動(dòng)。最后提高工作人員的資金管理意識(shí)。在對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理時(shí)，必須要提高對(duì)資金管理的時(shí)間價(jià)值觀念和現(xiàn)金流量概念。管理人員有著較強(qiáng)的資金管理的時(shí)間價(jià)值觀念，從而可以提高單位的資金流動(dòng)能夠與市場(chǎng)變化更好的適應(yīng)。

2、完善財(cái)務(wù)資金集中管理制度

單位在建立完善的資金集中管理制度時(shí)，必須要在單位財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的預(yù)算管理，完善單位結(jié)算制度，對(duì)資金進(jìn)行有效的集中管理。對(duì)單位資金進(jìn)行有效的預(yù)算制度，可以完善資金集中管理模式，從而有效地提高單位資金使用效率。

3、加大財(cái)務(wù)資金管理監(jiān)督力度

我國(guó)許多單位存在著單一的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，沒(méi)有完善的法人治理結(jié)構(gòu)，缺乏有效的監(jiān)督措施。因此，必須要對(duì)單位的實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，對(duì)財(cái)務(wù)資金管理進(jìn)行多樣化的管理方法，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的事前、事中和事后的及時(shí)有效的監(jiān)督和控制，保證單位財(cái)務(wù)資金管理制度能夠有效的運(yùn)行，能夠?qū)ν顿Y者的利用進(jìn)行全面的維護(hù)。提高單位財(cái)務(wù)資金管理的監(jiān)督和控制，可以對(duì)單位內(nèi)部的審計(jì)制度進(jìn)行全面的完善。為了對(duì)單位財(cái)務(wù)資金管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，必須要強(qiáng)化單位內(nèi)部的審計(jì)制度。因此，必須要建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，明確專(zhuān)門(mén)人員的工作責(zé)任，保證單位財(cái)務(wù)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確。

總結(jié)

為了促進(jìn)單位健康穩(wěn)定發(fā)展，提高其運(yùn)用情況，必須要對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行有效地管理和控制。因此，必須要在單位中建立完善的資金管理機(jī)制，有效資金籌措結(jié)構(gòu)，建立完善的資金集中管理制度，提高工作人員的資金管理意識(shí)，加大財(cái)務(wù)資金管理和控制力度，完善資金管理和監(jiān)督制度，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)資金的正常運(yùn)行，提高財(cái)務(wù)資金的使用效率，推動(dòng)企業(yè)單位的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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