劉強(qiáng)

科技人才是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、增強(qiáng)我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主要力量，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要人力資源，而青年科技人才是科技創(chuàng)新的生力軍，是未來(lái)科技隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。習(xí)近平總書(shū)記指出，要把人才資源開(kāi)發(fā)放在科技創(chuàng)新最優(yōu)先的位置，注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才。海上油田作為勝利油田增儲(chǔ)上產(chǎn)的重要陣地，開(kāi)發(fā)難度遠(yuǎn)大于陸地油田，加快青年科技人才的培養(yǎng)有助于破解制約油田發(fā)展的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)海上油田高速高效開(kāi)發(fā)。

一、企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)科技人才

一是人才是科技創(chuàng)新的主體，是企業(yè)發(fā)展的第一資源?，F(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為，管理好一個(gè)企業(yè)需要人力、經(jīng)濟(jì)、物資及信息等四大資源，其中人力資源最重要。如果一個(gè)企業(yè)人力資源出現(xiàn)問(wèn)題，其他資源優(yōu)勢(shì)也得不到合理的開(kāi)發(fā)利用。企業(yè)只有把握好選人、育人、用人等“人”的環(huán)節(jié)，才能讓科技成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。海洋采油廠屬于勝利油田比較年輕的采油廠，廣大青年在實(shí)現(xiàn)海上“奪油上產(chǎn)、跨越發(fā)展”中具有不可替代的重要地位和作用。青年人才不僅影響采油廠現(xiàn)在，而且決定采油廠未來(lái)，是海上大發(fā)展的未來(lái)和希望。

二是以德為先，樹(shù)立正確的人才觀。胡錦濤同志在紀(jì)念建黨九十周年講話中鮮明指出：“要堅(jiān)持把干部的德放在首要位置，選拔任用那些政治堅(jiān)定、有真才實(shí)學(xué)、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，形成以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才、以德潤(rùn)才、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向。”講話凸顯了我黨對(duì)“品德”的重視，強(qiáng)調(diào)了正確的人才觀。我們對(duì)油田廣大干部職工“有德”的理解是：首先對(duì)我們黨、國(guó)家和人民的無(wú)限忠誠(chéng)，衷心擁護(hù)中國(guó)特色社會(huì)主義道路；其次對(duì)中石化企業(yè)要有正確的認(rèn)同感和價(jià)值取向，認(rèn)可勝利油田的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展定位和企業(yè)文化，熱愛(ài)本職工作、追求技能和素質(zhì)的提升，講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)；最后是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，為人處事展現(xiàn)良好精神風(fēng)貌。

二、青年科技人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建

青年人才的成長(zhǎng)重在培養(yǎng)。沒(méi)有培養(yǎng)，就沒(méi)有人才的成長(zhǎng)；培養(yǎng)模式陳舊，也會(huì)耽誤人才的成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)探索，海洋采油廠油田開(kāi)發(fā)研究所初步形成了思想上推行“目標(biāo)價(jià)值管理”調(diào)動(dòng)成才的積極性、途徑上優(yōu)化“導(dǎo)師帶徒”增加成才的可能性、方向上打造復(fù)合型人才瞄準(zhǔn)成才的高端化的青年科技人才培養(yǎng)模式。

一是實(shí)施“目標(biāo)價(jià)值管理”

精細(xì)化管理是目前油田開(kāi)發(fā)工作的大勢(shì)所趨，也是提高企業(yè)效益的利器。共青團(tuán)工作若再不實(shí)施精細(xì)化管理，只會(huì)走向邊緣化，推行“目標(biāo)價(jià)值管理”就是共青團(tuán)工作邁向精細(xì)化的重要抓手。

在油田開(kāi)發(fā)研究所推行實(shí)施“目標(biāo)價(jià)值管理”的出發(fā)點(diǎn)是立足青年科技人才的培養(yǎng)，運(yùn)用這一精細(xì)化管理手段，著力提升青年科研人員的個(gè)人業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)研究所整體科研水平的提高，為海上油田大發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和智力支持。落腳點(diǎn)是通過(guò)“目標(biāo)價(jià)值管理”工作的有效開(kāi)展調(diào)動(dòng)科研戰(zhàn)線不同層次青年實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的積極性，促使廣大青年在采油廠科學(xué)和諧發(fā)展的征程中建功立業(yè)。

二是優(yōu)化“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制

“導(dǎo)師帶徒”是油田常見(jiàn)的培養(yǎng)人才的手段，但普遍反應(yīng)實(shí)效性較差。究其原因，無(wú)非是機(jī)制不夠暢通。通常是師徒簽定協(xié)議后，大家各忙各的，缺乏有效互動(dòng)，更談不上具體的指導(dǎo)和幫助。那么，如何讓導(dǎo)師切實(shí)帶出實(shí)效來(lái)呢？首先，優(yōu)選導(dǎo)師。要以嚴(yán)肅的態(tài)度從德望資歷、業(yè)務(wù)水平、性格作風(fēng)及時(shí)間等方面優(yōu)選合適的導(dǎo)師，而且應(yīng)積極協(xié)調(diào)，將導(dǎo)師的選擇范圍擴(kuò)至采油廠甚至油田。其次，落實(shí)激勵(lì)制度。充分發(fā)揮激勵(lì)的杠桿作用，對(duì)徒弟成長(zhǎng)快、帶徒成效明顯的師徒，予以獎(jiǎng)勵(lì)。最后，多搭舞臺(tái)。除海油青年科技論壇外，針對(duì)青年特點(diǎn)還可舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效、才藝展示等活動(dòng)，盤(pán)活青年人才。

三是培養(yǎng)復(fù)合型人才

海上埕島油田已投入開(kāi)發(fā)20多年，逐漸進(jìn)入高含水開(kāi)采期?，F(xiàn)階段單一的補(bǔ)孔、卡封、防砂等挖潛措施已經(jīng)難以取得明顯的增油效果，必須遵循勘探開(kāi)發(fā)工藝一體化思路，應(yīng)用綜合性較強(qiáng)的配套地質(zhì)工藝措施，這就需要一批精通本領(lǐng)域?qū)W科的復(fù)合型科技人才。因此，需要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，推動(dòng)海上科技增油向更高臺(tái)階邁進(jìn)。

海洋廠油田開(kāi)發(fā)研究所具有十分扁平化的組織結(jié)構(gòu)，勘探、開(kāi)發(fā)、鉆井及監(jiān)測(cè)人員在一所大樓內(nèi)工作，集體研究、一體化攻關(guān)具有先天優(yōu)勢(shì)。同時(shí)作為采油廠開(kāi)發(fā)技術(shù)的“參謀部”，目前擁有采油廠首席專家、專家、主任師及主管師等高層次技術(shù)人才14人，技術(shù)指導(dǎo)力量雄厚。近幾年，海洋采油廠油田開(kāi)發(fā)研究所打破目前隊(duì)室交流的單一局面，探索采取在采油廠內(nèi)外對(duì)口單位掛職、在研究所內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)等形式，積極為科研青年提供各種交流的渠道和機(jī)制，著手打造復(fù)合型科技人才。

三、為青年科技人員施展才華搭建舞臺(tái)

美國(guó)心理學(xué)家羅杰斯說(shuō)：“人的先天潛能是無(wú)比優(yōu)秀的，后天的教育就是創(chuàng)造一種適宜的環(huán)境和條件，使之得以實(shí)現(xiàn)?！编囆∑酵驹赋觯骸耙?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)境，使拔尖人才脫穎而出。”油田開(kāi)發(fā)研究所作為采油廠開(kāi)發(fā)技術(shù)的“參謀部”，努力為青年科技人員施展才華、成就夢(mèng)想搭建舞臺(tái)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，使青年科技人員全身心地投入到工作中，緊緊圍繞建設(shè)勝利特色一流海上大油田愿景目標(biāo)，在服務(wù)海上大發(fā)展中找準(zhǔn)新坐標(biāo)，在推進(jìn)高質(zhì)高效開(kāi)發(fā)中激發(fā)新活力。

青年是采油廠的未來(lái)和希望，青年人才是采油廠第一戰(zhàn)略資源。堅(jiān)持以德為先的用人導(dǎo)向，率先實(shí)施好“目標(biāo)價(jià)值管理”，不斷優(yōu)化“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，著眼打造復(fù)合型人才，加快青年科技人才的培養(yǎng)，建設(shè)勝利特色一流海上大油田的遠(yuǎn)景目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。