摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷全球化，世界許多企業(yè)都在實施走出去策略，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。我國企業(yè)在與發(fā)達(dá)國家企業(yè)競爭過程中，還存在許多不足。而最主要的一個因素就是企業(yè)沒有形成其核心競爭力，在與其他企業(yè)的較量中沒有獨特的優(yōu)勢所在。本文結(jié)合企業(yè)文化以及核心競爭力的相關(guān)概念，闡述企業(yè)文化在核心競爭力中的作用，以及通過企業(yè)文化來構(gòu)建核心競爭力的途徑，以給予相關(guān)企業(yè)一定的參考建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)核心競爭力；影響

一、企業(yè)文化與核心競爭力相關(guān)概念

1.1企業(yè)文化相關(guān)理論

隨著時代的進(jìn)步和企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展，企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延也在不斷的發(fā)展。總的來說，企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)核心價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。

1.2核心競爭力的相關(guān)理論

企業(yè)核心競爭力（corecompetence），又稱核心能力、核心競爭優(yōu)勢，最早由兩位美國戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德（C.K.Prahalad）和哈默（GaryHamel）1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出來。所謂核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識和技能。企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對手的不可模仿的整合控制能力。

二、企業(yè)文化塑造在企業(yè)核心競爭力培育中的作用

每一個企業(yè)都有自己所信奉的價值理念，并把所倡導(dǎo)價值理念轉(zhuǎn)化為員工的價值理念，在實踐當(dāng)中將自己所倡導(dǎo)的價值理念認(rèn)真實施，從而使這種價值理念成為指導(dǎo)企業(yè)的靈魂。企業(yè)核心競爭力的培育必須要有企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，只有這樣企業(yè)才有一個良好的環(huán)境，為企業(yè)培育自己總體優(yōu)勢提供良好保障。企業(yè)文化盡管看不見摸不著，但是它卻通過員工和企業(yè)行為表現(xiàn)出來。就像指導(dǎo)人們思想的綱領(lǐng)，企業(yè)的行為要受到它的約束，核心競爭力得以提升。作用主要體現(xiàn)在：企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)行為的靈魂，為核心競爭力提供向心力；企業(yè)文化為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供精神力量，為核心競爭力提供凝聚力；企業(yè)文化是核心競爭力形成的保障；企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及創(chuàng)新的思想保證。

三、通過企業(yè)文化塑造提升企業(yè)核心競爭力的途徑

上文分析了企業(yè)文化與核心競爭力的之間的關(guān)系，進(jìn)一步說明了企業(yè)文化對核心競爭力的重要作用。但怎樣塑造企業(yè)文化來增強企業(yè)的核心競爭力成為要解決的問題，其途徑主要有：

3.1 研究企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，塑造與企業(yè)相適應(yīng)的文化

企業(yè)文化塑造要根據(jù)企業(yè)自身的條件來實施。分析現(xiàn)有企業(yè)文化的狀況，了解企業(yè)的文化歷史和環(huán)境條件，分析公司的行業(yè)特征、使命、遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，考慮企業(yè)內(nèi)部的人員構(gòu)成及特征，以及外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、民族文化、法律等方面。只有在認(rèn)真分析了企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的條件下，才能發(fā)現(xiàn)本企業(yè)所需要的文化，塑造與之相適應(yīng)的文化，企業(yè)的核心競爭力才能有所提升。

3.2 繼承優(yōu)秀文化，加強中西文化溝通，實現(xiàn)文化整合

企業(yè)在建設(shè)自己的文化過程中就不能不考慮我國的傳統(tǒng)文化，只有把優(yōu)秀的文化精髓吸收到本企業(yè)中，產(chǎn)品就能被廣大消費者接受，企業(yè)才能具有長遠(yuǎn)的銷售前景。企業(yè)在塑造文化的實踐中就應(yīng)該結(jié)合我國的優(yōu)秀文化，借以增強自己的文化根基。

此外，為了避免企業(yè)在跨國經(jīng)營中由于文化差異而導(dǎo)致的企業(yè)文化沖突，有效地進(jìn)行跨文化溝通，實現(xiàn)跨文化融合成為必然。尊重對方的宗教信仰和價值觀念，了解對方的行為方式和處事原則，減少輕視對方文化的成見和誤解，消除自身的種族文化優(yōu)越感，相互平等地進(jìn)行雙向溝通與交流。

3.3 激發(fā)創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新型文化

任何一種企業(yè)文化都是與一定的社會發(fā)展階段相聯(lián)系的，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)必須適時地變革企業(yè)文化。企業(yè)文化能否創(chuàng)新發(fā)展關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)文化真正成為全面增強企業(yè)核心競爭力的強大動力， 企業(yè)文化創(chuàng)新已成為培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

3.4 建設(shè)誠信文化，培養(yǎng)企業(yè)聲譽

市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和生命所在，是建立規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序的重要條件。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中一個突出問題便是信用缺失，企業(yè)之間相互拖欠、假冒偽劣商品、虛假合同和廣告、虛假信息披露、逃避債務(wù)等失信行為較為嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了我國企業(yè)的競爭力，影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。目前企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)的核心競爭力與誠信經(jīng)營緊密相聯(lián)，誠信經(jīng)營是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的根基和根本保證，是企業(yè)核心競爭力的提升器。

總之，企業(yè)文化的塑造對于企業(yè)核心競爭力的影響是巨大的，只有塑造了與公司相適應(yīng)的企業(yè)文化，核心競爭力的形成才有了保證。但是企業(yè)文化不是一朝一夕就能夠形成的，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不斷努力才能夠構(gòu)建起來，任重而道遠(yuǎn)。

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作者簡介：楊好偉（1982.1-），男，河南省開封市人，重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院管理學(xué)院教師，助教，研究生，畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)，主要研究方向為企業(yè)管理和市場營銷。