賴樸初

摘 要：本文結(jié)合廣東省長大公路工程有限公司打造企業(yè)精神的實際，對路橋企業(yè)的企業(yè)精神狀況進行調(diào)查，區(qū)分了企業(yè)精神與其它管理理念，分析了企業(yè)精神的存在的問題和作用，探索了路橋企業(yè)打造企業(yè)精神的實踐經(jīng)驗，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：避免混淆；存在問題；作用；途徑；品牌；團隊；文化； 干勁

作為南粵路橋建設(shè)的領(lǐng)頭羊——廣東省長大公路工程有限公司在60多年的發(fā)展中，高舉著“善打硬仗、敢于勝利”的大旗，逢山開路，遇水架橋，共修各種公路100余條，共計3000多公里，大橋260多座，年綜合生產(chǎn)能力100億元以上，資產(chǎn)總額150億元左右。廣東省長大公路工程有限公司的發(fā)展離不開企業(yè)精神的建設(shè)，一直重視企業(yè)精神，把企業(yè)精神作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，經(jīng)過幾代長大人的齊心協(xié)力、精心打造、接力傳承，形成了以“善打硬仗、敢于勝利”為特色的企業(yè)精神，可以說“廣東長大”的每一次突破，每一次的成就，都離不開企業(yè)精神的強大內(nèi)驅(qū)力。結(jié)合廣東省長大公路工程有限公司60多年來打造企業(yè)精神的實踐，本文對企業(yè)精神做了一次全面調(diào)查，并提出探索與建議，以供借鑒。

一、避免混淆企業(yè)精神

現(xiàn)實企業(yè)管理中，員工把企業(yè)精神容易與其他管理文化理念混淆，諸如企業(yè)精神與企業(yè)文化、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)家精神、企業(yè)精神文化等等混淆，雖然三番五次、日積月累的宣貫與明確，但現(xiàn)實中很少有人回答出“企業(yè)精神是什么”。為此，我們必須避免混淆企業(yè)精神。那么，我們的企業(yè)精神與其他管理文化理念怎么區(qū)別呢？

1、企業(yè)精神：企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。對于我們廣東省長大公路工程有限公司的企業(yè)精神來說，就是八個字“善打硬仗，敢于勝利”。

2、企業(yè)文化：企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。對于我們廣東省長大公路工程有限公司的企業(yè)文化來說，企業(yè)文化就是“三為五以”，即“為出資人創(chuàng)效益、為員工謀幸福、為社會作貢獻”核心價值觀和“以市場為導向，以項目為龍頭，以管理為核心，以團隊為基礎(chǔ)，以效益為目標”的經(jīng)營理念。

3、企業(yè)家精神：在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)家精神是企業(yè)家在完善的市場經(jīng)濟環(huán)境下表現(xiàn)出來的產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)方式、組織形式等方面有目的的創(chuàng)新活動、價值取向和基本信念、精神狀態(tài)與道德行為的總稱，是企業(yè)精神的人格化、具體化。不論對于國企還是私企，企業(yè)家精神可以等同于企業(yè)精神。對于我公司來說，企業(yè)家精神就是八個字“善打硬仗，敢于勝利”。

4、企業(yè)精神文化：企業(yè)精神文化代表著企業(yè)廣大員工作財富最大化方面的共同追求，因而同樣可以達到激發(fā)員工工作動機的激勵功能。它包括企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)作風、企業(yè)倫理準則等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。從范疇上說，它是企業(yè)文化的一部分。

二、存在問題

結(jié)合路橋企業(yè)的一些實際，踐行企業(yè)精神的過程中存在著一些負面影響和問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、一些班子成員能力、修為不足帶來一些負面影響，若瀆職、犯錯誤更是影響企業(yè)精神的踐行。2、個別主要崗位的管理人員不聽管理或忽悠過日、不以身作則，對企業(yè)精神產(chǎn)生一些影響。3、對于沉迷游戲、不斷脫軌的90后的一些新員工等，受享樂主義、功利主義與西方文化影響過深，難受挫折、難當大任，在踐行企業(yè)精神上屢屢迷失。4、企內(nèi)企外前腐后繼的一些現(xiàn)象不斷腐蝕企業(yè)精神。5、企業(yè)精神的提升改造缺乏注入強大的動力，結(jié)合企內(nèi)企外的政治氣候出臺強有力的措施，改造企業(yè)精神。

三、企業(yè)精神的作用

現(xiàn)實管理中，大部分員工都不知道企業(yè)精神的作用，只有存在于潛移默化中；比如叫他們大干就大干、叫他們硬打下來就硬打下來。結(jié)合60多年廣東省長大公路工程有限公司的企業(yè)精神打造歷程，筆者認為它有下面幾方面作用：

1、凝聚作用：企業(yè)精神為全體員工提供了共同的價值觀，因此它對企業(yè)員工有著巨大的內(nèi)聚作用。在觀念同一性的作用下，全體全員會把自己的切身利益同企業(yè)的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，熱愛自己的企業(yè)。自覺維護企業(yè)的聲譽和形象，與企業(yè)同呼吸共命運，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力工作，甚至作出必要的犧牲。實踐證明：廣東省長大公路工程有限公司在建設(shè)湛徐高速公路的過程中，用兩年不到的時間300人不到的員工完成超過10個億的工程，就是用“善打硬仗，敢于勝利，鑄造湛徐速度”統(tǒng)領(lǐng)了一個追趕速度的團隊，創(chuàng)下了不朽的成績。

2、教育作用：它有兩方面的含義。第一，從內(nèi)容上講，企業(yè)精神的教育作用就在于形成企業(yè)員工共同信奉的價值觀念。第二，從途徑上講，企業(yè)精神為做好新時期思想政治工作提供了新途徑。思想政治工作的根本任務是培育高素質(zhì)的新人，而培育企業(yè)精神的過程是以先進的文化改造人的世界觀的過程，也是對企業(yè)管理理念和價值觀去粗取精、去偽存真的過程，他們在方法、途徑、目的上有很多共同點，因此調(diào)整培育健康正確的企業(yè)精神能夠促進思想政治工作的實效，使企業(yè)文化更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務。近十幾年來，我公司通過“崗位競爭”、能者上等措施，有效的培養(yǎng)了高素質(zhì)的新人。

3、約束作用：企業(yè)精神的核心內(nèi)容是價值觀，它能夠衍生出嚴格的行為規(guī)范和道德標準，對員工的行為起到規(guī)范和約束作用。企業(yè)精神的約束作用即在此。對于我公司的員工來說，無論多苦多累，都要把工作勝利完成，并形成“敢于勝利”的正能量，所有員工都朝著“敢于勝利”者注視、加入和實踐。

四、如何塑造企業(yè)精神

企業(yè)精神，若是合乎科學，合乎實際，它會具備巨大戰(zhàn)斗力。早在20世紀50年代初，廣東省長大公路工程有限公司的初形是進軍海南島的華野工程兵組成的華南交通縱隊，那時的生產(chǎn)手段落后，沒有先進的機械設(shè)備，也沒有豐厚的工資報酬，住茅草房，荒野一片，不避寒暑，戰(zhàn)天斗地，員工生活十分艱苦，偉大在于精神。廣東長大的員工有艱苦創(chuàng)業(yè)的品德，有自強自立的氣概，有報國之心，效國之志，有向南粵交通宣戰(zhàn)的抱負，一句話，靠的是艱苦創(chuàng)業(yè)的廣東長大精神。60多年來，隨著與時俱進，廣東省長大公路工程有限公司在打造和凝聚企業(yè)精神上，始終堅持“四個一”，具體如下：

1、一個品牌：打造廣東長大品牌

“廣東長大”60多年來，從虎門大橋、崖門大橋、杭州灣大橋到現(xiàn)在的港珠澳大橋，幾十項獎項包括國際國內(nèi)的，無不標注了“廣東長大”傲立于南粵大地，成為南粵交通建設(shè)施工的排頭乒。60多年來，“廣東長大”樹立了正確的企業(yè)精神理念——品牌，并使每一位員工對企業(yè)品牌理念深刻理解、認同。品牌理念一旦確定并經(jīng)員工認同，就會形成一個由志同道合的人員所組成的強有力的服務網(wǎng)絡(luò)，組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力會油然而升，“廣東長大”的品牌理念就給企業(yè)注入了強有力的前進動力，這個品牌理念的樹立，是企業(yè)個性和時代精神相結(jié)合的具體化。優(yōu)秀的企業(yè)精神應當能夠讓人從中把握時代的脈搏，感受到時代賦予企業(yè)的勃勃生機。在發(fā)展市場經(jīng)濟的今天，企業(yè)精神應當滲透著現(xiàn)代企業(yè)的品牌理念，并為企業(yè)提供了目標，如廣東長大的“善打硬仗，敢于勝利”就是為了打造廣東長大的品牌。

2、一個團隊：打造“鐵拳”的團隊

沒有“鐵拳”的團隊不能“善打硬仗，敢于勝利”。長大公司的大部分戰(zhàn)場在工地項目，工地項目團隊建設(shè)起來后，按照人員的分工情況，建立一套完善的管理制度，通過制度來約束每個團隊成員的行為。同時還要落實責任制，大家要和睦相處，互相幫助，使團隊成員在工作的過程中，有一種動力，體現(xiàn)自己在團隊成員中發(fā)揮的重要作用。同時，團隊的主管或領(lǐng)導要將團隊的成員看成自己的親兄弟，以人為本，這樣，他們也才能為這個團隊去辦事，辦好事，也才能增強凝聚力。在施工建設(shè)過程中，首先確定領(lǐng)導班子，確定團隊的核心人員，進行明確分工，再按照管理層次組織員工隊伍，組建團隊機構(gòu)，搞好團隊建設(shè)，使他們按照各自的崗位職責進行工作。在這個過程中，首先要理順團隊成員內(nèi)部的關(guān)系，使項目領(lǐng)導的思路要清晰，指導正確，使員工按照正確的思路去工作，使團隊的員工有一種合力，凝聚成一股繩，基層項目把團隊建設(shè)好了，工作開展得井井有條，項目的凝聚力也增強了。通過打造工地項目以上的團隊，把企業(yè)精神變成全體員工共同擁有、普遍掌握的理念。實踐證明，在政治任務和急、難、險重的任務面前、在艱難困苦的條件下，打造“鐵拳”的團隊能讓我們戰(zhàn)無不克，攻無不勝。

3、一個文化：打造誠信的質(zhì)安文化

質(zhì)量、安全是路橋企業(yè)的最基本要求，沒有質(zhì)量和安全企業(yè)就無法發(fā)展，這也是企業(yè)精神的一個體現(xiàn)。在質(zhì)量和安全有保證的前提下，創(chuàng)造的效益是完整的效益，“敢于勝利”是完整的勝利；那種高成本甚至是付出血的代價帶來的效益會給人留下太多的遺憾，為此我們要堅持不懈地去追求企業(yè)效益，前提是要求安全和質(zhì)量?！皬V東長大”是一支專門從事路橋施工的企業(yè)，工程質(zhì)量多年一貫保證，受到無數(shù)業(yè)主的信任，在安全和質(zhì)量通病治理上更是用心，有好的作為，近幾年來，在探索“雙標管理”和貫徹“四標一體化”上，公司的質(zhì)安文化持續(xù)改進，屢有建樹，讓企業(yè)放心，讓業(yè)主放心，打造了誠信的質(zhì)安文化，確保了國企質(zhì)安永遠第一的地位，弘揚了企業(yè)精神。

4、一個干勁：持續(xù)不斷的大干提升

為了使“善打硬仗，敢于勝利”持續(xù)不斷提升，我公司每年都在大力推進“大干提升”活動，按照“把握機遇，創(chuàng)新機制，凝心聚力，大干提升，實現(xiàn)公司新一輪發(fā)展”的工作指導思想，堅持“大思路、大政工、大團隊，大干提升，大發(fā)展”的工作思路，在大干提升中實現(xiàn)公司員工隊伍素質(zhì)、經(jīng)營運行質(zhì)量、經(jīng)營運行效益、綜合實力的提升。通過大干提升，主要達到下面幾個創(chuàng)新：創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務管理創(chuàng)新。通過大干提升，有效打造和提升企業(yè)精神，增強了企業(yè)干部職工的信心，融洽干群關(guān)系，促進公司和基層執(zhí)行力，激勵所有員工“善打硬仗，敢于勝利”的干勁。

五、結(jié)語

總之，路橋企業(yè)的思想政治工作者應當成為路橋企業(yè)精神打造的有力干將，成為傳承路橋企業(yè)精神的傳播者，我們要讓路橋企業(yè)的精神日益飽滿、開拓發(fā)展?！氨鶅鋈叻且蝗罩?，廣東省長大公路工程有限公司已有六十多年的發(fā)展經(jīng)驗，有“廣東長大”這樣知名的無形資產(chǎn)，在南粵大地的大江大河上樹立起了無數(shù)的榮譽，企業(yè)精神根深葉茂，理論上的成功創(chuàng)新，管理上的獨具成效，思想上的不斷勝利是企業(yè)永恒的追求。我們期待企業(yè)精神的繼續(xù)深層打造和日益凝聚深華。

參考文獻：

[1]《中鐵二局企業(yè)文化成功因素分析》王林林 張慧

[2]《中國企業(yè)家精神的現(xiàn)狀及對策分析》田耕