李偉

摘 要：隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當(dāng)前電企的任務(wù)已經(jīng)發(fā)展變化。為了保證電企發(fā)展，需要對電企的政工效能進行監(jiān)察管理。本文對于電企的政工效能監(jiān)察的現(xiàn)狀與不足進行分析，并且根據(jù)當(dāng)前電企發(fā)展的需求，提出完善電企政工效能監(jiān)察的對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工效能；監(jiān)察

1、前言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電企成為關(guān)系國際民眾的重要企業(yè)，對于電企政工效能的監(jiān)察是保障電企發(fā)展的必然選擇。對電企政工工作進行監(jiān)察，能夠有效的對電企內(nèi)部組織進行監(jiān)察與管理，提升組織運行效率，保證企業(yè)有效管理，保障電企經(jīng)濟效益。電企的政工監(jiān)察是一種對電企的管理活動的跟蹤監(jiān)察體制，為了保障電企任務(wù)的完成，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各因素，從而對相關(guān)的組織管理進行調(diào)整，提升企業(yè)的管理質(zhì)量。本文對于電力企業(yè)的政工效能監(jiān)察現(xiàn)狀進行分析，并且指出當(dāng)前監(jiān)察過程中的不足，提出有效的對策提升電企的政工監(jiān)察效果[1]。

2、企業(yè)政工效能監(jiān)察對電力企業(yè)的重要性

2.1 有利于企業(yè)廉政建設(shè)

早期的政工效能監(jiān)察的主要目的是對企業(yè)的政工進行監(jiān)察管理，隨著電企發(fā)展逐漸深入，分配方式以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動引發(fā)的問題越來越多。為了保證企業(yè)利益，需要做好政工效能監(jiān)察，保障企業(yè)分配方式合理有序，對于企業(yè)的采購、、外派勞務(wù)等進行專項監(jiān)察，從而保障企業(yè)的廉政建設(shè)，保證監(jiān)察效果。

2.2 有利于實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增盈

電企的政工效能監(jiān)察能夠提升組織管理效率，通過將企業(yè)管理工作的難點以及經(jīng)濟效益相關(guān)第流失點作為監(jiān)察的對象，能夠?qū)τ绊懫髽I(yè)經(jīng)營的方面進行認識，從而解決相關(guān)矛盾，促進企業(yè)經(jīng)營方式與組織方式的改善，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.3 有利于提升企業(yè)的管理水平

對電企政工效能進行監(jiān)察，能夠?qū)φすぷ鬟M行監(jiān)察，通過觀察干部員工是否履行工作職責(zé)，能夠監(jiān)察管理中的漏洞，從而采取針對性的方式改善管理制度，促進企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)工作制度與管理上的創(chuàng)新[2]。

3、電力企業(yè)政工效能監(jiān)察現(xiàn)狀

3.1 對政工效能監(jiān)察認識不足

雖然許多電力企業(yè)已經(jīng)逐漸完善企業(yè)的服務(wù)制度，但是因為有些電力企業(yè)還是以經(jīng)濟效益為主要的追求，對于政工效能的監(jiān)察管理不足。而且一些電企的領(lǐng)導(dǎo)對于政工效能監(jiān)察的認識不足，在監(jiān)察的過程中強調(diào)了某些方面的監(jiān)察，卻沒有將政工效能的監(jiān)察作為常規(guī)監(jiān)察，導(dǎo)致相關(guān)的管理方式無法得到改進。

3.2 監(jiān)察工作運行不夠暢通

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的政工效能監(jiān)察的內(nèi)涵與外延也發(fā)生變化。當(dāng)前的政工效能監(jiān)察包括企業(yè)的生產(chǎn)營銷服務(wù)、電網(wǎng)技術(shù)、資產(chǎn)管理、行政管理等多方面的內(nèi)容，為了額保證監(jiān)察的有效運行，需要構(gòu)建政工效能監(jiān)察小組，完善監(jiān)察管理制度，保障監(jiān)察工作的長效運行。但是當(dāng)前有些電企的政工效能監(jiān)察工作不全面，在監(jiān)察的過程中，不能夠結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)運行實際情況進行監(jiān)察管理，對于企業(yè)的管理研究不足，導(dǎo)致監(jiān)察流于形式，達不到真正的監(jiān)察的效果。而有些企業(yè)雖然已經(jīng)進行了監(jiān)察，但是對于違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的處理程度不夠，對經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)介入不到位忽視了過程的監(jiān)督和控制[3]。

3.3 成果評審不規(guī)范

為了保證電企政工效能監(jiān)察的有效運行，應(yīng)當(dāng)結(jié)合有效的獎懲手段，從而保障監(jiān)察的有效運行。但是當(dāng)前有些電企對于監(jiān)察工作的評審不夠科學(xué)缺乏嚴密的考核評審制度以及獎懲制度，導(dǎo)致評審結(jié)果缺乏公平公正，不利于監(jiān)察的有效運行。

4、優(yōu)化電力企業(yè)政工效能監(jiān)察工作的對策

4.1 提高員工素質(zhì)，強化監(jiān)察思想認識

為了保障政工效能的監(jiān)察效果，需要對員工進行定期培訓(xùn)，是員工能夠深刻認識到監(jiān)察工作，配合監(jiān)察工作進行。同時需要加強企業(yè)之間的合作，分享相關(guān)的政工效能減產(chǎn)經(jīng)驗。政工效能監(jiān)察需要領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察工作者以及全體職工的支持，只有通過培訓(xùn)，提升員工的思想認識，培養(yǎng)員工的素質(zhì)，才能夠使員工加深認識，理解監(jiān)察工作的進行，積極配合監(jiān)察，強化企業(yè)管理。

4.2 健全政工效能監(jiān)察機制

政工效能監(jiān)察是電企發(fā)展的必須，因此必須構(gòu)建完善的效能監(jiān)察機制，突出監(jiān)察的重點，從而將企業(yè)的管理與監(jiān)察積極結(jié)合起來，明確相應(yīng)考評與獎懲制度，將監(jiān)察任務(wù)落實到部門負責(zé)人，促進監(jiān)察工作的有序進行。在監(jiān)察工作進行中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的特點，明確生產(chǎn)要素，加強部門間的寫作，完善監(jiān)察工作[4]。

5、結(jié)語

綜上所述， 政工效能監(jiān)察在電力企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用， 為了促進監(jiān)察工作的順利進行，應(yīng)該強化職工思想意識，構(gòu)建有效的監(jiān)管制度，明確監(jiān)管重點，提高電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的有效性，從而全面提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量與效能。事實證明，電力企業(yè)開展政工效能監(jiān)察對于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，對于完善企業(yè)的滾利制度，規(guī)范窗口運行以及提升風(fēng)險防控具有重要的作用，只有在日常工作中做好監(jiān)察管理，才能夠保障監(jiān)察的順利進行，升電力企業(yè)的管理品質(zhì)。

參考文獻：

[l]李旭玉，季穎.如何進一步提高企業(yè)效能監(jiān)察的有效性[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2011，（5）.

[2]吳燦，電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的現(xiàn)狀及對策[J].辦公室業(yè)務(wù)，2012（21）

[3]李晶，芻議電力企業(yè)政工效能監(jiān)察工作[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（09）

[4]孟建強，張樹禎。淺議電力企業(yè)政工干部培訓(xùn)[J].企業(yè)研究，2012（16）

[5]吳燦，電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的現(xiàn)狀及對策[J].辦公室業(yè)務(wù)，2012，（21）