王小龍

摘 要：如今，我國(guó)的各項(xiàng)事業(yè)都在經(jīng)歷著前所未有的繁榮，無(wú)論是在項(xiàng)目的規(guī)模，還是在項(xiàng)目的管理上，其都在發(fā)生著十分重大的改變。然而，我們?cè)谶M(jìn)行實(shí)際的工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，關(guān)靠實(shí)際的施工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其需要我們對(duì)其進(jìn)行實(shí)際的施工項(xiàng)目管理。當(dāng)然，就工程項(xiàng)目管理而言，其依據(jù)著自身的實(shí)際條件可以有著不同的模式作為參考和約束，而且這種模式的選擇實(shí)際上也需要受到多個(gè)因素的共同影響。為此，鑒于目前相關(guān)單位對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的認(rèn)識(shí)把握的還不夠，本文將緊緊圍繞著工程項(xiàng)目管理模式選擇的影響因素這一中心主題，從工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵出發(fā)，通過(guò)對(duì)目前我國(guó)項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀以及選擇上的影響因素進(jìn)行分析和介紹。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；模式；影響因素

前言：工程項(xiàng)目管理模式是一個(gè)建筑工程企業(yè)進(jìn)行日常運(yùn)作和發(fā)展的重要組成部分，其模式上的合理性以及可行性好壞，直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。事實(shí)上，就工程項(xiàng)目管理模式而言，其依據(jù)不同的環(huán)境以及內(nèi)外部條件，呈現(xiàn)出一種多樣性的特點(diǎn)，而且其效用的發(fā)揮實(shí)際上在很大程度上都依賴(lài)于其模式選擇的好壞。本文正是在這樣的背景下提出的，通過(guò)對(duì)其影響因素的分析和探究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

在文章開(kāi)篇之前，我們先對(duì)本文的主體—工程項(xiàng)目管理模式，進(jìn)行相關(guān)方面的分析和介紹，以為之后不同項(xiàng)目管理模式以及影響因素的進(jìn)一步闡述奠定一定的基礎(chǔ)。工程管理模式是工程項(xiàng)目管理的一種框架和風(fēng)格，其對(duì)于指導(dǎo)工程項(xiàng)目工作上發(fā)揮著十分重要的作用。

工程項(xiàng)目管理模式在國(guó)際上有多種不同的說(shuō)法，如Project Delivery System、Project Delivery Methods、Project Procurement System和Project Payment System等，在我國(guó)主要稱(chēng)其為工程項(xiàng)目管理模式]或工程項(xiàng)目交易模式，本文統(tǒng)稱(chēng)為項(xiàng)目管理模式（PDMS）。項(xiàng)目管理模式通常定義了項(xiàng)目各參與單位的角色和責(zé)任，設(shè)立了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的執(zhí)行框架。學(xué)術(shù)界對(duì)于項(xiàng)目管理模式的研究，一方面是嘗試提出新的項(xiàng)目管理模式以適合發(fā)展的需求，如提出DB模式、CM@risk等；另一方面，探究各種項(xiàng)目管理模式的特征及如何選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理模式。

二、幾種不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目管理模式

1、傳統(tǒng)管理模式

DBB模式即設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建筑三環(huán)節(jié)模式，工程業(yè)主分別和設(shè)計(jì)方及工程承包方簽立合同。其優(yōu)點(diǎn)是：項(xiàng)目前期評(píng)估更加準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)方及施工方各自獨(dú)立、互相監(jiān)督，確保工程的質(zhì)量；采用招標(biāo)的形式更有利于成本節(jié)約。其缺點(diǎn)是：項(xiàng)目實(shí)施必須分段進(jìn)行，拉長(zhǎng)了周期。

首先，DB模式即設(shè)計(jì)、建造兩環(huán)節(jié)模式，工程業(yè)主全權(quán)委托大型承包商。其優(yōu)點(diǎn)是：責(zé)任劃分簡(jiǎn)單、業(yè)主管理簡(jiǎn)單、設(shè)計(jì)變化較少、施工質(zhì)量較高、交易成本降低、建筑時(shí)間縮短提高了效率。其缺點(diǎn)是：項(xiàng)目的總承包商承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)均非常的大，在某些情況下極也有可能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給工程業(yè)主；業(yè)主無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)管。

其次，CM模式即建設(shè)管理模式，工程業(yè)主請(qǐng)施工單位參與到前期設(shè)計(jì)中來(lái)，邊設(shè)計(jì)、邊施工。其優(yōu)點(diǎn)是：大大的縮短了工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間；施工單位介入設(shè)計(jì)減少了設(shè)計(jì)變更、提高了工程質(zhì)量。其缺點(diǎn)是：對(duì)建設(shè)管理單位要求較高、合同模式在我國(guó)應(yīng)用不成熟。

2、現(xiàn)代管理模式

EPC模式即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)三環(huán)節(jié)模式，工程業(yè)主將設(shè)計(jì)與施工交總承包商負(fù)責(zé)，總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工及總成本。其優(yōu)點(diǎn)是：業(yè)主承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)降低、工程工期縮短、工程成本降低、工程質(zhì)量提升。其缺點(diǎn)是：高質(zhì)量的總承包商較少、篩選困難；項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)均由總承包商來(lái)承擔(dān)；工程業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的控制及對(duì)總承包商的監(jiān)管力減弱；項(xiàng)目可行性有可能降低。

三、影響工程項(xiàng)目管理模式的因素

當(dāng)然，我們?cè)谶M(jìn)行實(shí)際的工程項(xiàng)目管理模式選擇時(shí)，會(huì)受到多種因素的共同影響而發(fā)生改變，總的來(lái)說(shuō)，其大致表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、業(yè)主能力

業(yè)主能力包括了業(yè)主的技術(shù)能力、管理能力、工程經(jīng)驗(yàn)等方面。業(yè)主不但是項(xiàng)目的投資者，同時(shí)也是項(xiàng)目竣工后的運(yùn)營(yíng)者，業(yè)主自身的能力是工程項(xiàng)目管理模式選擇的一個(gè)重要因素。

2、工程特征

工程特征包括了工程規(guī)模、工程技術(shù)難度及工程不確定性等。工程規(guī)模的大小直接影響到工程的技術(shù)難度及風(fēng)險(xiǎn)大??；工程的技術(shù)難度代表了工程在實(shí)施過(guò)程中可能遇到風(fēng)險(xiǎn)的多少；工程不確定性指工程項(xiàng)目中存在的不確定因素，不確定因素過(guò)多可能造成建筑工程的利潤(rùn)減少，甚至有可能造成工程項(xiàng)目的失敗。

3、工程目標(biāo)控制

在企業(yè)建筑工程管理中要注意質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制，這三項(xiàng)控制十分重要，適用于每一個(gè)工程項(xiàng)目。三個(gè)控制的排序具有相對(duì)性，根據(jù)具體的項(xiàng)目不同及工程業(yè)主的需求不同而存在差異，有的項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量，有的項(xiàng)目更注重對(duì)成本的控制，有的項(xiàng)目則把工程進(jìn)度放在第一位。

4、外部因素

影響工程項(xiàng)目管理模式選擇的外部因素包括合同條款的規(guī)范性、政府明確頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)、環(huán)境和社會(huì)影響等。如果再具體的細(xì)分則包括征地、移民的安置、原料及輔料的供應(yīng)、環(huán)境影響、社會(huì)評(píng)價(jià)、外部融資大環(huán)境、政府相關(guān)政策引導(dǎo)等。

結(jié)語(yǔ)：經(jīng)過(guò)上文的分析，我們對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、目前工程項(xiàng)目管理存在的弊病以及影響工程項(xiàng)目管理模式的相關(guān)因素的幾個(gè)方面的內(nèi)容有了一定的認(rèn)識(shí)，從中我們可以深刻地認(rèn)識(shí)到，作為一種可以為工程項(xiàng)目具體實(shí)施以及提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效手段，工程項(xiàng)目管理模式顯得尤為重要和必要。事實(shí)上，就工程項(xiàng)目管理模式來(lái)說(shuō)，其依據(jù)著不同的環(huán)境和條件，可以表現(xiàn)為不同的模式類(lèi)型，這些類(lèi)型又以一種獨(dú)特的方式在發(fā)揮著其作用。當(dāng)然，這種模式的發(fā)揮依賴(lài)于對(duì)其合理的選擇，而這種選擇又受約束于具體的內(nèi)外部因素。這樣一來(lái)也就意味著我們?cè)谶M(jìn)行工程項(xiàng)目管理的實(shí)際過(guò)程中，充分全面地將這些影響因素考慮進(jìn)來(lái)，真正意義上將其模式的效用發(fā)揮到最大。

參考文獻(xiàn)：

[1]王學(xué)通； 謝壁林； 陸文欽.工程項(xiàng)目管理模式?jīng)Q策研究綜述[J].工程管理學(xué)報(bào).2013.08