安蕾

【摘 要】 伴隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了越來越重要的作用，為企業(yè)帶來了不錯的效益。本篇文章從目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用現(xiàn)狀出發(fā)，對其應(yīng)用狀況進行分析和研究，從而找出目標(biāo)成本管理更加有有效的應(yīng)用對策，提高企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量和水平，希望能夠?qū)ζ渌髽I(yè)管理工作提供有用的建議和啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】 目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)營管理；應(yīng)用對策

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

石化企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其運營過程中具有成本高、風(fēng)險大、投入多等特點，為了促使石化企業(yè)能夠獲得更加平穩(wěn)的經(jīng)濟效益，務(wù)必要做好是有企業(yè)成本管理的工作。其中目標(biāo)成本管理是一個非常有效的成本管理方法，它能夠?qū)κ髽I(yè)中各個項目的運行成本進行預(yù)測、分析、核算以及決策等，從而實現(xiàn)全面的成本管理，石化企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供有力的管理支撐。

（一）目標(biāo)成本管理范圍小

很多企業(yè)在使用目標(biāo)成本管理方法是只是僅僅運用在企業(yè)的內(nèi)部價值鏈上，卻忽略了企業(yè)的外部價值鏈，而且部分制造業(yè)企業(yè)只是關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本管理，卻沒有重視經(jīng)營、銷售等方面的成本管理，這就直接割裂了目標(biāo)成本管理的內(nèi)部和外部，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中很難獲得長足的發(fā)展。

（二）目標(biāo)成本管理方式過于粗放

在國內(nèi)企業(yè)目標(biāo)成本管理中出現(xiàn)管理方式粗放的現(xiàn)象，很多企業(yè)管理高層只是關(guān)注當(dāng)前的利益和成本，卻沒有重視長期的收益，在目標(biāo)成本管理生目光短淺；另外只是考慮財務(wù)管理方面的信息，直接忽略非財務(wù)方面的管理信息。但是企業(yè)成本的形成并不只是單一的勞務(wù)成本等顯性成本，還有一些因為管理粗放而產(chǎn)生的隱性成本，如何盡可能地降低這種“看不見”的成本成為了企業(yè)管理者共思考的重要問題。

（三）員工目標(biāo)成本管理意識淡薄

絕大部分的員工認(rèn)為目標(biāo)成本管理只是財務(wù)和高層管理者的事情，與他們無關(guān)，這種錯誤的思想使得員工在實際的目標(biāo)成本管理中失去主動性和積極性。而企業(yè)管理者對于員工目標(biāo)成本管理意識淡薄的情況也沒有采取什么實質(zhì)性的措施，使得許多員工在目標(biāo)成本管理工作中是被動的，沒有行使更多的建議權(quán)利，使得企業(yè)生產(chǎn)效率難以保證，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理中每個環(huán)節(jié)的成本都增加了。

（四）管理創(chuàng)新工作滯后

我們國內(nèi)企業(yè)對經(jīng)營管理模式的構(gòu)建進行自主研究和創(chuàng)新的比較少，更多的是直接引進國外先進的管理模式，然后進行模仿，直接遏制了企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力具體來說，企業(yè)只是考慮科學(xué)研究的成果，卻沒有重視企業(yè)內(nèi)部相關(guān)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，只是考利企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織與管理，卻沒有重視員工個人創(chuàng)造力的培養(yǎng)，這樣一來，企業(yè)只能在原有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，盡可能地挖掘可節(jié)約的因子來降低成本，這種成本管理方式是比較落后的。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用

（一）建立長遠的目標(biāo)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

在經(jīng)濟不斷變化和發(fā)展的國際背景下，石油的價格會出現(xiàn)較大的浮動，如果是有企業(yè)仍然采取過去“快出油，多出油”成本管理理念，是很難在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。因此，我國石化企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施戰(zhàn)略性的目標(biāo)成本管理策略，在本企業(yè)發(fā)展的過程中，密切關(guān)注競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略、整個石油行業(yè)的價值鏈等，從而制定出更加符合市場發(fā)展規(guī)律的競爭戰(zhàn)略，為了使石化企業(yè)目標(biāo)成本管理戰(zhàn)略能夠更加順利地開展，企業(yè)管理層務(wù)必要建立一個良好的內(nèi)部成本管理環(huán)境，提高企業(yè)自身的市場競爭力。另外企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)要建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任成本目標(biāo)機制，具體來說就是每一級的人員完成相應(yīng)的成本目標(biāo)之后，可以相互交流和討論，而每一級的管理層在制定目標(biāo)成本時則要重點關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營總目標(biāo)和指導(dǎo)思想，在制定時，不要將目標(biāo)成本定得過高，這會影響員工的工作積極性，但是也不能定得過低，這樣使目標(biāo)成本管理沒有發(fā)揮最大的效用。

（二）采取精細管理方式，增強成本管理意識

企業(yè)在進行實際的經(jīng)營管理時，切不可機械地依賴于各種管理制度，而是要激發(fā)全體員工進行成本管理，增強他們的成本管理意識，從而推進企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的有效開展。面對激烈的市場競爭，企業(yè)經(jīng)營成本的高低直接影響了企業(yè)在市場中的優(yōu)勢地位，也是決定了企業(yè)能夠長足發(fā)展的關(guān)鍵。然而在傳統(tǒng)的成本管理模式下，相關(guān)的管理人員意識相當(dāng)?shù)谋∪?，這就需要他們重新樹立正確、先進的財務(wù)管理意識，在實際工作中做好成本控制工作。企業(yè)可以組織和開展相關(guān)的培訓(xùn)教育工作，在平時的工作中加大目標(biāo)管理方面的知識宣傳，這樣才能增強企業(yè)全體員工目標(biāo)成本管理的意識。另一方面，為了能夠在經(jīng)營管理中精化企業(yè)的成本，企業(yè)要設(shè)定各種成本項目，并且將其細分，做到各司其職，權(quán)責(zé)分明，從而使每一位企業(yè)員工都能在平時的工作中強化自己的成本管理意識。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)據(jù)此來制定相關(guān)的獎懲機制，讓員工能夠獻言獻策，對工作中的問題提出建設(shè)性的意見。

（三）開展全面的目標(biāo)成本管理與控制

在石化企業(yè)實際經(jīng)營的過程中，管理者應(yīng)當(dāng)大膽地進行管理理念創(chuàng)新，充分結(jié)合責(zé)任成本管理和作業(yè)成本管理，使得員工在實際的操作中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范要求，同時企業(yè)要不斷地優(yōu)化和合理皮遏制資源，盡可能地減少資源的浪費，重視生產(chǎn)中的成本核算工作，實現(xiàn)石化企業(yè)的“開源節(jié)流”。具體來說，開展全面的目標(biāo)成本管理與控制工作，企業(yè)需要明確每一個部門甚至是每一位員工的具體職責(zé)，將工作業(yè)績與薪酬近掛鉤，實現(xiàn)全面的成本預(yù)算管理，從而不斷完善石化企業(yè)的經(jīng)營活動。在這個過程中國，是有企業(yè)也要主動地、積極地吸取國外企業(yè)在目標(biāo)成本管理上各種先進經(jīng)驗，并且根據(jù)本企業(yè)的實際情況進行推廣，利用新方法、新理念來促進目標(biāo)成本管理與控制的全面開展。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用時應(yīng)當(dāng)注意的問題

目標(biāo)成本管理不是與企業(yè)其他經(jīng)營管理工作孤立開來的，它需要整個企業(yè)全體員工的共同努力，相互協(xié)作，在共同作用的同時發(fā)揮各自的能力，承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。同時還要大力地引進先進的應(yīng)用技術(shù)，對各種技術(shù)進行經(jīng)濟性、可靠性分析，使得石化企業(yè)在運行過程中盡可能地減少施工成本，提高經(jīng)濟效用。但是企業(yè)也不可盲目地適用各種先進技術(shù)，而是在引進和使用的過程中要充分考慮自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)國內(nèi)市場的具體情況，在管理的各個環(huán)節(jié)和項目做好目標(biāo)成本管理工作，真正地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理工作中一種非常有效的成本管理方法，企業(yè)務(wù)必要對其有一個正確、全面的認(rèn)識和把握，各個部分要相互協(xié)作，將目標(biāo)成本進行不斷地細化，實現(xiàn)各級的管理和核算，并且制定相關(guān)的經(jīng)營管理制度，共同致力于優(yōu)化企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作中，使得企業(yè)的成本能夠最大程度地降低，改善企業(yè)的成本管理水平。

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