楊勇

【摘 要】 設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，也是一個(gè)企業(yè)技術(shù)裝備水平的重要標(biāo)志，是企業(yè)賴以正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。隨著工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用和影響日益擴(kuò)大，設(shè)備管理在企業(yè)管理中也顯得越來(lái)越重要。但是目前的設(shè)備管理工作對(duì)于快速發(fā)展的生產(chǎn)形勢(shì)已難以適應(yīng)，為了更好的發(fā)揮設(shè)備的作用，需要對(duì)目前的管理模式加以改進(jìn)。本文分析了設(shè)備的管理現(xiàn)狀，結(jié)合工作實(shí)際有針對(duì)性地提出了一些加強(qiáng)設(shè)備管理的新措施。

【關(guān)鍵詞】 設(shè)備管理；意義；問(wèn)題；途徑

設(shè)備管理工作是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要物質(zhì)保證。隨著工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用和影響日益擴(kuò)大，設(shè)備管理在企業(yè)管理中也顯得越來(lái)越重要。企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加大創(chuàng)新管理力度，強(qiáng)化管理措施，才能不斷提升設(shè)備管理水平，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

目前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)對(duì)設(shè)備重要性的認(rèn)識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈，“設(shè)備是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器”這一觀點(diǎn)正成為各單位的共識(shí)，各設(shè)備使用單位紛紛圍繞著如何提高設(shè)備的利用率，進(jìn)一步挖掘設(shè)備在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛力，提高設(shè)備管理的有效性，使設(shè)備管理效益最大化等問(wèn)題開(kāi)展研究，并取得了一定成效。供暖設(shè)備作為與其它設(shè)備對(duì)比，在存在共性的同時(shí)，還存在著自身的一些特點(diǎn)，需要我們進(jìn)行深入地探討。

1、加強(qiáng)設(shè)備管理的重要意義

任何生產(chǎn)活動(dòng)都離不開(kāi)設(shè)備，在現(xiàn)代化生產(chǎn)中更是如此。要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，生產(chǎn)任務(wù)能出色完成，必須依賴于設(shè)備和加強(qiáng)設(shè)備的管理。供暖設(shè)備管理在供熱系統(tǒng)企業(yè)管理中，是不容忽視和極其重要的一環(huán)。其重要作用在于：

1.1設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要手段之一

眾所周知，人類用自己的勞動(dòng)來(lái)改造自然界，從而創(chuàng)造出自己所需要的生活資料，以及用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的生產(chǎn)資料。人的勞動(dòng)與其它動(dòng)物勞動(dòng)，在性質(zhì)上根本的區(qū)別就在于：人類能夠運(yùn)用自己的智慧，制造和運(yùn)用各種工具，來(lái)延伸和擴(kuò)大本身器官的作用和能力，大大提高其生產(chǎn)效率和改造大自然的力量，從而，創(chuàng)造出更多、更豐富的生活資料和生產(chǎn)資料。在現(xiàn)代科技日新月異地不斷發(fā)展中，則更是如此，不論是企業(yè)還是個(gè)人，要從事現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一時(shí)一刻也離不開(kāi)設(shè)備。所以說(shuō)，設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要手段之一。

1.2設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)

企業(yè)生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的目的，就是要通過(guò)人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，運(yùn)用各種生產(chǎn)設(shè)備，從而創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財(cái)富。所以，企業(yè)在生產(chǎn)中，不僅要有生產(chǎn)力的最重要因素——人的勞動(dòng)和智慧，還必須要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，即生產(chǎn)設(shè)備及其原材料，燃潤(rùn)料和動(dòng)力等。俗說(shuō)話，巧婦難為無(wú)米之炊。顯而易見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)，僅有職工和干部，而沒(méi)有生產(chǎn)設(shè)備和必須的生活設(shè)備，生產(chǎn)施工將無(wú)法進(jìn)行。只有具備一定設(shè)備，經(jīng)常保持良好技術(shù)狀況，并得到充足的材物料、備配件和燃潤(rùn)料，以及生活上的供給，才得以發(fā)揮生產(chǎn)效能，完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。故而，設(shè)備是保證企業(yè)從事生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

1.3設(shè)備是企業(yè)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗完成生產(chǎn)任務(wù)的基本因素

衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要標(biāo)致，在于企業(yè)的生產(chǎn)能否達(dá)到高產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)和低耗。而生產(chǎn)上的高產(chǎn)量、優(yōu)品質(zhì)和盡可能低的消耗，都與其設(shè)備密切相關(guān)。如果企業(yè)所擁有設(shè)備，其完好程度和營(yíng)運(yùn)時(shí)間達(dá)不到高水平，所謂不能物盡其用，那必然是設(shè)備故障頻頻，或經(jīng)常帶病上陣，時(shí)有停工和效率低下，連最起碼的生產(chǎn)計(jì)劃都得不到保證，又何能達(dá)到高產(chǎn)高效？再者，供暖設(shè)備的原值、維修保養(yǎng)費(fèi)用和燃潤(rùn)料、材物料等的支出，占整個(gè)熱力企業(yè)的資產(chǎn)和日常開(kāi)支極大部分。盡力延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，努力降低各種消費(fèi)，對(duì)減少企業(yè)總支出是關(guān)鍵，有著十分重要的意義，將直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益。所以，管好設(shè)備，就能增產(chǎn)節(jié)支和降低消耗，是企業(yè)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)和低耗完成生產(chǎn)任務(wù)的基本因素。

總之，工欲善于事，必先利其器。概括而又深刻地闡明了設(shè)備在生產(chǎn)中的極其重要的作用，充分說(shuō)明了設(shè)備管理在企業(yè)中不容忽視的重要地位。

2、設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題

熱力行業(yè)單位為了出色地完成供暖任務(wù)，一直在積極加強(qiáng)設(shè)備管理，但就目前的設(shè)備管理現(xiàn)狀來(lái)看，還存在一些問(wèn)題。

2.1現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備考核管理辦法有待完善。多年來(lái)，設(shè)備管理考核指標(biāo)以三率（完好率、事故率、待修率）為主?，F(xiàn)在看來(lái)，指標(biāo)對(duì)提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國(guó)內(nèi)設(shè)備管理工作來(lái)看，也沒(méi)有切實(shí)可行的考核指標(biāo)。在這一問(wèn)題上，應(yīng)該要建立一套具有本企業(yè)特點(diǎn)的考核指標(biāo)，考核辦法要科學(xué)合理、切實(shí)可行。例如生產(chǎn)設(shè)備考核，使用單位以考核“實(shí)動(dòng)率”為主，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤，輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)（如設(shè)備檔案、臺(tái)帳、點(diǎn)檢等等）。

2.2培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，供暖專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。目前供暖管理人員素質(zhì)、知識(shí)水平參差不齊，與單位發(fā)展要求不相適應(yīng)。供暖管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)備管理現(xiàn)代化，而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵，因此應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)的力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理（運(yùn)行、監(jiān)控、維修）等。培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，可以引進(jìn)來(lái)，邀請(qǐng)專家傳授先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式。也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

2.3設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏。具體表現(xiàn)在沒(méi)有形成單位使用設(shè)備的資料庫(kù)，應(yīng)對(duì)本單位現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊(cè)。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)按標(biāo)準(zhǔn)錄入，作為設(shè)備管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)資料；另外對(duì)通用設(shè)備中的機(jī)動(dòng)車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機(jī)等進(jìn)行資料的收集，編制成冊(cè)。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理的有效途徑

針對(duì)目前供暖設(shè)備管理過(guò)程的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，為了更好地充分發(fā)揮供暖設(shè)備創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的作用，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面積極探索加強(qiáng)設(shè)備管理的有效途徑：

3.1設(shè)備管理采取定級(jí)、定人、定期管理，規(guī)范設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的工作程序，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。管理是企業(yè)永恒的主題，這一點(diǎn)在基層也尤為突出和重要，而且越是基層越要精細(xì)，越要認(rèn)真，越要落到實(shí)處。就基層而言，管理的精細(xì)程度，決定著工作的質(zhì)量和效果。我們把精細(xì)管理作為降低生產(chǎn)成本、減少無(wú)功低效的必然選擇，堅(jiān)持“向精細(xì)管理要效益”。在鍋爐運(yùn)行、成本控制和設(shè)備管理上積極探索，總結(jié)了“三調(diào)、三控、三定”的“三三三”質(zhì)量控制管理體系，大大提升了管理水平。其中“三調(diào)”運(yùn)行抓鍋爐燃燒，即調(diào)節(jié)鍋爐燃燒參數(shù)、調(diào)節(jié)溫度、調(diào)節(jié)供暖時(shí)間；“三控”流量保外網(wǎng)熱平衡，即宏觀控制一級(jí)網(wǎng)流量、精細(xì)控制二級(jí)網(wǎng)流量、微觀控制單體樓流量?！叭ā奔丛O(shè)備管理采取定級(jí)、定人、定期管理。定級(jí)就是根據(jù)設(shè)備的性能、種類、能耗不同，將設(shè)備劃分為ABC三類，A類設(shè)備即：鍋爐、水域脫硫、水處理、配電設(shè)施等設(shè)備，B類設(shè)備即：循環(huán)泵、補(bǔ)水泵、鼓、引風(fēng)機(jī)等機(jī)泵類設(shè)備，C類設(shè)備即：三級(jí)煤廊、輸送機(jī)、皮帶、離煤機(jī)、鏟車等設(shè)備，對(duì)本隊(duì)全部設(shè)備實(shí)施分級(jí)管理；定人就是將設(shè)備分別承包到人頭，我們把設(shè)備按崗位劃分到班組，在由班組將設(shè)備細(xì)化到職工個(gè)人，責(zé)任到人全員參與設(shè)備管理，通過(guò)層層分解層層承包，增強(qiáng)了職工的責(zé)任意識(shí)，確保設(shè)備維修保養(yǎng)的及時(shí)率和質(zhì)量；定期就是根據(jù)設(shè)備一、二、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的要求，由設(shè)備承包人定期對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，需大修保養(yǎng)的及時(shí)上報(bào)。“三三三”質(zhì)量控制管理體系的實(shí)施，提高了設(shè)備的運(yùn)行效能，成本得到了有效地控制，規(guī)范了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的工作程序，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。

3.2建立實(shí)施“趣味培訓(xùn)六個(gè)模式”，全面提高干部職工的綜合素質(zhì)，造就高素質(zhì)的設(shè)備管理與維修人才。隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù)，所以對(duì)管、用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才必須加緊培養(yǎng)。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到并開(kāi)始實(shí)踐“培訓(xùn)教育先行”，重視職工培訓(xùn)投入。

我們?cè)诼毠づ嘤?xùn)工作中不斷拓展工作思路，更新管理理念，建立實(shí)施了“趣味培訓(xùn)六個(gè)模式”，全面提高干部職工的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，從而促進(jìn)了職工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力的不斷增強(qiáng)，推動(dòng)了各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。

“趣味培訓(xùn)”是一種基于實(shí)踐共享的新型基層培訓(xùn)方式。它改變以往的授課方法，倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化學(xué)習(xí)工作化”，采取“綜合課堂模式、技能培訓(xùn)模式、課題研究模式、案例分析模式、互動(dòng)體驗(yàn)?zāi)Ｊ健徫环此寄Ｊ健绷N模式，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)授課、情景模擬、互動(dòng)交流、趣味引導(dǎo)、競(jìng)賽活動(dòng)、音樂(lè)輔助等方式加以輔助，充分體現(xiàn)出了它雙贏的目的：一方面它把培養(yǎng)職工的“一專多能”到“多專多能”作為直接目標(biāo)。通過(guò)階段性的培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力和職工的學(xué)習(xí)能力不斷向新的臺(tái)階邁進(jìn)；另一方面它把推行全新的管理理念和管理模式作為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了職工由被管理者角色向管理者角色轉(zhuǎn)變，管理者由“指揮型”向“教練型”轉(zhuǎn)變的管理過(guò)渡。

3.3基于設(shè)備管理工作的重要性，努力轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念。一是在設(shè)備管理觀念上由重技術(shù)性向重經(jīng)濟(jì)技術(shù)性轉(zhuǎn)變。要提高單位生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，不僅要關(guān)心設(shè)備的投入，更要重視設(shè)備的使用效益和回報(bào)，以效益指導(dǎo)生產(chǎn)；二是在設(shè)備配置上由保障型向需求型轉(zhuǎn)變，以滿足需要為前提，最大限度發(fā)揮設(shè)備效益，保證正常生產(chǎn)；三是在運(yùn)作機(jī)制上由粗放管理型向精細(xì)效益型轉(zhuǎn)變。狠抓設(shè)備管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立和完善設(shè)備管理信息網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理工作的各項(xiàng)考核制度；四是在設(shè)備使用上由急功近利型向長(zhǎng)效回報(bào)型轉(zhuǎn)變。對(duì)設(shè)備進(jìn)行終身管理，處理維修與使用關(guān)系、投入與產(chǎn)出關(guān)系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一；五是在設(shè)備管理上由滯后型向超前型轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持和完善設(shè)備崗位責(zé)任制、日常維護(hù)保養(yǎng)制和巡回檢查制等，對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行預(yù)防檢查，存在問(wèn)題做到超前整改，防患于未然。

3.4設(shè)備管理工作納入HSE運(yùn)行體系，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。結(jié)合HSE體系，把設(shè)備管理工作納入該體系，可以確保設(shè)備從購(gòu)買(mǎi)論證、正常使用、維修到報(bào)廢終生運(yùn)行均處于體系文件的控制之下，有利于設(shè)備資料的查閱與保存。在重視外部審核的同時(shí)，定期開(kāi)展內(nèi)部審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。充分認(rèn)識(shí)設(shè)備與安全之間的關(guān)系，把設(shè)備管理與安全工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

3.5加強(qiáng)創(chuàng)新力度，對(duì)設(shè)備日常管理進(jìn)行創(chuàng)新。設(shè)備管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動(dòng)維護(hù)創(chuàng)新才有生命力，設(shè)備管理工作也必須不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶。我們對(duì)設(shè)備管理工作也十分重視創(chuàng)新管理。一是管理思想創(chuàng)新。現(xiàn)代化的設(shè)備管理重點(diǎn)在“管”而不在“修”，要轉(zhuǎn)變觀念樹(shù)立創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。二是狠抓管理手段的創(chuàng)新。通過(guò)認(rèn)真總結(jié)和研究幾年來(lái)設(shè)備管理工作的得失，明確提出了我們?cè)O(shè)備管理的思路：全員參與、強(qiáng)化管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、確保完好。樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)；應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷；在搞好設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理；完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用，以信息化帶動(dòng)設(shè)備管理的現(xiàn)代化。三是設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新是設(shè)備管理現(xiàn)代化的前提條件。

3.6以成本管理為紐帶提高設(shè)備綜合效益。一是強(qiáng)化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)。設(shè)備的前期管理是對(duì)設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計(jì)選用什么樣的設(shè)備，對(duì)投產(chǎn)后運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備維修投入起著決定性的作用。二是設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本。推行運(yùn)行維護(hù)與前期設(shè)計(jì)、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資的問(wèn)題，從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)這個(gè)角度看，前期的合理投入有利于降本增效。三是控制設(shè)備停機(jī)是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵。在設(shè)備管理過(guò)程中，努力降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間，是降低成本的最有效措施。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須通過(guò)科學(xué)的管理，將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以“修”為主過(guò)渡到以管”為主。運(yùn)行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。為此，設(shè)備修理制度要不斷優(yōu)化。通過(guò)不斷優(yōu)化，修理周期就相應(yīng)延長(zhǎng)。四是實(shí)施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心。全面預(yù)算管理是控制成本的有效措施。近年來(lái)，大隊(duì)在設(shè)備修理費(fèi)管理上逐步推行全面預(yù)算管理。通過(guò)認(rèn)真調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析，科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算計(jì)劃，并將指標(biāo)層層分解、層層控制，做到先算后干。對(duì)預(yù)算外的項(xiàng)目和費(fèi)用嚴(yán)格監(jiān)控，層層把關(guān)，同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行實(shí)際分析，有效地將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，從而降低了成本。

3.7加強(qiáng)設(shè)備工作環(huán)境管理。設(shè)備工作環(huán)境管理是設(shè)備要有自己的最佳工作環(huán)境，設(shè)備的密封、潤(rùn)滑、工作介質(zhì)以及周圍環(huán)境等，都屬于設(shè)備的工作環(huán)境。設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要保證，也是生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)設(shè)備工作環(huán)境的保護(hù)與改善一直是大隊(duì)設(shè)備維護(hù)管理工作的重點(diǎn)，比如大隊(duì)設(shè)備管理規(guī)定中規(guī)定設(shè)備潤(rùn)滑管理實(shí)行月檢查制度。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理取得的成果

通過(guò)成效的設(shè)備管理與人員培訓(xùn)，圍繞“三化三零”（設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行合理化，零缺陷、零故障、零事故）這條主線，把握嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度，加大人員素質(zhì)提高和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，以及基礎(chǔ)資料的管理力度，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性，設(shè)備的修理費(fèi)用率符合上級(jí)規(guī)定要求，杜絕了特大、重大設(shè)備責(zé)任事故、大型設(shè)備責(zé)任事故，設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上，設(shè)備管理取得優(yōu)異成績(jī)。

5、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)的設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，供暖企業(yè)只有貫徹“以生產(chǎn)管理為中心，技術(shù)管理為重點(diǎn)，養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針政策，加強(qiáng)供暖設(shè)備管理，保證設(shè)備處于良好技術(shù)狀況，充分發(fā)揮其功能，提高使用效率，并盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，才能為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。