張常威　伊弘恩

【摘 要】 管理與生產(chǎn)是密切相關(guān)的，良好有效的管理不僅可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，還可以協(xié)調(diào)各方面的工作，達(dá)到良好的社會(huì)效益。在煤礦業(yè)中，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，那么就必須重視管理，尤其在煤礦機(jī)電技術(shù)管理方面。

【關(guān)鍵詞】 煤礦機(jī)電技術(shù)；管理；煤礦安全；生產(chǎn)

煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)是一個(gè)不容小覷的問題，因?yàn)檫@事關(guān)人身安全問題，所以必須實(shí)現(xiàn)管理的合理性和嚴(yán)格化，從內(nèi)外因素出發(fā)，就是加強(qiáng)對(duì)煤電技術(shù)的管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平能力的高低，一方面，影響著企業(yè)的實(shí)際效益，另一方面，與煤礦的正常生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系。所以，要優(yōu)化這方面的管理。

一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的影響

（一）提高設(shè)備安全性

煤礦井下設(shè)備的使用比較頻繁密集，而且問題百出。由于這些設(shè)備都在井下運(yùn)行，井下的能見度低，維修空間狹小，所以一般很難發(fā)現(xiàn)什么問題，即使發(fā)現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)問題，只要設(shè)備能正常運(yùn)行，不影響正常出煤或掘進(jìn)，很多時(shí)候也不會(huì)立即維修，直到設(shè)備使用損壞后，才進(jìn)行維修或更換，而這往往造成小故障變成大毛病，提高了維修成本和維修量，甚至?xí)斐扇a(chǎn)任務(wù)的停止，損失巨大。另外，有些設(shè)備也往往是高負(fù)荷工作的，如果管理和維修跟不上，這就給機(jī)電設(shè)備正常使用帶來了壓力，容易發(fā)生機(jī)電事故，甚至可能帶來人員的傷亡，這就要求我們一定要加強(qiáng)煤礦機(jī)電的技術(shù)管理和設(shè)備管理，出臺(tái)相應(yīng)的措施來提高機(jī)電設(shè)備安全性和可靠性。

（二）提高技術(shù)水平

我國(guó)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作人員大部分文化水平都比較低，缺乏專業(yè)知識(shí)，因此存在很多問題。因?yàn)槿鄙賹?duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)了解，在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，不能采取合理有效的方法解決，有的維修方式或方法還會(huì)對(duì)設(shè)備造成二次傷害，造成事故的擴(kuò)大，這都是普遍存在的問題。操作人員只懂得使用，不了解設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)、性能，每當(dāng)發(fā)生什么故障時(shí)，都要請(qǐng)專職維修人員或廠家人員進(jìn)行鑒定維修，無形中加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，制約了企業(yè)的發(fā)展。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新，有的企業(yè)還沿用舊的管理方法和模式，無法適應(yīng)現(xiàn)在的科技水平和技術(shù)進(jìn)步，所以要加強(qiáng)對(duì)管理者與員工的知識(shí)更新學(xué)習(xí)。

（三）規(guī)范設(shè)備使用

引起事故頻頻發(fā)生的一個(gè)重要原因就是對(duì)設(shè)備的操作不當(dāng)，有時(shí)為了眼前利益，抱著僥幸心理，不顧客觀規(guī)律，對(duì)設(shè)備進(jìn)行違規(guī)操作，最后釀成無窮的后患。根據(jù)對(duì)機(jī)電設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析可以得出，對(duì)設(shè)備操作的不合理操作是我國(guó)目前造成各種煤礦悲劇的發(fā)生的主要原因。所以，煤礦企業(yè)要想安全生產(chǎn)，就要重視這個(gè)問題，把如何提高操作人員的技術(shù)水平和樹立安全生產(chǎn)意識(shí)的問題提上議程，不能一再拖延，這樣下去，只會(huì)等事故發(fā)生了，才后悔莫及，所以要防患于未然，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。在加強(qiáng)機(jī)電管理后，使這些問題得到弱化或解決，機(jī)電管理以機(jī)電設(shè)備為核心，找出與其相關(guān)的各個(gè)方面以及各方面的問題，一一去解決這些問題點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)煤電技術(shù)管理的有效措施

（一）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理力度

機(jī)電設(shè)備的管理無非關(guān)系到兩個(gè)大的方面，一方面，是設(shè)備的安全運(yùn)行，就是保證設(shè)備操作行為正當(dāng)，沒有違規(guī)操作，并且要在合理的適用范圍內(nèi)使用，比如設(shè)備的運(yùn)作過程有沒有超負(fù)荷運(yùn)行，其實(shí)際操作值與理論值是否對(duì)等；另一方面，是機(jī)電設(shè)備的檢修，就是對(duì)機(jī)電設(shè)備要及時(shí)維修、定時(shí)檢查和更新，對(duì)機(jī)電設(shè)備要做到定時(shí)維護(hù)、檢修，要制定日檢、周檢和月檢制度，每天實(shí)行機(jī)環(huán)雙檢，通過定期對(duì)設(shè)備的小修、中修和大修，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（二）提高現(xiàn)場(chǎng)檢查管理工作

提高機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)日常檢查工作，因?yàn)槎ㄆ跈z查是有一段空白期的，這段空白期難免會(huì)發(fā)生這樣那樣的事情，所以要提高員工現(xiàn)場(chǎng)日常檢查意識(shí)。這首先要提高員工的安全意識(shí)，讓員工知道，每個(gè)人的生命都是可貴的，培養(yǎng)員工每天動(dòng)工之前檢查機(jī)器的習(xí)慣，防止突發(fā)機(jī)電故障的發(fā)生。同時(shí)要讓員工明白自己為什么要對(duì)這臺(tái)機(jī)器負(fù)責(zé)，如果出了問題我要負(fù)什么責(zé)任，造成的后果有多嚴(yán)重。提高員工的規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的意識(shí)。必要時(shí)還要采取激勵(lì)的手法提高員工的積極性，因?yàn)槿諒?fù)一日的工作，或者檢查會(huì)消磨員工情趣，覺得檢查不檢查一個(gè)樣，這時(shí)，管理者就要對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)教育和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，使每個(gè)員工明白機(jī)電設(shè)備的可靠運(yùn)行與自身的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行直接關(guān)系自己的工資效益，提高員工的責(zé)任意識(shí)與管理能力。

（三）提高從業(yè)人員素養(yǎng)

煤礦企業(yè)是不能僅僅滿足于低文化水平的勞動(dòng)力的，這會(huì)帶來管理中的很多問題。即使文化水平低的員工可能具備勞動(dòng)力廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)，可以節(jié)省企業(yè)開支，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這是不合理的，因?yàn)閺臉I(yè)人員素質(zhì)不高，對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)就不高，就極易發(fā)生操作失誤的情況，而且員工本身對(duì)機(jī)電設(shè)備沒有一個(gè)正確的了解，發(fā)現(xiàn)不了問題所在，明明已經(jīng)有問題的設(shè)備，還要強(qiáng)行運(yùn)行，這無疑會(huì)帶來了巨大的安全隱患。所以從業(yè)人員不能無知，這就要求企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，通過技術(shù)培訓(xùn)提高員工的技術(shù)水平和能力。另一個(gè)方面，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展是需要人才的，沒有人才的儲(chǔ)備，一個(gè)企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，所以企業(yè)要因地制宜，制定相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)制度和各項(xiàng)管理制度，特別是制定技術(shù)津貼制度，利用技術(shù)津貼提高員工學(xué)習(xí)熱情和操作技能的提高，只有吸引住人才，才能給企業(yè)注入活力，才能確保煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與機(jī)電設(shè)備的管理息息相關(guān)，俗話說得好，出炭不出炭關(guān)鍵在機(jī)電，機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是煤炭企業(yè)發(fā)展的前提和條件，設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要知道機(jī)電設(shè)備正常率高不高，與企業(yè)機(jī)電管理的能力的水平高低是相輔相成的，只有從人員、設(shè)備、管理各方面不斷提高，才能保證煤礦企業(yè)的正常發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

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作者簡(jiǎn)介：

1、張常威：1972年出生，1991年參加工作，2006年畢業(yè)于西安科技大學(xué)《機(jī)電一體化》專業(yè)，現(xiàn)任陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司桑樹坪煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備二隊(duì)黨支部書記。

2、伊弘恩：1969年出生，1990年參加工作，2006年畢業(yè)于西安科技大學(xué)《機(jī)電一體化》專業(yè)，現(xiàn)任陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司桑樹坪煤礦機(jī)電動(dòng)力部副部長(zhǎng)。