張容川

【摘 要】 在當前企業(yè)改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展的新形勢下，勞動競賽只有創(chuàng)新驅動，緊貼發(fā)展脈搏，才能滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需要，它對于調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)各項事業(yè)又好又快發(fā)展起到了至關重要的作用。本文主要分析了新形勢下就如何推進群眾性勞動競賽活動，促進“國內(nèi)一流熱力企業(yè)”目標的實現(xiàn)談了以下對策。

【關鍵詞】 企業(yè)；勞動競賽；對策

勞動競賽是職工參與企業(yè)發(fā)展，廣泛發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性的一項重要活動，通過勞動競賽能夠有效提升企業(yè)管理水平、質量效益、職工素質，全面實現(xiàn)各項經(jīng)濟技術指標，為奪取新勝利打下堅實的基礎。在深化改革、轉型發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)面臨的形勢更加復雜，任務更加艱巨，新的形勢對供暖服務與質量提出了更高的要求，基層黨組織如何進一步轉變觀念，探索抓好勞動競賽活動的新途徑，是值得我們深入研究的問題。

一、勞動競賽活動開展的目的和意義

開展勞動競賽目的在于調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提升工作管理水平，在各項指標獲得更大突破，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質量和效益的整體提升。近年來，企業(yè)通過深入開展群眾性勞動競賽活動，各單位在勞動競賽中比先進指標、賽工作水平、創(chuàng)質量效益，層層激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，形成了你追我趕、奮勇爭先的濃厚氛圍。事實證明，開展勞動競賽有利于企業(yè)深化改革轉型發(fā)展，有利于推動企業(yè)各項工作的長足發(fā)展，有利于調(diào)動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)黨組織抓好勞動競賽活動的對策

（一）強化三項措施

一是加強組織領導。加強組織領導是黨政齊抓共管、部門組織協(xié)調(diào)、上下各負其責的重要保證，是新形勢下做好勞動競賽最充分最可靠的保證，是多年來推動各項工作不斷取得新成效的寶貴經(jīng)驗。只有加強組織領導，才能一個聲音喊到底，一個目標干到底，一個責任負到底，確保勞動競賽的各項部署能夠逐級傳遞到基層崗位，在執(zhí)行過程中不衰減、不打折扣，保證各項工作落到實處、發(fā)揮實效?；顒又?，堅持黨政一把手負總責，分管領導各負其責，黨政主要負責人要把勞動競賽作為日常工作的重要組成部分，定期聽取匯報，把握競賽總體情況，研究解決問題，指導工作開展；各級工會負責組織發(fā)揮好牽頭協(xié)調(diào)作用，切實承擔起競賽具體組織者和運作者的職責，謀劃好競賽思路、制定好競賽方案、協(xié)調(diào)好競賽過程；各級基層單位立足部門職能，調(diào)動各類資源，切實履行職責，保障各項工作落實到位，形成推動勞動競賽開展的整體合力。

二是強化競賽考核?？己说哪康脑谟诳陀^真實的反應各基層隊在階段性工作中的排名情況，查找不足、解決瓶頸，激發(fā)隊與隊、班組與班組比學趕超的熱情，形成后進趕先進、先進爭先進的濃厚氛圍，最終實現(xiàn)共同提高?；顒又兄贫茖W的考核評比制度，明確競賽評比標準，考核項目細化更要量化，考核的數(shù)據(jù)能夠客觀真實的反應出各基層隊的工作情況。

三是加強監(jiān)督指導。強化對競賽全過程的動態(tài)管理，定期組織開展階段性總結評價和“回頭看”活動，以生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)為依據(jù)，研判競賽績效，及時解決競賽過程中出現(xiàn)的偏差，確保競賽活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。對勞動競賽的監(jiān)督和指導，不僅僅是簡單的下發(fā)文件、發(fā)起號召，更重要的是時刻關注競賽進展情況，及時進行調(diào)整，針對不同的勞動競賽分類進行指導，及時為基層單位提供解決辦法和途徑，使勞動競賽活動取得實效?；顒又袑崟r掌控各項指標數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計分析進行排名，在生產(chǎn)會上通報考核結果，結合數(shù)據(jù)排名情況，對基層隊工作中的難點等突出問題進行剖析，找準突破口，及時糾正工作中的偏差，督促各基層單位查找癥結、拿出辦法、迎頭趕上。同時，組織人員全過程監(jiān)督指導，深入基層、進入班組，核對數(shù)據(jù)、檢查資料，摸清真實情況，對出現(xiàn)的問題進行研判，拿出解決問題的辦法，為基層單位提供強大的技術支持。

（二）把握三個關鍵

一是要重心下移。勞動競賽涉及每一個層面，觸及到企業(yè)最基層，使每一名職工、每一個崗位都參與進來、融入其中，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性?；顒又幸曰鶎影嘟M為單位，以降低成本、節(jié)能降耗、安全運行、提高效益為重點，在班組廣泛開展各種小指標競賽，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的活力，在勞動競賽中扛紅旗、爭第一。挖掘基層班組潛力，進一步擴大競賽覆蓋面，把競賽向服務領域、管理領域、技術領域拓展，提高職工參與率；同時，通過評選競賽優(yōu)勝班組、競賽明星等形式，在班組與班組、崗位與崗位之間比學趕超，不斷提高職工參與競賽的主動性、積極性。調(diào)動廣大職工的聰明才智，把勞動競賽與打造學習型班組建設、先進班組創(chuàng)建等工作結合起來，打造適合班組特點的競賽模式，形成各具特色的競賽文化，更好的匯聚廣大干部職工聰明才智和創(chuàng)新智慧，確保企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

二是找準突破口。首先，把握工作重點。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)建設中心任務，把企業(yè)難點、熱點工作作為競賽的重點，特別圍繞關鍵崗位、關鍵領域、關鍵指標及“急難險重”任務，以此為突破口，開展全方位的勞動競賽活動，提升整體發(fā)展質量和效益。其次，激發(fā)職工創(chuàng)新、創(chuàng)造潛能。切實發(fā)揮勞動競賽凝聚職工力量、鼓舞職工士氣的作用，積極開展合理化建議，組織技術攻關、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等競賽攻關活動，讓創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、創(chuàng)新活動力充分釋放、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，切實把蘊藏在廣大職工群眾中的潛力、智慧挖掘出來，把積極性、創(chuàng)造性激發(fā)和調(diào)動出來。再次，突出提升職工綜合素質。通過開展主題勞動競賽，大力營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，引導職工在競賽比拼中增長才干，在互相學習中提高技能。

三是創(chuàng)新活動載體。勞動競賽歷經(jīng)時代變遷延續(xù)至今，無論是競賽主題、內(nèi)容、形式，還是競賽主體都發(fā)生了很大變化，需要結合企業(yè)發(fā)展實際，不斷進行創(chuàng)新發(fā)展，賦予其新的內(nèi)涵，激發(fā)它無窮的生命與活力，真正體現(xiàn)“企業(yè)所需、職工所求”的原則。在競賽方式上，逐步使勞動競賽從單純數(shù)量速度型向質量效益型轉變，以勞動競賽為主線，統(tǒng)領全年重點工作，持續(xù)推進了各項工作上臺階、上水平。在競賽形式上，要以針對性強、職工喜聞樂見容易被接受的競賽形式為主，開展好技能類、技術類、指標類競賽，營造人人能參與、人人愿參與的良好氛圍。在競賽類型上，要堅持長短結合、上下結合，做到長賽不斷線、短賽攻關健、年年有新招。在競賽載體上，不斷探索新思路、新方法，創(chuàng)新內(nèi)容和載體，豐富競賽形式，使活動載體多樣化，提高競賽活動持續(xù)的感召力和吸引力。

（三）要強化三種機制

一是約束機制。沒有規(guī)矩不成方圓，建立完善的約束機制是開展一切活動的前提。首先，活動制定切實可行的制度，包括管理制度、工作制度、統(tǒng)計核算制度、檢查考評制度、獎懲激勵制度等，覆蓋競賽活動的方方面面，使競賽活動有章可循，推動活動的正常開展。其次，嚴格落實競賽管理制度，明確活動目標、規(guī)范競賽程序、完善各項措施、強化監(jiān)督考核，用制度來約束競賽活動中的行為個體和參與各方，有效提高勞動競賽工作的制度化、規(guī)范化、科學化水平，形成人人遵守制度的良好氛圍，有效推動勞動競賽的良性發(fā)展，為全面實現(xiàn)活動目標奠定堅實的基礎。最后，充分營造大家遵守制度的良好氛圍，在活動安排、指標評比、考核兌現(xiàn)等各方面，依靠制度來管理人、約束人，規(guī)范活動參與各方的行為，為各基層隊搭建規(guī)范有序、賞罰分明、公平公正的競爭平臺，促進活動的正常開展。

二是公平競爭機制。勞動競賽要在公平公正的環(huán)境下進行，才能反應真實的競賽水平，實現(xiàn)活動的真正價值。首先，制定科學的競賽方案和考核標準，評比方案、考核標準、考核過程要公開透明，形成公正、公平、公開的競爭機制，為活動創(chuàng)造良好的競賽環(huán)境，更好的激發(fā)參與各方賽水平、比干勁的勞動熱情。其次，加強競賽評比工作，將競賽評比各環(huán)節(jié)納入企業(yè)日常管理的全過程；同時，對競賽成果的評定要遵循價值規(guī)律，加強評比標準的針對性、可比性，有效檢驗活動各方的真實水平。

三是考評激勵機制?？荚u激勵機制是確保勞動競賽活動取得成效的有效途徑，是勞動競賽促進生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。勞動競賽活動激勵機制要堅持精神激勵與物質激勵相統(tǒng)一。一是要通過競賽大張旗鼓地提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻精神，培養(yǎng)和選樹具有時代精神的先進模范典型，激勵大家在企業(yè)改革和發(fā)展中不斷做出新的貢獻。同時，定期召開表彰大會，為先進職工頒發(fā)榮譽證書和獎勵，在企業(yè)內(nèi)部掀起“學先進、爭先進、趕先進”的濃厚氛圍，在各項指標競賽中掀起“比學趕幫超”的熱潮。二是要尊重廣大職工在勞動競賽中所創(chuàng)造的價值和成果，對他們所付出的勞動給予相應報酬，尤其對做出突出貢獻的單位和職工要給予重獎。在制定勞動競賽獎勵辦法中，要設立不同層次的獎勵，如針對某項指標開展的勞動競賽要設立目標獎、超額獎、個人獎、團體獎等，充分挖掘職工的潛力，最大限度調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，推動了勞動競賽持續(xù)深入開展。

三、結束語

總之，勞動競賽是企業(yè)深入貫徹和落實科學發(fā)展觀的重要舉措，是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑。在當前企業(yè)改革進程日益加快、市場競爭日益激烈的新形勢下，更應該用全新的目光審視和把握勞動競賽及其運行的規(guī)律，進一步調(diào)動全體干部職工投入企業(yè)改革發(fā)展的主動性、積極性和創(chuàng)造性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展的大局，努力創(chuàng)新和發(fā)展，使勞動競賽更加具有活力，使企業(yè)在新的發(fā)展征程中取得更好的成績。