付喜生

【摘 要】 深入組織開展勞動競賽，是推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措，是推動基層黨建工作創(chuàng)新的重要契機，是加強黨的基層組織建設(shè)、固本強基的重要抓手。如何構(gòu)建“比學(xué)趕幫超”活動長效機制，激發(fā)廣大干部職工“見紅旗就扛、有第一就爭”的競賽熱情，值得深思和研究。

【關(guān)鍵詞】 長效機制；勞動競賽；方法探討

“比學(xué)趕幫超”活動，是中國石化為激發(fā)廣大干部職工“見紅旗就扛、有第一就爭”的競賽熱情，而廣泛開展的一項勞動競賽活動。如何構(gòu)建“比學(xué)趕幫超”活動的長效機制，持續(xù)深化“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”工作，全面促進企業(yè)管理上水平、隊伍素質(zhì)有提升，其方式方法值得深思和研究。

一、活動中存在的主要問題

（一）重形式，輕內(nèi)容。一些基層單位活動積極性不高，存在敷衍塞責(zé)、應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，重形式，輕內(nèi)容，表面上轟轟烈烈，實際效果不盡如意。

（二）重常規(guī)，輕特色。一些基層單位沒有找準開展活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點與契合點，僅僅滿足于“常規(guī)動作”，導(dǎo)致活動針對性不夠、創(chuàng)新性不強。

（三）重榮譽，輕質(zhì)量。一些基層單位過分追求榮譽，忽視了開展活動的本意，浮夸風(fēng)盛行，雖取得了一定的榮譽，但促進工作提升作用不大。

（四）重布置，輕推廣。部分基層單位只滿足于簡單地布置任務(wù)，對活動具體指導(dǎo)不夠，未能及時總結(jié)、推廣活動中積累的先進做法和工作經(jīng)驗。

（五）重定性，輕量化。部分基層單位考評、獎勵方式相對單一，往往以定性為主，未能充分運用量化的考評指標(biāo)，導(dǎo)致考評結(jié)果失衡。

二、亟需建立三項長效機制

（一）強化動力機制建設(shè)。構(gòu)建“比學(xué)趕幫超”長效機制，必須把動力機制建設(shè)擺在重要的位置，在文化引領(lǐng)、營造氛圍、教育培訓(xùn)上下功夫，不斷激發(fā)基層組織和職工隊伍的內(nèi)在動力，推動“比學(xué)趕幫超”活動深入開展。一是文化引領(lǐng)，增強共識。要把“比學(xué)趕幫超”活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化在教育、激勵、凝聚廣大職工的作用，充分借助企業(yè)文化這一先進的管理手段，在職工隊伍中通過“比”，知道本身不足；通過“學(xué)”，明確前進方向；通過“趕”，清楚目標(biāo)距離；通過“幫”，實現(xiàn)自身價值；通過“超”，實現(xiàn)整體提升。二是營造氛圍，激發(fā)活力。要積極挖掘、培育身邊的先進典型和事跡，樹立“比”是基礎(chǔ)、“學(xué)”是核心、“趕”是關(guān)鍵、“幫”是方法、“超”是目標(biāo)的良好風(fēng)氣，營造建功立業(yè)的良好氛圍，激發(fā)干部職工投身企業(yè)發(fā)展的積極性。三是強化培訓(xùn)，提升合力。要把“比學(xué)趕幫超”活動與思想政治工作緊密結(jié)合起來，以人為本，通過不斷強化職工思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，著力打造“心往一處想，勁往一處使”的工作團隊，形成提升工作的合力。

（二）強化融合機制建設(shè)。要把企業(yè)黨建工作更加充分地融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，更加緊密地融合到廣大黨員干部的工作職責(zé)中，通過抓生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，監(jiān)督職工履職情況，把“比學(xué)趕幫超”的“比較、學(xué)習(xí)、追趕、幫助、超越”轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及職工績效提升中，保障活動深入開展。一是抓好載體，科學(xué)謀劃?？茖W(xué)的活動載體是深入推進“比學(xué)趕幫超”活動的有力支撐，要在“比學(xué)趕幫超”活動中抓好活動載體建設(shè)，更好地把廣大干部職工的精力統(tǒng)一到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，科學(xué)謀劃企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中抓黨建，有序推進“比學(xué)趕幫超”活動。二是立足崗位，爭創(chuàng)一流。要通過開展各類評選表彰活動，深化崗位大練兵、技能比武活動，鼓勵、督促職工立足崗位、爭創(chuàng)一流。三是為民服務(wù)，提升水平。要緊緊圍繞“服務(wù)職工群眾”這一目標(biāo)要求，立足更好地服務(wù)好職工群眾，深化黨群共建力度，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，健全黨員干部基層調(diào)查研究制度，落實服務(wù)規(guī)范要求，不斷增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實有效服務(wù)好職工群眾。

（三）強化目標(biāo)機制建設(shè)。要認真落實“推動科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務(wù)職工群眾、加強基層組織”的目標(biāo)要求，對照在“比”中“學(xué)”，在“趕”中“超”的標(biāo)準，進一步細化創(chuàng)建任務(wù)、目標(biāo)，以目標(biāo)引領(lǐng)工作，通過強化目標(biāo)機制建設(shè)，實施檔級動態(tài)管理、系統(tǒng)推進，形成趕超先進的良好氛圍。要建立健全考核評議制度，結(jié)合企業(yè)績效考核管理，把活動效果作為基層創(chuàng)建達標(biāo)考核和機關(guān)建設(shè)評比的重要指標(biāo)，作為民主評議黨員、綜合考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，以考核強化督查，以督查落實獎懲，以獎懲提升質(zhì)量，真正提升“比學(xué)趕幫超”工作水平。

三、對構(gòu)建活動長效機制的實踐探索

（一）以“比貢獻、比干勁、比技術(shù)、比安全、比創(chuàng)新”為主題，在區(qū)與區(qū)、站與站、班組與班組、個人與個人之間建立競賽對子，通過開展“安全化管理、精細化操作、標(biāo)準化臺賬、規(guī)范化現(xiàn)場”競賽活動，確定相應(yīng)的考核分值，使考核指標(biāo)更具有操作性、可比性，每月對評選出的優(yōu)勝班站、先進個人進行公示，及時獎勵兌現(xiàn)，充分激發(fā)活力，促進了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。

（二）以“學(xué)先進、學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)正氣”為主題，全面夯實“四個一”職工培訓(xùn)活動，通過開展崗位大練兵工作，提升崗位技能操作水平，并從中選出先進、樹立典型，通過對比找出差距，分析原因，最后落實到實際行動中，不斷超越自我，在全廠范圍內(nèi)營造了立標(biāo)和追標(biāo)的良好氛圍，更大程度的提高了職工的技術(shù)素質(zhì)和理論水平，夯實了廠持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

（三）以“學(xué)先進、趕先進”為主題，通過廠每月的月度考核、職工培訓(xùn)“一季一賽”、“四型五高”黨員評比，評選出先進典型，廣泛宣傳其先進事跡，在黨員干部和職工隊伍中形成爭做先進、超越自我的良好氛圍。以“幫后進，幫思想，幫團結(jié)”為主題，開展“師帶徒”、“一幫一、一對一”等互幫小組，技術(shù)上互相幫扶，生活上互相關(guān)愛，干事創(chuàng)業(yè)一同探討、共同進步，實現(xiàn)了職工隊伍和諧共處、比翼齊飛的良好格局。