李亞偉,馮 甜
CBA聯(lián)賽賽場主持人存在問題與解決路徑研究
李亞偉1,馮 甜2
為了使CBA聯(lián)賽賽場主持人文明健康發(fā)展,運(yùn)用文獻(xiàn)法、調(diào)查法和邏輯分析法對CBA職業(yè)聯(lián)賽的賽場主持人現(xiàn)狀與存在問題進(jìn)行研究。研究發(fā)現(xiàn):CBA賽場主持人平均年齡較輕、工作年限較短、工作方式多為兼職;存在的主要問題是職業(yè)管理不規(guī)范、對比賽的解讀欠佳、職責(zé)越位嚴(yán)重、道德水平有待提高;主要原因?yàn)閷I(yè)素質(zhì)缺失、缺乏科學(xué)化管理、CBA賽場環(huán)境的不斷變化、職業(yè)操守與個人價(jià)值之間的沖突;為解決這些問題,籃協(xié)應(yīng)選拔優(yōu)秀人才、組建精英隊(duì)伍、完善賽場主持人的管理機(jī)制,MC自身應(yīng)豐富專業(yè)知識、提升個人修養(yǎng)、培養(yǎng)獨(dú)特風(fēng)格。
CBA;賽場主持人;問題;路徑
近年來,CBA聯(lián)賽逐漸重視給大眾一種積極向上、文明健康的賽場氛圍。賽場娛樂元素作為CBA聯(lián)賽賽場的一大亮點(diǎn)和重要組成部分,已經(jīng)成為吸引球迷和觀眾的重要手段之一[1]。為了讓球迷更好地感受賽場氛圍,充分享受比賽,娛樂性和觀賞性已成為與專業(yè)性和技術(shù)性同等重要的因素。近年來各俱樂部均將注意力轉(zhuǎn)移到熱情洋溢的賽場主持人上,以求提高俱樂部的關(guān)注度,而賽場MC的出現(xiàn)也帶來了一些不文明現(xiàn)象。把握CBA聯(lián)賽賽場主持人的發(fā)展現(xiàn)狀,充分認(rèn)識其發(fā)展不足,找出問題的原因,對促進(jìn)賽場主持人持續(xù)、健康發(fā)展有著重要意義。
“MC”的原意為Microphone Controller,即“控制麥克風(fēng)”的人[1]。在一場籃球比賽中,既懂籃球知識、又有出色口才的專業(yè)MC能夠活躍現(xiàn)場氣氛,激發(fā)球迷熱情,將比賽推至一個又一個高潮,因此賽場MC越來越受到球隊(duì)管理層的重視。經(jīng)過多年的傳承與發(fā)展,當(dāng)前賽場MC需要具備多方面的能力來帶動現(xiàn)場氣氛,通常集主持和即興饒舌于一身。國內(nèi)的賽場MC中優(yōu)秀人才較少,一般都是從說唱歌手轉(zhuǎn)業(yè)成為賽場MC,但由于受自身水平、比賽及現(xiàn)場因素限制,目前能即興加入旋律及唱功的賽場MC少之又少。CBA賽場第1次出現(xiàn)MC是在2001-2002賽季,當(dāng)時(shí)首次出現(xiàn)在CBA賽場上的中國臺北新浪獅俱樂部為了活躍賽場氣氛,高薪聘請?jiān)谂_灣較出名的謝明宏擔(dān)任賽場MC,收到了較為理想的效果。
2010年,中國籃球協(xié)會對賽場MC進(jìn)行了明確的規(guī)定:(1)工作原則:競賽時(shí)要保持中立。比賽期間主持人不得隨意用麥克風(fēng)講話和離開座位。(2)職責(zé):a.賽前必要信息發(fā)布(球場須知等);b.宣告比賽通知(如觀眾須知);c.宣告贊助商活動、鳴謝贊助商;d.介紹特別來賓;e.主持入場儀式(賽前與宣告員做好分工);f.配合表演以及場地推廣活動;g.控制、引導(dǎo)競賽氣氛;h.組織觀眾按秩序退場。為比賽推廣和觀眾互動的現(xiàn)場主持人,主持賽場互動活動并進(jìn)行賽場氣氛的調(diào)動,同時(shí)要宣傳文明觀球。(3)技術(shù)要求:a.具有優(yōu)秀的主持能力和現(xiàn)場應(yīng)變能力;b.具有優(yōu)秀的現(xiàn)場互動和氣氛調(diào)節(jié)能力;c.掌握籃球比賽的基本規(guī)則和聯(lián)賽特殊規(guī)定[3]。由此可見,籃協(xié)通過工作規(guī)定對賽場MC進(jìn)行管理。
2012年參加中國籃協(xié)MC培訓(xùn)的有17人(每賽區(qū)平均1人,共17個CBA賽區(qū)),但沒有研究對當(dāng)前CBA賽場MC整體人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并且CBA聯(lián)賽邊緣和街頭籃球賽場也活躍著少量的MC。對CBA部分俱樂部MC進(jìn)行了訪談,基本情況見表1。
表 1 部分CBA賽場主持人基本情況一覽
如表1所示,從年齡分布情況看,CBA賽場MC的年齡分布多在于25—30之間,只有浙江稠州銀行賽場MC年齡為35歲。從學(xué)歷分布情況看,CBA賽場MC以本科畢業(yè)為主,受訪的7位MC所畢業(yè)學(xué)校專業(yè)為:北京第二外國語英語系、中國航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)、天津體育學(xué)院體育管理專業(yè)、新疆藝術(shù)學(xué)院播音主持專業(yè)、廣東省建筑學(xué)院建筑系、武漢大學(xué)生物技術(shù)專業(yè)、昆明理工大學(xué)播音主持專業(yè),受訪的MC均為本科學(xué)歷,畢業(yè)學(xué)校水平參差不齊,且只有3位學(xué)習(xí)的是與體育或主持相關(guān)的專業(yè)。通過訪談也發(fā)現(xiàn),當(dāng)前賽場MC的來源主要包括三類:(1)播音主持專業(yè)或有主持愛好的大學(xué)畢業(yè)生,他們具有主持人相應(yīng)的基本功及活動經(jīng)驗(yàn),加上對籃球的熱愛,轉(zhuǎn)型做籃球賽場MC,如青島雙星籃球隊(duì)DJ兼MC于德升等;(2)從事街頭籃球運(yùn)動的隊(duì)員,他們具有較嫻熟的籃球基本功,且能夠RAP或即興饒舌,如遼寧衡業(yè)隊(duì)主場的MC王天祥和北京金隅主場MC劉芳宇等;(3)專業(yè)籃球記者或評論員,他們具備主持人的專業(yè)素質(zhì),掌握籃球相關(guān)知識,如上賽季曾是上海東方男籃的賽場MC朱俊。從工作年限看,CBA賽場MC的工作年限較短。受訪的7位MC平均工作3年,只有浙江稠州銀行俱樂部MC參加工作9年。從工作形式看,CBA賽場MC的工作多以兼職為主,大多從事各種行業(yè)的主持人,包括:街頭籃球隊(duì)表演和賽事、流行活動、婚禮、司儀、音樂DJ、電臺主持等。NBA賽場MC從事此工作的動機(jī)是出于對MC職業(yè)的熱愛,從而NBA賽場MC投入了較大精力以提高自身的工作能力和個人素質(zhì),而CBA賽場MC很可能由于從事兼職削弱了工作熱情。
3.1 職業(yè)管理不規(guī)范
據(jù)籃協(xié)公布,CBA 2011-2012賽季的總體收視率達(dá)到7億,而2012-2013賽季,CBA聯(lián)賽進(jìn)行25輪過后,目前的總收視率就已經(jīng)達(dá)到5億[2],說明大眾對CBA的關(guān)注度在不斷提升,一個優(yōu)秀的賽場MC對比賽的影響力較大,但當(dāng)前聯(lián)賽中能真正駕馭現(xiàn)場的MC數(shù)量較少,無法為高水平的賽場MC提供有利保障。中國籃協(xié)雖頒布調(diào)理明確了賽場MC的工作職責(zé)與工作技術(shù)要求,但籃協(xié)并未協(xié)同各俱樂部建立統(tǒng)一管理制度,導(dǎo)致CBA賽場MC的管理缺乏科學(xué)性。
3.2 對比賽的解讀欠佳
籃球賽場MC應(yīng)具備扎實(shí)的理論功底、豐富的體育知識、嫻熟的播音技巧、良好的應(yīng)變能力和深刻的運(yùn)動體驗(yàn),因此提升CBA賽場MC的個人素質(zhì)、以及對MC的治理和約束已經(jīng)成為CBA賽場文化發(fā)展的重點(diǎn)問題。據(jù)調(diào)查,由于當(dāng)前CBA賽場主持人年紀(jì)較輕,從業(yè)時(shí)間較短,以及主持經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,導(dǎo)致了賽場主持人個人素質(zhì)不高,使得當(dāng)前CBA職業(yè)聯(lián)賽少數(shù)賽區(qū)出現(xiàn)了MC行為失范、自律意識不強(qiáng)等現(xiàn)象,已嚴(yán)重干擾了現(xiàn)場觀眾觀看比賽,影響了比賽的有序進(jìn)行。2010-2011賽季期間,籃協(xié)也多次出臺文件整治球場音控臺和麥克風(fēng),以營造良好的賽場氛圍,維護(hù)好賽場秩序。同時(shí),賽場MC在賽場中具有推動比賽變化的作用,通過對賽場動態(tài)的撲捉,發(fā)現(xiàn)賽場變化中存在的問題,使比賽有序的正向發(fā)展?,F(xiàn)今CBA賽場MC不僅沒有及時(shí)、有效的把握、解決賽場中存在的問題,有時(shí)反而造成賽場不和諧現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.3 職責(zé)越位現(xiàn)象嚴(yán)重
賽場MC的作用貫穿于整場比賽,通過帶動觀眾參與比賽,活躍現(xiàn)場氣氛,對比賽產(chǎn)生有利影響:(1)利用賽場氣氛,引爆觀眾熱情。(2)引領(lǐng)觀眾助威,激勵賽場隊(duì)員比賽。(3)調(diào)節(jié)賽場氣氛,為裁判執(zhí)裁營造良好的氛圍。中國籃球協(xié)會明確規(guī)定CBA賽場MC要在比賽主持中保持中立,并積極控制、引導(dǎo)競賽氣氛[3],而當(dāng)前CBA賽場MC多將個人情緒和看法帶入比賽主持,進(jìn)而對于比賽產(chǎn)生不利影響:(1)MC若對賽場出現(xiàn)的問題,激起觀眾憤怒,導(dǎo)致觀眾的過激行為,以至于影響比賽的順利進(jìn)行。如MC對裁判判罰產(chǎn)生異議,并使用懷疑、否定、指責(zé)性的語言評價(jià)裁判員等,可能導(dǎo)致觀眾對裁判產(chǎn)生不滿情緒,影響裁判員公正執(zhí)裁,進(jìn)而阻礙CBA賽場文化的和諧發(fā)展。(2)MC若由于現(xiàn)場氣氛熱烈、現(xiàn)場主持人對自身和賽場的駕馭能力有限,在比賽中用帶有挑釁性的話語煽動賽場氣氛,通過話筒講話及帶頭喊話,利用挑釁的語言或突然提高音量的方式來干擾或影響客隊(duì)進(jìn)攻,進(jìn)而導(dǎo)致賽場的混亂,這些已涉嫌挑釁客隊(duì),已經(jīng)遭到了球迷和相關(guān)俱樂部的投訴。
3.4 道德水平有待提高
賽場MC的道德水平主要反映在思想品質(zhì)和職業(yè)道德上,CBA賽場MC現(xiàn)場工作的行為屢屢沖破了行業(yè)管理的底線,其主要反映在:(1)自我主觀意識太強(qiáng),隨意性的用語言刺激觀眾,而不考慮現(xiàn)場觀眾的狀態(tài),集體主義觀念淡化;(2)缺乏基本的遵紀(jì)意識,雖然中國籃協(xié)出臺了一系列行為規(guī)范,但違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生;(3)自我控制能力差,對于客隊(duì)球員冷嘲熱諷或是辱罵,嚴(yán)重背離了MC職業(yè)道德規(guī)范。
4.1 專業(yè)素質(zhì)缺失
賽場MC專業(yè)知識缺乏:(1)播音專業(yè)出身的MC,大多是“半路出家”籃球愛好者,無法滿足當(dāng)前對專業(yè)賽場MC的專業(yè)知識深度以及駕馭現(xiàn)場的要求。(2)街頭籃球出身的MC,具有較高的控制賽場能力和應(yīng)變能力,但他們?nèi)鄙僦鞒秩说幕竟Φ?,雖能帶動賽場氛圍,但自我控制能力差,容易導(dǎo)致賽場不和諧因素發(fā)生。
賽場MC的賽場意識不強(qiáng):(1)大部分賽場MC均屬于兼職工作,并不能全身心的投入到賽場MC的工作中,因此對賽場中出現(xiàn)的問題的撲捉能力和解決能力不夠。(2)賽場MC對比賽的閱讀能力較低。據(jù)調(diào)查,賽場MC的從業(yè)時(shí)間較短,使賽場主持的經(jīng)驗(yàn)較少,致使閱讀比賽的能力較低。
4.2 缺乏科學(xué)化管理
由于CBA賽場主持人從事其他行業(yè)的工作,以至于CBA賽場主持人的管理無法有效進(jìn)行。雖然籃協(xié)制定《賽場MC、DJ工作手冊》對其工作進(jìn)行了說明和指導(dǎo),并通過相應(yīng)的處罰條例約束各賽區(qū)賽場MC的行為,以及各俱樂部在每個賽季開始前籃協(xié)都會組織MC進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),采取持證上崗的形式,但是由于賽場MC并沒有得到俱樂部和球迷的重視,只是進(jìn)行各賽區(qū)自由管理的方式,當(dāng)前賽場MC的管理仍較混亂和死板。相比CBA來說,NBA聯(lián)賽類似公司管理模式,每支俱樂部成立董事會行使主要管理職責(zé)[4],MC則隸屬于董事會管理,各俱樂部對各自賽場MC的職責(zé)進(jìn)行自主規(guī)定并進(jìn)行監(jiān)督,如果出現(xiàn)問題則依照相關(guān)規(guī)定處理。與CBA籃協(xié)一刀切、俱樂部較松散的管理相比,NBA對賽場MC的管理在很大程度上保證了俱樂部管理的自主性,聯(lián)盟對賽場MC的管理并不做過多干涉,只有嚴(yán)重影響到聯(lián)盟正常運(yùn)行時(shí)才會進(jìn)行干預(yù)和處理。
4.3 CBA賽場環(huán)境的不斷變化
當(dāng)今CBA聯(lián)賽的發(fā)展速度較快,賽場環(huán)境的動態(tài)變化對賽場MC的工作提出了更高的要求,MC應(yīng)對于瞬息萬變的賽場形勢有細(xì)致的觀察,更要合理掌控觀眾情緒,根據(jù)球員的賽場表現(xiàn)以推動比賽的發(fā)展。(1)聯(lián)賽水平的變化。包括CBA聯(lián)賽的球迷和觀眾的素質(zhì)不斷提高,球迷和觀眾對籃球比賽的認(rèn)識逐漸的加深;CBA聯(lián)賽球員的個人競技能力和意識能力也在不斷增長,賽場表現(xiàn)力增強(qiáng),聯(lián)賽更加地精彩;CBA聯(lián)賽的運(yùn)作也在逐漸的完善,對聯(lián)賽的宣傳和推廣也在進(jìn)步。CBA聯(lián)賽的水平在迅速的提高,因此對賽場MC工作能力的要求也相應(yīng)提高。(2)賽場形式的變化。隨著聯(lián)賽的發(fā)展,各CBA俱樂部間的競爭較激烈,各球隊(duì)間的實(shí)力逐漸接近,所以,比賽對抗更加激烈,經(jīng)常出現(xiàn)最后一秒“絕殺”的情況。CBA賽場形式的變化,需要賽場MC具有更高的專業(yè)素質(zhì)。
4.4 職業(yè)操守與個人價(jià)值之間的沖突
CBA賽場主持人的職業(yè)操守是賽場主持人在從事主持活動中應(yīng)履行的行為規(guī)范和道德底線。對個人價(jià)值的追求包括對其自身社會影響力和個人收益的追求,當(dāng)前賽場主持人工作多以在俱樂部中獲得更多利益為前提。俱樂部聘請主持人為球隊(duì)主場制造聲勢,而主持人希望通過自己的努力,為俱樂部帶來利益。由于賽場主持人對職業(yè)操守和個人價(jià)值的認(rèn)識不夠,過分追求個人利益,忽視了自身社會影響力提升的重要性,導(dǎo)致了常見的行為規(guī)范失準(zhǔn)和道德底線被沖破現(xiàn)象。
5.1 豐富專業(yè)知識,提升個人修養(yǎng)
(1)不同類型的賽場MC,應(yīng)采取不同方式豐富其專業(yè)知識:對于具有主持專業(yè)知識的MC,應(yīng)向其普及籃球比賽知識,使其能夠?qū)⒅鞒炙囆g(shù)運(yùn)用到瞬息萬變的現(xiàn)場主持中;對于有籃球基礎(chǔ)知識的賽場MC,應(yīng)扎實(shí)掌握主持專業(yè)技能,運(yùn)用專業(yè)技能和體育知識相結(jié)合的方式,激發(fā)觀眾熱情,讓其更好地理解比賽、享受比賽。無論何種賽場MC,都應(yīng)提高其綜合素質(zhì),以便全面掌控現(xiàn)場,調(diào)動氣氛。(2)賽場MC在能夠影響觀眾、球員甚至裁判的判斷,因此賽場MC應(yīng)在不斷完善自身的文化知識的同時(shí),注重塑造自身的思想品質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng),給予比賽積極健康的良好作用。(3)賽場MC應(yīng)具有敬崗愛業(yè),不懈的探索與追求的精神;要遵循賽場MC的職業(yè)道德,遵循的善惡與美丑的行為規(guī)范;要恪守自重、自省、自警、自勵,堅(jiān)持客觀公正的原則,做到尊重運(yùn)動員、理解觀眾、控制自己。
5.2 組建精英隊(duì)伍,完善管理機(jī)制
針對當(dāng)前賽場MC水平參差不齊的情況,(1)應(yīng)從現(xiàn)有的CBA聯(lián)賽的MC中選拔優(yōu)秀苗子,并且重點(diǎn)培養(yǎng)。多組織對外交流、學(xué)習(xí),組織賽場MC觀看和參與高水平的比賽,讓其積累經(jīng)驗(yàn),并進(jìn)行自我總結(jié),提高M(jìn)C整體水平。(2)隨著規(guī)章制度的進(jìn)一步完善,賽場MC隊(duì)伍亟待組建和整合,同時(shí)對多方管理層提出更高要求:俱樂部應(yīng)對MC進(jìn)行人事管理,記錄其業(yè)績和發(fā)展情況,并定期組織考評?;@協(xié)應(yīng)考慮將賽場MC職業(yè)化、等級化、大眾化,切實(shí)規(guī)范賽場MC的培訓(xùn)、考評及上崗制度。只有籃協(xié)和俱樂部之間高效配合,拓寬賽場MC選拔招聘的渠道,挖掘更多人才,提升其知名度,以鞏固CBA聯(lián)賽賽場MC體系的根基為賽場文化的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
5.3 展現(xiàn)個人魅力,培養(yǎng)獨(dú)特風(fēng)格
賽場MC作為CBA聯(lián)賽文化的重要部分之一,應(yīng)著眼于如何運(yùn)用個人魅力激發(fā)球迷熱情,在當(dāng)前多元多渠道的環(huán)境中,個性鮮明的賽場MC更容易被觀眾注意、接受,并留下深刻印象。1名優(yōu)秀的賽場MC應(yīng)具有以下幾方面能力:新穎的思維方式、獨(dú)特的視角、新奇的構(gòu)想、真實(shí)的感受、另類的表達(dá)方式等,因此在MC成長過程中,獨(dú)特風(fēng)格的培養(yǎng)能夠?yàn)槠浯_立堅(jiān)實(shí)的職業(yè)基礎(chǔ),有利于賽場MC職業(yè)生涯的發(fā)展。
6.1 結(jié) 論
(1)當(dāng)前CBA賽場MC隊(duì)伍規(guī)模較小、年紀(jì)較輕、從業(yè)時(shí)間較短、管理不統(tǒng)一、學(xué)歷水平尚能接受、工作方式多以兼職為主。
(2)CBA賽場MC存在的主要問題為職業(yè)管理不規(guī)范、對比賽的解讀欠佳、職責(zé)越位現(xiàn)象嚴(yán)重、道德水平有待提高。
(3)CBA賽場主持人存在問題的原因?yàn)閷I(yè)素質(zhì)缺失、缺乏科學(xué)化管理、CBA賽場環(huán)境的不斷變化、職業(yè)操守與個人價(jià)值之間的沖突。
(4)CBA賽場MC的建設(shè)對策為豐富專業(yè)知識、提升個人修養(yǎng),組建精英隊(duì)伍、完善管理機(jī)制,展現(xiàn)個人魅力、培養(yǎng)獨(dú)特風(fēng)格。
6.2 建 議
(1)各CBA俱樂部應(yīng)多與中國籃協(xié)溝通,把賽場MC作為品牌,推廣至社會,以促使我國籃球職業(yè)聯(lián)賽賽場文化建設(shè)朝著多元化的方向發(fā)展。
(2)各俱樂部在選擇賽場主持人時(shí),應(yīng)使用競選機(jī)制上崗,而不是委派使用,這樣更有利于促進(jìn)賽場MC自身能力的提高。
(3)中國籃協(xié)和各俱樂部應(yīng)積極促進(jìn)MC的管理機(jī)制,并統(tǒng)一賽場主持人的酬薪的范圍,以便CBA賽場主持人合理、平等的發(fā)展。
[1] 楊戰(zhàn)廣. CBA聯(lián)賽賽場娛樂元素的研究[D]. 北京體育大學(xué),2011.
[2] 中國籃協(xié)官方網(wǎng)站. http://www.cba.gov.cn.
[3] 中國籃協(xié). 賽場MC、DJ工作手冊[M]. 2010,12.
[4] 王 喆. NBA的管理理念對CBA的啟示[D]. 遼寧師范大學(xué),2010(04).
[5] 薛 嵐. NBA主場文化探析[J]. 體育科學(xué),2005(04):20~24.
[6] 吳 明.中美籃球文化比較--以NBA和CBA為例[J].體育文化導(dǎo)刊,2007(10):64~70.
[7] 岑傳理,宋世雄. 金話筒的訴說[M]. 北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社. 2000.
[8] 壽文華. 體育明星擔(dān)當(dāng)體育節(jié)目主持人現(xiàn)象分析[J]. 北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2005(6):573~574.
[9] 中國籃協(xié). 2012-2013中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽官方手冊[M]. 2012,11.
Issues of CBA League Match Host and Solve Problems
LI Ya-wei1, FENG Tian2
Methods of documents, investigation and logic analysis of CBA MC situation and problems are used for healthy development of CBA civilization. The study found: MCs' are young and have short working-life as part-time job; main problem is far from standard management, poor game analysis, serious responsibility offside, low moral level; main reasons are the lack of professional quality, scientific management, changing environment of CBA and the conflict between occupation ethics and personal value; in order to solve these problems, the association should select talents, form elite team, improve the management mechanism and MC should enhance professional knowledge, personal integrity and unique style.
CBA MC; Problem; Path
1007―6891(2014)01―0106―04
G80-056
A
2013-09-18
1.河南大學(xué)體育學(xué)院,河南 開封,475001;
2.華中師范大學(xué)體育學(xué)院,湖北 武漢,430079。
1. College of sports, Henan University, Henan Kaifeng, 475001, China.;
2. College of sports, Central China Normal University, Hubei Wuhan, 430079, China.