李花

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，加速了我國(guó)城市化進(jìn)程的深化，這也促進(jìn)了我國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展，同時(shí)也為建立工程質(zhì)量提出了更高的要求，尤其是在當(dāng)前這個(gè)建筑工程越來(lái)越復(fù)雜的情形下。作為建筑工程質(zhì)量保障，建筑工程管理工作起到十分重要的作用，但就現(xiàn)階段的情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑工程管理工作還存在很多問(wèn)題。本文從建筑工程管理現(xiàn)狀展開(kāi)分析，就其工程管理控制措施提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

一、前言

當(dāng)前，我國(guó)建筑領(lǐng)域得到了快速發(fā)展，這也增加了建筑各企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)程度，作為保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，良好的工程管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講具有非常重要的意義，完善的管理控制措施更是扮演者十分重要的較色。但就當(dāng)前的情況來(lái)講，我國(guó)建筑工程管理工作還存在很多問(wèn)題，下文就分析現(xiàn)階段我國(guó)工程管理現(xiàn)狀展開(kāi)分析，并提出具體的工程管理控制措施。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1、缺乏合理的管理控制體系

就當(dāng)前的情況來(lái)看，因建筑工程施工缺少合理的管理體制，出現(xiàn)了工程分包混亂，沒(méi)有明確的工程分包工作職責(zé)范圍，也在一定程度上阻礙了工程管理工作的開(kāi)展。從主觀(guān)的角度上來(lái)看，工程各單位被利益驅(qū)使，如果沒(méi)有明確的責(zé)任分配與落實(shí)，一旦施工中出現(xiàn)任何問(wèn)題，各單位各部門(mén)之間互相推卸責(zé)任，造成責(zé)任混亂不利于管理。而管理不足還可能體現(xiàn)在各階段的施工工序監(jiān)督以及人員監(jiān)督上，一旦施工過(guò)程中因?yàn)槿藶槭д`漏掉了某些工序或者操作不當(dāng)且沒(méi)有及時(shí)解決，很可能影響工程整體質(zhì)量。此外，施工單位沒(méi)有一個(gè)健全的制度來(lái)管理施工組織、施工單位，更存在管理人員的管理水平不足，再加上缺乏合理的管理控制體系，這些都給施工中的工作協(xié)調(diào)帶來(lái)阻礙。

2、工程管理意識(shí)薄弱

事實(shí)上，在建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，有相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工程缺乏一個(gè)深入的了解和研究，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管與考核目標(biāo)很模糊，不但忽視了決策的科學(xué)性與合法性，更沒(méi)能對(duì)工程的年度考核目標(biāo)、工程進(jìn)度以及建設(shè)資金等方方面面進(jìn)行考慮。另外，有很多地區(qū)在進(jìn)行一些新的招標(biāo)辦法時(shí)，沒(méi)能得到有效的實(shí)施，對(duì)于工程量清單計(jì)價(jià)、協(xié)議招標(biāo)等方面，盡管已經(jīng)有建設(shè)部門(mén)發(fā)文實(shí)施，但因主管部門(mén)或者招標(biāo)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平有限，尚沒(méi)有得到完全的實(shí)施。再加上缺少一定的工程施工質(zhì)量控制意識(shí)，最終使得建筑工程管理工作不能有效發(fā)揮作業(yè)，使得質(zhì)量得不到有效的保障，最終影響了工程的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益提升。

3、工程管理滯后

建筑行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)著建筑工程的科技含量與技術(shù)提高，因此建筑工程技術(shù)涉及到的專(zhuān)業(yè)更加廣泛，施工技術(shù)也得到了更大的提升。作為質(zhì)量保障，工程管理的范圍廣、職責(zé)多，且隨著道路施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，同樣推動(dòng)了其技術(shù)水平的進(jìn)步與更新，由此，建筑工程施工技術(shù)涉及的專(zhuān)業(yè)也更加廣泛。由于建筑工程的特殊性，施工技術(shù)針對(duì)自身的空間與時(shí)間要求也不同，這樣一來(lái)就導(dǎo)致了許多矛盾，也為施工技術(shù)增添了不少難度。除此之外，我國(guó)當(dāng)前的施工作業(yè)模式仍是以傳統(tǒng)的模式較多，施工人員也較大多數(shù)是農(nóng)民工，因此，缺乏相關(guān)的理論知識(shí)與較高的技能水平，再加上缺少先進(jìn)的設(shè)備，工程管理滯后，這也很大程度上降低了技術(shù)質(zhì)量。多種因素共同作用，最終使得工程管理效率低下。

三、建筑工程管理控制措施

1、加強(qiáng)工程材料與技術(shù)管理

建筑工程施工過(guò)程中，關(guān)系到質(zhì)量的主要是施工材料和施工技術(shù)兩個(gè)方面。而建筑工程涉及到的主要由原材料、半成品以及成品三個(gè)方面，對(duì)于原材料的管理與控制是工程施工過(guò)程中非常關(guān)注的一部分。通常，建筑工程對(duì)工程材料的管理主要是通過(guò)控制采購(gòu)、運(yùn)輸以及存儲(chǔ)三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。首先，材料采購(gòu)必須根據(jù)實(shí)際圖紙和書(shū)面要求進(jìn)行采購(gòu)，確保原材料的生產(chǎn)批號(hào)、安全標(biāo)準(zhǔn)以及使用說(shuō)明等都齊全，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)前材料的質(zhì)量、型號(hào)等進(jìn)行抽樣檢查，只有通過(guò)檢驗(yàn)的材料才能進(jìn)場(chǎng)。其次，做好材料的堆放設(shè)計(jì)，避免材料之間的互相混合，最后不利于管理影響使用。另外，前面說(shuō)到，建筑工程施工技術(shù)復(fù)雜，各個(gè)項(xiàng)目之間會(huì)存在不可避免的交叉工程，此時(shí)，要注重的就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)交底工作。確保不同施工團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)配合。

2、注重施工安全與質(zhì)量管理

要確保高工程的質(zhì)量，順利進(jìn)行工程，我們必須嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目的相關(guān)要求，在確保工期、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，還要文明施工，以創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程。除此之外，還應(yīng)以安全第一、預(yù)防為主的施工理念，保證施工方案的適用性。因建筑工程施工建設(shè)存在較多的交叉工程、施工技術(shù)復(fù)雜、施工場(chǎng)地有限，因此施工難度較大，這也間接給施工增加了很多安全隱患。在實(shí)際的施工過(guò)程中，受到天氣、環(huán)境以及施工技術(shù)等因素的影響，不可避免會(huì)產(chǎn)生安全問(wèn)題。而作為工程管理中的重要內(nèi)容，安全和質(zhì)量管理非常重要，因此我們應(yīng)通過(guò)建立適當(dāng)?shù)陌踩芾碇贫扰c責(zé)任體系，安排技術(shù)水平和安全意識(shí)高的人員進(jìn)行監(jiān)督管理。一方面，展開(kāi)適當(dāng)?shù)陌踩逃嘤?xùn)，提高操作人員的安全意識(shí)，另一方面，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的設(shè)立，確保人員、工程的安全。

3、加強(qiáng)人力資源與組織制度管理

人的因素是任何建筑工程的關(guān)鍵，在建筑工程管理工作中，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)水平以及崗位需求合理的分配好施工人員、管理人員以及監(jiān)督人員。與此同時(shí)，應(yīng)針對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，定時(shí)定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，以提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及綜合素質(zhì)。其次，還要注重監(jiān)督人員的素質(zhì)和意識(shí)培養(yǎng)，可以通過(guò)安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定各項(xiàng)考核機(jī)制，以促使相關(guān)人員的意識(shí)和素質(zhì)提升，以此來(lái)保證工程管理控制措施落實(shí)。除此之外，要確保建筑工程的工程管理工作順利進(jìn)行，還應(yīng)建立起完善的崗位責(zé)任體系，以明確各個(gè)團(tuán)隊(duì)以及崗位人員的職責(zé)。再通過(guò)建立合理的績(jī)效考核機(jī)制、落實(shí)機(jī)制以及責(zé)任機(jī)制，全面保障建筑工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的建筑工程管理工作是保證建筑工程質(zhì)量，創(chuàng)造社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，但目前我國(guó)建筑工程管理工作還存在很多問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)工程材料與技術(shù)管理，加強(qiáng)人力資源與組織制度管理，注重施工安全與質(zhì)量管理，全面提高工程管理效率，從而促進(jìn)工程順利進(jìn)行。（作者單位：南京順時(shí)景觀(guān)裝飾工程有限公司）

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