徐興旺

綜合分析當當?shù)那闆r，筆者認為當當應(yīng)該更傾向于找朋友而非找干爹，尋找投資合作伙伴應(yīng)該是當當最合適的一種選擇。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，盡管不乏創(chuàng)始人把辛苦培養(yǎng)起來的公司最終出售，但對目前運營狀況還算良好，用戶質(zhì)量和網(wǎng)站流量還保持不錯的當當而言，任何人想提出對當當收購，對這兩位夫妻檔聯(lián)合創(chuàng)始人來說都會有更多不甘，而且從感情層面講，也很難。對于百度、騰訊、阿里來說，都該收購當當網(wǎng)，但當當網(wǎng)是否想賣成了關(guān)鍵。

李國慶愛叫囂，但不得不面臨發(fā)展遲緩的事實。在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)唯快不破的形勢下，作為老牌電商的當當，雖說是為了穩(wěn)步前行，但逆水行舟，不進則退，當當先后被后起之秀京東、蘇寧易購所超過。如今當當開啟的百貨業(yè)務(wù)和第三方開放平臺業(yè)務(wù)雖取得了一定的進步，但是總讓人覺得為時已晚。現(xiàn)在的當當和當年的電商小弟京東，顯然已經(jīng)不在一個級別上競爭了，而且后面還面臨著有力的追兵，如騰訊的親兒子易迅等。

而當當合作之心早已展現(xiàn)。在當當開啟開放平臺策略之后，合作動作便頻頻展現(xiàn)，如2012年當當與國美網(wǎng)上商場的合作，當當與酒仙網(wǎng)的嘗試合作等，雖然不能說是成功，但是至少讓當當意識到平臺開放的重要性。當當?shù)馁Y金情況，也加快了其選擇投資合作的可能。

當當雖然發(fā)展保守，但是畢竟還算是在前進，而且對電商的運營和管理最為熟悉，應(yīng)該說電商基因不錯，再者當當已經(jīng)開始走平臺化，借助合作方相關(guān)業(yè)務(wù)，比如百度地圖、騰訊微信等，線下有了落地的可能，線上同樣也存在了大平臺的可能。

對于一批傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型線上的企業(yè)，蘇寧、國美、萬達等，都在尋求自己的電商之路，那么他們會不會成為當當?shù)臐撛谕顿Y合作人？

比如蘇寧，雖然蘇寧易購取得了不俗的戰(zhàn)績，但是最近風波不斷。也有人猜想，蘇寧會不會在并購紅孩子之后，也拉攏當當，補充品類的同時，增強蘇寧易購的整體實力。

再如國美，黃光裕的隱身，導致國美整體發(fā)展似乎強勁不再，發(fā)展遲緩。收購了庫巴之后的國美在線，也沒取得更大突破，近來換將頻頻，未來之路不可測。收購當當，打造組合優(yōu)勢，雖然具有可行性，但就目前國美的境況來講，投資當當肯定不上心了。

再說萬達，萬達董事長王健林宣布進軍電商后，萬達電商也在近期以O(shè)2O模式開始了電商之路，利用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化線下體驗和服務(wù)，線上和線下結(jié)合，創(chuàng)新開拓了另外一種電商之路。萬達電商不做京東、淘寶，但是萬達可以投資電子商務(wù)公司，發(fā)力線上商務(wù)領(lǐng)域，投資當當或?qū)⒊蔀橐环N選擇。

如今的當當，除了有所上漲的股價，似乎已經(jīng)難以給出什么驚喜了。而依舊不高的股價，對于投資合作人來說，投資當當并不需要多大的代價，嘗試合作未嘗不可。

[編輯 代永華]

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