責(zé)任就是方向，責(zé)任就是力量，責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)。

2003年以來的十年，是中國汽車行業(yè)快速發(fā)展的十年，是東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司（以下簡稱東風(fēng)日產(chǎn)）茁壯成長的十年。東風(fēng)日產(chǎn)黨委始終牢記黨的使命和責(zé)任，堅(jiān)持用黨的方針政策引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，用黨的政治優(yōu)勢凝聚企業(yè)力量，用黨的優(yōu)秀文化激勵(lì)企業(yè)成長，用黨的人本理念關(guān)愛企業(yè)員工，用黨的組織優(yōu)勢保障企業(yè)和諧，確立了“五引領(lǐng)”的責(zé)任黨建格局。

東風(fēng)日產(chǎn)“五引領(lǐng)”責(zé)任黨建體系，把黨的責(zé)任化為了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力、文化的凝聚力、幸福的推動(dòng)力、和諧的構(gòu)筑力，把黨的先進(jìn)性成功轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)性，從而開創(chuàng)了合資企業(yè)從“合資”到“合心”、從“合心”到“和諧”、從“和諧”到“合力”、從“合力”到“合贏”的聚合發(fā)展新路，贏得了市場的認(rèn)可，贏得了員工的信任，贏得了供應(yīng)商的支持，贏得了合資方的尊重，打造了東風(fēng)日產(chǎn)高速發(fā)展的“合”心競爭力，創(chuàng)造了“東風(fēng)日產(chǎn)速度”。東風(fēng)日產(chǎn)成立以來，銷量由最初的6萬多輛上升到2011年的80萬輛，盈利能力行業(yè)領(lǐng)先，企業(yè)的發(fā)展速度與經(jīng)營質(zhì)量，已經(jīng)成為中國汽車企業(yè)發(fā)展的參考坐標(biāo)和對(duì)比標(biāo)桿。

政治引領(lǐng)：責(zé)任黨建打造核心領(lǐng)導(dǎo)力

東風(fēng)日產(chǎn)實(shí)行“兩公開、兩納入”的黨建機(jī)制，創(chuàng)新性地提出發(fā)揮黨組織的“兩個(gè)作用”，創(chuàng)新性地實(shí)現(xiàn)黨組織的“兩個(gè)融入”，創(chuàng)新性地提出工作方法的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，創(chuàng)新性地在合資企業(yè)中實(shí)現(xiàn)“五個(gè)引領(lǐng)”，為企業(yè)發(fā)展打造了具有中國特色的政治引領(lǐng)力，為新形勢下我國合資企業(yè)黨建開辟了一條具有借鑒意義的體制機(jī)制新路。

黨建組織體系的建設(shè)，是發(fā)揮黨組織在合資企業(yè)中政治核心作用的重要基礎(chǔ)保證。在東風(fēng)日產(chǎn)成立之初，關(guān)于黨組織建設(shè)沒有任何可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。中國多數(shù)合資企業(yè)未公開建立黨組織，即使有黨組織也是以工會(huì)主席的身份出現(xiàn)。但東風(fēng)日產(chǎn)成立時(shí)，在東風(fēng)公司的積極努力下，就在合資公司章程中明確了“黨組織公開設(shè)立、公開活動(dòng)；黨群工作機(jī)構(gòu)納入合資公司編制、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)納入公司預(yù)算”的“兩公開、兩納入”條款，為東風(fēng)日產(chǎn)的黨建工作奠定了良好的基礎(chǔ)。目前東風(fēng)日產(chǎn)總部設(shè)置了黨委書記、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、團(tuán)委書記等專職黨群領(lǐng)導(dǎo)崗位，東風(fēng)日產(chǎn)總部的職能部門中獨(dú)立設(shè)置了黨委工作部、工會(huì)工作部兩個(gè)高管級(jí)別的黨群職能部門。此外，東風(fēng)日產(chǎn)黨委還下設(shè)機(jī)關(guān)黨委、花都工廠黨委、技術(shù)中心黨委、襄陽工廠黨委、發(fā)動(dòng)機(jī)分公司黨委、東風(fēng)南方實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委、鄭州工廠黨委等7家基層黨委。各基層黨委均設(shè)立了與東風(fēng)日產(chǎn)總部黨委相對(duì)應(yīng)的黨群人員和黨群工作辦事機(jī)構(gòu)。截至2012年12月31日，東風(fēng)日產(chǎn)黨委現(xiàn)轄7個(gè)直屬黨委，8個(gè)黨總支，113個(gè)黨支部，黨員總數(shù)2662人，基層黨組織建設(shè)體系日趨完善。

在搭建起完善的黨建組織體系之后，東風(fēng)日產(chǎn)黨委將充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢的工作體系建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本之舉。從成立之初，東風(fēng)日產(chǎn)黨委就將工作目標(biāo)確定為：穩(wěn)定公司大局，營造和諧環(huán)境，凝聚員工隊(duì)伍，促進(jìn)公司發(fā)展。同時(shí)創(chuàng)新性地提出了合資企業(yè)黨建工作的新路徑——發(fā)揮企業(yè)黨組織“兩個(gè)作用”：在企業(yè)中的政治核心作用和中方團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用；實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)融入”：把黨建工作融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)體系中，把黨組織的活動(dòng)載體融入到公司管理和制度的框架當(dāng)中；實(shí)現(xiàn)工作方法的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：視野由民族化、本土化向國際化轉(zhuǎn)變，工作模式由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，工作手段由經(jīng)驗(yàn)型向科技型轉(zhuǎn)變。為了踐行這一發(fā)展思路，東風(fēng)日產(chǎn)黨委充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，把黨建工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、員工隊(duì)伍培養(yǎng)、體制機(jī)制完善充分融合，優(yōu)勢互補(bǔ)，攜手共進(jìn)，全方位打造企業(yè)發(fā)展的政治引領(lǐng)力。

充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用和中方團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，實(shí)現(xiàn)黨組織的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)制度治理優(yōu)勢的雙重引領(lǐng)。發(fā)揮黨的政治核心作用，是《公司法》和《黨章》賦予黨組織的重大責(zé)任。但是，黨組織如何在合資企業(yè)發(fā)揮政治核心作用？如何發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度治理的優(yōu)勢？東風(fēng)日產(chǎn)黨委對(duì)這一重大課題進(jìn)行了創(chuàng)新性探索。積極響應(yīng)東風(fēng)公司黨委提出的十六字主張，即“黨委決議、程序表達(dá)、體現(xiàn)主張、依法決策”的工作機(jī)制，東風(fēng)日產(chǎn)的重大決策、重要人事任免等，黨委班子成員先在黨委會(huì)上取得一致意見，然后在經(jīng)營決策會(huì)議（MC會(huì)議）上研究、通過（經(jīng)營決策會(huì)議現(xiàn)有15名成員，其中中方8名成員中有5名是東風(fēng)日產(chǎn)黨委委員）。東風(fēng)日產(chǎn)黨委采用借鑒民主生活會(huì)的要求和方法，連續(xù)多年舉辦由中日雙方全體高管參加的“高管論壇”，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，把黨委民主生活會(huì)制度的本質(zhì)要求和批評(píng)與自我批評(píng)的精髓融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展一系列卓有成效的政治思想工作，確保了企業(yè)中長期事業(yè)計(jì)劃和年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

充分發(fā)揮黨管干部、黨管人才的作用，在東風(fēng)日產(chǎn)渴求人才、呼喚創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的時(shí)刻，培育打造了一支核心人才團(tuán)隊(duì)。持續(xù)打造追求卓越、不甘平庸、想干事能干事干成事的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和人才隊(duì)伍，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和作風(fēng)建設(shè)，是東風(fēng)日產(chǎn)一直秉持的“崇尚挑戰(zhàn)、渴望成功”的做事文化。東風(fēng)日產(chǎn)黨委堅(jiān)持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”推動(dòng)黨委班子、中方高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)照“四好班子”、“四強(qiáng)黨委”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新完善星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的內(nèi)容和方式，使公司及下屬列入2011-2012年考核驗(yàn)收范圍內(nèi)的7家黨委全部達(dá)成五星級(jí)“四好班子”、“四強(qiáng)黨委”創(chuàng)建目標(biāo)。為建設(shè)高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，2011年，東風(fēng)日產(chǎn)舉辦以“自省變革、同心筑夢”為主題的高管論壇，重新審視梳理優(yōu)化制度流程，激發(fā)組織活力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力發(fā)揮的價(jià)值愿景，制訂和實(shí)施面向未來發(fā)展自主核心競爭力的高端人才戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)人力資源“生態(tài)環(huán)境”建設(shè)。同時(shí)致力于將黨員培養(yǎng)成公司的骨干、將公司的骨干培養(yǎng)成黨員，以此尋求黨的工作與公司發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，提高黨組織的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力。組織員工開展豐富多彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)員工自我加壓、自我超越，不斷推動(dòng)?xùn)|風(fēng)日產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字刷新歷史紀(jì)錄，持續(xù)彰顯東風(fēng)日產(chǎn)團(tuán)隊(duì)追求卓越、永不自滿的壯志與豪情。在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，東風(fēng)日產(chǎn)將培育包括經(jīng)營者、職業(yè)管理者、技術(shù)專家、技能員在內(nèi)的四支核心團(tuán)隊(duì)，將隊(duì)伍建設(shè)從體系化、規(guī)范化和科學(xué)化上不斷加以提升，面向百萬輛建設(shè)目標(biāo)，重新規(guī)劃完善人力結(jié)構(gòu)，優(yōu)化BSC體系，搭建員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，構(gòu)建全方位、立體化、多層次的人才培育和成長體系，為東風(fēng)日產(chǎn)未來高速發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才保證和智力支撐。

充分發(fā)揮黨組織為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航的作用，通過開展反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步完善內(nèi)部制度和運(yùn)行流程，營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。東風(fēng)日產(chǎn)的穩(wěn)健快速發(fā)展，得益于東風(fēng)日產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)和干部員工的勤奮努力，與黨組織作用的發(fā)揮特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作密不可分。近年來，東風(fēng)日產(chǎn)在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，注重發(fā)揮黨委的政治核心作用，注重黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，注重高管人員的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，注重懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，形成了具有東風(fēng)日產(chǎn)特色的反腐倡廉工作模式，為促進(jìn)保障企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用，也對(duì)合資企業(yè)黨建工作和反腐倡廉建設(shè)進(jìn)行了有益探索。

責(zé)任就是方向，責(zé)任就是力量，責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)。

正是在這樣的創(chuàng)新型黨建思路引領(lǐng)下，東風(fēng)日產(chǎn)黨委在穩(wěn)定公司大局、營造和諧環(huán)境、凝聚員工隊(duì)伍、促進(jìn)公司發(fā)展方面充分體現(xiàn)了黨的政治優(yōu)勢，在東風(fēng)日產(chǎn)高速發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。東風(fēng)日產(chǎn)黨委的創(chuàng)新型工作思路，不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，贏得了廣大員工的信任，也贏得了日方管理層的高度認(rèn)同和尊重。東風(fēng)日產(chǎn)首任總經(jīng)理吉田衛(wèi)曾說：“東風(fēng)日產(chǎn)是一個(gè)擁有幾千名來自五湖四海的員工的大家庭，要管好公司就必須得到黨委的支持，黨委的作用是不可替代的?！痹螙|風(fēng)汽車有限公司總裁、現(xiàn)任雷諾汽車公司執(zhí)行副總裁中村克己說：“黨委的工作彌補(bǔ)了企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度下的精神缺失，成為了合資企業(yè)中外雙方有效融合的紐帶。”東風(fēng)日產(chǎn)現(xiàn)任總經(jīng)理松元史明在到任東風(fēng)日產(chǎn)之前，在西班牙日產(chǎn)擔(dān)任社長，經(jīng)歷了中西工會(huì)體制、作用的對(duì)比，他深有感觸地說：“西班牙日產(chǎn)的工會(huì)，更多地強(qiáng)調(diào)政治地位、反映員工意見，但不關(guān)心公司業(yè)績。而在東風(fēng)日產(chǎn)，經(jīng)營管理層和工會(huì)從兩個(gè)角度、兩個(gè)側(cè)面，支撐公司的發(fā)展。工會(huì)通過走訪、溝通，不僅是搜集員工意見，為員工排憂解難，更重要的是以公司業(yè)績和員工利益唇齒相依的關(guān)系，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。”

發(fā)展引領(lǐng)：責(zé)任黨建打造夢想驅(qū)動(dòng)力

東風(fēng)日產(chǎn)黨委秉持與企業(yè)共同發(fā)展的理念，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，在東風(fēng)日產(chǎn)遭遇休產(chǎn)困境的時(shí)刻保駕護(hù)航，在東風(fēng)日產(chǎn)遭遇產(chǎn)能瓶頸的時(shí)刻“拔旗對(duì)標(biāo)”，在東風(fēng)日產(chǎn)遭遇技術(shù)壁壘的時(shí)刻“攻堅(jiān)克難”，引領(lǐng)著企業(yè)邁過了一道道難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)夢想，使東風(fēng)日產(chǎn)用9年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了銷量12倍增長，將中國市場做到了合資外方全球市場份額1/4強(qiáng)。這些成績的取得，體現(xiàn)了黨建對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大促進(jìn)作用，構(gòu)筑了企業(yè)發(fā)展的特色驅(qū)動(dòng)力。

2008年，廣東大雪封路，其他車企停產(chǎn)，東風(fēng)日產(chǎn)用飛機(jī)運(yùn)零件，沒有一天停產(chǎn)；2009年，廣州發(fā)生洪水，其他車企停產(chǎn)一周，東風(fēng)日產(chǎn)的員工自覺徹夜堅(jiān)守，沒有停產(chǎn)；2010年，珠三角企業(yè)罷工，其他車企停產(chǎn)一周多，東風(fēng)日產(chǎn)與各零部件企業(yè)的管理層做工作，又做到?jīng)]有停產(chǎn)一天；2011年日本爆發(fā)大地震，零部件供應(yīng)受阻，東風(fēng)日產(chǎn)以閃電般的速度全球搶購，又是最早恢復(fù)滿產(chǎn)，并短時(shí)間內(nèi)將損失全部挽回；2012年釣魚島事件，東風(fēng)日產(chǎn)在日系車企中快速推出以“零損失、零負(fù)擔(dān)、零擔(dān)憂”為核心的“安全保障承諾”，并且是行業(yè)內(nèi)第一個(gè)做出“新車7天包換”承諾的車企，再次做到日系銷售損失最小。東風(fēng)日產(chǎn)為什么能一路攻堅(jiān)克難、飛速發(fā)展？這背后，處處有東風(fēng)日產(chǎn)廣大黨員干部的身影，處處體現(xiàn)著黨組織在企業(yè)發(fā)展中的特色驅(qū)動(dòng)力。

在東風(fēng)日產(chǎn)遭遇困境的時(shí)刻，黨組織始終堅(jiān)強(qiáng)有力，保駕護(hù)航。思想政治工作是黨建的重要內(nèi)容，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段和保障。2003年，東風(fēng)日產(chǎn)成立第一年就取得6.5萬輛年銷量開門紅，但到了2004年，由于市場環(huán)境變化，合資雙方“蜜月期”后的矛盾顯現(xiàn)，公司經(jīng)營出現(xiàn)巨大困難，甚至要調(diào)減生產(chǎn)計(jì)劃，需要員工停產(chǎn)休整一個(gè)月。在最低谷、最困難時(shí)候，東風(fēng)日產(chǎn)黨委以深化教育保穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)一心渡難關(guān)為主題，大力開展思想政治工作和形勢目標(biāo)教育，以黨委、工會(huì)為紐帶，組織中日雙方員工推心置腹地討論，宣傳貫徹“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一種聲音”的精神，做好員工穩(wěn)定、鼓舞士氣的工作。一個(gè)月后，東風(fēng)日產(chǎn)花都工廠的編制員工全部返廠準(zhǔn)時(shí)上班，投入緊張的新車量產(chǎn)工作，東風(fēng)日產(chǎn)得以順利地渡過難關(guān)。這事對(duì)日方人員震撼很大，日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》專門就這一事例進(jìn)行報(bào)道，報(bào)道坦言：“若無共產(chǎn)黨種種創(chuàng)新的基層溝通方式，很難保證如此大規(guī)模的員工‘零離散，這對(duì)生產(chǎn)保障和穩(wěn)定發(fā)展意義非凡?！?004年之后，走過寒冬的東風(fēng)日產(chǎn)迎來了陽光燦爛的春天，走上了發(fā)展的快車道，資產(chǎn)規(guī)模從初建時(shí)的80億元上升到2010年620多億元；年銷量從2003年的6.5萬輛達(dá)到2011年的80萬輛。

在東風(fēng)日產(chǎn)面臨不利發(fā)展環(huán)境的時(shí)刻，黨組織始終沖在一線，攻堅(jiān)克難。以黨建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，其中一項(xiàng)工作就是把黨員培養(yǎng)為推動(dòng)公司發(fā)展的骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員（簡稱“雙培”），將黨員“責(zé)任心強(qiáng)，事業(yè)心重，遇問題敢擔(dān)當(dāng)，政治覺悟很高”的優(yōu)點(diǎn)充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)高速發(fā)展的原動(dòng)力，將黨建工作創(chuàng)新為“多點(diǎn)開花，以一帶百”。例如，2010年初，“用工荒”席卷珠三角地區(qū)，勞資矛盾一觸即發(fā)，罷工事件波及很多汽車零部件生產(chǎn)廠家。為防患于未然，作為東風(fēng)集團(tuán)“優(yōu)秀黨員”的東風(fēng)日產(chǎn)供應(yīng)鏈管理部科長張果主動(dòng)請(qǐng)纓走訪供應(yīng)商，時(shí)刻關(guān)注和掌握數(shù)百家供應(yīng)商的供給狀況，了解供應(yīng)商內(nèi)部用工動(dòng)態(tài)，協(xié)助供應(yīng)商協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。這年的元宵節(jié)夜晚，張果就是在供應(yīng)商的辦公室里度過的。在他和同事們的努力下，確保近萬種零部件及時(shí)供給，保證公司生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)展突飛猛進(jìn)的時(shí)刻，黨組織始終站在跨越式發(fā)展的潮頭，帶領(lǐng)員工不斷實(shí)現(xiàn)夢想。東風(fēng)日產(chǎn)黨建最大的特色之一，就是把黨建活動(dòng)有機(jī)地和企業(yè)發(fā)展融為一體，實(shí)現(xiàn)以黨建帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展鞏固黨建。2010年7月以來，東風(fēng)日產(chǎn)對(duì)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了深度解讀：“創(chuàng)先”，即打造行業(yè)領(lǐng)先的國際化公司、創(chuàng)造行業(yè)領(lǐng)先的排名和經(jīng)營業(yè)績、鑄就行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)化職業(yè)化團(tuán)隊(duì)、建立行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)文化、將黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭發(fā)展優(yōu)勢；“爭優(yōu)”，即黨員個(gè)體在價(jià)值鏈各崗位上爭做優(yōu)秀黨員、把全體黨員培育成為推動(dòng)公司發(fā)展的優(yōu)秀群體、帶動(dòng)中日雙方全體員工為打造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)共同努力。2010年6月，在東風(fēng)日產(chǎn)第一次黨代會(huì)上，公司新一屆黨委班子完整地提出了2013年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷100萬輛的戰(zhàn)略構(gòu)想和實(shí)施方案。2010年，為完成65萬臺(tái)銷量的“超挑戰(zhàn)目標(biāo)”，東風(fēng)日產(chǎn)工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了“厚基勃發(fā)、挑戰(zhàn)65萬臺(tái)”拔旗儀式，在產(chǎn)量、銷量、利潤、品質(zhì)四個(gè)方面開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，4個(gè)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)紛紛表決心、拔戰(zhàn)旗、接戰(zhàn)表，拉開了東風(fēng)日產(chǎn)2010年全員立功競賽的序幕，彰顯了東風(fēng)日產(chǎn)團(tuán)隊(duì)追求卓越、永不自滿的壯志與豪情，順利地完成了“不可能完成的任務(wù)”。2011年，公司黨委站在8年成就之上，確立了“同心筑夢”工作主題，構(gòu)筑更大的事業(yè)夢想，提出了“十二五”東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，即“兩年超百萬、五年翻一番、挺進(jìn)行業(yè)前三強(qiáng)”。2012年，公司黨委確定了“全心啟程”年度工作主題，提出全年實(shí)現(xiàn)雙品牌運(yùn)作、構(gòu)建營銷三維體系、啟動(dòng)四大基地建設(shè)、四個(gè)地區(qū)營銷部全新運(yùn)營的目標(biāo)和任務(wù)，引領(lǐng)企業(yè)向更高目標(biāo)奮進(jìn)。

在東風(fēng)日產(chǎn)遇到技術(shù)瓶頸和壁壘的時(shí)刻，黨組織始終不懈推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，打造企業(yè)核心競爭力。東風(fēng)日產(chǎn)黨委特別注重中方團(tuán)隊(duì)自主創(chuàng)新、核心競爭能力的培育和建設(shè)，在商企、研發(fā)、采購、制造、營銷、管理價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上，持續(xù)提升中方團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，在適合本土化車型開發(fā)、自主品牌建設(shè)、生產(chǎn)制造、營銷及服務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域打造領(lǐng)先優(yōu)勢。隨著中方團(tuán)隊(duì)的作用日益增強(qiáng)，東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)展的“日產(chǎn)生產(chǎn)方式”逐步向“東風(fēng)日產(chǎn)生產(chǎn)方式”轉(zhuǎn)化，“技術(shù)的日產(chǎn)”逐步向“技術(shù)的東風(fēng)日產(chǎn)”轉(zhuǎn)化。這些戰(zhàn)略上的安排，有力支撐了東風(fēng)日產(chǎn)在做強(qiáng)做大上快速前行，同時(shí)也為自主品牌的發(fā)展積蓄了能量，夯實(shí)了基礎(chǔ)。按照東風(fēng)日產(chǎn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)部署和路線圖，形成了花都、襄陽、鄭州和大連四大基地“縱貫?zāi)媳?、各有?cè)重”的戰(zhàn)略布局，為公司實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

文化引領(lǐng)：責(zé)任黨建打造精神凝聚力

東風(fēng)日產(chǎn)作為一家股權(quán)50對(duì)50的中外合資企業(yè)，文化整合的復(fù)雜性和難度更大，也更具有典型意義。從“合資”到“合心”、從“合心”到“和諧”、從“和諧”到“合力”，東風(fēng)日產(chǎn)黨委推動(dòng)合資雙方文化融合、打造核心價(jià)值觀的過程，為合資企業(yè)跨文化融合樹立了典范，形成了東風(fēng)日產(chǎn)獨(dú)特的核心競爭力，開創(chuàng)了中國汽車產(chǎn)業(yè)文化融合的先河。

東風(fēng)日產(chǎn)的文化基因中，有從風(fēng)神汽車?yán)^承的以“創(chuàng)業(yè)文化、激情文化”為基礎(chǔ)的部分，也有從母公司東風(fēng)汽車公司繼承優(yōu)秀的“艱苦奮斗、集體主義、奉獻(xiàn)精神”的精髓，還有從日產(chǎn)汽車公司繼承的“改善文化、精益求精”等優(yōu)秀文化精髓。東風(fēng)日產(chǎn)黨委通過引領(lǐng)企業(yè)文化不斷自我提升，自我完善，逐步形成了從“合資”到“合心”、從“合心”到“和諧”、從“和諧”到“合力”的企業(yè)文化引領(lǐng)力，成為東風(fēng)日產(chǎn)團(tuán)隊(duì)引以為豪的企業(yè)精神內(nèi)涵。

用文化凝聚力量，是東風(fēng)日產(chǎn)黨委為合資企業(yè)文化融合闖出的一條新路。在東風(fēng)日產(chǎn)成立之初，其兩個(gè)母公司企業(yè)文化的差異所帶給東風(fēng)日產(chǎn)雙方派駐員的思維和行為方式的不同，使得雙方之間的溝通和磨合產(chǎn)生非常大的困難，結(jié)果導(dǎo)致東風(fēng)日產(chǎn)花都工廠停產(chǎn)，2004年東風(fēng)日產(chǎn)被踢出行業(yè)前十名。面對(duì)雙方激烈的文化沖突，以中方黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為首的東風(fēng)日產(chǎn)黨委班子審時(shí)度勢，與日產(chǎn)通過長達(dá)一年的溝通，于2005年發(fā)布了《東風(fēng)日產(chǎn)行動(dòng)綱領(lǐng)》，確定了“以合資公司利益為最大化”的行動(dòng)準(zhǔn)則，確定了東風(fēng)日產(chǎn)的愿景是：以最具價(jià)值的汽車產(chǎn)品和服務(wù)為顧客提供豐富的人性化的移動(dòng)生活體驗(yàn)，即“人·車·生活”；確定了東風(fēng)日產(chǎn)的使命：與所有利益相關(guān)者“共創(chuàng)價(jià)值、共謀福祉”；確定了東風(fēng)日產(chǎn)的核心價(jià)值觀：崇尚“顧客至上、創(chuàng)新進(jìn)取、公正透明、溝通協(xié)作、成本效益、學(xué)習(xí)奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神。在此基礎(chǔ)上，制定了包括制造、銷售、采購、人事等各部門所應(yīng)履行職責(zé)的相關(guān)規(guī)定。整個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)明確了東風(fēng)日產(chǎn)創(chuàng)新進(jìn)步的世界觀和贏得市場的方法論，并把贏的戰(zhàn)略按層級(jí)分解落實(shí)，使來自五湖四海的文化最終融合到一個(gè)統(tǒng)一的文化洪流中來，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)信念、一種聲音。隨著“行動(dòng)綱領(lǐng)”的確立，東風(fēng)日產(chǎn)再一次回歸到高速成長的通道，2005年即返回到行業(yè)前十名，2009年更是躍升至行業(yè)第五名，銷量突破50萬臺(tái)，東風(fēng)日產(chǎn)在經(jīng)營的“質(zhì)”和“量”方面取得了雙贏。

用文化燃放激情，文化開創(chuàng)未來，是東風(fēng)日產(chǎn)黨委在企業(yè)做大做強(qiáng)過程中淬煉的文化力量。伴隨著事業(yè)的壯大，企業(yè)發(fā)展即將遭遇到持續(xù)性的迷失，即將體會(huì)到伴隨企業(yè)成長而出現(xiàn)的“成長煩惱”。這時(shí)候團(tuán)隊(duì)往往出現(xiàn)自大自滿情緒，部門壁壘林立，本位主義和官僚作風(fēng)抬頭，嚴(yán)重降低公司的交流效率和執(zhí)行力度，這種現(xiàn)象被稱為“大企業(yè)病”。從2005年到2009年，東風(fēng)日產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了從年銷量6萬臺(tái)到50萬臺(tái)的跨越，行業(yè)排名上升到前五，業(yè)界在熱評(píng)“東風(fēng)日產(chǎn)速度”，從各方面的指標(biāo)顯示東風(fēng)日產(chǎn)已經(jīng)成為一個(gè)“大公司”，但在內(nèi)部滿意度方面東風(fēng)日產(chǎn)卻在下滑：機(jī)構(gòu)日益增大，溝通時(shí)或受阻，激情逐日消減，快樂正在平淡。在這樣的背景下，東風(fēng)日產(chǎn)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，再一次動(dòng)員起來，通過全體員工的調(diào)查、大范圍的公司討論，并最終將討論集中在公司高管團(tuán)隊(duì)，舉行了“重溫行動(dòng)綱領(lǐng)，再攀事業(yè)高峰”的“高管論壇”，力爭達(dá)成共識(shí)，克服企業(yè)日益嚴(yán)重的大企業(yè)病。經(jīng)過討論，發(fā)布了“提倡做事文化、反對(duì)人為壁壘，提倡容錯(cuò)文化、反對(duì)苛責(zé)文化，提倡長效思維、反對(duì)任期思維，提倡創(chuàng)新進(jìn)取、反對(duì)故步自封，提倡責(zé)任奉獻(xiàn)、反對(duì)拜權(quán)主義”的“高管宣言”，進(jìn)一步完善了東風(fēng)日產(chǎn)企業(yè)文化，使企業(yè)文化能夠與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)一步引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。

在“高管宣言”出臺(tái)之后，東風(fēng)日產(chǎn)全體管理層完成了集體自省，對(duì)自身的定位再次明確，對(duì)公司賴以成功的最基本要素的認(rèn)識(shí)再次堅(jiān)定，成功引領(lǐng)東風(fēng)日產(chǎn)走出成長期“大企業(yè)病”的煩惱。2010年，東風(fēng)日產(chǎn)以新的創(chuàng)業(yè)激情完成了65萬臺(tái)銷量的“超挑戰(zhàn)目標(biāo)”，并繼續(xù)朝著2012年百萬臺(tái)、2015年挺進(jìn)行業(yè)前三強(qiáng)的目標(biāo)奮進(jìn)。

從“東風(fēng)日產(chǎn)行動(dòng)綱領(lǐng)”到“高管宣言”，東風(fēng)日產(chǎn)黨委始終在企業(yè)文化構(gòu)筑過程中扮演著推動(dòng)者、融合者、引領(lǐng)者的角色，推動(dòng)中日方之間、上下級(jí)之間、員工之間的“理解、溝通、默契、合作”，最終實(shí)現(xiàn)求同存異、優(yōu)勢互補(bǔ)，從而形成有母體基因、有鮮明個(gè)性、有持久競爭力的企業(yè)文化，公司的做事文化、快樂文化、創(chuàng)新文化，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

啟 示

中外合資企業(yè)開展黨建工作，主要面臨以下幾個(gè)主要困難：一是黨組織在中外合資企業(yè)中的操作條款不夠具體；二是黨組織推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用不夠明顯；三是還存在重物輕人的現(xiàn)象；四是企業(yè)文化建設(shè)滯后。

在作為國家經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的汽車行業(yè)中，合資車企的快速發(fā)展不僅推動(dòng)了中國汽車產(chǎn)業(yè)的快速崛起，更成為中國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要支撐力量。在合資汽車企業(yè)中推動(dòng)黨建工作，難度最大，標(biāo)本意義也更加鮮明。東風(fēng)日產(chǎn)黨建工作的創(chuàng)新實(shí)踐，為新時(shí)期做好現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的中外合資企業(yè)黨建工作，提供了一些有益的啟示。

——實(shí)施“兩公開、兩納入”的黨建工作機(jī)制，是合資企業(yè)開展黨建工作的制度之基。

——“發(fā)揮黨組織政治核心和中方團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用”，是黨組織科學(xué)決策引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新之路。

——把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為員工和企業(yè)成長的內(nèi)在動(dòng)力，是黨組織推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本之舉。

——把黨的優(yōu)良作風(fēng)、中方企業(yè)精神和日方企業(yè)文化充分融合，是黨組織凝聚企業(yè)發(fā)展向心力的力量之源。

——打造高關(guān)愛組織，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，是黨組織以人為本、服務(wù)員工、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的和諧之本。