郭永亮

目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式中比較流行、比較實用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明確，非常有利于把整個團隊的思想、行動統(tǒng)一到同一個目標、同一個理想上來，是企業(yè)提高工作效率、實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的有效手段之一。

在全體黨員中開展目標管理，我們已經實踐了幾年。我覺得，現(xiàn)在正是需要我們來一個“回頭看”的時候。平心而論，通過這幾年的黨員目標管理，確實取得了一定的效果，但不可否認，也確實存在一些問題，需要我們加快改進，從而使黨員目標管理發(fā)揮出其應有的作用。通過分析和調查研究，我認為當前要做好黨員目標管理，至少需要加強以下三個結合：

加強與自身的結合

目標管理是以目標為導向的。實行黨員目標管理，首先得有目標，必須進行“黨員公開承諾”?？墒且恍h員擔心自己落后，怕別人說自己，因此制訂目標不但面面俱到，而且有不少“高難度動作”。總之，制訂的目標與自身實際不符合，普遍存在內容大而空的傾向。目標太大太空，就會流于形式，等于沒有目標。眾所周知，目標管理能不能產生理想的效果、取得預期的成效，首先取決于目標的制訂，科學合理的目標是目標管理的前提和基礎，脫離了自身實際的工作目標，輕則影響工作進程和成效，重則使目標管理失去實際意義。因此，在目標制訂上要做到四點：

1. 一定要量力而行，切不可好高騖遠。

2. 要時刻不忘承諾，不能失信于員工。

3. 飯要一口口的吃，目標要逐步實現(xiàn)。

4. 目標要有階段性，絕不能急功近利。

加強與群眾的結合

目標管理是以目標為導向，以人為中心的。相比較而言，人分兩方面，一是自身（自身素質不夠，當然就要在“創(chuàng)建學習型黨組織”方面多下功夫了）。另外當然就是群眾了（我覺得，這正是我們借此有效開展“黨建‘三聯(lián)”工作的契機）。大家知道，我們的一切工作都離不開群眾，都是為了群眾。聯(lián)系群眾，結合群眾是我們開展所有工作的法寶。我覺得黨員目標管理也是如此。如果不結合群眾，離開了群眾，黨員目標管理就成了自己唱戲自己看的“自娛自樂”。那么，基層隊站的黨員目標管理如何結合群眾呢？《三國演義》中劉玄德三請諸葛，我覺得我們共產黨人的覺悟不應該比古人差，我們應該做到“三請群眾”，因為群眾就是我們的諸葛亮??！

1. 目標制訂請群眾

在第一個結合中，我剛談了目標制訂上的不切合實際現(xiàn)象，其實要消除這一現(xiàn)象，制訂目標時請群眾來把關，就是一個很不錯的辦法。目標制訂有了群眾的參與，不但可以消除奮斗目標上的好高騖遠；而且會形成黨員目標與群眾期盼的統(tǒng)一。這樣，我們黨群工作才更能深得群眾的滿意和支持。

2. 定期溝通請群眾

“春江水暖鴨先知”，因為最了解我們的是群眾，最了解工作實情的也是群眾。因此，除了請群眾幫助我們制訂目標，還必須定期請群眾來溝通，請他們對黨員目標管理開展情況發(fā)表意見，只有這樣，我們才能明失知得，揚長避短，不斷改進，做好工作。

3. 考核評比請群眾

一般情況下，考核都是上級和領導的事情，其實這并不全面。要想做到黨員目標管理工作，我覺得群眾應該成為我們的考官之一。

加強與生產的結合

目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使企業(yè)和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。要取得業(yè)績不緊密結合生產實際不行。企業(yè)基層黨建工作一旦脫離了生產實際，就是“空對空”，常此以往，群眾就會反感，黨員干部也會生厭，一切努力就會失去意義和價值。因此，黨員目標管理必須加強與生產實際相結合，大力“開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動”和“創(chuàng)建黨員先鋒工程”，從生產工作實際入手，這才是必由之路。只有這樣，黨員目標管理和基層黨建工作才會“由空轉實”“由難轉易”，便于操作。因為，黨群工作不是火箭發(fā)射，更不是“嫦娥上天”，簡單而易于操作永遠是黨建、黨群工作的靈魂。如果把黨群工作弄得像嫦娥上天那樣復雜，那我們的黨群工作就一定走進了死胡同。

以上三個結合是我對在目前形勢下，加強企業(yè)黨員目標管理的一點認識和想法。當然，要真正搞好黨員目標管理工作，做到這三個結合還不夠。但我相信，只要能真真正正做到這三個結合，我們的黨員目標管理工作就一定能做出一些成效來。

（責任編輯：崔小花）