楊景奇
執(zhí)行文化是基于執(zhí)行力的企業(yè)文化,是一種把上級的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、決策、規(guī)劃與部署變成現(xiàn)實(shí)結(jié)果的文化,是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵。當(dāng)前石油企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期, 執(zhí)行任務(wù)更加艱巨, 責(zé)任更加重大,加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè),對促進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
一、客觀分析現(xiàn)狀
經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,石油企業(yè)已形成了以大慶精神鐵人精神為特色的企業(yè)文化,執(zhí)行文化建設(shè)也取得了一定成效。但我們也看到,與行業(yè)發(fā)展趨勢相比,和改革發(fā)展任務(wù)相比,石油企業(yè)在執(zhí)行文化建設(shè)方面還存在一些較為突出的問題。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、執(zhí)行不夠準(zhǔn)確。有效溝通不夠,由于石油企業(yè)特別是油氣田企業(yè)管理鏈條長、組織結(jié)構(gòu)多、業(yè)務(wù)單元多,部門間存有條塊分割現(xiàn)象,加上內(nèi)部干部員工素質(zhì)參差不齊,如果上下級、同級部門之間信息溝通不得力,就產(chǎn)生信息不對稱問題,信息傳遞過程中就難免出現(xiàn)放大和縮小問題,使信息邊傳遞邊走樣,這就會影響執(zhí)行層對決策事項(xiàng)的正確理解和判斷,出現(xiàn)“一個(gè)決策、不同理解”的現(xiàn)象,難以形成合力,團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢得不到發(fā)揮,不僅造成企業(yè)資源浪費(fèi),而且使執(zhí)行的效果大打折扣,導(dǎo)致上級組織或高層布置的工作很難順利地推進(jìn)落實(shí)下去,結(jié)果仍要通過召開多次會議等方式,花費(fèi)額外的大量協(xié)調(diào)工作才能最終完成。
2、執(zhí)行不夠規(guī)范。部分部門、單位執(zhí)行態(tài)度不端正,不是以全局利益為準(zhǔn)則,不是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度為原則,而是在執(zhí)行過程中信奉“上有政策、下有對策”,以本部門、單位利益為中心,人為“變通”組織意圖、自行其是,導(dǎo)致執(zhí)行工作大打折扣、出現(xiàn)偏差,上級政策實(shí)施也變形走樣。同時(shí)現(xiàn)在多數(shù)單位為了應(yīng)對成本特別是人工成本大幅增加的挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高效益發(fā)展,一方面是不斷增加工作量,另一方面是持續(xù)精減人員,一人多崗的現(xiàn)象在基層普遍存在,但少數(shù)人員尚未做好心理準(zhǔn)備,無法適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展形勢,加上有些同志掌握不準(zhǔn)制度與效率、執(zhí)行與服務(wù)、創(chuàng)新與落實(shí)兩者的平衡點(diǎn),影響執(zhí)行效果。
3、執(zhí)行不夠落實(shí)。由于未能建立明確的執(zhí)行責(zé)任體系和有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,導(dǎo)致干與不干、干多與干少、干好與干壞缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)作激勵(lì),由此影響執(zhí)行文化的建立和弘揚(yáng),從而導(dǎo)致在落實(shí)工作中積極主動性不足,加上部分干部員工陳舊觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變,“等靠要”、“不求有功,但求無過”思想依然存在,致使執(zhí)行力越來越弱,對上級布置的工作,有些部門和個(gè)人推諉拖拉、敷衍塞責(zé)、草率了事、出工不出力、“踢皮球”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,使決策事項(xiàng)架空,一定程度上影響了整體工作進(jìn)度和效率,工作目標(biāo)任務(wù)也就難以落實(shí)。
二、積極培育形成具有石油特色的執(zhí)行文化
打造執(zhí)行文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié),作為石油企業(yè),就要在繼承和發(fā)揚(yáng)中國石油傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際,突出重點(diǎn),找準(zhǔn)切入點(diǎn),緊貼時(shí)代發(fā)展要求,創(chuàng)新發(fā)展石油特色執(zhí)行文化,不斷開創(chuàng)執(zhí)行文化建設(shè)新局面。
2、抓關(guān)鍵,在提高執(zhí)行的素質(zhì)上下功夫。執(zhí)行文化的建設(shè)需要員工具有較高的綜合素質(zhì),加強(qiáng)培訓(xùn)是執(zhí)行文化建設(shè)的素質(zhì)保證。決策是“做正確的事情”,執(zhí)行是“把事情做正確”,執(zhí)行終究靠的是人,不同素質(zhì)的人執(zhí)行力是不同的。要堅(jiān)持以人為本,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī),把加強(qiáng)干部職工的能力鍛煉和素質(zhì)培養(yǎng)放在重要位置,倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí),提倡在線學(xué)習(xí),全方位、多層面、有針對性地組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),既提高干部職工的職業(yè)素養(yǎng),又提高業(yè)務(wù)技能和工作水平,為提高執(zhí)行力提供智力支持和素質(zhì)保證。
3、抓根本,在建立執(zhí)行的機(jī)制上下功夫。抓好執(zhí)行,光靠喊破嗓子不行,更重要的是要建立機(jī)制,用好的機(jī)制來保障工作的有效落實(shí)。要總結(jié)和借鑒“作風(fēng)建設(shè)年活動”、“基礎(chǔ)管理建設(shè)工程”的成功經(jīng)驗(yàn),深化“三基”工作,建立系統(tǒng)科學(xué)高效實(shí)用的執(zhí)行制度體系。強(qiáng)化精細(xì)化管理,建立完善的崗位責(zé)任體系,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),制定具體的、可操作的實(shí)施方案,細(xì)化每項(xiàng)工作的階段目標(biāo)和完成時(shí)限,做到任務(wù)、責(zé)任到崗到人,保障企業(yè)決策和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)到位。要建立健全激勵(lì)和責(zé)任追究制度,真正做到落實(shí)到位有獎(jiǎng)、落實(shí)不力必究,形成科學(xué)、高效、和諧的執(zhí)行環(huán)境。
4、抓主體,在增強(qiáng)全員的執(zhí)行力上下功夫。全面建設(shè)、提升企業(yè)執(zhí)行力,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要員工普遍認(rèn)同和上下互動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是提升企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵,領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者是決策者,更是執(zhí)行者,領(lǐng)導(dǎo)者既要加強(qiáng)調(diào)研,集思廣益,確保決策的針對性、可行性,又要高度重視執(zhí)行力,在工作中率先執(zhí)行,身體力行,對整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。中層管理者對上是執(zhí)行者,對下是決策者,要加強(qiáng)上下的溝通交流,確保信息準(zhǔn)確理解、達(dá)成共識,同時(shí)要研究如何落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)決策,拿出具體措施,指導(dǎo)執(zhí)行層推進(jìn)實(shí)施。執(zhí)行層,要以執(zhí)行企業(yè)制度、決策為己任,按規(guī)章辦事、按程序辦事,養(yǎng)成正確的執(zhí)行習(xí)慣,在崗位上盡職盡責(zé),保質(zhì)保量完成任務(wù)。
5、抓落實(shí),在完成目標(biāo)任務(wù)上下功夫。執(zhí)行文化建設(shè)的最終目地,就是要保障執(zhí)行力的持續(xù)提升,確保目標(biāo)任務(wù)的有效落實(shí)。在落實(shí)執(zhí)行中,要圍繞石油企業(yè)改革發(fā)展總體目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),大力倡導(dǎo)“三嚴(yán)三實(shí)”,增強(qiáng)實(shí)干意識、擔(dān)當(dāng)意識,善于抓住“牛鼻子”,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破,進(jìn)一步提高執(zhí)行水平和質(zhì)量,確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn),執(zhí)行文化建設(shè)迫在眉睫。我們要從提升“軟實(shí)力”的高度全面加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè),不斷鍛造強(qiáng)大的執(zhí)行力,加快建設(shè)綜合性國際能源公司,推進(jìn)石油企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。