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職工之家建設的實踐與思考

2014-06-23 07:38秦曉麗
企業(yè)文化·中旬刊 2014年4期
關鍵詞:職工之家思考實踐

秦曉麗

摘 要:深化職工之家建設,是貫徹落實黨的十八大精神,建設中國特色社會主義工會的重要組成部分。真正把工會組織建設成為名副其實的職工之家,是企業(yè)工會當前和今后一個時期的重要任務。大柳煤礦公司積極拓寬建家工作形式,組織開展卓有成效的建家活動,充分發(fā)揮了工會組織的橋梁紐帶作用,在實踐中不斷思考與探索職工之家建設工作的新思路與新方法。

關鍵詞:職工之家;建設;實踐;思考

當前形勢下,把企業(yè)工會組織真正建設成為組織健全、維權到位、工作活躍、企業(yè)支持、職工信賴的“職工之家”,是今后一段時間工會探索和研究的一個重要課題。近年來,集團公司工會把“職工之家”建設作為一項長期重要任務來抓,下大功夫,抓緊抓實,取得了不俗的成績。在集團公司工會領導下,大柳公司工會牢固樹立了“建家就是建企業(yè)”的指導思想,積極拓寬了建家工作形式,組織開展了卓有成效的建家活動,進一步發(fā)揮了工會組織的橋梁紐帶作用,在實踐中不斷思考與探索建家工作的新思路與新方法,把廣大職工的思想和行動,凝聚到完成企業(yè)的各項目標任務上來,為實現(xiàn)集團公司跨越式發(fā)展貢獻力量。

一、統(tǒng)一思想,充分認識新時期職工之家建設的重要性和必要性

提高工會干部對職工之家建設的認識,是搞好新時期建家工作的前提和基礎。一要充分認識到,著力建設職工群眾信賴的職工之家,體現(xiàn)了科學發(fā)展觀和“三個代表”以及實現(xiàn)中國夢重要思想的內(nèi)在要求。工會是黨領導下的工人階級群眾組織,只有保持與職工群眾的血肉聯(lián)系,才能真正起到橋梁、紐帶和支柱的作用;二要充分認識到,無論企業(yè)的體制結構如何變化,職工主人翁的地位不能變,全心全意依靠工人階級的方針不能變,職工之家建設的原則、宗旨不能變;三要充分認識到,發(fā)展是企業(yè)的第一要務,而職工群眾是推動企業(yè)發(fā)展的力量之源和根本動力。工會開展職工之家建設的目的是建家興企、建家育人,有利于充分調(diào)動、保護、發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,促進企業(yè)的又好又快發(fā)展;四要充分認識到,職工之家建設是工會服從服務于企業(yè)中心工作和工會工作全局的主要手段,體現(xiàn)了工會組織的性質,只有真正維護職工群眾利益、真誠傾聽職工群眾呼聲、真實反映職工群眾愿望、真情關心職工群眾疾苦,為職工真心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事,真正成為廣大職工的貼心人,才能充分展示工會組織在企業(yè)大局中的作用。

二、抓住重點,進一步明確新時期職工之家建設的內(nèi)容

面對新的形勢任務,以建設“五家”的新思路和新內(nèi)容,使建家工作得到不斷深化和提高。

一是建設安全之家。安全是煤礦頭等大事,是天字號工程。要以“維護職工合法權益,首先必須保證職工安全”的理念,組織開展安全宣誓、安全大簽名、安全事故案例展、家屬座談會、親人安全囑咐、工會干部與職工安全談心、幫助職工細算安全賬等宣傳教育活動;加強安全文化建設,推動安全生產(chǎn)月、安全文化區(qū)、安全文化走廊、安全文化手冊建設;促進軍事化管理、班前會和集體升入井制度落實,規(guī)范職工安全行為;組織開展群監(jiān)員、女工家屬協(xié)管員和職工代表定期安全巡視檢查、“安康杯”競賽、安全承諾行動等活動,有效地促進企業(yè)安全生產(chǎn)。

二是建設和諧之家。建設和諧之家是構建和諧企業(yè)的基礎和保證。把維護職工合法權益作為創(chuàng)建和諧之家的重要內(nèi)容,構建職代會維權機制,突出源頭維護,積極參與企業(yè)發(fā)展目標、改革改制、職工安置等重大決策方案的研究制定,建立職工權益狀況監(jiān)督檢查制度,定期收集職工群眾意見。深化勞動關系,推進和諧企業(yè)創(chuàng)建活動,構建以集體合同為主體,以工資集體協(xié)商、勞動安全衛(wèi)生和女職工特殊保護專項協(xié)議為補充的協(xié)調(diào)勞動關系新機制,并推動體系建設向區(qū)隊、班組拓展延伸。把礦務公開納入企業(yè)決策體系、經(jīng)營管理體系、維權保障體系和廉政建設體系,并建立礦務公開質量管理體系,提高公開質量和水平。

三是建設文化之家。把工會文化建設作為職工之家建設的重要內(nèi)容,以提高軟實力為重點,提煉形成企業(yè)工會文化理念。探索理念文化與制度文化有機結合的方法途徑,推行精細化管理、文明禮儀規(guī)范、班前禮儀等制度。推動一批文化礦區(qū)、文化走廊和文化廣場等文化設施建設。積極構建特色文化管理、多層次文化設施、多團體文化隊伍、多元化文化活動、多領域文化創(chuàng)作、多途徑提升職工素質六個支撐體系,形成以鮮明的廣場文化、節(jié)慶文化、展覽文化和體育文化為特色的工會職工文化管理模式。

四是建設創(chuàng)新之家。不斷加強對創(chuàng)新理論的學習和研究,組織開展“理論創(chuàng)新研討季”、“工會工作創(chuàng)新年”等活動。堅持每年舉辦一次理論研討和創(chuàng)新成果發(fā)布會,以建設 “五家”工作新思路、礦務公開新體系、素質提升新模式、文化建設新內(nèi)容、作風建設新舉措等思路,推動工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。

五是建設溫馨之家。建立健全困難職工動態(tài)預警機制和不穩(wěn)定因素排查和重大問題報告制度,定期分析掌握困難職工情況,增強幫扶工作的針對性。組建職工互助互濟體系,常年組織開展“扶貧幫困”、“金秋助學”等送溫暖活動。同時,堅持按照 “四聯(lián)系”制度要求,經(jīng)常深入基層,融入職工,通過聽取匯報、現(xiàn)場察看、召開管理人員、技術人員、一線職工等各層次人員參加的座談會等形式,了解掌握基層工作實情、一線職工精神文化需求以及職工思想動態(tài),征集意見建議,幫助職工解決實際問題。注重改善職工之家環(huán)境,不斷增加電視機、投影儀、VCD機、照相機、報刊雜志架、活動器材等硬件設施,豐富職工的文化生活。

三、健全機制,確保職工之家建設落到實處

建家工作能否落到實處并取得實實在在的效果,關鍵是要有一套切實可行的工作機制作保證。重點要建立健全四大工作機制:

一是建立健全目標責任機制。根據(jù)企業(yè)中心任務和工會工作全局,每年提出建家工作的新目標,納入企業(yè)黨建重點工作,并把每項工作定質、定量、定時分解落實到基層單位,層層簽訂目標責任書,形成目標責任管理體系,增強工會干部和職工的建家責任感和緊迫感。endprint

二是建立健全建家考核機制。制定職工之家和職工小家建設考核細則和評分標準。堅持每月一考核,每季一檢查,半年一總結,年終一評比。實行工會工作評先“一票否決制”,建家工作考核驗收不合格,單位不得評為先進單位,工會主要領導不得評為先進個人。并納入單位“雙文明”建設考核的重要內(nèi)容,加大建家工作的考核力度。

三是建立健全群眾監(jiān)督評議機制。要始終把密切工會與職工群眾的聯(lián)系作為建家工作的根本出發(fā)點和落腳點,把職工群眾作為建家工作的評判者,把職工群眾滿意不滿意、支持不支持作為衡量建家成敗的關鍵。在建家制度建設上,讓職工群眾參與標準和制度的制定。在建家檢查考核中,請職工代表每年對建家工作進行一次民主評議和認定,并要堅持做到“三不”,即不開展職工群眾評家的不驗家;會員評議建家工作滿意率達不到 90% 的不能被評為先進、模范職工之家; 先進、模范職工之家不搞終身制,每年進行重新申報、評選認定和表彰。

四是建立健全競賽激勵機制。要制定基層單位職工之家和區(qū)隊職工小家建設競賽辦法,明確競賽內(nèi)容、考核標準和具體要求,堅持每月一考核,每季進行一次現(xiàn)場觀摩或工作講評。要發(fā)揮競賽的凝聚、鼓舞和激勵作用,根據(jù)各個時期建家工作重點,廣泛組織開展多種形式的職工之家、職工小家建家競賽,形成有效的競賽獎勵激勵機制,調(diào)動職工群眾建家、評家、愛家、助家、管家的積極性,推動職工之家建設的深入發(fā)展。

四、明確要求,切實注意和把握職工之家建設的五個問題

一要主動爭取黨委的領導和行政的支持,形成黨政工齊心協(xié)力同抓共建的合力。建家是一項綜合性的系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)和工會工作的方方面面。要使建家工作取得實效,需要各級工會堅持不懈地努力,更需要黨委的領導和行政的支持。要從上到下建立健全黨委、行政和工會領導參加的建家工作組織領導體系。黨委要把工會建家工作納入重要議事日程,定期研究,明確目標,指導工會依法獨立自主地開展建家工作。行政要尊重、支持工會建家工作,并在人力、物力和財力上給予大力支持和創(chuàng)造必要的工作條件。工會要把建家擺在工作的龍頭位置,自覺接受黨委的領導,認真謀劃和組織實施,靠作為贏得黨委的領導和行政的支持,靠作為贏得工會的地位,努力形成黨委統(tǒng)一領導、行政熱情支持、工會具體實施、職工廣泛參與的建家工作新格局。

二要突出重點,體現(xiàn)特色,不搞形式主義。建家工作的內(nèi)容涉及方方面面,要注意緊緊圍繞“建家興企”這個主題,突出維護職能的重點,堅持以章治家、以德興家、以情暖家、以嚴管家。緊密結合本單位實際,形成自己的特色,以重點工作的突破、薄弱環(huán)節(jié)的改善、推動整體工作的發(fā)展,增強工作的針對性和實效性。不能擺花架子和做表面文章,不搞形式主義。

三要因地制宜,加大投入,搞好陣地建設。職工之家陣地建設上,要堅持因企制宜,因地制宜,因陋就簡,注重實用,不圖形式,不斷增加資金和物質設施投入,建立健全職工活動室,閱覽室及室外活動場所,不斷增加電視機、投影儀、報刊雜志架、活動器材等硬件設施的投入,壯大物質基礎。

四要堅持與時俱進,開拓創(chuàng)新,體現(xiàn)時代特征。職工之家建設重在探索創(chuàng)新。要在繼承過去職工之家建設好的經(jīng)驗和做法的基礎上,不斷探索創(chuàng)新職工之家建設的思路、方法和途徑,努力開創(chuàng)職工之家建設的新局面。

五要注意職工之家建設的長期性,努力推動職工之家常建常新。職工之家建設要堅持常建常新的原則,每年都要提出和制定建家規(guī)劃,明確提出建家的數(shù)量和質量要求,并把具體目標分解落實到基層單位,從而使建家整體工作循序漸進,有計劃、有目標地向縱深發(fā)展。同時,還要根據(jù)工作需要,適時修訂和完善建家標準和考核辦法,使之更加貼近實際,更具有針對性、可操作性,確保職工之家常建常新。endprint

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