曹君
通信公司是集語音業(yè)務(wù)、信息與數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)、有線電視業(yè)務(wù)和工程技術(shù)服務(wù)于一體的綜合信息服務(wù)企業(yè)。近年來,通信公司工會堅(jiān)持圍繞中心,服務(wù)大局,大力加強(qiáng)民主管理,組織職工廣泛參與公司的改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作,有效地增強(qiáng)了職工的主人翁意識,為公司增添了活力,促進(jìn)了油田通信事業(yè)科學(xué)、有效、穩(wěn)健發(fā)展。
一、拓寬渠道,搭建平臺,多方式組織職工參政議政
精心組織職工參政議政是搞好民主管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們針對公司基層單位分布點(diǎn)多、面廣、線長、人員分散的特點(diǎn),在保障職工代表大會有效行使職權(quán)的基礎(chǔ)上,采取多種方式組織廣大職工參政議政。
組織召開“知情議政”懇談會,職工代表與公司領(lǐng)導(dǎo)共商發(fā)展大計(jì)。每年在職代會和工作會召開之前,我們都組織基層一線職工代表召開“知情議政”懇談會。會前,專門下發(fā)通知,要求職工代表廣泛聽取和收集基層職工的意見和建議,精心做好發(fā)言準(zhǔn)備。會上,公司經(jīng)理通報(bào)過去一年的工作情況及下步設(shè)想,聽取職工代表帶上來的各方意見和建議,面對面溝通交流,現(xiàn)場回答職工代表提出的問題,不能立即答復(fù)的責(zé)成職能部門限期答復(fù)。會后,工會負(fù)責(zé)將職工代表提出的意見、建議,以及職能部門的答復(fù)情況進(jìn)行歸類、整理,以文件形式向全公司進(jìn)行通報(bào),做到事事有回音,件件有答復(fù)。兩年來,職工代表提出的122條意見和建議,都得到有效解決和落實(shí),其中“蘇里格單井自動化項(xiàng)目優(yōu)化”、“油氣田站控系統(tǒng)開發(fā)”等30多條建議還被吸收到經(jīng)理工作報(bào)告中?!爸樽h政”懇談會我們已經(jīng)堅(jiān)持了13年。
深入基層一線,與職工“零距離”接觸,傾聽意見和呼聲。兩年來,先后深入基層一線230人次,走訪了17個單位和62個基層班組,收集意見和建議150多條,分門別類整理后,交職能部門進(jìn)行答復(fù)和解決。外圍通信站提出,由于通信查修服務(wù)大多在生活小區(qū),使用機(jī)動車不安全,使用自行車速度慢,要求配備電動三輪車,提高查修工上門服務(wù)的效率。我們了解到這一情況后,及時向公司反映,與安全環(huán)保機(jī)動部溝通協(xié)調(diào),為6個外圍通信站配備了16臺電動三輪車,既安全環(huán)保,又方便快捷,提高了查修服務(wù)質(zhì)量。
二、講究方法,突出重點(diǎn),多舉措組織職工參與民主監(jiān)督
搞好民主監(jiān)督是落實(shí)民主管理的有效途徑。我們積極采取措施,組織職工廣泛參與民主監(jiān)督,讓廣大職工知企事,監(jiān)企政,充分調(diào)動了職工當(dāng)家作主的積極性。
推進(jìn)廠務(wù)公開,讓職工廣泛監(jiān)督。在廠務(wù)公開工作中,我們把廣大職工關(guān)心、關(guān)注的問題,歸納為4個方面、19項(xiàng)內(nèi)容,列為廠務(wù)公開的主要內(nèi)容定期進(jìn)行公開。在公司辦公樓和17個基層單位的醒目位置設(shè)置了廠務(wù)公開欄,每月更新公開內(nèi)容,基層單位半年向工會匯報(bào)一次站(隊(duì))務(wù)公開情況,工會每半年進(jìn)行一次通報(bào)。我們還在各基層單位聘任了25個監(jiān)督員,監(jiān)督廠務(wù)公開落實(shí)情況。兩年來共公開內(nèi)容216項(xiàng)次,確保廣大職工知情、監(jiān)督。有一基層單位公開差旅費(fèi)使用情況,職工反映只有總數(shù),過于籠統(tǒng),不夠具體。我們得知后,及時下去檢查核實(shí),會同基層單位進(jìn)行整改,不僅公開到具體人,而且將出差地點(diǎn)、天數(shù)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)一一進(jìn)行公開,讓職工滿意。
搞好巡視活動,讓職工代表重點(diǎn)監(jiān)督。我們組織職工代表深入基層開展巡視活動,重點(diǎn)了解職代會提案落實(shí)情況,監(jiān)督職工的勞動保護(hù)和休息休假情況,認(rèn)真查看生產(chǎn)施工現(xiàn)場是否存在安全隱患和管理問題,并形成巡視報(bào)告向公司反映,認(rèn)真協(xié)調(diào)加以解決。職工帶薪年休假制度實(shí)行以來,我們一直把這項(xiàng)工作作為巡視重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。我們在巡視活動中,發(fā)現(xiàn)有些基層單位對職工年休假制度落實(shí)不到位,反饋到公司后,引起公司領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)成人力資源部認(rèn)真查找原因,采取有效措施加以解決。次年我們再次把年休假制度作為巡視重點(diǎn),確保這項(xiàng)制度得到落實(shí),全年有95%的基層職工先后享受了帶薪年休假制度,有效維護(hù)了職工的切身利益。
三、結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)新載體,多形式組織職工參與生產(chǎn)經(jīng)營
廣泛組織職工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營是深化民主管理工作的著力點(diǎn)。我們緊密結(jié)合通信公司的實(shí)際,通過開展特色勞動競賽,將廣大職工的聰明才智引導(dǎo)到促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上來,有效激發(fā)了職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的積極性和創(chuàng)造性,為公司發(fā)展增添了活力。
開展 “我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議競賽活動。我們組織廣大職工緊緊圍繞通信公司的生產(chǎn)經(jīng)營,開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)效、提高效益等合理化建議活動,抓好征集、立項(xiàng)、實(shí)施、評價(jià)每一個環(huán)節(jié)的工作,使之貫穿于全年,激發(fā)職工以實(shí)際行動投身到生產(chǎn)經(jīng)營中來。兩年來,我們征集到合理化建議124條,采納發(fā)布、表彰獎勵了45條,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益986萬元,在公司形成人人為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。
開展“安全雙零”競賽活動。我們會同安全機(jī)動環(huán)保部,組織職工全員參與安全生產(chǎn),嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任體系和《通信公司十項(xiàng)安全舉措》,讓每名職工明確安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)。兩年來,我們在基層單位評選出37名“安康杯”先進(jìn)個人,把他們聘為安全監(jiān)督員,明確職責(zé),讓他們用自己的實(shí)際行動監(jiān)督帶動身邊的職工,形成了人人講安全,人人想安全,人人保安全良局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害、零事故” 。endprint