文/崔保國(guó) 何丹嵋

不破不立，不塞不流，不止不行——出自韓愈《原道》，原意指事物的發(fā)展均有一定之規(guī)，一時(shí)的阻滯并不可怕，只要善加利用，因循利導(dǎo)，對(duì)立的可能會(huì)變成動(dòng)力，陳舊的終將被淘汰。2013年是《中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》連續(xù)觀察和研究中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的第10年，回顧10年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，我們看到的是在此消彼長(zhǎng)中不斷前進(jìn)的傳媒業(yè)，是處于新舊更替歷史時(shí)刻的傳媒業(yè)；我們一邊傷懷擁有上千年歷史的報(bào)紙正逐漸淡出人們生活，一邊感慨從誕生至今不過(guò)短短20年的互聯(lián)網(wǎng)，以大勢(shì)之姿成為推動(dòng)傳媒業(yè)發(fā)展的重要力量。破與立，止與行，中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的變化之快，不但考驗(yàn)著傳媒業(yè)者的智慧，也不斷拷問(wèn)傳媒學(xué)界，傳媒的今天從何而來(lái)，傳媒的明天又將走向何方？

回顧：傳媒十年巨變

2004年—2013年的10年是中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的10年，傳媒產(chǎn)業(yè)總值年增長(zhǎng)率連續(xù)10年保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)和廣告市場(chǎng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，是傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。新媒體的崛起是傳媒產(chǎn)業(yè)超越GDP快速增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。根據(jù)《中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)傳媒核心產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模達(dá)8902.4億元，較2004年增加了2倍多。近年來(lái)，傳媒產(chǎn)業(yè)一直保持高于國(guó)民生產(chǎn)總值（GDP）的速度增長(zhǎng)，2013年增長(zhǎng)率為16.2%，較上年增長(zhǎng)率提升了4個(gè)百分點(diǎn)，是同年GDP增長(zhǎng)率（7.7%）的2倍（如圖1）。過(guò)去的10年也是傳媒業(yè)歷經(jīng)巨變的10年，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

一是結(jié)構(gòu)之變。技術(shù)融合使傳媒產(chǎn)業(yè)的邊界日漸模糊，傳媒業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)以及計(jì)算機(jī)軟件業(yè)、電子制造、電信、零售、物流、金融等行業(yè)的交叉和融合更加深入，催生新商業(yè)模式，開(kāi)辟新市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)（如圖2）。傳媒產(chǎn)業(yè)觸角不但向其他產(chǎn)業(yè)的上下游擴(kuò)張，而且在新技術(shù)的引領(lǐng)下衍生出新的商業(yè)模式，進(jìn)而推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)與業(yè)務(wù)模式的變革。

傳媒與傳統(tǒng)行業(yè)融合由來(lái)已久。文化和印刷業(yè)一直是傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)鏈條上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，印刷甚至已成為很多報(bào)業(yè)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，收入規(guī)模與發(fā)行業(yè)務(wù)相當(dāng)。隨著報(bào)業(yè)和廣電企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大，媒體開(kāi)始進(jìn)入物流及傳統(tǒng)零售業(yè)。報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)行團(tuán)隊(duì)組建獨(dú)立的物流公司，電視臺(tái)開(kāi)辟出電視購(gòu)物的新市場(chǎng)。當(dāng)媒體進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)成為重要傳播媒介，傳媒關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的范圍日益擴(kuò)大：電子商務(wù)網(wǎng)站從最初的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商轉(zhuǎn)型為商業(yè)平臺(tái)，改變了傳統(tǒng)零售業(yè)格局；互聯(lián)網(wǎng)電視使傳媒企業(yè)涉足生產(chǎn)制造領(lǐng)域；財(cái)經(jīng)媒體和ICT的結(jié)合開(kāi)辟了金融信息服務(wù)市場(chǎng)；社交媒體與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻正挑戰(zhàn)銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)……隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳媒企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成逐步調(diào)整變化，未來(lái)的傳媒產(chǎn)業(yè)界限將更加模糊，產(chǎn)業(yè)邊界的擴(kuò)張不但能夠促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；鲩L(zhǎng)，還有可能改變整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局。

圖1 2004年—2013年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值及增長(zhǎng)率

圖2 中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)示意圖

二是格局之變。首先是傳統(tǒng)媒體和新媒體的角力更加白熱化，互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)媒體行業(yè)收入的增長(zhǎng)幅度領(lǐng)跑各細(xì)分市場(chǎng)，市場(chǎng)份額超越傳統(tǒng)媒體。艾瑞咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示，2012年網(wǎng)絡(luò)廣告收入超越報(bào)刊，2013年網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1100億，幾乎追平電視（如圖3）。業(yè)內(nèi)基本認(rèn)定，百度廣告收入將在2013年超越央視。新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的替代作用愈發(fā)明顯。

其次，PC互聯(lián)網(wǎng)的廣告、游戲等市場(chǎng)規(guī)模仍保持較快增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)速度有所放緩，傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)的貢獻(xiàn)率下降4.7個(gè)百分點(diǎn)；而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)態(tài)發(fā)展迅猛，對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到30.3%，較2012年上升12個(gè)百分點(diǎn)。隨著手機(jī)用戶(hù)和手機(jī)上網(wǎng)用戶(hù)數(shù)量的快速增長(zhǎng)，未來(lái)還有較大的成長(zhǎng)空間。

另外，傳統(tǒng)媒體也呈現(xiàn)兩極分化的發(fā)展趨勢(shì)。一方面電視媒體的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)繼續(xù)擴(kuò)大，電視廣告市場(chǎng)基本保持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)，電影票房和植入廣告推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)加速前進(jìn)，全年票房收入的增長(zhǎng)幅度較2012年擴(kuò)大了10.4個(gè)百分點(diǎn)；另一方面，廣播和期刊成為2013年最大的輸家，增長(zhǎng)率均有大幅下降。然而，如果廣播和期刊廣告收入增長(zhǎng)幅度的縮小可以解釋為一波過(guò)快增長(zhǎng)后的回調(diào)，報(bào)業(yè)市場(chǎng)雖然抑制住更大規(guī)模的衰退，但從報(bào)紙種類(lèi)的持續(xù)減少可以預(yù)見(jiàn)其市場(chǎng)衰退加劇，報(bào)業(yè)市場(chǎng)將面臨新的一輪整合。

三是受眾之變。隨著人們對(duì)信息和文化的需求日益增長(zhǎng)，媒體價(jià)值的體現(xiàn)趨于多元化，媒體不僅是信息傳遞和文化傳播的平臺(tái)，亦成為連結(jié)社會(huì)組織和人際關(guān)系的紐帶，滲入人們生活的各個(gè)方面，最明顯的是媒體的社交化和移動(dòng)化發(fā)展。以微博為代表的社交媒體興起不但改變了新聞傳播的模式，更影響了人們生活的方式，傳統(tǒng)媒體的話(huà)語(yǔ)權(quán)受到前所未有的挑戰(zhàn)。盡管自2012年末起，社交媒體開(kāi)始面臨用戶(hù)流失的考驗(yàn)，但社交媒體已從爆發(fā)期轉(zhuǎn)入平穩(wěn)期，從大肆的市場(chǎng)擴(kuò)張轉(zhuǎn)向深挖市場(chǎng)，變現(xiàn)獲利。越來(lái)越多的企業(yè)不僅僅把社交媒體作為營(yíng)銷(xiāo)渠道，逐步拓展其在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人力資源管理、客戶(hù)服務(wù)等多項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理方面的應(yīng)用。

2013年，被很多專(zhuān)家稱(chēng)為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年”。三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輪番上演移動(dòng)媒體入口的爭(zhēng)奪戰(zhàn)：騰訊先憑借微信贏得進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)的門(mén)票，后入股搜狗、嘀嘀打車(chē)、金山網(wǎng)絡(luò)、Snapchat、大眾點(diǎn)評(píng)；百度收購(gòu)91助手、PPS、縱橫中文網(wǎng)；阿里投資新浪微博和高德地圖，并高調(diào)推出“來(lái)往”，BAT巨頭不約而同地加緊構(gòu)筑移動(dòng)版圖。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還處于發(fā)展初期，競(jìng)爭(zhēng)格局仍存在變數(shù)，手機(jī)廠(chǎng)商、操作系統(tǒng)以及安全軟件、即時(shí)通訊、移動(dòng)搜索等各種客戶(hù)端應(yīng)用都有可能脫穎而出，預(yù)計(jì)2014年移動(dòng)入口爭(zhēng)奪將愈發(fā)白熱化。

展望：傳媒黃金十年

《易經(jīng)》有云：窮則變，變則通，通則久。相較于其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳媒業(yè)規(guī)模雖小，但交叉融合性強(qiáng)，發(fā)展迅猛，是知識(shí)密集型的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。目前全球傳媒與娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)年消費(fèi)額在2萬(wàn)億美元左右，未來(lái)5年的增長(zhǎng)率保持在5%～6%。全球傳媒產(chǎn)業(yè)的整體提升對(duì)我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的聯(lián)動(dòng)作用。

圖3 2013年中國(guó)電視廣告與網(wǎng)絡(luò)廣告收入及增長(zhǎng)率 數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家新聞出版廣電總局、艾瑞咨詢(xún)，2014年2月。

另一方面，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展帶動(dòng)人們消費(fèi)水平提高，也將推動(dòng)傳媒業(yè)的增長(zhǎng)。根據(jù)世界各國(guó)經(jīng)驗(yàn)，人均GDP超過(guò)5000美元時(shí)，文化消費(fèi)高速爆發(fā)。2013年，我國(guó)人均GDP突破6700美元（如圖4），居民文化消費(fèi)支出在總消費(fèi)支出的占比逐步提升，作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，傳媒業(yè)仍有較大上升空間。

根據(jù)對(duì)傳媒業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)的分析，我們相信，傳媒產(chǎn)業(yè)未來(lái)5年還將保持較快速度的增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)集中度和行業(yè)整體實(shí)力將進(jìn)一步提升。初步預(yù)計(jì)2014年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超過(guò)1萬(wàn)億人民幣，2018年達(dá)到1.6萬(wàn)億，文化傳媒產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億，GDP占比達(dá)到5%。未來(lái)10年將是中國(guó)傳媒業(yè)的黃金10年。

未來(lái)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)將呈現(xiàn)以下四方面特征。

內(nèi)容類(lèi)型化和渠道碎片化?；ヂ?lián)網(wǎng)正引發(fā)一場(chǎng)以技術(shù)融合創(chuàng)新為先導(dǎo)，帶動(dòng)市場(chǎng)融合和產(chǎn)業(yè)融合，最終引發(fā)管理體制融合的變革。未來(lái)的傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)容趨于“類(lèi)型化”，傳播渠道趨于“碎片化”。

“碎片化”主要指互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的受眾接觸和使用媒體的時(shí)間碎片化，用戶(hù)的媒體使用習(xí)慣和共性被打破，媒介形態(tài)更加多元化、小眾化。新媒體大量分流用戶(hù)，搶占廣告市場(chǎng)份額，傳統(tǒng)大眾媒體的渠道控制力下降。未來(lái)微博、微信等社交媒體將繼續(xù)削弱傳統(tǒng)媒體的主流地位，受眾作為傳播個(gè)體的影響力逐步增強(qiáng)，廣告營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)呈現(xiàn)“碎片化”特征。然而，人們對(duì)海量信息的接受能力和選擇時(shí)間有限，對(duì)無(wú)關(guān)信息的容忍程度降低，新媒體也在經(jīng)歷從“碎化”向“耦合”的演變過(guò)程。無(wú)論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，以用戶(hù)為中心，提供更快捷的信息獲取渠道和更精準(zhǔn)的信息才是成功的關(guān)鍵。

另一方面，“大傳媒時(shí)代”的媒體形態(tài)無(wú)論如何改變，人們對(duì)內(nèi)容（信息）的需求不但不會(huì)減少，還會(huì)更加豐富和個(gè)性化。仿若電影中的“類(lèi)型片”，媒體和媒體信息正按照受眾特征進(jìn)行細(xì)分，并被打上各種標(biāo)簽。未來(lái)內(nèi)容供應(yīng)商可能會(huì)走集約化發(fā)展道路，內(nèi)容呈現(xiàn)“類(lèi)型化”趨勢(shì)。對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，針對(duì)特定受眾，將其內(nèi)容、特點(diǎn)做到極致，是其在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代“突圍”的關(guān)鍵性武器之一。美國(guó)幾種至今仍非常成功的平面媒體亦證明，這也是美國(guó)紙媒在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中得以生存下來(lái)的鐵律。電視亦是如此，盡管電視的收看方式發(fā)生變化，觀眾仍會(huì)期待通過(guò)電視獲得感興趣的信息。例如美國(guó)的足球比賽直播中，電視臺(tái)在直播畫(huà)面外向觀眾提供與選手相關(guān)的各種詳細(xì)數(shù)據(jù)。更加全面、類(lèi)型化、準(zhǔn)確的內(nèi)容和信息都是媒體價(jià)值的體現(xiàn)。

轉(zhuǎn)型與整合：傳統(tǒng)媒體的突圍之路?？v觀全球報(bào)業(yè)市場(chǎng)，即便是英國(guó)和日本這樣的報(bào)業(yè)大國(guó)，擁有良好的民眾讀報(bào)基礎(chǔ)，報(bào)業(yè)市場(chǎng)也是“跌跌不休”，日本報(bào)業(yè)整體收入已經(jīng)連續(xù)8年下降。根據(jù)目前發(fā)展現(xiàn)狀預(yù)計(jì)，中國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)未來(lái)五年有可能縮減一半；電視媒體雖然仍占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，但互聯(lián)網(wǎng)快速增長(zhǎng)已經(jīng)和電視并駕齊驅(qū)，2014年網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模有望趕超電視。未來(lái)2年－3年是決定傳統(tǒng)媒體生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，新媒體的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭迫使傳統(tǒng)媒體加快轉(zhuǎn)型步伐。如果說(shuō)2013年是傳統(tǒng)媒體從轉(zhuǎn)型模式研究走向探索實(shí)踐的一年，2014年將是傳統(tǒng)媒體深刻轉(zhuǎn)型的決戰(zhàn)年。

從報(bào)業(yè)上市公司的年報(bào)以及非上市報(bào)業(yè)集團(tuán)的總體狀況看，2013年，紙媒的業(yè)績(jī)延續(xù)了2012年的大幅下滑，并有向更多公司蔓延的趨勢(shì)，廣告業(yè)務(wù)作為報(bào)刊媒體的核心收入來(lái)源面臨量?jī)r(jià)齊跌的困境。面對(duì)報(bào)業(yè)廣告市場(chǎng)的持續(xù)衰退，報(bào)業(yè)集團(tuán)開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型革新的模式。浙報(bào)集團(tuán)著力打造游戲產(chǎn)業(yè)，完成傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)向新媒體的華麗轉(zhuǎn)身；大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)通過(guò)資本運(yùn)作在全省地市報(bào)進(jìn)行報(bào)業(yè)整合，在縣域市場(chǎng)深耕細(xì)作，走出一條規(guī)模發(fā)展道路；北京青年報(bào)社通過(guò)社區(qū)報(bào)最大化挖掘媒體價(jià)值；中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社取消廣告部，轉(zhuǎn)為小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)模式之大膽受到業(yè)界矚目。但整體上看，報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型正處于探索階段，尚無(wú)成功經(jīng)驗(yàn)可循，抱團(tuán)取暖成為安全的選擇。2013年報(bào)業(yè)市場(chǎng)最矚目的事件要屬上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的成立。盡管業(yè)內(nèi)對(duì)行政推動(dòng)下兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)的合并能否解救危機(jī)中的報(bào)業(yè)市場(chǎng)仍存有爭(zhēng)議，而且普遍共識(shí)是此模式難以復(fù)制，但上報(bào)集團(tuán)的成立標(biāo)志著報(bào)業(yè)集團(tuán)正開(kāi)啟新一輪合并重組。另外，《新聞晚報(bào)》的?？尫懦鰣?bào)業(yè)重組走向深刻階段的信號(hào)。?？?、減編都是傳統(tǒng)媒體避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)所做出的理性選擇，既無(wú)須夸大為“報(bào)業(yè)將死”的標(biāo)志，也不必糾結(jié)下一個(gè)是誰(shuí)的問(wèn)題。傳媒集團(tuán)的跨地域、跨媒體、跨行業(yè)整合還將加快步伐，傳媒企業(yè)應(yīng)把注意力轉(zhuǎn)移到整合后如何進(jìn)行業(yè)務(wù)重組、資源配置、人員安置、成本控制等問(wèn)題上。

圖4 2002年—2012年我國(guó)人均GDP、城鎮(zhèn)居民人均年消費(fèi)、城鎮(zhèn)居民文化消費(fèi)支出變化 數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局

圖5 2007年—2018年我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增長(zhǎng)率

對(duì)于電視媒體而言，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，融合、跨界和多屏聯(lián)動(dòng)成為發(fā)展的主題，OTT互聯(lián)網(wǎng)電視成為產(chǎn)業(yè)鏈各方發(fā)力的重點(diǎn)，傳統(tǒng)廣播電視已經(jīng)在逐步走出封閉花園。廣電行業(yè)外的電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)和設(shè)備制造商等已經(jīng)開(kāi)始涉足這個(gè)行業(yè)，“屏媒體”成為各方勢(shì)力的角力場(chǎng)。據(jù)預(yù)測(cè)，2016年OTT TV將成為占互聯(lián)網(wǎng)流量91.19%的主要服務(wù)產(chǎn)品形式；以高清、3D為特色，OTT TV未來(lái)必將成為視聽(tīng)行業(yè)的主流發(fā)展趨勢(shì)。從監(jiān)管政策視角和國(guó)家新聞出版廣電總局的意愿來(lái)看，七大廣電牌照商處于產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位；但從自身實(shí)力來(lái)看，無(wú)論是資本、技術(shù)和體制，牌照商在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都處于弱勢(shì)，難以獨(dú)立主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。因此，利用手持牌照，進(jìn)行上、下游的廣泛合作，尋求利益最大化，是牌照商的理性選擇；從產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，包括電視機(jī)廠(chǎng)商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及電信運(yùn)營(yíng)商，由于具有更強(qiáng)實(shí)力，均想更多地主導(dǎo)OTT TV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“合作競(jìng)爭(zhēng)”模式將會(huì)始終貫穿產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，媒體未來(lái)趨向多屏融合。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑是2013年最熱門(mén)的字眼。兩三年前人們還都通過(guò)家庭寬帶訪(fǎng)問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)，但短短幾年間電腦逐漸被移動(dòng)終端替代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為主流。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致了傳統(tǒng)媒體的衰落，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則有可能成為壓垮傳統(tǒng)媒體的最后一根稻草。據(jù)普華永道研究預(yù)測(cè)，2014年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)收入預(yù)計(jì)達(dá)到2590億美元，2017年將突破3850億美元，占全球互聯(lián)網(wǎng)收入的58%，屆時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的滲透率將增至54%（2012年僅為13%）。未來(lái)全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)仍具有較大增長(zhǎng)空間。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不但與社會(huì)化媒體、電子商務(wù)結(jié)合，開(kāi)創(chuàng)出新的發(fā)展模式，與傳統(tǒng)媒體的聯(lián)動(dòng)也日益頻繁，多屏融合成為大傳媒產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展方向。2013年，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5億，手機(jī)不再是簡(jiǎn)單的通訊工具，而被賦予更多媒體價(jià)值，平板電腦、網(wǎng)絡(luò)電視也極大地?cái)U(kuò)展了傳媒產(chǎn)業(yè)的想象空間。

2014年，移動(dòng)媒體將進(jìn)入快速發(fā)展期。個(gè)人電腦用戶(hù)向基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的智能化平臺(tái)加速遷移；新聞、閱讀、音樂(lè)等移動(dòng)服務(wù)和應(yīng)用與微博、微信、視頻等平臺(tái)互聯(lián)互通，構(gòu)成全媒體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并加速商業(yè)化步伐；移動(dòng)廣告形式、廣告表現(xiàn)力和合作平臺(tái)逐漸成熟，廣告市場(chǎng)進(jìn)入快速增長(zhǎng)通道；平臺(tái)國(guó)內(nèi)移動(dòng)終端操作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)格局基本穩(wěn)定，Google、蘋(píng)果、電信服務(wù)商等移動(dòng)媒體巨頭的發(fā)力點(diǎn)也將轉(zhuǎn)向服務(wù)和應(yīng)用層面，成為一支新的競(jìng)爭(zhēng)力量，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有可能成為構(gòu)建“大傳媒產(chǎn)業(yè)”新格局的核心。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+社交媒體+大數(shù)據(jù)”：傳媒產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展模式。不管是傳統(tǒng)的印刷和電波媒體，PC互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，解決的都是人和信息如何互動(dòng)的問(wèn)題，只不過(guò)信息的載體不同。印刷媒體通過(guò)紙張，廣播電視通過(guò)電波，PC互聯(lián)網(wǎng)是基于網(wǎng)站，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是基于應(yīng)用，但這些只是數(shù)據(jù)信息的外在表現(xiàn)形式，數(shù)據(jù)信息本質(zhì)上就是一種服務(wù)，這與媒體價(jià)值核心異曲同工，也因此兩者之間已發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。諸如布隆伯格、路透、日經(jīng)等企業(yè)，就是通過(guò)龐大的金融數(shù)據(jù)庫(kù)提供財(cái)經(jīng)信息服務(wù)，基本等同于綜合性的財(cái)經(jīng)媒體。

目前移動(dòng)端應(yīng)用相對(duì)孤立，還沒(méi)真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。如果能整合移動(dòng)端的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)、社交媒體和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨大商業(yè)價(jià)值有望得以?xún)冬F(xiàn)，三者結(jié)合發(fā)展的模式或許會(huì)成為傳媒產(chǎn)業(yè)的主流。通過(guò)移動(dòng)終端，企業(yè)可以依托搜索、交易、社交等數(shù)據(jù)勾勒出目標(biāo)受眾的特征，甚至進(jìn)行定位，并支持商務(wù)和金融服務(wù)，這樣的商業(yè)圖景離我們并不遙遠(yuǎn)。