嚴新偉

摘 要：文章從電網(wǎng)規(guī)劃、技術管理、檢修管理、缺陷管理、節(jié)能降耗管理等生產(chǎn)層面上和從風險管理、客戶管理、機制管理、人力資源管理等經(jīng)營層面上探究提高效率，降低成本、提高效益的方法。

關鍵詞：生產(chǎn)管理；成本；降低；效率

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）11-0114-02

1 生產(chǎn)層面上降低成本

1.1 電網(wǎng)規(guī)劃優(yōu)化

優(yōu)化電力規(guī)劃，提高內在效益，發(fā)揮資金的最大效用，是電力發(fā)展先行性的要求，對于電力與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展同步，確保資金及時發(fā)揮最大效益都是十分必要的。電力的市場化改革使得電力企業(yè)與市場更貼切了，成為市場競爭的主體，由供應電力變成營銷電力，由行政管理變?yōu)橐婪ń?jīng)營。因此，必須樹立以市場為導向的規(guī)劃理念，做好市場電量調查和預測，才能正確做好有效規(guī)劃。

2009年柳州提出“三年四千億工業(yè)再翻番”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，我局充分認識到這將是我局發(fā)展邁向一個新臺階的大好機遇，市政府戰(zhàn)略目標的提出意味著接下來柳州市用電量將大幅增長，對用電的安全要求和可靠要求將越來越高，我局緊緊抓住機遇，認真做好電力需求側管理和電力規(guī)劃，綜合考慮近、遠期地區(qū)負荷密度、節(jié)能降損和區(qū)外電源的受電通道等情況，從各個電壓等級協(xié)調發(fā)展的角度，因地制宜地建設高壓配電網(wǎng)，大力發(fā)展220 kV及110 kV網(wǎng)架，以可靠的電網(wǎng)構架迎接新一輪電力需求的增長。

電網(wǎng)規(guī)劃不合理，將會造成電力架設布局不合理，導致加大開拓市場的成本，電網(wǎng)資金沒有早日發(fā)揮最大效益。例如我站新擴建500 kV第四串設備，因目前電廠只上網(wǎng)一臺機組，故在規(guī)劃上采用只安裝兩臺開關形成不完整串的形式，雖然此時也能滿足電力輸送要求，但后續(xù)的新機組上網(wǎng)將帶來新的問題，不僅增加了停電時間，還大大增加了人力成本，顯然與企業(yè)“盡最大限度減少停電時間”的目標背道而馳。

1.2 技術管理

科學技術是第一生產(chǎn)力，依靠科技進步，對功能不完整或者有欠缺的設備進行更新改造、技術升級，防止造成不必要的停電，不僅滿足安全生產(chǎn)的要求而且降低生產(chǎn)成本，提高系統(tǒng)可靠性，是企業(yè)發(fā)展的重要保證。

依靠科技進步，主要目的是延長設備的使用壽命，降低檢修量，提高自動化水平。目前我局部分站的部分設備功能仍欠缺，有待于進行進一步的技術升級改造，以提高安全可靠水平。例如我站低壓備投裝置當所變高壓側開關因故障跳開后，低壓側開關因低壓失扣而跳開，此時備投裝置因無法檢測開關的實際位置而無法動作，這樣就會造成全站所用電失壓，影響了電網(wǎng)的可靠性。另外，我們平常巡視中用的PDA巡視裝置，功能上也不夠完善。巡視人員在巡視過程中需對準電子識別裝置進行定位，轉移了注意力，而無暇認真仔細查看設備是否正常運行。該裝置在技術改造還大有可為，可以通過提高遠程識別能力和增加語音識別功能，實現(xiàn)有效的監(jiān)督巡視人員的工作標準和對設備的認真巡視。

1.3 缺陷管理與檢修管理

目前隨著設備的不斷更新改造，其性能越來越好，自動化程度越來越高，變電站無人值守形式成為可能，這樣就減少了一部分運行與檢修人員，對運行人員及檢修人員的靈活性提出了更高的要求。及時發(fā)現(xiàn)缺陷并得到有效消缺成為影響安全的重要因素，只有尋找兩者的平衡點，才能最大限度的縮短停電時間，確保電力的安全生產(chǎn)。

南網(wǎng)一體化建設對缺陷管理做了積極有益的探索，將檢修和運維融合減少了設備缺陷發(fā)現(xiàn)到消缺的程序，縮短了消缺時間。另外，依據(jù)電網(wǎng)科學管理的要求，我局逐步推進狀態(tài)檢修的綜合技術，依據(jù)設備的安全性和經(jīng)濟性的狀態(tài)決定設備檢修與否，這樣延長了檢修周期，降低檢修費用，同時提高了供電可靠率，是一種可推廣應用的技術創(chuàng)新模式。

1.4 節(jié)能降耗管理

電力在各項能源消耗領域中所占比重較大，電網(wǎng)企業(yè)在輸電、配電、供電、用電等領域開展節(jié)能降耗活動，將對順利實現(xiàn)“十二五”節(jié)能降耗指標產(chǎn)生重要作用。

我局認真貫徹落實國家的節(jié)能降耗要求，采用多種方式實現(xiàn)節(jié)能降耗。一是推廣使用低損耗變壓器，變壓器數(shù)量多、容量大，總損耗不容忽視。二是正確的選擇變壓器容量，當變壓器的銅損等于鐵損時，其運行效率最高。通過準確預測電網(wǎng)負荷情況，選擇合適容量的變壓器同時擇優(yōu)選取最佳運行方式和調整負載，可以使變壓器電能損失最低，達到節(jié)電和提高功率因數(shù)的目的；三是開展電力需求側管理，主動上門為客戶開展節(jié)能減排服務，改變用戶用電方式提高終端用電效率。我市柳鋼、五菱等企業(yè)是電力高消耗的產(chǎn)能企業(yè)，為降低高能耗企業(yè)的電力消耗，提高用電效率，我局領導及相關部門負責人成立電力改造分隊，帶上先進技術來到柳鋼、五菱等企業(yè)指導企業(yè)進行用電設備改造，通過增加就地無功補償裝置，調整無功潮流的分布降低網(wǎng)絡的有功功率損耗，并保持最好的電壓水平。同時引導企業(yè)改變作業(yè)程序、調整輪休制度、選用高效用電設備、實行節(jié)電運行、回收余能余熱，最終實現(xiàn)電能的有效利用。

2 經(jīng)營層面上降低成本

2.1 風險管理

風險管理具有科學、系統(tǒng)、全面、規(guī)范和針對性，將風險管理應用于電力安全管理將使企業(yè)的安全管理更加牢固。我局充分認識到風險管理對預防事故、控制未遂和異常、促進企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的重要意義，將風險管理貫穿于生產(chǎn)管理的各個領域，積極組織各級各部門認真學習風險管理和危害辨識，關注事前風險分析及采取預控措施，使得整個生產(chǎn)系統(tǒng)能夠相互作用、相互促進，形成以控制安全風險為目的的有機整體，有力的防范事故發(fā)生的風險。

2.2 客戶管理

客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，建立適應市場經(jīng)濟要求的電力銷售和服務體系，認真研究開拓電力市場的新思路和新舉措，提高服務水平，是電力企業(yè)做好客戶關系管理、做大做強企業(yè)的新思路。針對當前柳州市汽車城等工業(yè)園區(qū)正在熱火朝天的建設之中的情況，我局未雨綢繆，為方便企業(yè)業(yè)務擴裝，實現(xiàn)方便快捷用電，我局成立電力服務小分隊，開展電力服務進駐園區(qū)活動，開辟業(yè)務擴裝綠色通道。同時利用當前供電形勢相對緩和的有力時機，加大城鄉(xiāng)電網(wǎng)的建設與改造力度，努力擴大銷售市場。通過大力宣傳安全用電、節(jié)約用電，有效提高居民的生活用電水平同時使企業(yè)品牌家喻戶曉，贏得社會的認可。

2.3 機制管理

管理機制是加強科學管理的依據(jù)，良好的企業(yè)管理機制可以實現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用。南網(wǎng)在機制建設上做了很多有意義的探索并付諸于實踐，取得很好的效應。目前南網(wǎng)上下實行的一體化建設，實現(xiàn)了生產(chǎn)的標準化和班組的規(guī)范化，通過標準定員定物資定工作程序，從源頭上杜絕浪費、執(zhí)行不力、管理不規(guī)范等弊端，大大提高電力生產(chǎn)的效能。

2.4 人力資源管理

低成本、高效率是國際企業(yè)提高核心競爭力的有效手段。牢固樹立科學的人才觀念，要堅持合理引進和使用人才，合理調整和優(yōu)化組織結構，重視員工素質的提升，加強引導職工學習和培訓，極大地開發(fā)員工的潛能，采用新技術新工藝提高自動化程度，實現(xiàn)由機器自動完成，這樣可以很大程度上分流人員提高效率、降低人力成本。如電量抄錄，傳統(tǒng)由抄錄人員每月定期上門抄錄，費時費力效率也不高，企業(yè)可以對電表進行自動化改造，實現(xiàn)遠程電量自動抄錄，節(jié)約了人力資源成本。

3 結 語

電力企業(yè)從電網(wǎng)規(guī)劃、技術管理、檢修管理、缺陷管理、節(jié)能降耗管理等生產(chǎn)層面上和從風險管理、客戶管理、機制管理、人力資源管理等經(jīng)營層面上充分利用現(xiàn)有資源加強電力生產(chǎn)經(jīng)營管理，不僅是電網(wǎng)安全的保證，而且必將挖掘企業(yè)的潛在效益，是提高企業(yè)效益的又一途徑。

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