阿英嘎

摘 要：近些年來，企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了很多問題，正在慢慢成為各方所關(guān)注的焦點。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)的管理理論的發(fā)展，尤其是國內(nèi)外出現(xiàn)了一系列企業(yè)內(nèi)控制失效的事件發(fā)生，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的實現(xiàn)。這幾年來，很多大企業(yè)因為內(nèi)部控制不得體而出現(xiàn)很多的不良管理方式，因此要求企業(yè)提高和加強內(nèi)部控制。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；環(huán)境；企業(yè)

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）10-0016-02

一、內(nèi)部管理的相關(guān)概述

企業(yè)的內(nèi)部管理連接在整個企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營發(fā)展的過程中，如果它要讓企業(yè)擁有強大的競爭力，這就要求我們必須加強企業(yè)主體控制力，建立合理的內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部管理主要是專業(yè)的管理作為重要的基礎(chǔ)，要想防止風(fēng)險和進行有效的監(jiān)控，則需要通過全方位的控制系統(tǒng)，描述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的制度，內(nèi)部監(jiān)督作為企業(yè)管理中是一種自我控制的手段，從其出現(xiàn)到不斷地完善，大體經(jīng)歷了內(nèi)部的牽制。

據(jù)報道，美國的安然公司和世界通信公司等國際著名的品牌企業(yè)同因為內(nèi)部控制問題，出現(xiàn)了假賬丑聞，給企業(yè)帶來巨大的損失，從而造成非常嚴(yán)重的信任危機，這個風(fēng)波甚至還影響了全球經(jīng)濟的發(fā)展。其根本原因，從歷史的發(fā)展來看，企業(yè)的內(nèi)部控制失效是帶來危機的最根本的原因。這說明企業(yè)的內(nèi)部控制里是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，只有通過不斷地實踐才能真正得出正確結(jié)論：得控則強，失控則亡，無控則亂。從中國《新會計法》第27條規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位的內(nèi)部會計監(jiān)督機制。因此企業(yè)進行會計監(jiān)督執(zhí)行，主要是需要內(nèi)部控制體系。

二、企業(yè)內(nèi)部控制基本要素

從企業(yè)的發(fā)展來看，現(xiàn)代企業(yè)實施內(nèi)部管理最基本的要素，主要表現(xiàn)在：一是通過風(fēng)險估計達到內(nèi)部控制的目的，風(fēng)險估計是現(xiàn)代企業(yè)進行內(nèi)部控制最重要的措施，企業(yè)要及時地識別和科學(xué)分析，就必須依靠企業(yè)強大的風(fēng)險評估體系，從而評價企業(yè)內(nèi)部控制力，及時地處理一些不確定因素，并且采取可行的對策，幫助企業(yè)及時地處理一些風(fēng)險環(huán)節(jié)。風(fēng)險評估主要包含目標(biāo)的設(shè)定和風(fēng)險識別。二是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部條件，只有優(yōu)化內(nèi)部條件，才能使企業(yè)達到管理的目的，企業(yè)實施內(nèi)部管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，包括公司管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化、公司組織形式設(shè)置以及內(nèi)部審計監(jiān)管。三是采取有效的控制措施?，F(xiàn)代企業(yè)要想增加控制辦法，就必須根據(jù)企業(yè)風(fēng)險估計的結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)的風(fēng)險制定應(yīng)對策略，達到加強企業(yè)的內(nèi)部控制?？刂拼胧┲饕瑑?nèi)部控制的加強和經(jīng)營特點方面的要求制定，主要有職責(zé)的分工、權(quán)利控制和經(jīng)費控制等。四是需要加強信息與溝通。只有充分了解企業(yè)的信息，加強內(nèi)部的溝通，使企業(yè)的信息可以準(zhǔn)確地反映當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況，企業(yè)的管理者可以根據(jù)有效的市場信息或者內(nèi)部信息，實施科學(xué)的內(nèi)部控制措施，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)內(nèi)部管理深化對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響

企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)主要是根據(jù)企業(yè)經(jīng)管的合法合規(guī)，使企業(yè)資產(chǎn)能夠有保障和安全性，要想達到企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)，就一定要不斷完善企業(yè)的財務(wù)報告和相關(guān)信息。只有提高企業(yè)本身經(jīng)營方面的效率，才能真正使得企業(yè)發(fā)展、壯大。

（一）提高企業(yè)經(jīng)營效率

企業(yè)董事和管理者追求的目標(biāo)都是為了實現(xiàn)利潤的持續(xù)增長，而企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)主要是提高企業(yè)經(jīng)營效率，并且達到贏利的目的，從而避免企業(yè)資產(chǎn)的流失，所以企業(yè)內(nèi)部控制力的加強對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說至關(guān)重要。因此，現(xiàn)代企業(yè)一定根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，制定相對合理的企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，充分激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，制定合理有效的?nèi)部控制結(jié)構(gòu)，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。企業(yè)管理層的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)并不是一成不變的，而是需要根據(jù)社會環(huán)境的變化、企業(yè)業(yè)績的需求差異而有所不同，它反映的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的效果，它甚至還會影響整個的行業(yè)環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理目標(biāo)與產(chǎn)品質(zhì)量的競爭壓力，我們只有縮短產(chǎn)品到市場的運行周期，提高企業(yè)經(jīng)營效率，引進先進的技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，才能占有更大的市場份額。只有目標(biāo)設(shè)定清楚了合理了，企業(yè)才能夠長久實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化。

（二）保證資產(chǎn)的安全性

現(xiàn)代企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必然要保證資產(chǎn)的安全性，我們只有保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，才能真正激發(fā)企業(yè)資本賴以生存的發(fā)展動力，企業(yè)資產(chǎn)的安全性對于企業(yè)未來長遠的經(jīng)濟效益來說至關(guān)重要，企業(yè)要想完成資本增值，一定要有長遠的資本運作的計劃，依靠資產(chǎn)的完整，使企業(yè)的項目運作擁有足夠的資金?，F(xiàn)代企業(yè)一定要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況制定保護資產(chǎn)安全的策略。這就要求我們內(nèi)部企業(yè)的會計在穩(wěn)健會計原則的基礎(chǔ)上，遵守會計的職業(yè)道德，認(rèn)真做好會計方面的企業(yè)資產(chǎn)核算，不斷地加強資產(chǎn)安全的監(jiān)督。企業(yè)資產(chǎn)安全、完整性既要求自然物質(zhì)和權(quán)利方式的完整，保證企業(yè)資產(chǎn)安全。企業(yè)的發(fā)展離不開財產(chǎn)經(jīng)管和使用部門的管理控制，也需要求各個部門管理者對企業(yè)資產(chǎn)要實行嚴(yán)格監(jiān)督。

（三）反映完整的財務(wù)報告及相應(yīng)信息

企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)實現(xiàn)，一定要有完整的財務(wù)報告及相應(yīng)的信息，財務(wù)報告目標(biāo)與編制可靠的公開財務(wù)報表有很大的關(guān)系，主要包括中期和簡略報表中提取公開數(shù)據(jù)，比如利潤分配和成本。財務(wù)信息的表象有內(nèi)部信息和外部信息兩種形式，可以對企業(yè)本身的經(jīng)營狀況起到一定的管理控制作用。財務(wù)報告的完整目標(biāo)是審計人員為了劃分審計的責(zé)任而提出來的，企業(yè)如果要實現(xiàn)財務(wù)報告目標(biāo)，就需要滿足社會責(zé)任，可靠的財務(wù)報表主要是自有資本和債權(quán)資本最重要的前提，要想獲得補償合同和應(yīng)對供應(yīng)商是非常關(guān)鍵的。

四、結(jié)語

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟市場化和全球化，有效地加強內(nèi)部控制及其有效執(zhí)行機制對于企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要，近年來，由于企業(yè)內(nèi)部控制力不強導(dǎo)致企業(yè)遭遇巨大經(jīng)濟流失事件屢次發(fā)生，甚至是企業(yè)破產(chǎn)的事例是經(jīng)常發(fā)生的。我們要完善中國企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范體系，對中國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到指引的作用。同時也激發(fā)了中國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?jié)摿Α?/p>

參考文獻：

[1] 吳壽元.企業(yè)內(nèi)部控制審計研究[D].北京：財政部財政科學(xué)研究所，2012.

[2] 于而立.企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境與內(nèi)部控制目標(biāo)實現(xiàn)程度的實證研究：來自浙江民營企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)[C].首屆內(nèi)部控制專題學(xué)術(shù)研

討會論文集，2009-04-25.

[3] 劉海蓉.淺析企業(yè)內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系的構(gòu)建與應(yīng)用[J].中國外資，2011，（12）.

[4] 范春英.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范在中小企業(yè)的應(yīng)用研究[D].青島：中國海洋大學(xué)，2011. [責(zé)任編輯 吳高君]endprint