袁媛 杜俊明 齊消

【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)有機(jī)會(huì)參與全球競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)英文簡(jiǎn)介作為國(guó)外消費(fèi)者和投資者了解企業(yè)的窗口，對(duì)企業(yè)的形象建立有至關(guān)重要的作用.然而，許多企業(yè)英文簡(jiǎn)介的質(zhì)量令人擔(dān)憂，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)想的效果。本文從關(guān)聯(lián)理論出發(fā)，探討中文企業(yè)簡(jiǎn)介英譯問(wèn)題并提出解決方法。

【關(guān)鍵詞】關(guān)聯(lián)理論企業(yè)簡(jiǎn)介英譯問(wèn)題翻譯技巧

一、關(guān)聯(lián)理論與翻譯

關(guān)聯(lián)理論由Dan Sperber和Deirdre Wilson于1986年在著作Relevance: Communication and Cognition提出。他們對(duì)Grice會(huì)話含義理論加以修正和擴(kuò)展提出關(guān)聯(lián)理論。它是從認(rèn)知的角度研究交際的語(yǔ)用理論，旨在探究人腦理解話語(yǔ)的內(nèi)在機(jī)制。關(guān)聯(lián)理論框架內(nèi)，交際被是視為明示—推理過(guò)程，涉及交際雙方，在交際者看來(lái)其交際行為與聽(tīng)者關(guān)聯(lián)，并依據(jù)其對(duì)聽(tīng)者認(rèn)知環(huán)境的了解選擇語(yǔ)碼提供語(yǔ)境假設(shè)，同時(shí)聽(tīng)者應(yīng)設(shè)想交際者的交際行為對(duì)他來(lái)說(shuō)關(guān)聯(lián)，聽(tīng)者要盡可能利用可以獲取的語(yǔ)境假設(shè)來(lái)推理交際者的交際意圖。

交際雙方的關(guān)聯(lián)是建立在共同認(rèn)知環(huán)境和互明的基礎(chǔ)之上的。認(rèn)知環(huán)境指?jìng)€(gè)人心理上可以顯映的事實(shí)或假設(shè)的集合。而互明指交際雙方共同明白的假設(shè)或事實(shí)。認(rèn)知語(yǔ)境是交際的前提，互明是交際的必要條件。關(guān)聯(lián)是一個(gè)相對(duì)的概念，與語(yǔ)境效果和認(rèn)知努力有關(guān)。話語(yǔ)理解時(shí)付出有效的努力之后獲得足夠的語(yǔ)境效果即達(dá)到最佳關(guān)聯(lián)。

Gutt首先將關(guān)聯(lián)理論用于翻譯。它為翻譯提供一個(gè)統(tǒng)一的理論框架，奠定了翻譯本體論和方法論的基礎(chǔ)，給各類(lèi)翻譯活動(dòng)一個(gè)明確的說(shuō)法而不會(huì)自相矛盾。由于翻譯從本質(zhì)上講是一種交際行為，交際自然要看交際者的意圖和聽(tīng)者的期待。譯文正是依據(jù)意圖和期待進(jìn)行取舍的：譯文從原交際者明示的交際行為中尋找最佳關(guān)聯(lián)性，再把這種關(guān)聯(lián)性傳遞給譯文讀者，也就是說(shuō)譯者把自己的理解傳遞給譯文讀者(趙彥春， 1999: 279)。因此，成功的譯文應(yīng)該做到能為譯文讀者提供充分的語(yǔ)境效果，并且不需要譯文讀者付出任何不必要的努力就可以達(dá)到預(yù)期的理解。

二、企業(yè)簡(jiǎn)介翻譯技巧

Gutt強(qiáng)調(diào)成功的翻譯要做到兩點(diǎn)：一是譯文要為譯文讀者提供充分的語(yǔ)境效果；二是譯文不需要譯文讀者付出任何不必要的認(rèn)知努力而達(dá)到預(yù)期的理解。本文將從這兩個(gè)方面入手，提出若干企業(yè)簡(jiǎn)介翻譯的技巧。

1.提高譯文語(yǔ)境效果。為了提高譯文的語(yǔ)境效果，我們可以從兩個(gè)方面入手，即仿照譯文的文本結(jié)構(gòu)和形式進(jìn)行翻譯，使譯文更符合譯文讀者的閱讀習(xí)慣，及增加一些解釋性話語(yǔ)，提供話語(yǔ)理解的背景知識(shí)等，從而為譯文讀者提供理解譯文必要的語(yǔ)境假設(shè)。

在仿寫(xiě)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)比較成功的是中國(guó)石油天然氣公司的英文簡(jiǎn)介。它采取了圖文并茂的形式，將簡(jiǎn)介分為四個(gè)小部分，即CNPC at a Glance，Company Profile，our Businesses和Technology & Innovation. 每個(gè)部分設(shè)置鏈接，以供繼續(xù)閱讀，而沒(méi)有將所有這些內(nèi)容糅雜在一起。這樣的英文簡(jiǎn)介一目了然，與國(guó)外簡(jiǎn)介形式一致，更適合國(guó)外讀者閱讀。

中文簡(jiǎn)介中的特有政治術(shù)語(yǔ)較多，對(duì)于不了解中國(guó)政治的外國(guó)讀者來(lái)說(shuō)，如果直接照搬翻譯而不添加任何解釋性話語(yǔ)，他們無(wú)法利用其認(rèn)知語(yǔ)境來(lái)推理出其意義，這時(shí)必須提供額外語(yǔ)境假設(shè)。如家電網(wǎng)公司的英文簡(jiǎn)介中，“十一五規(guī)劃”譯成“11th Five-Year Plan”，這樣的譯文顯然不能與譯文讀者產(chǎn)生最佳關(guān)聯(lián)。這時(shí)我們需要增加一些解釋?zhuān)阌趪?guó)外讀者了解中國(guó)政治術(shù)語(yǔ)的背景知識(shí)，如11th Five-Year Plan，five-year plan to increase national economy from 2006 to 2010。

2.減少不必要的認(rèn)知努力。為了減少理解時(shí)付出不必要的認(rèn)知努力，我們可以刪減空泛和冗余信息；改寫(xiě)原文的行文布局和表達(dá)風(fēng)格使其向譯文的行文布局和表達(dá)風(fēng)格靠攏；套用一些已被西方讀者接受的約定俗成的定譯和官方翻譯。

寶鋼集團(tuán)企業(yè)簡(jiǎn)介中有關(guān)發(fā)展規(guī)劃的一段中，“致力于成為綠色產(chǎn)業(yè)鏈的驅(qū)動(dòng)者。活力、信心、成長(zhǎng)，這里也是成就新事業(yè)的舞臺(tái)，寶鋼致力于成為員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”屬于冗余信息，應(yīng)進(jìn)行刪減。

寶鋼集團(tuán)的成立時(shí)間和地點(diǎn)的簡(jiǎn)介“寶鋼集團(tuán)有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)寶鋼)被稱(chēng)為中國(guó)改革開(kāi)放的產(chǎn)物，1978年12月23日，十一屆三中全會(huì)閉幕的第二天，在中國(guó)上海北翼，長(zhǎng)江之畔打下第一根樁”，其英文簡(jiǎn)介將這一句話譯成了兩個(gè)小句，顯得翻譯腔十足，連貫性不足，不符合英文的結(jié)構(gòu)安排，應(yīng)改譯成一句話，將兩個(gè)小句通過(guò)從句的形式結(jié)合在一起，這樣邏輯更清楚，連貫性更強(qiáng)。

將中文企業(yè)簡(jiǎn)介翻譯成英文還要注意不能想當(dāng)然，有些詞語(yǔ)如機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、人名的表達(dá)方式固定。如孫中山必須譯成Dr. Sun Yat-sen；毛澤東譯為Mao Tse-tung；可持續(xù)發(fā)展譯為sustainable development等等。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)簡(jiǎn)介翻譯研究是一個(gè)較新的領(lǐng)域，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，更多的企業(yè)需要建立英文簡(jiǎn)介，希望本文可以起到拋磚引玉的作用，激發(fā)更多學(xué)者加入該領(lǐng)域的研究，切實(shí)提高中文企業(yè)簡(jiǎn)介的英譯水平。

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