譚佩玲

摘要：對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理與績效管理有機(jī)構(gòu)成了企業(yè)的兩個(gè)管理部分，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的正常運(yùn)行奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；良好的企業(yè)績效管理工作能夠有效激發(fā)出員工工作的積極性與主動(dòng)性，也能夠有效提升企業(yè)的綜合管理水平。但是，由于各種因素的影響，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理與績效管理多采用并行式的管理模式，這不僅會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成效，也會(huì)制約績效管理效率的提升，本文主要從組織戰(zhàn)略基礎(chǔ)下來分析財(cái)務(wù)管理在績效管理中的功能性。

關(guān)鍵詞：組織戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理 績效管理 功能性

在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理與績效管理是兩個(gè)重要的內(nèi)容，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理與績效管理之間是具有密切的聯(lián)系的，只有做好每個(gè)模塊的管理工作才能夠從根本上提升企業(yè)的工作效率與運(yùn)行效率。但是，由于各種因素的影響，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理與績效管理多采用并行式的管理模式，這不僅會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成效，也會(huì)制約績效管理效率的提升。

因此，從組織戰(zhàn)略的角度來分析財(cái)務(wù)管理在績效管理中的功能性，并采取相應(yīng)的解決措施對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理和績效管理的關(guān)系

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理與績效管理有機(jī)構(gòu)成了企業(yè)的兩個(gè)管理部分，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國已經(jīng)全面進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)體制階段，企業(yè)經(jīng)營的最主要目的也是為了提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著極為重要的作用，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的正常運(yùn)行奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；良好的企業(yè)績效管理工作能夠有效激發(fā)出員工工作的積極性與主動(dòng)性，也能夠有效提升企業(yè)的綜合管理水平。

但是，無論是財(cái)務(wù)管理工作還是績效管理工作，其最終的目的都是為了滿足企業(yè)的組織戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，考慮到這一因素，企業(yè)管理活動(dòng)必須建立在組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，尋求出財(cái)務(wù)管理與績效管理工作之間結(jié)合點(diǎn)，不斷的改善財(cái)務(wù)管理以及績效管理的方法，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理在績效管理工作中的功能性

企業(yè)的績效管理工作涵蓋的內(nèi)容十分的廣泛，包括績效輔導(dǎo)、績效計(jì)劃、績效反饋與績效考核幾個(gè)內(nèi)容。在企業(yè)管理活動(dòng)中，績效管理工作強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性，只要個(gè)人的目標(biāo)能夠與企業(yè)目標(biāo)達(dá)到一致，就能夠有效提升企業(yè)的總額和效益，那么，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在績效管理工作中的功能性主要有幾個(gè)內(nèi)容呢？

2.1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績效計(jì)劃階段所起的功能

企業(yè)績效管理績效計(jì)劃包括目標(biāo)的確定與績效指標(biāo)的設(shè)定兩個(gè)方面，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，需要以企業(yè)的組織目標(biāo)為核心，在績效指標(biāo)的設(shè)定上，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況將各個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行分解，將目標(biāo)下達(dá)到部分與個(gè)人中，將兩者之間進(jìn)行密切的聯(lián)系。為此，必須要對(duì)績效管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)組織行為進(jìn)行科學(xué)的約束，這不僅能夠有效提升職工的綜合能力，也可以提升企業(yè)的綜合績效水平。

2.2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績效實(shí)施階段所起的功能

實(shí)施階段是企業(yè)績效管理工作的核心階段，在這一階段中，管理人員需要全面、深入的掌握職工的績效情況，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)與幫助。如果能夠在財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面反映職工的工作情況，并通過財(cái)務(wù)支出、財(cái)務(wù)票據(jù)來反映出有關(guān)部門的工作情況，這樣就能夠幫助管理人員更好的掌握職工與部門的工作情況，從而為他們提供更好的指導(dǎo)。因此，企業(yè)管理人員需要將財(cái)務(wù)管理設(shè)置在量化指標(biāo)中，以此為基礎(chǔ)來判斷職工與部門的工作情況。

2.3 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績效改進(jìn)階段所起的功能

改進(jìn)階段是企業(yè)績效管理工作的最末環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是包括兩個(gè)內(nèi)涵的，不僅包括職工績效與部門績效的改善，也包括企業(yè)內(nèi)部績效管理工作的改進(jìn)，只有明確職工與部門績效的改善方式，才能夠不斷的優(yōu)化企業(yè)的績效管理工作。企業(yè)績效改進(jìn)工作即對(duì)企業(yè)內(nèi)部不明確、難以操作的績效管理工作進(jìn)行改進(jìn)，保障企業(yè)績效工作能夠取得更加理想的效果，這對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是十分有益的。在具體的管理過程中，管理人員需要對(duì)成本收益情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，用采取管理工作來監(jiān)控企業(yè)的績效管理工作，對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的個(gè)人與部門，可以予以其適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在開展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，管理人員需要有意識(shí)的將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)融入其中，以企業(yè)的組織戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)來拖動(dòng)績效管理工作的實(shí)施。

3 基于組織戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用程序

在企業(yè)績效管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理一直都起著十分重要的作用，要想充分的發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效用，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作與績效管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，界定好兩者之間的工作內(nèi)容和工作關(guān)系，根據(jù)績效管理與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，要想將財(cái)務(wù)管理科學(xué)合理的應(yīng)用在績效管理工作中，需要遵循以下的應(yīng)用程序：

在績效的計(jì)劃階段，需要確定好績效目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，在這一過程中是需要財(cái)務(wù)部門的參與的，為了將組織目標(biāo)一一的落實(shí)下去，就需要根據(jù)各個(gè)部門的具體情況進(jìn)行預(yù)算監(jiān)測。在進(jìn)入到監(jiān)控階段后，需要將職工績效與部門績效相結(jié)合，充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的作用，這也能夠?yàn)榭冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持。在進(jìn)入到績效考核階段中，需要有績效管理部門發(fā)出相關(guān)的考核信息，并對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，在整個(gè)過程中，財(cái)務(wù)部門需要做好數(shù)據(jù)分析工作，為績效反饋提供相應(yīng)的材料；在績效考核的改進(jìn)階段，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)績效改進(jìn)的情況進(jìn)行深入的檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)，分析其管理活動(dòng)的成本效益，為績效管理活動(dòng)的完善提供建議。

4 人員管理、財(cái)務(wù)管理與績效管理的結(jié)合

在開展績效管理活動(dòng)時(shí)，需要專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員參與進(jìn)來，考慮到這一因素，可以在財(cái)務(wù)部門中設(shè)置好績效管理專員，讓他們負(fù)責(zé)績效管理中的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，此外，也可以在財(cái)務(wù)部門中選擇兼職人員，讓他們作為績效管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)代表。但是，在各類客觀因素的影響之下，這兩種形式都有一些不足，雖然在財(cái)務(wù)部門中設(shè)置績效管理專員能夠促進(jìn)績效管理工作的有效實(shí)施，但是，這一崗位在財(cái)務(wù)部門的地位也會(huì)逐漸的被弱化，從而逐步的從財(cái)務(wù)部門中分離出來；在財(cái)務(wù)部門中選擇兼職人員這一形式雖然較為偏向于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，但是，會(huì)影響財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)于績效管理活動(dòng)的支持效果。

考慮到上述的因素，無論使用怎樣的管理模式，績效管理部門都應(yīng)該進(jìn)行專門化的管理，以便更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員在績效管理中的作用。要注意到，將財(cái)務(wù)管理部門與績效管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合對(duì)于企業(yè)而言是十分困難的，不僅會(huì)引起崗位的重復(fù)設(shè)置，還會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理成本，因此，目前大多數(shù)企業(yè)都采用選擇兼職人員的方式，在采用該種方式時(shí)，績效管理部門必須要加強(qiáng)對(duì)他們的輔導(dǎo)與培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能水平與責(zé)任意識(shí)，還要給予兼職人員應(yīng)有的報(bào)酬，同時(shí)，績效管理部門的負(fù)責(zé)人還要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人的溝通和交流，這是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作與績效管理工作結(jié)合的前提條件，這種完善的溝通對(duì)于提升企業(yè)的綜合效益也十分有益。

5 結(jié)語

總而言之，績效管理工作是企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分，完善企業(yè)的績效管理活動(dòng)能夠有效提升整個(gè)企業(yè)的綜合競爭力，為了提升績效管理的成效，需要將其與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行密切的結(jié)合，只有這樣，績效考核才能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

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