楊秋嬋

摘要：施工計劃、統(tǒng)計管理是精細化施工管理的主要內(nèi)容，因此，必須搞好計劃、統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作，制定相關(guān)的計劃、統(tǒng)計表格，確定合理的計劃，統(tǒng)計指標(biāo)，以期實現(xiàn)計劃、統(tǒng)計管理的目的。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 精細化施工管理 計劃統(tǒng)計

施工企業(yè)計劃管理主要是編制施工計劃、管理下屬施工單位的年度計劃和施工班組的作業(yè)計劃、協(xié)調(diào)施工進度，此外，還要抓好施工統(tǒng)計工作，按時檢查計劃的執(zhí)行情況。因此，計劃管理包括了計劃的編制、執(zhí)行、檢查結(jié)果反饋（統(tǒng)計）這一完整的過程。

施工計劃和統(tǒng)計管理是精細化管理的重要節(jié)點。施工單位應(yīng)該做好計劃、統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作，根據(jù)施工規(guī)范和各方面要求編制一套合理的計劃和統(tǒng)計表格，確定統(tǒng)計指標(biāo)。編制施工質(zhì)量計劃表、形象進度統(tǒng)計表，同時需要繪制工程管理曲線圖，形象進度柱狀圖等。

①編制科學(xué)的施工進度計劃

基于客觀的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化調(diào)整進度計劃，充分利用現(xiàn)有資源，合理協(xié)調(diào)人員和資金，盡量在保證工程質(zhì)量的前提下按照統(tǒng)計管理的要求節(jié)本降耗，從而保質(zhì)保量地完成建設(shè)任務(wù)。

②運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)暢通統(tǒng)計信息交互渠道

運用網(wǎng)絡(luò)操作提高統(tǒng)計工作的實時性。工程項目建設(shè)周期長，施工單位應(yīng)該謹慎行事，統(tǒng)計部門將計劃和統(tǒng)計報表上報監(jiān)理工程師審核，并且由管理單位審核后還要交由業(yè)主審核。

進度、質(zhì)量、成本是項目管理的三大控制要素，進度管理是項目管理的核心。作為進度管理的核心以及計劃工作的重要組成內(nèi)容，進度計劃在項目管理工作中占有重要的位置?？茖W(xué)的項目進度計劃編制是確定項目工期、編制階段施工的重要依據(jù)。

通俗的講，就是在建設(shè)階段和當(dāng)前完成什么工作以及如何完成工作和完成到什么程度，即目標(biāo)的制定以及目標(biāo)的措施。

當(dāng)進入到施工階段，每一個施工步驟，每一個環(huán)節(jié)都離不開統(tǒng)計。最開始就要進行工程量的復(fù)核，這就要針對施工圖進行詳細的統(tǒng)計計算，核算出圖紙實際工程量跟圖紙設(shè)計工程量的差值，根據(jù)圖紙的實際工程量統(tǒng)計出總的材料數(shù)量，并依據(jù)工程進度計劃計算出月度、季度、年度材料供應(yīng)計劃。

在工程進行中，技術(shù)人員對工程質(zhì)量的監(jiān)控也是通過統(tǒng)計工作來完成。首先是取樣，把取樣的結(jié)果用總量指標(biāo)、相對指標(biāo)、平均指標(biāo)與變異指標(biāo)等方法表示出來。

數(shù)據(jù)決定一切，數(shù)據(jù)反映一切，項目管理中各個階段所發(fā)生的問題都可能在計劃統(tǒng)計中得到顯現(xiàn)，甚至負有決定作用。

計劃統(tǒng)計工作對工期保證起著決定性作用。特別在項目實施前期和中期所提供的人、材、機、資源供應(yīng)量與項目本身投入消耗量的關(guān)系直接決定了工程能否順利進展，此方面在誤工或停工待料方面表現(xiàn)突出。其次在于對外、對下計價工作的及時性和準(zhǔn)確程度也是直接決定項目工期的主要因素。

計劃統(tǒng)計工作所匯集的數(shù)據(jù)能體現(xiàn)質(zhì)量、安全等管理要素的經(jīng)濟性。

保證項目質(zhì)量、安全的首要條件是合理投入，須依據(jù)規(guī)范做到當(dāng)用不省，當(dāng)省不用。其次做到規(guī)范使用資源，投入與產(chǎn)出總之相適應(yīng)，當(dāng)問題的出現(xiàn)也總能在各種數(shù)據(jù)分析中找到答案。

計劃統(tǒng)計工作的結(jié)果也是項目管理的最終成果。經(jīng)濟效益是項目管理成效最終落腳點。

統(tǒng)計工作在施工質(zhì)量控制中的作用：

質(zhì)量控制是基于已確定的質(zhì)量目標(biāo)，通過行動方案優(yōu)化資源配置，對施工管理全過程進行監(jiān)督檢查。檢查是質(zhì)量控制工作的重要節(jié)點，質(zhì)量檢查結(jié)果通常是一組涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量的信息、具有特定規(guī)律的數(shù)據(jù)集合。只有認真分析歸整這些數(shù)據(jù)信息，才能從中獲知準(zhǔn)確、詳實的產(chǎn)品質(zhì)量信息。

而分析總結(jié)的過程需要用到統(tǒng)計知識。要獲得客觀的產(chǎn)品質(zhì)量信息，就應(yīng)該采用一套科學(xué)合理的統(tǒng)計方法。

統(tǒng)計工作在投標(biāo)中的作用：

統(tǒng)計工作貫穿于投標(biāo)活動的始終。投標(biāo)主要是投資決策和投標(biāo)報價兩項任務(wù)。在投資決策環(huán)節(jié)，應(yīng)該對目標(biāo)項目的中標(biāo)概率及期望利潤值進行綜合分析。一般企業(yè)在前期階段獲取的投標(biāo)資訊極為有限，在此基礎(chǔ)上需要借助統(tǒng)計學(xué)知識對項目進行清晰而客觀的評定。運用統(tǒng)計學(xué)理論分析企業(yè)以往承攬過的同類項目，確定對中標(biāo)概率和利潤其決定性作用的關(guān)鍵因素，由此得出目標(biāo)工程的中標(biāo)概率及期望利潤，繼而通過定量決策甄選出收益高且最有可能中標(biāo)的工程。統(tǒng)計工作同樣是投標(biāo)報價的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，國內(nèi)仍沿用結(jié)合單價法和工料單價法來編制投標(biāo)報價。其中，工料單價法是結(jié)合已審定的工作量，參考定額或市場單價，對每個項目的合價進行運算并按照招標(biāo)單位的要求列出工程量清單，繼而得出總費用。

最后基于企業(yè)自定的各項費用和稅率，逐項計算間接費、計劃利潤和稅金。

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