劉海龍

【摘要】如何構(gòu)建和諧育人環(huán)境，加強(qiáng)和改善新時(shí)期學(xué)校育人工作環(huán)境，已成為我們面臨的緊迫課題。人文校園則是和諧校園之靈魂。教育的真諦是人文關(guān)懷、心靈溝通、生命互動、精神感召。

【關(guān)鍵詞】人文校園和諧育人環(huán)境

【中圖分類號】G424 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2014）4-0027-02

人文校園建設(shè)是一所學(xué)校凝聚力和活力的源泉，也是推進(jìn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和慣性力量。一個(gè)越是充滿科學(xué)管理、民主決策和人文關(guān)懷的校園，師生就越是心齊氣順，校園也就越安定有序、繁榮發(fā)展?，F(xiàn)代教育關(guān)注社會生活的變革，反映現(xiàn)代科技的發(fā)展，打破單一的課程觀、禁錮的教材觀、機(jī)械的學(xué)習(xí)觀，實(shí)現(xiàn)課內(nèi)與課外、校內(nèi)與校外、學(xué)校與家庭的有機(jī)結(jié)合與多維互動，在這一過程中，師生的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活力得到激發(fā)，創(chuàng)造活動得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定。和諧校園的建設(shè)宗旨是為師生的生命成長提供最適宜的土壤，使師生能在校園中體驗(yàn)校園生活的愉悅，具有幸福感、滿意感與成就感，使學(xué)校真正成為師生的精神家園、成長成功的樂園。下面本人就結(jié)合如何打造生態(tài)人文校園，建設(shè)和諧育人環(huán)境，談幾點(diǎn)體會：

一、以思想為源，打造人文校園建設(shè)之魂

一所學(xué)校可以沒有高樓大廈，可以沒有先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，但是不可以沒有思想。唯有科學(xué)的、個(gè)性化的、定位準(zhǔn)確的辦學(xué)思想才能支撐起一所學(xué)校真正意義上的“高樓大廈”。教師是一個(gè)具有高知識層面、有著鮮明的思想個(gè)性、有著強(qiáng)烈自尊心和成功欲望的特殊群體，就是這個(gè)群體，從來沒有像今天這樣如此迫切的呼喚“以人為本”的人性化管理理念。他們的自尊心需要呵護(hù)，積極性需要保護(hù)；他們渴望真誠的溝通、人性的關(guān)懷和人格的平等。實(shí)踐證明，只有以道德引導(dǎo)為核心的人本化管理才可以使教師產(chǎn)生和諧共振，真正激發(fā)教師的主動性、積極性，形成強(qiáng)大的學(xué)校向心力、凝聚力，從而強(qiáng)化工作責(zé)任心和自覺性，把振興學(xué)校、促進(jìn)發(fā)展變?yōu)榻處煹淖杂X行動。

學(xué)校管理的核心是對人的管理。其本質(zhì)是發(fā)揮人的價(jià)值，挖掘人的潛能，發(fā)展強(qiáng)者的個(gè)性。在教育管理理論中，管理行為最后分為“抓組織”和“關(guān)人心”兩大類。前者是以工作為中心，管理者為了工作，制定了制度、規(guī)定了任務(wù)，又明確了職責(zé)；后者以人際關(guān)系為中心，建立相互信任的氣氛、尊重下屬的意見，注意下屬的感情等。而成功高效的管理應(yīng)是這兩種行為的統(tǒng)一，既“抓組織”又“關(guān)人心”。這就需要管理者在管理中要以人為本，時(shí)刻體現(xiàn)人文關(guān)懷，用情感管理與制度管理兩條線，充分調(diào)動教職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵教師和學(xué)校朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。

“善治必達(dá)情，達(dá)情必近人”。作為新時(shí)期的現(xiàn)代校長更應(yīng)富有濃郁的人文關(guān)懷氣息和社會責(zé)任感的。校長的人情味既是一種政治修養(yǎng)成熟的標(biāo)志，更是一種與師生同呼吸、共命運(yùn)、心連心的具體體現(xiàn)。人們常說一名好校長就是一所好學(xué)校，實(shí)際是說一名好校長的思想。但我認(rèn)為，只有建立一整套以人為本并且發(fā)揮作用的現(xiàn)代管理制度才能成就一所好學(xué)校。政績是暫時(shí)的，思想是永恒的。在實(shí)踐人性化管理的過程中，以責(zé)任激勵調(diào)動教師參與的積極性；又有一定群體壓力的情景和氛圍，促使教師始終以最飽滿的工作熱情投入到工作中，提高教育教學(xué)與管理水平；充分依靠教師、信任教師、尊重教師、發(fā)展教師，努力建立了以“人本和諧”為核心的學(xué)校管理文化，產(chǎn)生了較好的管理效益。

二、以校園文化為托 ，打造人文校園建設(shè)之家

營造良好、和諧的校園文化，特別是構(gòu)建優(yōu)美的校園環(huán)境，不僅可以豐富和提高師生的精神生活，其影響還能滲透到教學(xué)、科研、管理、生活及各類校園活動中，是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育和精神文明建設(shè)的重要組成部分，是一種巨大的無聲的力量，是最優(yōu)秀的隱性課程，是創(chuàng)建人文校園的必然要求。具體來說，就是要積極營造“以人為本”的校園環(huán)境，校園的整潔和綠化、校訓(xùn)和辦學(xué)理念、人文景點(diǎn)、教室和實(shí)驗(yàn)室的布置，都要有利于形成一種良好的學(xué)術(shù)和文化氛圍。

（一）潤物細(xì)無聲

如何彰顯校園文化，創(chuàng)設(shè)人文育人環(huán)境，是我們面臨的一大難題。一是走廊文化。在寢室與食堂的走廊上,精選了一些和諧理念標(biāo)語,強(qiáng)化學(xué)生德育教育,以此樹立學(xué)生的人身觀、價(jià)值觀、世界觀。教學(xué)樓樓梯兩側(cè)的走廊上溫馨地提醒大家“請不要大聲喧嘩，把安靜送給大家”、“學(xué)校是我家，清潔靠大家”、“你輕我輕大家輕，教學(xué)樓內(nèi)真安靜”、“彼此讓一讓，心情真舒暢”、“輕聲慢步上下樓梯，右行謙讓注重文明”。這些和諧、怡人的提示語處處充滿著善意的提醒，人文的關(guān)懷。二是墻壁文化。開設(shè)文化墻，讓每一面墻都能說話。征集優(yōu)秀學(xué)生作品再把作品上墻,既培養(yǎng)學(xué)生動手能力,又有利于學(xué)校文化建設(shè),更融于學(xué)校環(huán)境治理,一舉而多得。走進(jìn)各班教室，濃郁的班級文化撲面而來。在教室玻璃窗上，讓老師和同學(xué)們用愛心和巧手共同創(chuàng)建了一個(gè)情趣盎然、快樂無邊的學(xué)習(xí)環(huán)境，在教室前黑板的正上方國旗的召引下，讓各班制訂了適合自己的班風(fēng)班訓(xùn)，這些班風(fēng)班訓(xùn)或鼓舞斗志，或樹立遠(yuǎn)大志向。這些班訓(xùn)讓真情無處不在，使激情處處有聲。同時(shí)，根據(jù)班級特點(diǎn)，讓學(xué)生自己動手構(gòu)起了“綠草地”、“賽白石”、“芳草園”、“才藝苑”等日清學(xué)習(xí)樂園。建起了“春苗源沃土”、“成長足跡”、“今日助跑明日騰飛”、“挑戰(zhàn)極限創(chuàng)造奇跡”等“”成長樂園，在班級精神文化的熏陶下，學(xué)生知禮、懂禮，學(xué)會了寬容，品嘗了快樂，起到了“春風(fēng)化雨，潤物無聲”的效果。

（二）書香溢滿

創(chuàng)設(shè)了真正貼近師生、有利身心健康、促進(jìn)和諧發(fā)展的校園精神文化氛圍，讓濃濃的書香溢滿校園?？梢猿浞职l(fā)揮校園廣播網(wǎng)、櫥窗、板報(bào)、班級文化建設(shè)等德育陣地作用，大力弘揚(yáng)三大主流文化：一是傳承優(yōu)良的傳統(tǒng)文化。讓學(xué)生懂禮儀、知廉恥。在學(xué)校的文化長廊內(nèi)張貼了《文明三字歌》、《八榮八恥歌》、《安全歌》、《文明謠》，定期舉辦學(xué)生自創(chuàng)歌謠的展示、評選活動，使優(yōu)良的傳統(tǒng)文化代代相傳，生生不息。二是弘揚(yáng)先進(jìn)的時(shí)代文化。讓學(xué)生與時(shí)俱進(jìn)，繼往開來。通過開展形式多樣的“我讀書，我快樂”的讀書競賽活動，讓學(xué)生去品味、體會書中的奧妙，通過寫讀書筆記去探究課堂以外的知識、去獲得無窮的樂趣，進(jìn)而弘揚(yáng)了先進(jìn)的時(shí)代文化。三是構(gòu)建具有時(shí)代特征、區(qū)域特色文化。讓學(xué)生勤奮進(jìn)取，勇于創(chuàng)新?？梢悦磕甓级ㄆ谂e辦好體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、美育節(jié)等形式新穎的大型活動，使校園內(nèi)洋溢著濃厚的時(shí)代精神文化氣息。

（三）誘導(dǎo)高品味

讓智慧飛揚(yáng)，讓心靈奔放，讓理想遠(yuǎn)航，是創(chuàng)設(shè)校園文化的宗旨。為此，確立“以人為本，尊重個(gè)性，全面發(fā)展，構(gòu)建和諧校園；求真務(wù)實(shí)，博學(xué)精思，培養(yǎng)特長，打造品牌學(xué)?！钡陌l(fā)展目標(biāo)；時(shí)刻提醒全體教師要不斷追求更高、更遠(yuǎn)、更優(yōu)的目標(biāo)，時(shí)刻完善自我、超越自我，做一名與時(shí)俱進(jìn)的人民滿意的教師。辦公室內(nèi)的“德高為師，身正為范”“沒有教不好的學(xué)生，只有不會教的老師”等警示語，時(shí)刻警誡著全體教師規(guī)范自身的教育教學(xué)行為，努力成為一名優(yōu)秀的人類靈魂工程師。美術(shù)室內(nèi)“用愛畫出美麗的世界”使學(xué)生倍感親切，促使他們用五彩的筆描畫出心中最美的畫面。音樂室內(nèi)“讓美妙的音樂叩響你的心扉”帶人進(jìn)入音樂藝術(shù)的殿堂。實(shí)驗(yàn)室里的“學(xué)科學(xué)、愛科學(xué)、用科學(xué)”的專業(yè)術(shù)語，更使科學(xué)課上學(xué)生在動手操作中領(lǐng)略到科學(xué)的奧妙。閱覽室里的“心清自得讀書味，閑淡時(shí)間翰墨香”的品味讓學(xué)生在書海中回味無窮。

三、以制度管理為據(jù)，打造人文校園建設(shè)之最

在學(xué)校管理堅(jiān)上持以人為本、德法并重，管理策略呈現(xiàn)剛?cè)嵯酀?jì)、和諧共生。長期以來，依靠制度實(shí)現(xiàn)人與人之間的和諧，注重科學(xué)管理，依法按章治校，依法以德從教，促使學(xué)校管理逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化的良性循環(huán)的和諧發(fā)展軌道。人本化管理追求的是一種和諧。但這種和諧并不是人與人之間無原則的一團(tuán)和氣，而是要以先進(jìn)、正確、公正的思想行為代替落后、錯誤和偏私的思想行為，從而達(dá)到協(xié)調(diào)一致，和諧共生。為此，在對教師的管理上，要堅(jiān)持用法規(guī)道德、科學(xué)理論、良好校風(fēng)、正確輿論和高尚情操去武裝、引導(dǎo)教師，堅(jiān)持管理中帶深情，把教育、引導(dǎo)、激勵人和尊重、理解、關(guān)愛人有機(jī)結(jié)合。在對學(xué)生的教育培養(yǎng)方面，遵循“愛之當(dāng)頭，動之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，持之以恒”的教育規(guī)律，堅(jiān)持以活動為載體，力求教育活動貼近生活、實(shí)際，貼近學(xué)生，能走進(jìn)學(xué)生心靈，富有人情味、親和力和感召力，并能張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性。

透明度決定公信力。對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，細(xì)分類別，逐條評估。分別召開各類會議，由下而上，由內(nèi)而外，反復(fù)斟酌，將學(xué)校的“寬而有度，和而不同”的管理理念落實(shí)在制度的制定上，把發(fā)揮教師主人翁精神體現(xiàn)在制度的制定上。讓教師肩負(fù)責(zé)任獻(xiàn)計(jì)，帶著追求獻(xiàn)策。征求意見，調(diào)研討論，進(jìn)一步完善了原有制度體系中行之有效的部分，刪減了原有制度體系中部分與當(dāng)前工作目標(biāo)不相適應(yīng)或根本無法執(zhí)行的內(nèi)容，增加了當(dāng)前工作所必須的制度規(guī)章。制度體系的完善，充分體現(xiàn)人文文化的主旋律。

四、以師生為主，打造人文校園建設(shè)之本

教師作為特殊的腦力勞動者，具有強(qiáng)烈的自尊心和自我表現(xiàn)欲望。他們對尊重的需要，高于對物質(zhì)的需要；對實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的要求，高于對金錢的追求。他們最大的愿望是精神上的鼓勵，事業(yè)上的成功；最大的苦惱是精神上的創(chuàng)傷，能力上的受壓抑。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要充分理解教師的勞動和尊重教師的人格，要為教師的成長創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。

1、扎實(shí)有效地開展好師德建設(shè)。教育家魏書生有這樣一段話：“教師的工作盡管又苦又累，但又確實(shí)是一項(xiàng)很吸引人的工作，原因在于老師的工作有三重收獲?一、收獲各類人才；二、收獲真摯的感情；三、收獲創(chuàng)造性的勞動成果。”為了讓教師對自己所從事的工作有一個(gè)切身感受，學(xué)?？梢越M織了班主任、教研組、年段教師經(jīng)驗(yàn)交流會和各種主題交流會如“幫助別人就是幫助自己”，“適應(yīng)環(huán)境，改變自己”，“多看別人長處，少看別人短處”等活動。一次次普通的經(jīng)驗(yàn)交流會活動，完成了一次次可貴的精神洗禮和情感交流，它的作用勝過千言萬語的道德說教。此外，為了推動師德建設(shè)活動的開展，我校及時(shí)樹立學(xué)習(xí)典型，開展向典型看齊的活動。學(xué)校及時(shí)總結(jié)她們的事跡，并在全校推廣。

2、建立科學(xué)的教師評價(jià)體系。 俄羅斯總統(tǒng)普京，有一句名言“評價(jià)一個(gè)人不看他怎么說，而要看他怎么做”，行動證明一切。積極的評價(jià)能喚起人的熱情?？梢猿浞掷迷u價(jià)的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)教師不斷提升自己，追求新的工作目標(biāo)。根據(jù)學(xué)校的中心工作，制定了各類人員的工作目標(biāo)，完善了評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，獎懲條例，使教師在自評、互評中不僅正確認(rèn)識了自我，而且正確的認(rèn)識了他人。針對教師的職業(yè)特點(diǎn)，我們不僅提倡教師個(gè)人經(jīng)過努力取得成功，更鼓勵教師群體共同提高，他們依據(jù)師德規(guī)范，評選師德優(yōu)秀集體，使教師的個(gè)人行為溶于集體行動之中，形成了學(xué)校的向心力和凝聚力。針對學(xué)校管理中存在的弊端，把評價(jià)與考核、聘任制聯(lián)系起來，在實(shí)際工作中，實(shí)行教師工作積分制。從教師的德、能、勤、績、責(zé)五方面記錄教師工作。學(xué)?？己?、評先評優(yōu)通過計(jì)算積分評出優(yōu)秀教師，大大減少了人為因素，提高了考核的科學(xué)性和公正性。

3、重視活動之后的點(diǎn)評。教師的工作需要得到學(xué)校的認(rèn)可，每次活動都要注重活動總結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)?；顒又蟊赜锌偨Y(jié)，要成為學(xué)校的工作慣例。總結(jié)再現(xiàn)了所走過的歷程，描繪了昔日如火如荼的工作場面，教師們聽著入神，聽著親切，陶醉在成功之后的喜悅之中。多年來，我校注重活動的總結(jié)，有紀(jì)實(shí)，有議論，敘寫教師的出色表現(xiàn)，表達(dá)對不良現(xiàn)象的感受。

4、關(guān)注著教師的生活。無論是從物質(zhì)到精神，從工作到生活，還是從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事上，學(xué)校都想辦法讓老師們體會到工作的快樂與舒暢，體會著做教師的幸福與滿足。一是豐富生活。首先是教師們的腦袋，努力塑造無私奉獻(xiàn)、教書育人、愛崗敬業(yè)、為人師表的高尚師德風(fēng)范；第二豐富教師們的口袋，盡可能為教師搞一些福利；第三豐富教師們的生活，女教師可以成立舞蹈隊(duì)，合唱團(tuán)，男教師組建籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)。

中國有一句俗話：“士為知己者死。”說的是為賞識自己、信任自己的人去死都愿意。成年人需要賞識，學(xué)生更需要得到的賞識?！皼]有種不好的莊稼，只有不會種莊稼的農(nóng)民?！鞭r(nóng)民怎樣對待莊稼，決定了莊稼的命運(yùn)，教育者怎樣對待學(xué)生，決定了學(xué)生的命運(yùn)。大量生動的教育案例表明，不是好學(xué)生需要賞識，而是賞識使他們變得越來越好，不是壞學(xué)生需要抱怨，而是抱怨使他們變得越來越壞；賞識就是注重孩子優(yōu)點(diǎn)和長處，使孩子在成長中樹立信心，勇往直前。讓孩子在“我能行”的心態(tài)中覺醒、發(fā)展、成功。一是通過各種表揚(yáng)獎勵激發(fā)學(xué)生的競爭意識。二是通過各種活動讓全體學(xué)生都有成功的體驗(yàn)。三是幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)。每個(gè)人都有要求進(jìn)步的愿望，每個(gè)人都有豐富的潛能，每個(gè)人都有自己的智力優(yōu)勢。是泥土，可以燒成磚瓦；是鐵礦，可以百煉成鋼；是金子，就應(yīng)當(dāng)放出光彩。相信人人都有才，相信人人能成才，才能找到適合學(xué)生發(fā)展的好方法、好途徑。發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，用每個(gè)學(xué)生的閃光點(diǎn)來評價(jià)學(xué)生。在長期的實(shí)踐中，我們深深地體會到：學(xué)生的成長需要激勵、需要自信。在課堂上運(yùn)用形式多樣的教學(xué)方法，在教學(xué)中對學(xué)生及時(shí)加以表揚(yáng)，培養(yǎng)學(xué)生的自信，對于調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)成績能夠起到良好的效果。作為學(xué)校，我們應(yīng)為學(xué)生創(chuàng)造一種具有豐富人文精神的班級環(huán)境，那么，親和率提高了，聚集力也就增強(qiáng)了，一切的一切將會出現(xiàn)水到渠成，教育教學(xué)質(zhì)量也就逐漸上升。

總而言之，以人為本，轉(zhuǎn)換觀念，打破傳統(tǒng)的教育思想對人們的束縛，解放思想、銳意創(chuàng)新、開拓進(jìn)取是新形式下全體教育工作者的新要求。學(xué)校的發(fā)展離不開人的支持。用人性化的管理可以促進(jìn)校園的和諧發(fā)展，健康發(fā)展。打造生態(tài)人文校園構(gòu)建和諧育人環(huán)境，讓學(xué)校成為師生共同成長的樂園,讓學(xué)校成為家長信賴的家園,讓學(xué)校成為和諧社會的一方凈土。