郝英姿

摘 要：當(dāng)前我國的電力物資的控制管理以及生產(chǎn)計(jì)劃隨著社會生產(chǎn)力的提高也不斷的變化著，文章便針對當(dāng)前電力企業(yè)物資管理控制相關(guān)問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上深入討論了電力物資管控以及生產(chǎn)計(jì)劃方面存在的問題，并針對此類問題進(jìn)行了探討，在充分考慮電力企業(yè)特殊性的基礎(chǔ)上，提出有效的解決措施，以加強(qiáng)電力物資管控以及生產(chǎn)計(jì)劃。

關(guān)鍵詞：物資采購；電力企業(yè)；電力物資；管理；生產(chǎn)計(jì)劃

1 現(xiàn)狀分析

我國人均用電量同發(fā)達(dá)國家相比較還相對較低，人均水平還沒有達(dá)到國際發(fā)達(dá)國家水平的一半。但是隨著電力企業(yè)的發(fā)展，我國至2020年，電網(wǎng)裝機(jī)容量預(yù)計(jì)可以達(dá)到7萬億千瓦，即相對于現(xiàn)在的電網(wǎng)裝機(jī)容量可以翻一番，但是這一目標(biāo)也為電力企業(yè)的建設(shè)工作帶來了巨大壓力，電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就需要強(qiáng)大的電流物資體系作為基礎(chǔ)。電力企業(yè)對于供電網(wǎng)絡(luò)的控制主要是針對供電線路所存在的電路損予以控制，從而保證電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定、安全、可靠。在這一基礎(chǔ)上，為廣大電力用戶提供相關(guān)服務(wù)，負(fù)責(zé)電力的銷售以及電量的收購，因此電力企業(yè)需要龐大的電力物資管理體系對其業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)予以支持，但是電力企業(yè)為了其企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理中較為重視，而在電力物資管理和生產(chǎn)計(jì)劃上并沒有作為重點(diǎn)工作予以關(guān)注。這也是我國電力企業(yè)物資管理以及其生產(chǎn)計(jì)劃控制無法快速發(fā)展的主要原因，電力企業(yè)的物資管理水平普遍較差。但是電力網(wǎng)絡(luò)發(fā)展是不斷向前的，加之新科技的應(yīng)用，尤其是智能化電網(wǎng)的建立，使得電力企業(yè)的集成性更高，向著更加愛密集、復(fù)雜、專業(yè)的方向發(fā)展，但是這一發(fā)展必須要以及時(shí)的物資供應(yīng)作為基礎(chǔ)，因此當(dāng)前我國的電企業(yè)必須要加強(qiáng)其物資管理水平，避免由于物資管理水平落后對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

在長時(shí)間的發(fā)展過程，很多地區(qū)的供電企業(yè)往往都會采用零庫存的制度對企業(yè)物資進(jìn)行管理。建立起專門的物資管理部門，并對職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，專門負(fù)責(zé)物資的管理以及采購，合理的支配、發(fā)送以及分發(fā)物資，以此對企業(yè)電力物資進(jìn)行管理。而這一模式主要針對企業(yè)日常的物資進(jìn)行管理，而企業(yè)所需的大宗物資則仍舊需要統(tǒng)一進(jìn)行配給。當(dāng)前的物資管理中行政干預(yù)較多，并且程序普遍不正規(guī)，大多以行政命令的方式進(jìn)行，沒有嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。因而在物資采購招標(biāo)的過程中很多地方存在違法違規(guī)的行為，這些都對電力企業(yè)物資到位以及資本控制等工作帶來了不利影響。而有些電力物資企業(yè)仍舊沒有明確的定位，無法確定該企業(yè)是管理職能部門還是企業(yè)，或者分不清其是多經(jīng)企業(yè)還是業(yè)主，這種職能不確定的現(xiàn)象也是造成當(dāng)前電力企業(yè)物資管理混亂的主要因素。另外物資管理崗位的任職人員有很多沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，不具有相關(guān)的專業(yè)理論知識，年齡相對較大。無法在生產(chǎn)計(jì)劃與控制策略的制定與實(shí)施過程采用先進(jìn)的物資生產(chǎn)管理方法，尤其是不能提高物資生產(chǎn)管理方法的信息化程度，使得企業(yè)的整體物資管理水平處于較低水平并且生產(chǎn)規(guī)劃中存在的以權(quán)謀私現(xiàn)象也是亟待解決的問題之一。

2 物資控制策略概述

2.1 建立良好的物資生產(chǎn)采購環(huán)境

電力企業(yè)相對其他企業(yè)內(nèi)部環(huán)境較為特殊，屬于技術(shù)資金相對較為密集的企業(yè)，并且在日常的生產(chǎn)中會采購大量的物資，這也是其生產(chǎn)需要，正因?yàn)檫@一特點(diǎn)，其資金額度會在幾千萬到上億元的范圍中浮動(dòng)，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃之后可以通過有效的手段對成本進(jìn)行控制，從而直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。另外加之電力企業(yè)管理體制不斷的得以成熟，因此很多企業(yè)都開始講經(jīng)營重點(diǎn)放到了經(jīng)濟(jì)效益的追求上，而經(jīng)濟(jì)效益最佳的獲得方式便是對成本的降低，很多企業(yè)開始將如何控制經(jīng)營成本作為企業(yè)日常管理的重點(diǎn)。這也是物資生產(chǎn)采購管理逐步的成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)的重要因素。所以，電力企業(yè)需要以自身的資金實(shí)力為基礎(chǔ)，在采購的過程中，充分發(fā)揮自身的各項(xiàng)優(yōu)勢，諸如資金和形象以及信譽(yù)度等，將物資市場從賣方市場逐步向著電力企業(yè)自己的市場方向發(fā)展，以此為企業(yè)發(fā)展提供良好的市場環(huán)境。除了在內(nèi)部環(huán)境上營造出良好的物資管理環(huán)境，針對外部環(huán)境，電力企業(yè)需要面對不斷提高的生產(chǎn)力，而這樣的環(huán)境下物資的供給也不再像過去一樣短缺。買方市場已經(jīng)成為了市場的主流環(huán)境，而在這樣的環(huán)境下經(jīng)常會遇到供應(yīng)商的不正當(dāng)競爭行為。

有一部分實(shí)力較強(qiáng)的電力物資企業(yè)以自身完善的服務(wù)以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，希望可以搶占更多的市場份額。而現(xiàn)代科技所帶來的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)也給電力企業(yè)的物資管理帶來了新的發(fā)展途徑，電子商務(wù)目前已經(jīng)滲透到了電力企業(yè)的物資計(jì)劃控制中，這給企業(yè)的自主管理營造了極好的環(huán)境。在這個(gè)基礎(chǔ)上，電力企業(yè)需要牢牢把握基于，建立起一套同現(xiàn)代市場模式相適應(yīng)的管理以及采購模式，對電力企業(yè)的生產(chǎn)工作予以支持，并使得物資管理更科學(xué)、合理。

2.2 提高生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)控制水平

計(jì)劃目標(biāo)控制工作的主要目的在于建立并形成一整套完善的電力物資計(jì)劃管理制度，通過規(guī)范計(jì)劃編制方式、形成完整的及時(shí)報(bào)送制度、高效的信息運(yùn)轉(zhuǎn)體系、可靠的執(zhí)行力等途徑來實(shí)現(xiàn)對信息計(jì)劃來源、計(jì)劃實(shí)施以及計(jì)劃結(jié)果進(jìn)行全周期的管理。首先，應(yīng)該強(qiáng)化計(jì)劃編制管理水平，確保計(jì)劃規(guī)范的準(zhǔn)確程度。因此，必須對計(jì)劃的格式、編制的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其要做好對物資規(guī)格參數(shù)、交貨時(shí)間以及相關(guān)的技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行審核，確保編制的計(jì)劃規(guī)范、合理、科學(xué)。對不符合規(guī)范要求的物資生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)置對應(yīng)的管理制度，確保其不能進(jìn)入企業(yè)的ERP物資管理信息系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)送、流轉(zhuǎn)；其次，強(qiáng)化計(jì)劃報(bào)送管理，確保計(jì)劃的及時(shí)流轉(zhuǎn)。在管理過程中藥統(tǒng)籌兼顧，在考慮所需電力設(shè)備、材料的生產(chǎn)周期與電力項(xiàng)目建設(shè)周期的同步基礎(chǔ)上，合理安排每年的物資招標(biāo)項(xiàng)目。同時(shí)，通過加強(qiáng)年度招聘計(jì)劃、報(bào)送工作的方式提高對物資生產(chǎn)計(jì)劃的申請、控制水平，使得電力企業(yè)的整個(gè)物流系統(tǒng)處于科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)水平。

2.3 對物資需求進(jìn)行分析并加強(qiáng)管理

在目前來說，項(xiàng)目所需要的物資規(guī)格以及生產(chǎn)量的分析都是依賴于人工分析的方式，大多是靠工作人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。所以在財(cái)務(wù)預(yù)算以及物資規(guī)劃、綜合計(jì)劃等機(jī)制方面還需要進(jìn)一步予以完善。目前，很多電力企業(yè)都已經(jīng)開始著手于物資管理工作，并實(shí)現(xiàn)了物資屬性分類管理，即依照物資的大、中、小等類別進(jìn)行劃分管理，但是這種管理制度依舊存在漏洞，無法依照物資用途以及物流屬性和物資的價(jià)值進(jìn)行管理。

所以，在物資生產(chǎn)需求分析與管理的過程中，需要構(gòu)建起根據(jù)物資重要程度（ABC類）、物資的項(xiàng)目用途（搶修、大修、工程建設(shè)）、物流屬性（流速、流量、需求程度、需求響應(yīng)時(shí)間、采購提前時(shí)間）、物資需求的事件屬性（大型生產(chǎn)項(xiàng)目、農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目等）、物資需求的時(shí)間屬性和空間屬性等形成的多體系分類管理制度。詳細(xì)的講，就是在電力物資的生產(chǎn)計(jì)劃控制過程中，要做好對應(yīng)的需求預(yù)測工作，通過對電力物資不同用途以及在不同用途之間的時(shí)間、空間屬性，通用性等方面進(jìn)行分析，構(gòu)建起對應(yīng)的需求預(yù)測模型。

3 結(jié)束語

除了上述工作需要予以重視之外，還必須將物資需求計(jì)劃同電力項(xiàng)目相對接，以此深化物資管理部門同需求部門之間的交流，即加強(qiáng)供需管理，保證物資的利用率，確保在計(jì)劃需要時(shí)物資生產(chǎn)能夠滿足生產(chǎn)需要，且物資規(guī)劃準(zhǔn)確合理。

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