孟憲蕊 鄔鳳蓮 賈寧寧

摘 要：近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)電能的需求量不斷增加，在這種情況下，電力取得了較快的發(fā)展。目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，發(fā)電企業(yè)為了更好的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，則需要通過(guò)合理的途徑來(lái)有效地降低和控制發(fā)電成本，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要電廠要強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電廠；經(jīng)濟(jì)管理；生產(chǎn)成本；管理體系；安全意識(shí)

目前我國(guó)發(fā)電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論模式還是裝機(jī)容量都得以不斷地?cái)U(kuò)大，企業(yè)人員和設(shè)備也隨之增加，這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。企業(yè)只有不斷的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改進(jìn)和完善，從企業(yè)的自身特點(diǎn)和實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)構(gòu)建合理有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式，來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行更好地分析，只有這樣才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)健康、有序地發(fā)展。

1 提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)在我國(guó)電廠的管理工作中，更重視生產(chǎn)和技術(shù)，而對(duì)管理和經(jīng)濟(jì)較為忽視。這就導(dǎo)致電廠內(nèi)的工程技術(shù)人員只懂技術(shù)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)缺乏了解和掌握，在工作中遇到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理。技術(shù)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要的手段，其具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)目的性，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間存在著較強(qiáng)的聯(lián)系，在實(shí)際工作中相互制約、相互影響。電廠內(nèi)的任何一項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題都離不開經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，所以需要技術(shù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)常識(shí)進(jìn)行掌握，這樣在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中就能將自己的工作時(shí)刻與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，從而追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化。因此作為發(fā)電企業(yè)，需要在發(fā)展過(guò)程中注重對(duì)高級(jí)技術(shù)人員地培養(yǎng)，由既懂生產(chǎn)又懂經(jīng)濟(jì)學(xué)的技術(shù)人員組成專門的管理部門，由這個(gè)部門來(lái)根據(jù)電廠的實(shí)際情況來(lái)制定生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合，確保經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)。

2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本地控制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，這就需要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地實(shí)現(xiàn)將企業(yè)生產(chǎn)成本控制在最小化程度，這樣才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。所以在電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)其生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制具有必要性。實(shí)際工作中可以從以下二個(gè)方面入手：

其一，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化，有效地降低成本開支?？梢詫?duì)電廠內(nèi)的成本的可變動(dòng)性和相對(duì)固定性進(jìn)行區(qū)分，以此來(lái)對(duì)成本項(xiàng)目的進(jìn)行細(xì)化，將部分成本項(xiàng)目全部分?jǐn)偟狡髽I(yè)成本支出當(dāng)中，不僅實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制器，而且提高了資源的利用率。

其二，通過(guò)加大物資管控力度為對(duì)庫(kù)存進(jìn)行壓縮，建立一套切實(shí)可行的庫(kù)存管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的限額管理，對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行有效的控制，不僅實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存成本地降低，而且加快了資金的周轉(zhuǎn)利用。

3 強(qiáng)化運(yùn)行管理

在電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，充分地利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，使其具體落實(shí)到每一個(gè)機(jī)組、每一個(gè)人，將在每月都要對(duì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，從而有效地調(diào)動(dòng)起職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)懷，不僅有效地確保了各項(xiàng)指標(biāo)的完成率，而且職工的生產(chǎn)效率也得到較大程度地提升。

4 建立經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)統(tǒng)籌的管理體系

目前，多數(shù)電廠在指標(biāo)管理上沒有一個(gè)能綜合協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的指標(biāo)管理部門。在指標(biāo)管理上仍然是更注重發(fā)電量和供電煤耗。不僅電廠如此，各大發(fā)電公司和國(guó)家的管理部門也是如此。因此，在管理上應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)利潤(rùn)管理。要以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，則必須要有一個(gè)部門能夠?qū)⑸a(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)籌起來(lái)，在具體管理中圍繞利潤(rùn)制定企業(yè)的各項(xiàng)管理和技術(shù)措施，這就需要對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行必要地整合和創(chuàng)新。要按利潤(rùn)最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，則生產(chǎn)人員不僅要改變傳統(tǒng)的思維方式，還需要掌握一定經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠在了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地做出分析。但是，要讓所有的生產(chǎn)人員掌握這些是不現(xiàn)實(shí)的，而且不再追求供電煤耗的最低，也會(huì)使得生產(chǎn)人員無(wú)所適從；同時(shí)生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)和各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行方式以及煤和電的價(jià)格也是經(jīng)常變化的，需要根據(jù)市場(chǎng)和生產(chǎn)的實(shí)際情況，經(jīng)常地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，才能保證始終按利潤(rùn)最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。

5 強(qiáng)化安全意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益

5.1 加強(qiáng)電廠安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要綜合治理，現(xiàn)代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優(yōu)點(diǎn)和不足。電廠作為基層電力企業(yè)，在選擇和應(yīng)用各種管理方法上，要從自身的實(shí)際出發(fā)。從目前火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中，沒有規(guī)劃某一種方面，取而代之是根據(jù)實(shí)際需要，廣泛結(jié)合多種方法，立體交叉，綜合利用。目前的電廠安全管理應(yīng)當(dāng)多方面配合，而不是各自為政、互不聯(lián)系。電廠安全生產(chǎn)是一個(gè)涉及人、機(jī)、環(huán)境等環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)龐大的系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)不能安全運(yùn)作。因此，需要將安全體現(xiàn)在生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理和科技進(jìn)步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)化預(yù)防，從源頭治理，重在細(xì)節(jié)。

5.2 加強(qiáng)電廠設(shè)備的管理

電廠內(nèi)的設(shè)備是確保其機(jī)組正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，是電廠能夠正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)電廠設(shè)備管理具有極其重要的意義。這就需要電廠在日常工作中，要將對(duì)設(shè)備地管理落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析、診斷、消除和管理的一體化操作，同時(shí)還要強(qiáng)化設(shè)備的大、小修管理工作，及時(shí)排除設(shè)備存在的隱患，執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備巡回檢查制度，對(duì)于一些重點(diǎn)部位要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保巡查中不留隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行處理，避免事故的發(fā)生，確保電廠機(jī)組安全、高效地運(yùn)行。

5.3 提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

電廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想確保其生產(chǎn)安全，則需要加強(qiáng)職工綜合素質(zhì)的的提高，這是確保電廠安全生產(chǎn)及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，需要加強(qiáng)對(duì)職工安全意識(shí)地培養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和態(tài)度教育，在提高其安全技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還要強(qiáng)化職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提升。通過(guò)開展典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的教育工作和定期對(duì)職工進(jìn)行基本操作技能訓(xùn)練兩種方式相結(jié)合，有組織、有計(jì)劃地深入地開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，力求重點(diǎn)突出運(yùn)行人員的基本技能提高，如設(shè)備巡視維護(hù)、安全隱患的排除、倒閘操作及事故處理等等，定期開展工作專題研討會(huì)，討論并總結(jié)常見的故障分析、判斷、處理，培訓(xùn)對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、保護(hù)及自動(dòng)裝置有關(guān)知識(shí)，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，形成重視學(xué)業(yè)務(wù)、比業(yè)務(wù)的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。培訓(xùn)工作扎實(shí)到從頭再來(lái)，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，是降低安全系數(shù)、避免重大事故、提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益的一種行之有效的方法。

6 結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)電力企業(yè)已完全走向市場(chǎng)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一個(gè)綜合體，通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理水平，從而追求利潤(rùn)的最大化，這已是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)在市場(chǎng)中生存和發(fā)展的必然選擇。這就需要當(dāng)前我國(guó)發(fā)電企業(yè)要強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中科學(xué)合理的降低生產(chǎn)成本，以確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)還要通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷強(qiáng)化，從而保障電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益都能夠得以實(shí)現(xiàn)。

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