嵇舒昕

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，打造幸福企業(yè)成為了現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的新潮流。建設(shè)幸福企業(yè)，不是福利，不是慈善，它是一個企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任。但是就目前中國企業(yè)來看，還有很多企業(yè)沒有加入到建設(shè)幸福企業(yè)的行列，本文將深入分析幸福企業(yè)改造的瓶頸，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施。

關(guān)鍵詞：幸福企業(yè)；瓶頸；改進措施

何為幸福企業(yè)？從精神層面講，員工人格得到充分尊重，愿望得到充分表達，能力得到充分利用，這是幸福的前提和基礎(chǔ)。從物質(zhì)層面講，員工人生價值得到充分發(fā)揮，個人生活得到充分保障，利益得到充分體現(xiàn)，這是幸福的核心和本質(zhì)。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，打造幸福企業(yè)成為了現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的新潮流，但是仍然有很多企業(yè)并不重視員工的實際需求，沒有加入幸福企業(yè)的行列。那么幸福企業(yè)打造的瓶頸何在呢？如何進行改進呢？

一、幸福企業(yè)打造的瓶頸

獲利是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，是指企業(yè)運用資產(chǎn)后獲得的經(jīng)濟利益超過其投資資本，使企業(yè)的產(chǎn)出大于其投入。它既是企業(yè)生存的條件，也是企業(yè)生存和發(fā)展的目的。

總體而言，現(xiàn)代企業(yè)的根本目標(biāo)是獲利，追求利益最大化和成本最低化。哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家熊彼得也指出，推動經(jīng)濟不斷創(chuàng)新的主要動力是企業(yè)家對高額利潤的追求。而就當(dāng)代中國企業(yè)而言，重利輕義，成為了我國目前普遍存在的企業(yè)利益觀。過去，由于計劃經(jīng)濟體制的長期束縛，人們追求利益的欲望受到壓抑。改革開放以來，一旦從舊體制中掙脫出來，人們的欲望便一下子爆發(fā)出來，產(chǎn)生了“唯利是圖”等極端想法。中國目前大多數(shù)的企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，將當(dāng)前利益看成是最為重要的，于是，企業(yè)不注重企業(yè)文化和企業(yè)形象的建設(shè)，不關(guān)心員工的福利和工作滿意度，不在乎企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，這也成為了幸福企業(yè)打造的一大障礙。

蘇州固锝董事長吳念博提出“應(yīng)將追求單一功利的企業(yè)組織改造成追求幸福的企業(yè)組織，使傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)靠攏”的觀念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)分析可知，這一愿望實現(xiàn)起來困難重重，主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

1.獲利是企業(yè)發(fā)展的根本目的，利益最大化觀念根深蒂固。獲利既是企業(yè)生存的條件，也是企業(yè)生存和發(fā)展的目的。對利益目標(biāo)的追求必然會制約企業(yè)在員工關(guān)懷、福利制度方面的投入。

2.建設(shè)“幸福企業(yè)”成本高。幸福企業(yè)的理念認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)為社會和諧以及員工的幸福而存在，而不只是為了創(chuàng)造經(jīng)濟效益的單一目標(biāo)而存在。因此為了增加員工的幸福感，企業(yè)一方面要投入巨大的人力物力去制定方案并實施，甚至可能要新增一些部門去專門管理它，人力資本便提高了；另一方面也要投入巨大的資金支持建造計劃，同時也有可能給企業(yè)帶來追求利益過程中的損失，比如說，蘇州固锝電子股份有限公司的廠區(qū)有大塊空地不蓋廠房和高樓，留給員工建菜園子，這樣一來無形中便失去了企業(yè)可以賴以發(fā)展擴大的土地資源；它鼓勵員工參加志愿活動，走進養(yǎng)老院，走進社區(qū)，開展大量社會公益活動，這些活動的開展，有意無意間可能會使員工轉(zhuǎn)移工作注意力，在真正的工作中變得閑散，勞動效率降低。因此，建設(shè)“幸福企業(yè)”面臨著來自各方的巨大成本。

3.存在風(fēng)險。這個風(fēng)險主要體現(xiàn)在員工的離職率。當(dāng)一家企業(yè)花費了巨大的人力、物力、財力去打造“幸福”，努力讓員工感受到企業(yè)帶給自己的溫暖和幸福，最后，某些員工因為各種因素而離職，那么如此的前期投入和最后的回報很難成正比。

4.金融危機背景下企業(yè)壓力巨大。15年前，亞洲金融風(fēng)暴曾經(jīng)給中小企業(yè)以慘痛的打擊，從2008年開始，更為猛烈的全球金融危機再一次兇猛襲來，我國中小企業(yè)遭受了前所未有的沖擊。直至現(xiàn)在，許多中小企業(yè)都還沒有走出經(jīng)融危機的陰影。

二、打造幸福企業(yè)的改進措施

1.中小企業(yè)的員工中低學(xué)歷者較多，也許他們并不深入理解幸福企業(yè)的概念和意義，他們往往更加關(guān)注物質(zhì)層面的獎勵。因此，企業(yè)可以對他們進行人文教育，理論教育和現(xiàn)實實踐并重，讓員工在工作和學(xué)習(xí)中體會到建設(shè)幸福企業(yè)的重大意義和對他們的切實幫助。一旦員工真是地感受到了企業(yè)帶給他們的溫暖，那么之前對企業(yè)的不信任就不復(fù)存在，員工就能很好地參與到企業(yè)幸福建設(shè)中去，并且全身心地投入，不會輕易離職，降低了幸福企業(yè)建設(shè)的投資風(fēng)險。

2.中小企業(yè)在實行幸福建設(shè)的同時要尋求自己新的方法，不能一味地復(fù)制別人的政策，應(yīng)該著眼于自己企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和員工的利益需求，具體問題具體分析，創(chuàng)造出一套適用于本企業(yè)的幸福經(jīng)營模式，根據(jù)企業(yè)自身力量來制定政策，量力而行，適當(dāng)降低建設(shè)成本。

3.可以組織員工實地參觀建設(shè)幸福企業(yè)道路上領(lǐng)航的企業(yè)，讓員工親身感受這些引領(lǐng)者們的幸福關(guān)懷，并且跟領(lǐng)航企業(yè)的員工進行交流，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，員工與員工之間更容易產(chǎn)生共鳴，交流的效果也更加明顯。本企業(yè)建立幸福政策是可以在借鑒它們的基礎(chǔ)上集合員工的智慧提出改進措施。在正式實行幸福政策前可以進行試調(diào)查，了解所有員工的意向和需求，確保政策的成功實施。

4.打造幸福企業(yè)應(yīng)該從兩方面進行，一味地提高精神文化建設(shè)可能并不夠，即使員工在思想上有所提升，但是同樣需要物質(zhì)的鼓勵，企業(yè)不能只重視精神層面的建設(shè)，而在物質(zhì)層面上停滯不前，一個企業(yè)要在物質(zhì)基礎(chǔ)足夠牢固的情況下再發(fā)展企業(yè)幸福文化建設(shè)。因此工資和福利還是有硬性的要求的，企業(yè)不能將側(cè)重點放偏，企業(yè)還是要抓好生產(chǎn)運作。在企業(yè)利潤指標(biāo)上漲的情況下，員工的工資增加，福利完善，同時人文關(guān)懷又溫暖人心，那么員工將會最大程度上地感受到幸福。

參考文獻：

[1]盧俊卿.《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》.中國社會出版社.

[2]汪祚軍，奚愷元. 幸福學(xué)：當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)與心理學(xué)的新方向.人民網(wǎng).endprint