“人的創(chuàng)新思維能力有三分之一來自遺傳，但各種創(chuàng)新技能中還有三分之二是通過學(xué)習(xí)得來的”?！秳?chuàng)新者的基因》書作者克萊頓·克里斯坦森這樣認(rèn)為。

而很多人則認(rèn)為創(chuàng)新的基因也許只有像喬布斯一樣的天才才能擁有，但正如之前有學(xué)者研究領(lǐng)導(dǎo)力的基因一樣，基因遺傳固然能夠影響人與人之間的性格、思維之間的差異，但是大多數(shù)能力可以通過后天習(xí)得。反之，如果一個天才后天不與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)與提高，也可能泯然眾人矣，王安石的《傷仲永》一文就講到了這樣一個讓人善感的故事。

克里斯坦森提出了與創(chuàng)新基因相關(guān)聯(lián)的五項發(fā)現(xiàn)技能：聯(lián)想、發(fā)問、觀察、實驗、建立人脈。

什么樣的人可以在企業(yè)中扮演創(chuàng)新引擎的角色呢？CIO無疑是這樣的重要人選。

“互聯(lián)網(wǎng)金融為我們打開了一扇門，時間可能提前了一點，但我們只能去面對，面對的方式是快速地去創(chuàng)新。”作為格林大華期貨的IT負(fù)責(zé)人馬文杰坦言：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表了大量客戶群，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，可能是未來金融機構(gòu)必須走的路。”

對于期貨業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，作為公司總經(jīng)理助理、已在管理崗位任職多年的馬文杰深切地理解到，隨著職位變化，自身的關(guān)注點、眼界、考慮問題的視角都要變化，必須以開闊的視角、長遠(yuǎn)的思路、全局的眼光，結(jié)合公司經(jīng)營策略，來判斷、處理事情，幫助公司高效配置資源，探索技術(shù)創(chuàng)新實踐的最短路徑。“我不能坐等，需要不斷豐富自身知識結(jié)構(gòu)，新業(yè)務(wù)、風(fēng)控、交易規(guī)則、交易策略等一系列內(nèi)容，都需要不斷學(xué)習(xí)、掌握?！?/p>

“我覺得創(chuàng)新并不是改變過去，在原來的基礎(chǔ)上提高就是創(chuàng)新?！毙藕突菝裢顿Y管理(北京)有限公司總裁夏靖也這樣認(rèn)為：“一是滿足市場的需求，只有創(chuàng)新才會保持企業(yè)的生命力。二是創(chuàng)新也能讓整個行業(yè)走得更遠(yuǎn)，為了行業(yè)的發(fā)展大家都在摸索。三是能更好的滿足客戶需求。四是有利于行業(yè)從業(yè)者的職業(yè)能力提升和職業(yè)發(fā)展。”

冠軍建材信息長郭啟瑞表示：“每一位優(yōu)秀的CIO都有其特別之處，我個人認(rèn)為要當(dāng)一位稱職的CIO應(yīng)該需要具備團(tuán)隊合作帶領(lǐng)的能力、溝通協(xié)調(diào)化解紛爭的能力、洞悉未來企業(yè)發(fā)展信息化規(guī)劃能力、與基本的IT技術(shù)能力。主要的挑戰(zhàn)是讓集團(tuán)的各相關(guān)主管能理解IT所導(dǎo)入的系統(tǒng)，并且能善加利用發(fā)揮其功能?！?/p>

克里斯坦森也指出，創(chuàng)新都是有創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者主持的，如果一家公司的創(chuàng)新沒有得到領(lǐng)導(dǎo)者支持的話，就會被競爭者超越。