作者簡介：李輝（1977-），女，漢族，籍貫：新疆石河子，職稱：審計師，單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第六建筑安裝工程公司，研究方向：財務(wù)管理。

摘要：建筑行業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中有著重要的影響和推動作用，隨著現(xiàn)代建筑工程規(guī)模的不斷壯大，建筑企業(yè)面臨發(fā)展新機遇，然而建筑企業(yè)會計的管理工作方面依然存在著一些問題和不足，這些問題加大了建筑企業(yè)相關(guān)的投資風險，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展和壯大。作為企業(yè)生存堅持以成本、效益為核心，建立和完善事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系，促進自身會計管理水平的提升，從而實現(xiàn)節(jié)支增效，提高市場競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；會計管理；措施近些年來伴隨著我國房產(chǎn)市場的不斷變化和發(fā)展，越來越多的人們開始關(guān)注和重視建筑行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)情況。會計管理是一項專業(yè)性較強的綜合性管理活動，已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個方面并在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要的職能作用。由于建筑行業(yè)是一個資金投入大但回收時間長，且伴隨的各類風險較多、較大的行業(yè)，會計工作在建筑企業(yè)中所起的作用尤為重要，重要性更加突出。會計管理不僅有利于優(yōu)化建筑企業(yè)資源配置，促進企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)，還有利于增強企業(yè)競爭實力，提高經(jīng)濟效益實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。由于我國目前許多建筑企業(yè)在會計管理工作中還存在許多問題和不足，建筑企業(yè)會計管理的巨大作用未得到有效發(fā)揮，影響了建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。因而，必須引起足夠重視采取必要的手段，加強建筑企業(yè)會計的管理建設(shè)工作，提高建筑企業(yè)會計管理水平，促進建筑企業(yè)利益的最大化實現(xiàn)。

一、當前建筑企業(yè)會計管理中存在的主要問題

現(xiàn)代會計包括財務(wù)會計和管理會計兩大分支，其中財會會計是以確認、計量、記錄、報告為主要工作內(nèi)容的傳統(tǒng)會計，向外界信息的使用者提供相關(guān)會計報表，具有事后核算、規(guī)范化和集中化等特點，對外提供決策所需的信息。建筑企業(yè)會計管理以財會管理為主，主要工作內(nèi)容包括幣資金核算、往來結(jié)算、工資核算、貨幣資金收支的監(jiān)督等，是一項系統(tǒng)的工作，其內(nèi)容比較復(fù)雜。當前，建筑企業(yè)的會計工作在管理過程中主要存在的問題包括以下幾個方面的內(nèi)容，

（一）建筑企業(yè)本身的主觀因素

企業(yè)自身因素是影響建筑企業(yè)會計管理的關(guān)鍵，目前，會計管理越來越受建筑企業(yè)的重視，但由于認識不夠，影響了各項管理工作的展開。主要包括制度不健全，管理不力，領(lǐng)導層重視不足，建筑企業(yè)會計管理工作僅僅停留在表面，對相關(guān)材料和費用進行例行公事的管理，未能做更進一步的分析。管理目標不明確，責任制未得到有效落實，忽視會計管理中的問題，存在漏項或者復(fù)項等現(xiàn)象，權(quán)責未能明確到人，沒有能夠及時采取相應(yīng)措施進行處理，從而影響了企業(yè)的正常運行，給企業(yè)發(fā)展帶來一定影響。

（二）會計管理制度不夠健全

當前，有些建筑企業(yè)內(nèi)部實行的財務(wù)會計管理制度不能滿足企業(yè)實際的經(jīng)營發(fā)展需求，與企業(yè)的實際經(jīng)營情況不符，有些甚至是與之嚴重脫節(jié)。建筑企業(yè)會計管理過程中，相關(guān)規(guī)章制度未得到重視和落實，相應(yīng)的監(jiān)督措施并未得到應(yīng)有的執(zhí)行。導致會計管理制度不能充分的發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和影響，造成會計管理制度形同虛設(shè)。同時由于監(jiān)督機制的缺乏，使得多數(shù)建筑企業(yè)會計管理工作難以有效展開，各項活動未得到制度的有效保障。此外，建筑企業(yè)會計管理過程中，還存在年初無預(yù)算、開支無計劃、成本無控制、掛賬不清理等現(xiàn)象，造成了財務(wù)會計管理的混亂，建筑企業(yè)的會計管理制度不健全、不完善，也造成會計管理工作的行而無效，影響了企業(yè)的正常運營。

（三）缺乏高素質(zhì)會計管理人才

在建筑企業(yè)當中，會計人員的崗位職責大多是根據(jù)企業(yè)的的內(nèi)部相關(guān)制度進行制定和設(shè)置的，會計人員的個人能力參差不齊，建筑企業(yè)會計管理人員素質(zhì)相對較低，對企業(yè)經(jīng)營和運轉(zhuǎn)帶來極為不利的影響。高素質(zhì)會計管理人才的缺乏，在實際的工作管理過程中嚴重影響到建筑企業(yè)會計工作的有序、順利開展。建筑企業(yè)的會計人員在崗位職責分工上不明確、不清晰，建筑企業(yè)會計管理人員呈現(xiàn)中間層次管理人員較多的金字塔形，致使會計溝通和管理效率低下，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展建筑企業(yè)面臨的壓力逐漸增大，高素質(zhì)管理人才的缺乏在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、加強建筑企業(yè)會計管理措施

針對當前我國建筑企業(yè)的會計管理工作過程中出現(xiàn)的一些問題和不足，建筑企業(yè)可以通過加強以下幾個方面的內(nèi)容，不斷提高會計管理工作的水平和效益。

（一）提高認識，創(chuàng)新建筑企業(yè)的財務(wù)會計管理觀念

建筑企業(yè)應(yīng)樹立全方位觀念，提高對建筑企業(yè)會計管理的認識，并加強思想重視從而保障財務(wù)會計管理各項工作的順利展開。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理當中，會計的管理觀念對實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)會計價值，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的財務(wù)管理問題及財務(wù)風險都有著重要的指導意義和作用。建筑企業(yè)面對當前快速變化的國內(nèi)外經(jīng)濟新形勢，需要不斷的在實踐中對會計的管理觀念進行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)新現(xiàn)金流的新觀念、創(chuàng)新貨幣時間價值的新觀念、創(chuàng)新市場風險的新觀念、創(chuàng)新利潤最大化的新觀念，樹立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理觀念。積極引進先進管理技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電子計算機技術(shù)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，完善財務(wù)會計管理的運作方式和流程，并借鑒國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗，促進財務(wù)會計管理的科學化、法治化及信息化，以逐層遞進的方式將建筑企業(yè)會計管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理各個層面。

（二）加強對財務(wù)會計的預(yù)算管理，完善風險防范體系

建筑企業(yè)要加強對會計的預(yù)算管理，增強風險意識，并逐步建立和完善風險防范體系。根據(jù)建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際情況編制其相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算，綜合平衡企業(yè)的財務(wù)發(fā)展目標，切實規(guī)避企業(yè)管理和經(jīng)營過程中的風險。目前我國建筑企業(yè)的具體情況來看，各企業(yè)間的財務(wù)結(jié)構(gòu)、資金運作等均存在較大差異，不能一概而論。加強對建筑財務(wù)會計的預(yù)算管理，并通過分解目標將其細化到企業(yè)的各個部門及責任人上，從而達到有效控制和約束建筑企業(yè)財務(wù)會計行為的目的，確保企業(yè)各項工作計劃的順利完成。同時，建筑企業(yè)可通過財務(wù)會計預(yù)警指標的設(shè)定，有預(yù)見性對預(yù)警報告進行分析，并制定出預(yù)警的標準值，以此預(yù)防企業(yè)財務(wù)風險。

（三）強化財務(wù)控制，完善監(jiān)督體制

建筑企業(yè)要強化對財務(wù)工作在各個方面的控制和制約，尤其是在固定資產(chǎn)方面的管理和控制，同時積極完善建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系。不斷提高建筑企業(yè)財務(wù)會計管理的水平，為企業(yè)生存和發(fā)展提供強有力保障。加強對營運資金投入產(chǎn)出的管理和調(diào)配，努力提高企業(yè)在資金上的使用效率，從而促進建筑企業(yè)的不斷壯大發(fā)展。建立內(nèi)部控制報告和糾正機制，接受除財務(wù)部門以外的監(jiān)督，充分利用信息技術(shù)手段，為提高企業(yè)財務(wù)會計管理效果和水平提供強有力支撐，及時發(fā)現(xiàn)并有效處理財務(wù)會計管理中的問題。

（四）加強會計人才隊伍的建設(shè)

建筑企業(yè)只有充分重視，不斷加強高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)，建立科學合理的財務(wù)管理機構(gòu)，精簡管理的層次，并配備能力較強的財務(wù)管理人員，才能切實保證信息的高效、快速以及準確性。專業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的會計人才管理隊伍是建筑企業(yè)能得以高效實現(xiàn)財務(wù)會計管理效益的重要基礎(chǔ)和保障，高素質(zhì)的會計管理人才能夠滿足建筑企業(yè)在各個工作環(huán)節(jié)上的財務(wù)要求，從而有效的發(fā)揮出會計管理在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的影響和作用，進而實現(xiàn)會計管理的目標和效益。作為財務(wù)會計管理人員，需要具備一定的業(yè)務(wù)能力和水平，還要具有較強的市場洞察力和預(yù)見性。擁有較強專業(yè)知識水平和專業(yè)技能，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)具體的市場經(jīng)濟狀況制定財務(wù)計劃，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因此，建筑企業(yè)加強會計人才隊伍的建設(shè)，從而進一步的提高建筑企業(yè)會計管理的效益。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)要加強思想重視提高風險防范意識，不斷的加強對會計工作的管理和控制，提高會計管理的水平和效益，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，不斷建設(shè)高素質(zhì)管理人才隊伍，才能充分發(fā)揮會計管理的巨大作用，不斷的提高企業(yè)的市場競爭力，促進建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的競爭中爭得一席之地。（作者單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第六建筑安裝工程公司）

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