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中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及思考

2014-08-15 01:24毛玲麗陳東偉
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2014年16期
關(guān)鍵詞:物流管理中小企業(yè)建議

毛玲麗+陳東偉

摘 要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快,我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展也日益繁榮。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),中小型企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面具有十分重要的積極意義。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,我國(guó)中小型企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。中小企業(yè)物流管理方面的一系列問(wèn)題嚴(yán)重的影響著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。本文主要分析和研究了我國(guó)中小型企業(yè)在物流管理方面所面臨的問(wèn)題,并且對(duì)這些問(wèn)題提出了幾點(diǎn)建議,以幫助我國(guó)中小型企業(yè)更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:物流管理;中小企業(yè);問(wèn)題;建議

近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速,然而我國(guó)中小企業(yè)也逐漸暴露出一些亟待解決的問(wèn)題。此消彼長(zhǎng)之下,迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)就對(duì)我國(guó)中小企業(yè)提出了很多新的要求。根據(jù)調(diào)查和研究顯示,我國(guó)中小型企業(yè)在物流管理方面存在的問(wèn)題尤為嚴(yán)重。在我國(guó),很多中小企業(yè)的物流管理意識(shí)較為薄弱,物流管理的經(jīng)驗(yàn)也很缺乏,甚至很多企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到物流管理的重要行。

一、目前中小企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)物流管理這一環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)有的重視

由于受到傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式所影響,很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都缺乏對(duì)物流管理這一環(huán)節(jié)應(yīng)有的重視。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員都只是將物流管理作為倉(cāng)庫(kù)管理以及貨物搬運(yùn)等簡(jiǎn)單的工作。因此,盡管經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,但是我國(guó)眾多的中小企業(yè)仍然沒(méi)有建立和完善物流管理體系。

2.物流管理人員專業(yè)素質(zhì)較低,綜合能力差

物流管理是近些年才被國(guó)際和國(guó)內(nèi)企業(yè)重視的一個(gè)環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的改革和發(fā)展都具有十分重要的作用。然而對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言,很多的企業(yè)都缺乏物流管理相關(guān)專業(yè)的人才?,F(xiàn)代化的物流管理需要專業(yè)素質(zhì)較高的物流管理人才。然而,目前我國(guó)中小企業(yè)的物流管理人才的年齡結(jié)構(gòu)較為老化,因此這些管理人才所具備的專業(yè)素質(zhì)也較為落后,無(wú)法滿足發(fā)展十分迅速的現(xiàn)代化物流管理工作。

3.信息化程度較低,基礎(chǔ)設(shè)施不完善

隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展,很多信息化的通訊方式已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于各種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中。然而,在我國(guó)眾多的中小企業(yè)之中,這種高科技的通訊方式尚未廣泛的投入到企業(yè)的物流管理工作中。在眾多中小企業(yè)的物流管理工作中,主要是依賴于人力工作。這不僅增加了企業(yè)的物流管理成本,也極大的降低了企業(yè)物流管理的工作效率。

4.企業(yè)部門之間缺乏溝通,協(xié)調(diào)性差

一個(gè)企業(yè)根據(jù)不同的責(zé)任和義務(wù)分為不同的部門,而不同的部門分別掌握了不同的物流信息。而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,各個(gè)部門之間不能很好的將這些物流信息進(jìn)行匯總。這就造成了各個(gè)部門之間在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺乏應(yīng)有的信息溝通,其協(xié)調(diào)性很差。此外,在企業(yè)生產(chǎn)和銷售的過(guò)程中缺乏科學(xué)的預(yù)算,這也同樣為物流管理設(shè)置了障礙。

二、幾項(xiàng)合理化建議

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)高對(duì)物流管理工作的重視程度

物流管理工作在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到的作用越來(lái)越重要,因此,一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的更好更快,就必須重視物流管理工作的創(chuàng)新和完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督物流管理部門,投入足夠的資金來(lái)建設(shè)和完善物流管理部門,使物流管理工作不再是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的短板。

2.聘請(qǐng)專業(yè)知識(shí)水平高的員工,對(duì)在崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)

企業(yè)在聘請(qǐng)物流管理工作人員時(shí),應(yīng)該采用先進(jìn)的選拔人才的方式,聘請(qǐng)物流管理專業(yè)知識(shí)水平高的專業(yè)人才,組建專業(yè)人才隊(duì)伍。這樣會(huì)極大的提高企業(yè)物流管理工作的工作效率,減少物流管理工作的運(yùn)營(yíng)成本,為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)。才外,對(duì)于已經(jīng)在崗的員工,企業(yè)應(yīng)該專門聘請(qǐng)物流管理專業(yè)教師,來(lái)對(duì)在崗員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)再培訓(xùn),提高在崗員工的知識(shí)水平和技能。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建和完善員工知識(shí)測(cè)評(píng)機(jī)制,積極鼓勵(lì)各個(gè)崗位的員工進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。

3.完善基礎(chǔ)設(shè)施,構(gòu)建信息化物流管理模式

企業(yè)應(yīng)該專門生產(chǎn)貨引進(jìn)一些基礎(chǔ)設(shè)施,例如電子計(jì)算機(jī)、運(yùn)營(yíng)車等。通過(guò)完善這些基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)提高物流管理工作的工作效率,減少人力的使用,進(jìn)而節(jié)約物流運(yùn)行成本。使企業(yè)的管理者能夠隨時(shí)隨地的查看物流情況,進(jìn)而促進(jìn)對(duì)于整個(gè)公司運(yùn)行的了解。先進(jìn)的信息管理技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展中十分重要,因此,中小企業(yè)對(duì)這一情況必須有足夠的重視。

4.完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間缺乏溝通,協(xié)調(diào)性差的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該建立和完善各部門之間的溝通平臺(tái),通過(guò)這一溝通平臺(tái),企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門能夠?qū)⒏髯运莆盏奈锪餍畔⒒ハ鄠鬟_(dá),進(jìn)而促成信息一致,進(jìn)而提高效率。此外,企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部的管理制度,進(jìn)一步明確的劃分各個(gè)部門所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)好具有的權(quán)利,只有各個(gè)部門都明確自身所具備的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù),才能真正提高生產(chǎn)效率,避免相互扯皮和責(zé)任推諉。

5.借鑒先進(jìn)的物流管理制度,不斷創(chuàng)新和完善

西方發(fā)達(dá)國(guó)家的很多企業(yè)具有十分先進(jìn)的物流管理制度,因此,要想在未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立足,就應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的物流管理制度,批判性的學(xué)習(xí)。這樣能夠使我國(guó)在物流管理制度的創(chuàng)新和完善方面少走很多彎路。十分有利于我國(guó)中小型企業(yè)內(nèi)部制度的完善和物流管理制度的創(chuàng)新。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越迅速,中小型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中所起到的作用也越來(lái)越重要。而面度中小企業(yè)生存和發(fā)展中存在的問(wèn)題,應(yīng)該及早解決。物流管理作為我國(guó)中小企業(yè)改革和創(chuàng)新中的一塊短板,應(yīng)該引起中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。只有將這些問(wèn)題很好的解決,我國(guó)的中小企業(yè)才能在未來(lái)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

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