李藝

摘 要：隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。本文首先介紹了企業(yè)文化的內(nèi)涵，其次闡述了企業(yè)文化的特征，進(jìn)而就企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行具體闡述，最后對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行分析，旨在為同業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，形成的一種經(jīng)營理念和企業(yè)精神，它是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)間的競爭力也日益激烈，同時(shí)，這也對(duì)企業(yè)文化提出了更高的要求，因?yàn)樗苯佑绊懥似髽I(yè)管理的水平，所以在企業(yè)建設(shè)中，一定要加大對(duì)企業(yè)文化的管理，在工作中，對(duì)其不能有半點(diǎn)疏忽，要將企業(yè)文化作為企業(yè)建設(shè)中的一個(gè)重要課題，并不斷的進(jìn)行研究和運(yùn)用。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

1.企業(yè)文化顯示著企業(yè)表面的現(xiàn)象。企業(yè)的表面現(xiàn)象一般指的是可以看的見、模的著的部分，是企業(yè)文化的外顯部分。比如：企業(yè)的產(chǎn)品包裝、企業(yè)的整體面貌等，這些都是企業(yè)的物質(zhì)層面，同時(shí)，這些物質(zhì)層面可以體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念以及工作方式等等。

2.企業(yè)文化規(guī)定了企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，主要表現(xiàn)在企業(yè)員工在企業(yè)中共同生活所要遵循的規(guī)定，比如，企業(yè)的規(guī)章制度。組織機(jī)構(gòu)。人際交往等，形成了制度層的企業(yè)文化。

3.企業(yè)精神層企業(yè)文化，它是企業(yè)員工的理念，它具體表現(xiàn)在企業(yè)每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工身上，它是員工在很長的工作和生活中慢慢形成的，它所形成的理念。道德規(guī)范。經(jīng)營理念等等是不容易被改變的，是企業(yè)員工最深層次的理念也是企業(yè)文化的靈魂，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)文化的基本特征

1.企業(yè)文化隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷變化。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也在隨之變化，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)不斷積累的過程，當(dāng)面臨不同的時(shí)代時(shí)，企業(yè)如果想在其社會(huì)環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)就必需去適應(yīng)環(huán)境，并根據(jù)其需要對(duì)自己的企業(yè)及企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新企業(yè)文化，所以說企業(yè)文化具時(shí)代性。

2.企業(yè)文化和企業(yè)擁有共同的目標(biāo)。大多數(shù)企業(yè)所經(jīng)營的目標(biāo)基本是一致的，一般包括兩個(gè)方面。分別是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和體現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。之所以說提高企業(yè)文化是重點(diǎn)，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能夠體現(xiàn)出企業(yè)員工共同追求和經(jīng)營的宗旨等，它是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。企業(yè)文化的建設(shè)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)所建設(shè)的，也可以說是為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)的。

3.企業(yè)文化具有獨(dú)特性。這是因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展方向和目標(biāo)，每一個(gè)企業(yè)和企業(yè)之間都存在著一些差異，都有自己獨(dú)有的企業(yè)環(huán)境，這種差異和不同環(huán)境，造成了企業(yè)文化的不同，這也說明企業(yè)只有在自身不斷的發(fā)展中，才能去發(fā)現(xiàn)自己獨(dú)特的企業(yè)文化，去建設(shè)適合自己的企業(yè)文化，在在不斷建設(shè)中不斷完善。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

1.企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中具有一定的導(dǎo)向作用。從企業(yè)的整體和員工的自身發(fā)展來看，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中起到了導(dǎo)向的作用。這種導(dǎo)向的作用不僅表現(xiàn)在發(fā)展導(dǎo)向和行為導(dǎo)向上。而且直接影響了企業(yè)自身的價(jià)值和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，使之在健全的基礎(chǔ)上，更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起來，從而指導(dǎo)了企業(yè)和員工能夠擁有正確的價(jià)值觀和正確的行為規(guī)范。

2.企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。健全合理的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂所需，它影響著企業(yè)的價(jià)價(jià)值觀，它黏和的作用能夠?qū)⑵髽I(yè)的每一位員工都能夠聚集到一起，使他們在工作中能夠團(tuán)結(jié)一致，為了共同的目標(biāo)而一起努力。還有就是，合理的企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)的每一位員工都能實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，同時(shí)讓每一個(gè)員工在為了共同的目標(biāo)下，形成向心力和凝聚力，加快企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)文化的激勵(lì)作用。在企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)一定要搞好清楚，建設(shè)企業(yè)文化的重點(diǎn)內(nèi)容就是要尊重每一個(gè)人，每一個(gè)企業(yè)的員工，要在企業(yè)的不斷發(fā)展中，幫助每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，以此來激勵(lì)員工工作的積極性。因?yàn)檫@樣以來，企業(yè)的員工可以在工作中以熱情和積極的心態(tài)去工作，此外，企業(yè)還要制度一些對(duì)員工的鼓勵(lì)政策，通過鼓勵(lì)來激發(fā)員工的責(zé)任感，以此來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)文化的約束作用。企業(yè)文化的約束行為和企業(yè)的制度約束是不同的，企業(yè)文化主要約束的是企業(yè)員工的思想和心理行為，只是起一個(gè)規(guī)范約束作用。這主要體現(xiàn)在企業(yè)的員工的自覺遵守方面，這種約束力作用的形成，造成了個(gè)體行為受到眾人的約束，對(duì)個(gè)人帶來了一定的心理壓力和動(dòng)力，所以，這樣不僅提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，還對(duì)員工自身形成了約束力，促使員工更能夠明確自己的工作意義及目標(biāo)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心。

5.企業(yè)文化具有相輔相成的作用。一個(gè)發(fā)展迅速的企業(yè)，不僅其內(nèi)部的企業(yè)文化發(fā)揮著重要作用，其時(shí)企業(yè)的外部也起著一定的作用，這是因?yàn)?，企業(yè)的文化在得到社會(huì)外界的認(rèn)可后，不僅提升了自知的品牌，同時(shí)也提高了自己企業(yè)的知名度和信譽(yù)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的文化形成品牌墊定了基礎(chǔ)，兩者相輔相成為企業(yè)的整體發(fā)展得到了很大的提升，因此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也促進(jìn)了社會(huì)的和諧發(fā)展。

四、企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策分析

1.堅(jiān)持以人為本的管理理念。在企業(yè)管理中，一定工注重一人為本的管理理念，這是因?yàn)槠髽I(yè)的每一個(gè)員工的目的并不是只為了增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益他們也有自己的知識(shí)和技術(shù)技能，在工作中也有自己的思想和工作追求，他們對(duì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展也是有很大關(guān)系的。所以說，企業(yè)在發(fā)展和不斷創(chuàng)新的過程中，要始終堅(jiān)持以人為本，在工作中尊重每一位員工和關(guān)心員工，對(duì)他們要有足夠的信任，理解員工，增加每一個(gè)員工的責(zé)任心和成就感，讓企業(yè)和員工能在共同的目標(biāo)下，共同發(fā)展，共同促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。

2.在企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起模范作用。一個(gè)成功的企業(yè)，是離不開企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的重視度的，一個(gè)企業(yè)如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化的建設(shè)非常重視和參與的話，那么其企業(yè)文化的發(fā)展是很快的，這主要表現(xiàn)在，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與能夠進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)。二是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與能夠讓企業(yè)員工很快的融入到企業(yè)文化中來。所以說，領(lǐng)導(dǎo)如果很重視企業(yè)的文化建設(shè)，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)很容易成功。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)文化的建設(shè)，那么該企業(yè)的企業(yè)文化就會(huì)得不到有效的發(fā)揮，只能解決員工的表面生活，而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不會(huì)有作用的。所以說，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)是非常重要的，這也要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中應(yīng)當(dāng)重視和學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的文化理念，使之在企業(yè)文化的發(fā)展中得以充分了解，在工作中，重視和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，能夠讓自已和員工的價(jià)值都能夠得到體現(xiàn)，不斷的進(jìn)行自我約束和自我創(chuàng)新，以保證建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。endprint

3.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要有不斷的創(chuàng)新精神。企業(yè)的發(fā)展，是在不斷創(chuàng)新與實(shí)踐中發(fā)展起來的，同樣，創(chuàng)新也是為了獲取更多的新知識(shí)，并促進(jìn)知識(shí)的發(fā)展過程。因此，在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，企業(yè)一定要有不斷探索的精神和實(shí)事求是的態(tài)度，在不斷探索的道路上，結(jié)合各種優(yōu)秀的文化，然后在和現(xiàn)代化的社會(huì)文化結(jié)合在一起，形成一種能夠適應(yīng)時(shí)代要求和具有獨(dú)特性的企業(yè)文化，并將其充分發(fā)揮到企業(yè)發(fā)展中，讓其企業(yè)在不同的環(huán)境中都能夠迅速發(fā)展。

4.建立健全企業(yè)文化建設(shè)的管理制度。企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)比較繁瑣的工作，如果企業(yè)文化要想立足自身的特點(diǎn)，并能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展帶來作用，企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)中一定要制定合理的管理制度，以此來促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。由于企業(yè)的管理模式不同，每一個(gè)企業(yè)就要根據(jù)自身的特點(diǎn)建立適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并與企業(yè)管理相互協(xié)調(diào)的模式，在不斷的運(yùn)用該模式的情況下，要進(jìn)行全面合理的滲透，要將企業(yè)制度的規(guī)章制度和管理理念融入到企業(yè)文化中去，然后，企業(yè)就可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，用企業(yè)文化來影響每一位員工，以此來提高企業(yè)的管理水平。另外，良好的文化氛圍是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，企業(yè)制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，是保證企業(yè)文化建設(shè)的支柱，所以，在企業(yè)建設(shè)過程中，將三者如果能有效的結(jié)合在一起，企業(yè)在發(fā)展中才能發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。

5.學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)文化理念，促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。隨著改革開放的不斷深入，我國和世界的交流也越來越多。所以，我國的企業(yè)文化建設(shè)要在遵守自身的特點(diǎn)下，學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進(jìn)文化理念也是很重要的。所以，在學(xué)習(xí)的過程中，一定要在保留我國傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，選擇性的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)時(shí)要放棄不適用時(shí)代發(fā)展的文化，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)文化，以適應(yīng)企業(yè)文化的發(fā)展。

五、結(jié)論

由本文可以看出，企業(yè)文化的建設(shè)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新也對(duì)企業(yè)管理有著很大的作用。因此，企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)中，一定要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都能在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化建設(shè)中，要不斷探索和創(chuàng)新新的文化知識(shí)，采取和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的文化理念，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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