陸佳軍

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，隨之而來的便是各行各業(yè)激烈的競爭。“適者生存，優(yōu)勝劣汰”，為了提高企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，企業(yè)紛紛采取措施來激勵(lì)公司的員工，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，如何采取措施來激勵(lì)企業(yè)人力資源、增強(qiáng)公司活力、提高公司競爭力是所有地堪企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。本文主要對(duì)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用、人力資源激勵(lì)的基本原則、激勵(lì)員工的有效途徑三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)論述，為地堪企業(yè)的人力資源管理提供材料支持。

關(guān)鍵詞：地堪企業(yè)；人力資源；激勵(lì)機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的地堪企業(yè)也得以快速發(fā)展，但隨之而來的是地堪企業(yè)之間激烈的競爭。如何采取措施來提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出是所有地堪企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。地堪企業(yè)在公司實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的主要目的是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性以及創(chuàng)造性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢是所有地堪企業(yè)負(fù)責(zé)人必須思考的一個(gè)問題。

1.激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用

1.1激勵(lì)機(jī)制使企業(yè)變得更有吸引力和凝聚力

一個(gè)企業(yè)如果可以在自己的公司內(nèi)部創(chuàng)設(shè)一種獎(jiǎng)罰分明、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，為員工創(chuàng)設(shè)一種積極向上的氛圍，就可以在很大程度上使企業(yè)變得更有吸引力，這樣就會(huì)把學(xué)校、社會(huì)中的優(yōu)秀人才吸引到自己的公司中來，并且這種氛圍可以使企業(yè)員工更加團(tuán)結(jié)，共同努力來完成公司交給的任務(wù)。

1.2激勵(lì)機(jī)制幫助員工獲得工作動(dòng)力、探索和創(chuàng)造精神

在地堪企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)工作人員的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制可以使員工積極進(jìn)取，不斷探索和創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

1.3激勵(lì)機(jī)制可以為員工創(chuàng)造一種輕松、愉快的工作環(huán)境

激勵(lì)機(jī)制在一個(gè)企業(yè)的日常工作中扮演著重要的角色，若一個(gè)公司擁有良好的激勵(lì)機(jī)制，就可以為員工創(chuàng)造一種良好的工作氛圍；相反，若一個(gè)企業(yè)沒有良好的激勵(lì)機(jī)制，就不能給公司員工創(chuàng)造良好的工作范圍。在輕松、愉快的氛圍里工作的員工會(huì)更加努力地工作，希望自己的工作成績和價(jià)值可以得到認(rèn)可，這樣會(huì)有利于員工在日常工作中傾注更多的注意力，有利于公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.4激勵(lì)機(jī)制有利于促使員工更好地履行自己的職責(zé)，更出色地完成工作任務(wù)

企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行激勵(lì)機(jī)制最初的目的便是使員工自愿履行自己的工作職責(zé)，出色地完成自己的工作任務(wù)。在一些企業(yè)中，企業(yè)更注重建立監(jiān)督機(jī)制來對(duì)員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)為這樣就可以很好地使員工努力工作。恰恰相反，這樣的做法不僅不能使員工努力完成自己的任務(wù)，反而會(huì)在一定程度上激起企業(yè)員工的不滿情緒，從而影響了公司的工作效率。所以，企業(yè)必須建立正確的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.人力資源激勵(lì)機(jī)制的基本原則

在一般情況下，激勵(lì)機(jī)制都適合在企業(yè)中使用，但是，每個(gè)員工都有自己個(gè)性、需求和目標(biāo)，這就需要企業(yè)管理者以員工的特點(diǎn)為依據(jù)，根據(jù)員工的不同需求采取不一樣的激勵(lì)措施。所以，企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制過程中應(yīng)堅(jiān)持以下三個(gè)基本原則。

2.1堅(jiān)持企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合的原則

設(shè)置目標(biāo)是激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置時(shí)要將企業(yè)的目標(biāo)充分考慮進(jìn)去，否則會(huì)使激勵(lì)的目標(biāo)偏離最初的軌道。設(shè)置目標(biāo)時(shí)除了要考慮企業(yè)的目標(biāo)，還要根據(jù)員工的需求來設(shè)置目標(biāo)，只有這樣才可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。否則，不能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的預(yù)期目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制只有將企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)有效結(jié)合，才可以使員工的工作目標(biāo)向企業(yè)的目標(biāo)靠近，這樣才可以充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用。

2.2堅(jiān)持正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則

以強(qiáng)化理論為依據(jù)，我們也可以將激勵(lì)分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩種。正激勵(lì)是指當(dāng)員工的行為符合公司的相關(guān)規(guī)定時(shí)便給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，使這種符合規(guī)定的行為出現(xiàn)的頻率增加，這樣進(jìn)一步提高員工的積極性；負(fù)激勵(lì)是指當(dāng)員工的行為與公司的相關(guān)規(guī)定相悖時(shí)便給予一定的處罰，減少這種相悖行為出現(xiàn)的頻率，同時(shí)使員工的行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。在公司的日常工作中，正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)都起著一定的作用，正激勵(lì)可以給公司的員工樹立榜樣，形成一種良好的風(fēng)氣，負(fù)激勵(lì)會(huì)在一定程度上產(chǎn)生消極作用，在使用過程中應(yīng)該謹(jǐn)慎。所以，公司管理者在實(shí)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要將正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)有效結(jié)合起來，主要是正激勵(lì)。

2.3堅(jiān)持外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合的原則

以雙因素理論為依據(jù)，激勵(lì)因素也可以分為保健因素和激勵(lì)因素兩種，滿足員工生存、安全、社交需要的因素便是保健因素，工資、獎(jiǎng)金、福利等都屬于外在激勵(lì)，這種激勵(lì)會(huì)消除員工的不滿，但是不會(huì)產(chǎn)生令人滿意的結(jié)果；滿足員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)需要的因素便是內(nèi)在激勵(lì)因素，這種內(nèi)在激勵(lì)可以在很大程度上調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，這種激勵(lì)下所產(chǎn)生的動(dòng)力會(huì)更為深刻、持久。所以，企業(yè)管理者要將外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)有效結(jié)合，取得良好的效果。

3.現(xiàn)代地堪企業(yè)激勵(lì)員工的有效途徑

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，人才在企業(yè)競爭之間發(fā)揮著重要的作用，這就要求企業(yè)針對(duì)員工的需求建立合理、有效的激勵(lì)機(jī)制。

3.1企業(yè)要建立公正合理的激勵(lì)機(jī)制

在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)要堅(jiān)持公正、合理的原則，公平對(duì)待每一位員工，征求公司所有員工的意見，建立起大部分員工滿意的激勵(lì)機(jī)制。在日常工作中表現(xiàn)比較好的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并且這種獎(jiǎng)勵(lì)要長期堅(jiān)持下去；同時(shí)，這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制要和公司的競爭機(jī)制有效結(jié)合起來，這會(huì)激發(fā)員工的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，最大限度地將員工的潛能發(fā)揮出來；最后，在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)要堅(jiān)持科學(xué)、合理的原則，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，并根據(jù)市場的需求、員工的表現(xiàn)來作出不同的決策，使企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制變得更加完善。

3.2加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)

對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)會(huì)在很大程度上調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，但是物質(zhì)激勵(lì)也存在一定的缺點(diǎn)，這就需要企業(yè)在對(duì)公司員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)也要對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)，這樣會(huì)更進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工工作的熱情，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。精神激勵(lì)中，企業(yè)文化占據(jù)著重要的地位，公司努力營造一種公平合理、自由愉快、鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍會(huì)在很大程度上激發(fā)員工工作的動(dòng)力，促使公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)公司的健康持續(xù)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)員工的物質(zhì)需求得到滿足時(shí)，員工會(huì)追求較高層次的精神需求。這時(shí)，簡單的物質(zhì)激勵(lì)不能再滿足員工的需求，就需要對(duì)員工實(shí)行精神激勵(lì)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.3充分發(fā)揮公司每一位員工的作用

每一位員工在公司里扮演著不同的角色，這就需要企業(yè)對(duì)公司的員工進(jìn)行合理安置，盡可能地將每一位員工的作用發(fā)揮出來，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的同時(shí)為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。公司要為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，盡可能做到人盡其才、物盡其用，這樣會(huì)激發(fā)員工工作的動(dòng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，地堪企業(yè)處在一個(gè)充滿競爭的時(shí)代，這就使得企業(yè)面臨著更多的問題和挑戰(zhàn)。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，地堪企業(yè)的負(fù)責(zé)人就要站在世界發(fā)展的前沿，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，掌握企業(yè)的發(fā)展方向，通過實(shí)施有效、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，重視公司優(yōu)秀的人才，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛力，為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（作者單位：內(nèi)蒙古煤田地質(zhì)局）

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