張軻

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，多樣化的經(jīng)濟(jì)形式不斷出現(xiàn)。在這一過程中，中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展，但是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模、管理水平、資金等因素，企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展往往注重效益和利潤，忽略了企業(yè)的文化建設(shè)和發(fā)展。然而，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展壯大中具有重要的作用，企業(yè)要健康快速的發(fā)展必須加強(qiáng)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化，建設(shè)；措施方案

企業(yè)文化是企業(yè)在一定的發(fā)展階段之后，所形成的價值觀、文化觀、道德觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、企業(yè)精神等元素，是企業(yè)與其他個體有明顯區(qū)別的精神財富，是企業(yè)積極向上的動力支持。搞好中小企業(yè)文化建設(shè)，形成具有企業(yè)特色的文化氛圍，則有利于調(diào)動員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，更好的適應(yīng)市場競爭。

一、在新經(jīng)濟(jì)形式下，加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)具有重要義。

隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段，企業(yè)的發(fā)展面臨新的機(jī)遇和迎接更大的挑戰(zhàn)。然而我國廣大的中小企業(yè)因?yàn)橘Y金、管理和人才等因素，企業(yè)的發(fā)展還處于初級階段，企業(yè)往往重視追求利潤和效益，對于企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，大部分企業(yè)甚至忽略和放棄企業(yè)文化建設(shè)。另外，雖然有部分中小企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)，但是他們的文化建設(shè)往往追求一時的新穎和轟動效應(yīng)，而忽略了企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵，企業(yè)文化建設(shè)沒有創(chuàng)造性和特色，因此，這樣的企業(yè)文化建設(shè)是沒有多少實(shí)際意義的，最終必然影響中小企業(yè)的健康發(fā)展。綜上所述，加強(qiáng)和改進(jìn)中小企業(yè)的文化建設(shè)具有重要意義。1、改進(jìn)和加強(qiáng)中小企業(yè)的文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的內(nèi)在競爭力。企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動力就在于企業(yè)是否具有競爭力，在市場競爭中企業(yè)是主體，企業(yè)要提高市場競爭力和生存能力必須依靠自身的核心競爭力和企業(yè)產(chǎn)品特色。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中小企業(yè)的發(fā)展面臨一定的壓力，特別是在融資上所遇到的難題，在市場競爭上因?yàn)橘Y金、規(guī)模、人才和技術(shù)等因素，與大型企業(yè)相比往往處于弱勢地位，因此，中小企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)打造自己的核心競爭力，企業(yè)產(chǎn)品必須具有自己鮮明的特色，企業(yè)就要加大自身的技術(shù)投入、打造自己的核心競爭力。與此同時企業(yè)還必須加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，打造自身的文化軟實(shí)力，當(dāng)企業(yè)的技術(shù)硬實(shí)力和企業(yè)文化的軟實(shí)力都具有一定的水平時，企業(yè)就會獲得良好的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)兩個企業(yè)具有同等的技術(shù)實(shí)力時，如果誰更加重視企業(yè)文化的軟實(shí)力發(fā)展，誰將獲得更大的發(fā)展空間和動力，在市場競爭中就會處于優(yōu)勢地位。2、加強(qiáng)和改進(jìn)中小企業(yè)的文化建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)今社會，在物欲橫流的時代，一個企業(yè)如果能夠凝聚廣大員工的向心力，則會在市場競爭中立于不敗之地。歸屬感與榮譽(yù)感是企業(yè)凝聚力的重要體現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)的管理者和員工在企業(yè)工作時有一種歸屬感時，他們就會把企業(yè)當(dāng)作自己的家，當(dāng)企業(yè)遇到困難時就會與企業(yè)不離不棄、共度難關(guān)；而榮譽(yù)感則有利于凝聚所有員工的工作熱情，有利于發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)增加活力和生機(jī)。加強(qiáng)和改進(jìn)中小企業(yè)的文化建設(shè)就是要增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，如果一個企業(yè)能夠緊緊將員工凝聚在一起，則有利于發(fā)揮員工的工作熱情和創(chuàng)造力，他們就愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智，能夠?yàn)槠髽I(yè)所想而想，愿意為企業(yè)生產(chǎn)更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，將自己的命運(yùn)與企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起。反之，如果一個企業(yè)缺乏凝聚力，員工沒有歸屬感和榮譽(yù)感，就不能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，不能最大限度發(fā)揮員工的創(chuàng)造性；員工的流動也會更加的頻繁，從而造成企業(yè)的不穩(wěn)定，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展。3、加強(qiáng)和改進(jìn)中小企業(yè)的文化建設(shè)有利于更好的滿足廣大消費(fèi)者的需要。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平得到顯著的提高，市場所能夠提供的商品數(shù)量、品種更加的豐富，消費(fèi)者作為消費(fèi)的主體地位日益明顯，消費(fèi)者在選擇商品時有了更高的要求，不但要求商品價廉物美，而且更加追求商品所蘊(yùn)含的文化品味。因此，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)時，要更加注重產(chǎn)品的文化韻味，滿足人們的情感和心理等多方面的需要，使商品的使用價值和文化價值有機(jī)的結(jié)合。

二、在中小企業(yè)的文化建設(shè)中應(yīng)遵循以下的基本原則。

企業(yè)文化是企業(yè)的精神載體，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的精神動力。在新的經(jīng)濟(jì)形式下，中小企業(yè)的文化建設(shè)是關(guān)系到中小企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大的重要因素之一，同時，中小企業(yè)的文化建設(shè)是一個長期的過程，需要企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展培育。首先，企業(yè)文化建設(shè)需要以人為本。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，人是最活躍、最積極的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)文化建設(shè)中要緊緊圍繞以人為本的原則，在企業(yè)的生產(chǎn)中要尊重員工、關(guān)心員工，不斷提高員工的工作業(yè)務(wù)能力，充分全面的調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，將員工的創(chuàng)造力最大限度的發(fā)揮出來。要兼顧企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展為員工的發(fā)展提供良好的平臺，同時，員工的發(fā)展更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)的文化建設(shè)要堅持系統(tǒng)性原則。企業(yè)文化包含眾多方面，其核心是價值觀和企業(yè)精神。價值觀是企業(yè)和員工的價值追求，當(dāng)企業(yè)和員工具有健康和積極向上的價值追求時，更加有利于社會精神文明建設(shè)、人與人的和諧共處。企業(yè)精神則是價值觀在企業(yè)的集中體現(xiàn)，能夠充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，能夠?qū)⑺械膯T工緊密的聯(lián)系在一起，激勵員工為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。第三，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性原則。在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該制定系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃，然而企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃的準(zhǔn)確與否有許多的影響因素，其中的重要的因素就在于戰(zhàn)略制定者的價值取向和文化觀念。因此，企業(yè)的文化理念和價值取向的企業(yè)文化建設(shè)則關(guān)系到企業(yè)的成敗，企業(yè)文化建設(shè)則必須緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。

三、如何改進(jìn)和加強(qiáng)中小企業(yè)的文化建設(shè)。

中小企業(yè)文化建設(shè)對于中小企業(yè)的發(fā)展、壯大具有重要的意義和作用，特別在新的經(jīng)濟(jì)形式下，只有充分發(fā)展具有自身特點(diǎn)和鮮明特色的企業(yè)文化來促進(jìn)企業(yè)的成長壯大、增強(qiáng)市場競爭力。筆者認(rèn)為可以用以下的途徑增強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)：1、在新的經(jīng)濟(jì)形式下，中小企業(yè)的管理者在企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮模范帶頭作用。在中小企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)人員的作用是缺一不可的，領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)文化意識就決定了企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)模、方向和資金投入力度。另外，領(lǐng)導(dǎo)和管理者的模范帶頭作用必將激勵員工的工作熱情，緊緊的將員工和企業(yè)凝聚在一起，進(jìn)而在企業(yè)中形成一種風(fēng)氣、一種共識：企業(yè)就是我的家，我為企業(yè)，企業(yè)為我。2、在中小企業(yè)的文化建設(shè)中必須緊緊依靠廣大員工的力量。企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展離不開廣大員工的力量，在企業(yè)文化建設(shè)中也同樣如此，因此在企業(yè)文化建設(shè)中要以人為本，在企業(yè)中營造關(guān)心員工、尊重員工的濃厚氛圍，同時，努力提高員工的思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造力，讓員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。3、以培育良好的企業(yè)精神和優(yōu)秀的經(jīng)營理念為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)中要善于塑造員工正確的價值觀、金錢觀、道德觀，將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營作為員工的價值追求，將企業(yè)的社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益與員工的經(jīng)濟(jì)利益、人生價值的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，建立具有中小企業(yè)特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神。4、以培育創(chuàng)新能力為中小企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。在新的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境在不停的發(fā)生變化，企業(yè)不能墨守成規(guī)，既要堅持自己的特色又要不斷的推陳出新，將創(chuàng)新作為企業(yè)永恒的追求。

總之，中小企業(yè)的文化建設(shè)方式多種多樣，只要我們根據(jù)自身的特點(diǎn)找準(zhǔn)方向、不斷探索，中小企業(yè)也就一定能在企業(yè)文化建設(shè)取得優(yōu)異的成績。當(dāng)企業(yè)的文化建設(shè)取得成績的時候，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營也一樣能夠成功，而且他們之間總會相互促進(jìn)、和諧發(fā)展。（作者單位：中交二公局第五工程有限公司）

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