李婷　李琴

摘 要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化程度加劇的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一種新思維，隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將得到大力發(fā)展。本文簡(jiǎn)要介紹戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涵義，明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容體系，并論述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀。從理論角度和實(shí)踐角度說(shuō)明戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；基本內(nèi)容體系；應(yīng)用現(xiàn)狀

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義

（1）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最先是由英國(guó)學(xué)者西蒙斯（Simmonds）提出來(lái)的，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是搜集、提供以及分析企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息據(jù)以制定優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。

（2）我國(guó)注重企業(yè)所面臨的內(nèi)、外環(huán)境，從整體、全局的角度探討，認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)者組成的“戰(zhàn)略三角”，提供基于外部環(huán)境和自身資源的內(nèi)外部信息，為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)。它的兩個(gè)目標(biāo)是保持戰(zhàn)略視角的成本系統(tǒng)和確定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的企業(yè)成本地位。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的建立

（1）、環(huán)境分析

環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇的同時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，并且會(huì)牽動(dòng)著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。當(dāng)下是個(gè)高新技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的敏感程度、適應(yīng)程度，以及對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)能力在一定程度上決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和前景。分析企業(yè)自身情況時(shí)，不能靜態(tài)地分析所處時(shí)刻、所處狹小地域的資源狀況，而要?jiǎng)討B(tài)地在全球性、區(qū)域性層面分析資源的未來(lái)流動(dòng)趨勢(shì)。企業(yè)要密切關(guān)注環(huán)境，尤其是外部環(huán)境的變化，據(jù)以搜集信息制定有利于企業(yè)健康、快速、積極發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段及未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略管理包括企業(yè)自身，企業(yè)外部及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理，企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展也要求企業(yè)重視內(nèi)部管理的同時(shí)，必須注重外部環(huán)境的管理。

（2）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有進(jìn)步，只有在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)才會(huì)自我提高，自我完善、創(chuàng)造出更多滿足客戶并有利于自身發(fā)展的產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析指的是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者的成本資源、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)份額、經(jīng)營(yíng)策略等財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，并以此為依據(jù)進(jìn)行深入了解和分析，為管理者提供更精準(zhǔn)的信息進(jìn)行戰(zhàn)略定位，以確保相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取超額報(bào)酬。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，具有外向性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析應(yīng)該以分析向目標(biāo)市場(chǎng)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)為主。分析研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身的不足；以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)為警示，保證企業(yè)能夠持久向前發(fā)展。

（3）、價(jià)值鏈分析

作業(yè)鏈，是相互聯(lián)系的一系列作業(yè)活動(dòng)組成的鏈條。價(jià)值鏈，是價(jià)值在作業(yè)鏈上各活動(dòng)上的增加和轉(zhuǎn)移。企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析并不僅僅是對(duì)價(jià)值鏈上每一個(gè)因素的分析而更是對(duì)企業(yè)整體價(jià)值鏈的綜合分析區(qū)別出企業(yè)的增值作業(yè)與非增值作業(yè)，以此來(lái)調(diào)整戰(zhàn)略，最終消除非增值作業(yè)、提高增值作業(yè)的效率，使價(jià)值鏈達(dá)到最優(yōu)。成為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力源泉。

（4）、業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)

業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中占據(jù)著尤為重要的地位，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果關(guān)系到企業(yè)政策的制定，目標(biāo)的確立，資源的分配等。一般可從財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)兩個(gè)方面對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)占據(jù)著主要地位。然而，在當(dāng)下這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)所面臨的不確定因素越來(lái)越多，客戶的需求是什么？隨著環(huán)境的變化企業(yè)應(yīng)該怎樣做出何種反應(yīng)？面對(duì)當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該怎樣保持核心競(jìng)爭(zhēng)力？然而，在解決這些問(wèn)題時(shí)，一直占有重要地位的財(cái)務(wù)計(jì)量導(dǎo)致決策失效，企業(yè)更需要從戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品壽命周期、細(xì)分市場(chǎng)盈利性分析、競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)計(jì)、顧客盈利性分析、產(chǎn)品盈利性分析等非財(cái)務(wù)方面衡量企業(yè)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明方向。

（5）、成本動(dòng)因分析

動(dòng)因影響作業(yè)，作業(yè)影響成本，因此動(dòng)因是引起成本發(fā)生的根本原因。成本動(dòng)因可以分為兩個(gè)層次，一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性質(zhì)量管理等，包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。戰(zhàn)略層次的成本動(dòng)因不僅關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略制定并且與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行深入分析。在企業(yè)的成本動(dòng)因中，很多動(dòng)因難以量化，但其對(duì)產(chǎn)品成本的影響卻更大、更持久，因而也更應(yīng)該受到重視。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究起步較晚，尚處于摸索階段，真正在企業(yè)中被應(yīng)用的還很少，應(yīng)用的深度和廣度都不盡如人意。它在我國(guó)的應(yīng)用處于一種模糊狀態(tài)，總體來(lái)說(shuō)，應(yīng)用水平不高。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）戰(zhàn)略意識(shí)薄弱，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念普及程度不高

眾所周知，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較晚，在管理會(huì)計(jì)方面更多的是引進(jìn)國(guó)外的理論和研究。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展新階段，許多企業(yè)對(duì)它的體系不熟悉，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想精髓理解不清。目前，隨著全球一體的進(jìn)程加深，我國(guó)少數(shù)企業(yè)開(kāi)始將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)實(shí)務(wù)方面并且取得了可喜可賀的成績(jī)。但是，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)只是在很小的大規(guī)模企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，在眾多的中、小企業(yè)中卻得不到重視。我們應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)，普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念，讓戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的好幫手。在進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，才開(kāi)始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)。然而，直到90年代，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)才逐漸運(yùn)用于我國(guó)少數(shù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)在這方面的意識(shí)還比較薄弱。在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代下，戰(zhàn)略管理思想越來(lái)越重要，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也逐漸被企業(yè)所重視，也相繼出現(xiàn)了一些企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成功的案例。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)仍然較多的在大企業(yè)中采用，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論和意識(shí)尚未得到全面普及。

（2）缺乏高端的專業(yè)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

新時(shí)代下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員不同于以前會(huì)計(jì)人才，其不僅要拓寬知識(shí)面懂得經(jīng)濟(jì)學(xué)、邏輯學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科，而且要了解心理行為學(xué)等社會(huì)學(xué)科，能夠站在管理層的高度運(yùn)用戰(zhàn)略的目光從企業(yè)的整體出發(fā)，幫助企業(yè)制定政策，解決問(wèn)題，引領(lǐng)發(fā)展。但是，在現(xiàn)階段我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才極其缺乏，大多數(shù)都是一些中、低端會(huì)計(jì)人才，他們過(guò)多的關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告等問(wèn)題而忽略了企業(yè)的宏觀發(fā)展。

（3）企業(yè)環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

從會(huì)計(jì)的發(fā)展角度來(lái)看，環(huán)境起著至關(guān)重要的作用，從會(huì)計(jì)發(fā)展歷程的角度我們也可得知戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也將受到會(huì)計(jì)環(huán)境的影響。宏觀環(huán)境引領(lǐng)著公司的發(fā)展方向、影響到公司目標(biāo)制定，而微觀環(huán)境促使企業(yè)對(duì)機(jī)遇的把握。從某種程度上，宏觀環(huán)境極大的影響著微觀環(huán)境。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)一直認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分支，不重視管理會(huì)計(jì)，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用業(yè)極少探討。這種不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的環(huán)境注定會(huì)阻礙它的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)變得越來(lái)越重要。盡管戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展緩慢，但是它對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一門不斷演變的學(xué)科，其內(nèi)容隨著經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的變化而不斷豐富。隨著戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)影響的不斷深化，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定會(huì)大步前進(jìn)，成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。（作者單位：蘭州商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院）

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