尹相義

【摘 要】改革是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主旋律，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。被窩呢、分析了新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，并在此基礎(chǔ)之上，論述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的策略。本文旨在強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，并為今后相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一定的參考資料。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；策略

一、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，已步入改革深水區(qū)的中國(guó)，需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在新的歷史時(shí)期，無(wú)論是企業(yè)的性質(zhì)，還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的環(huán)境，都發(fā)生了巨大變化。一些企業(yè)在迎合多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，顯然已有的經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，表現(xiàn)出諸多的不足與問(wèn)題。

1.企業(yè)管理理念陳舊，滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)不僅面臨發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)遭遇巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。但是，企業(yè)在狠抓落實(shí)方面，顯然缺乏足夠的重視，在之后的企業(yè)管理理念之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織與協(xié)調(diào)缺乏有效性。當(dāng)然，一些企業(yè)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略行的重要性，并著力于依托先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念推動(dòng)企業(yè)的柯春秀發(fā)展。然而，企業(yè)不懂得如何將先進(jìn)的管理理念與企業(yè)的具體實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變需求，成為諸多企業(yè)的通病。

在多元化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的不斷優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在深化經(jīng)濟(jì)管理層次的過(guò)程中，不斷地適應(yīng)并開(kāi)拓新的市場(chǎng)。但是，在管理層次、幅度不斷增大的背景之下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求，無(wú)論是企業(yè)管理體制的創(chuàng)新，還是管理方法的優(yōu)化與調(diào)整，都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需的基本條件。所以，企業(yè)深化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，既是企業(yè)自身內(nèi)部建設(shè)的迫切需求，也是適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境的發(fā)展之需。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，內(nèi)部管控缺乏有效性

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)著力新發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新動(dòng)力的缺乏，并集中表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制的缺乏。首先，諸多企業(yè)的內(nèi)控目標(biāo)定位較低，基于形式化的目標(biāo)定位難以發(fā)揮應(yīng)有的作用；其次，企業(yè)內(nèi)控體系缺乏規(guī)范化、高效性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在指揮協(xié)調(diào)機(jī)制的構(gòu)件上仍十分欠缺；再次，企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部管理控制的正確認(rèn)識(shí)，狹窄的內(nèi)控管理拘囿于內(nèi)控會(huì)計(jì)管理，這顯然與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需求形成巨大的反差。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面而高效的經(jīng)濟(jì)管理不再是流于口頭上的形式主義，也不是將財(cái)務(wù)審計(jì)作為企業(yè)成本控制的位移手段。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，基于單純的財(cái)務(wù)管理顯然無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求。這樣的局限性，不僅不利于企業(yè)物質(zhì)與財(cái)產(chǎn)的管理，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成較大的危害。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革是現(xiàn)代企業(yè)基于發(fā)展需求，適應(yīng)市場(chǎng)變化的重要舉措。企業(yè)如何經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革，在筆者看來(lái)：（1）找準(zhǔn)理念創(chuàng)新的切入點(diǎn)；（2）把握經(jīng)濟(jì)管理的方向；（3）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。只有這樣，才能推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展大計(jì)。那么，具體而言，主要在于：

1.以理念創(chuàng)新為導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

先進(jìn)的理念是行動(dòng)的導(dǎo)向，基于理念創(chuàng)新無(wú)疑是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變革的力量之源。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念滯后，缺乏先進(jìn)的危機(jī)意識(shí)和思想觀念，在理念的導(dǎo)向性方面顯然難以支撐企業(yè)的發(fā)展秩序。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)著力創(chuàng)新管理理念，以全新的視角優(yōu)化管理方法與思維模式，進(jìn)而更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新。并且，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的深化改革，應(yīng)樹(shù)立起科學(xué)管理觀，不斷地創(chuàng)新管理思想，促使企業(yè)以現(xiàn)金的經(jīng)濟(jì)管理理念指導(dǎo)企業(yè)又好又快的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.以戰(zhàn)略創(chuàng)新為主軸，掌握經(jīng)濟(jì)管理的新方向

基于戰(zhàn)略發(fā)展下的企業(yè)改革創(chuàng)新，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的有力之舉。當(dāng)前，企業(yè)要始終以戰(zhàn)略創(chuàng)新作為企業(yè)迎合挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇的重要切入點(diǎn)。多元化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)只有不斷地提高自身的核心經(jīng)增利，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)具備全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多的先進(jìn)生產(chǎn)力，這樣，企業(yè)不僅可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)權(quán)，而且在市場(chǎng)的額廝殺中謀求更多的市場(chǎng)利益。具體而言，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，其切入點(diǎn)可以是企業(yè)技術(shù)的研發(fā)，也可以是企業(yè)品牌價(jià)值的培育?？傊詰?zhàn)略創(chuàng)新為主軸，企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)更加夯實(shí)，發(fā)展的可持續(xù)性更加穩(wěn)固。

3.以組織創(chuàng)新為主線，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變革，其發(fā)力點(diǎn)很大程度上在于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以更好的迎合發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。在筆者開(kāi)來(lái)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新，可從以下幾個(gè)方面著手：（1）建立扁平化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)組織管理效率，并避免傳統(tǒng)垂直多層管理存在的諸多弊端，提高企業(yè)信息傳達(dá)與反饋的效率；（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性化建設(shè)?；谟残詶l件下的組織結(jié)構(gòu)顯然與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展理念相沖突，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。對(duì)此，基于組織結(jié)構(gòu)的柔性化建設(shè)，在很大程度上突破了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式的束縛，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加靈活化，更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境；（3）基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，逐步構(gòu)建完善的虛擬化組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正逐步推進(jìn)虛擬化組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，以更好的契合企業(yè)的外部環(huán)境。如企業(yè)的人力資源、數(shù)據(jù)信息，都可在虛擬化的組織結(jié)構(gòu)中及時(shí)有效的體現(xiàn)出來(lái)。

4.以制度創(chuàng)新為依托，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

制度是規(guī)范并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的重要因素，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的先導(dǎo)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，制度的創(chuàng)新仍在于立足企業(yè)的自身實(shí)際情況，增加企業(yè)的活力與創(chuàng)造力，進(jìn)而更好地推動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)大力推進(jìn)激勵(lì)體系的建設(shè)與完善，提高企業(yè)上下的主管能動(dòng)性；其次，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主方向，不斷地協(xié)調(diào)好、控制好企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)而不斷地提高制度在企業(yè)內(nèi)控中的有效性。

5.以“人本”為依托，實(shí)現(xiàn)“人本”化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，首先，要進(jìn)行人本創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。例如，企業(yè)應(yīng)著力于柔性管理，以職工的切身利益為工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)；其次，注重企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，基于完備的激勵(lì)機(jī)制，不僅為企業(yè)職工創(chuàng)造自我發(fā)展的良好空間，而且激發(fā)了職工的創(chuàng)造性。

總之，在改革開(kāi)放的大潮之下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展著力點(diǎn)在于創(chuàng)新，不斷地優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，以更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍面臨諸多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這表明企業(yè)深化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性與緊迫性。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)務(wù)實(shí)這么幾點(diǎn)工作：（1）以理念創(chuàng)新為導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念；（2）以戰(zhàn)略創(chuàng)新為主軸，掌握經(jīng)濟(jì)管理的新方向；（3）以制度創(chuàng)新為依托，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度；（4）以“人本”為依托，實(shí)現(xiàn)“人本”化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；（5）以制度創(chuàng)新為依托，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。

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