張洪艷

【摘 要】本文是筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，首先論述了戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)及企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，其次對人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢間的關(guān)系進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略性；人力資源管理；企業(yè)；競爭優(yōu)勢

所謂戰(zhàn)略性人力資源管理，指的是系統(tǒng)全面的把企業(yè)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)營績效，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)激烈的市場競爭，從而立于不敗之地的目的。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)及企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢

1.戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)

共體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，創(chuàng)造價值的特點(diǎn)；戰(zhàn)略性人力資源可利用節(jié)約成本費(fèi)用，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)或者產(chǎn)品，為人們的價值創(chuàng)造提供保障。比如，有的企業(yè)中研發(fā)出的授權(quán)項(xiàng)目、全面質(zhì)量管理以及持續(xù)調(diào)整機(jī)制主要目的均是將內(nèi)部職工人員具有的價值充分的挖掘。其次，關(guān)鍵性特點(diǎn)；當(dāng)前時期，生產(chǎn)力最核心的一項(xiàng)要素就是腦力，人力已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵性資源。所以企業(yè)管理者對企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略進(jìn)行研究分析過程中，必須深入思考今后幾年里的人力配置情況，要以戰(zhàn)略性角度出發(fā)，加快人力資源的開發(fā)、培養(yǎng)及使用。另外，整體性特點(diǎn)；在對環(huán)境、情景、戰(zhàn)略這些因素統(tǒng)籌時主要采用整合的方式進(jìn)行。對人的管理是從組織整體、跨部門的角度去思考這一問題。人力資源管理部門屬于執(zhí)行主體，在人力資源管理的技術(shù)層面上提供專家見解與支持，企業(yè)其他部門應(yīng)給予相應(yīng)的配合。再有，競爭性特點(diǎn)；戰(zhàn)略性人力資源管理注重企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的提升，主要通過人力資源管理在企業(yè)制定戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行中的戰(zhàn)略伙伴作用，促進(jìn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的有效形成，同時利用符合于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人力資源管理政策，提高企業(yè)對人力資源的開發(fā)與利用速度，從而穩(wěn)固市場競爭實(shí)力。比如，企業(yè)實(shí)行節(jié)約成本競爭戰(zhàn)略過程中，可相應(yīng)的培訓(xùn)與規(guī)劃人力資源管理，傳授員工新的技術(shù)和減少原材料及能源的有效辦法，并合理規(guī)劃勞動關(guān)系，改進(jìn)完善勞動關(guān)系，增強(qiáng)工作效率。

2.企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢

首先，決策競爭力；其是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機(jī)會，對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力。任何一個企業(yè)如果缺乏該競爭力，那么企業(yè)的核心競爭力將毫無作用。決策競爭力與企業(yè)決策力屬于統(tǒng)一關(guān)系。對于決策異常的企業(yè)，無疑是沒有決策競爭力的，不具備較強(qiáng)的決策力。其次，組織競爭力；企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實(shí)施，所以應(yīng)有效確保企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時，方可不斷增強(qiáng)決策競爭優(yōu)勢。此外，員工競爭力；眾所周知，企業(yè)一切事務(wù)都必須由人具體去執(zhí)行，只有員工擁有較高的能力，才能保證工作的有效性，各司其責(zé)，做好自己分內(nèi)之事，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。再有，文化競爭力；所謂文化競爭力，指的是通過統(tǒng)一的價值觀念、思維方式、行事方式組合而成的一種整合力，其能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，對企業(yè)內(nèi)部與外部資源具有重要的整合作用。如果企業(yè)的價值觀念、思維方式、行事方式都未得到統(tǒng)一，那么將嚴(yán)重阻礙了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，大大削弱工作效率。

二、人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢間的關(guān)系

1.人力資源與企業(yè)核心能力

這里所說的核心能力指的是某組織內(nèi)部存在的眾多彼此補(bǔ)充的技能與知識的結(jié)合，其能夠有效促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較高的競爭水平。其最明顯的特征是價值優(yōu)越性、異質(zhì)性、無法替代性等。技能與知識兩者間的相結(jié)合具體在人力資源中體現(xiàn)，所以企業(yè)必須以人力資源這一要素入手進(jìn)行核心能力的構(gòu)建，并且企業(yè)創(chuàng)造新的核心能力時，應(yīng)充分考慮人力資源優(yōu)勢的全面挖掘，從而實(shí)現(xiàn)較高的人力資源競爭力。

2.人力資源競爭力加快企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展

當(dāng)前，有部分企業(yè)發(fā)展中主要靠著專業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，還有部分企業(yè)主要靠著新穎的企業(yè)策劃包裝得到了短暫的優(yōu)勢、但是，對于企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)長期的競爭優(yōu)勢，就必須高度重視人力資源競爭力的形成。而關(guān)于企業(yè)人才方面的競爭，應(yīng)將重心放在企業(yè)人力資源開發(fā)、人力資源利用、人力資源管理的職責(zé)、能力上，這就是人力資源競爭力，其是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最為長久的一項(xiàng)競爭優(yōu)勢。

當(dāng)前，我國已有不少企業(yè)清楚的認(rèn)識到提高自身競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是要不斷的進(jìn)行活動的創(chuàng)新，但實(shí)際上企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量控制等各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新會被競爭對手輕易的模仿，唯有人力資源管理的創(chuàng)新是對方無法模仿的，可見，人力資源的有效研發(fā)與管理是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的重要保障，能夠促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢不斷提升。所以企業(yè)要想在同行業(yè)中脫穎而出，正常有序的快速發(fā)展，應(yīng)致力于人力資源競爭力的構(gòu)建。

三、結(jié)論

綜上所述可知，人力資源中產(chǎn)生的費(fèi)用屬于戰(zhàn)略性的投資，由于企業(yè)內(nèi)部職工人員的技能、知識及各方面能力是現(xiàn)代企業(yè)最重要的一項(xiàng)資源，所以加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源管理至關(guān)重要。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，以人力資源規(guī)劃為中心，保證所有模塊系統(tǒng)性的運(yùn)行。實(shí)際上，戰(zhàn)略性人力資源管理最核心的內(nèi)容就是成本節(jié)約與價值增值，對于任何企業(yè)而言，要想持續(xù)不斷的提高自身競爭優(yōu)勢，就應(yīng)時刻關(guān)注戰(zhàn)略性人力資源管理工作，這是目前的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

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